企業(yè)成本管理論文15篇(實(shí)用)

　　在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，大家都接觸過論文吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的企業(yè)成本管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

企業(yè)成本管理論文1

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，我國傳統(tǒng)的成本管理模式難以適應(yīng)競爭日趨激烈的市場環(huán)境。本文分析了目前我國企業(yè)成本管理中存在的若干問題 ，最后針對這些問題提出了強(qiáng)化成本管理的一些措施。

　　論文關(guān)鍵詞：成本管理 問題

　　對策在市場經(jīng)濟(jì)條件下，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)的利潤空間逐漸縮小。在這種情況下，企業(yè)成本水平的高低直接決定著一個(gè)企業(yè)盈利能力的大小和競爭能力的強(qiáng)弱。因此，強(qiáng)化企業(yè)成本管理就成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。

　　一、我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析

　　我國的成本管理經(jīng)過多年的發(fā)展，取得了許多的成績，但是面臨目前的新環(huán)境，我國的成本管理也暴露出來一些新問題，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

　　（一）成本管理

　　觀念落后我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽視了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。我們以供應(yīng)方為例。供應(yīng)方提供產(chǎn)品的價(jià)格是 影響 企業(yè)成本的'最主要?jiǎng)右蛑�一�?/p>

　　由于供應(yīng)方提供產(chǎn)品的價(jià)格是其成本加上利潤的和，所以供應(yīng)方用價(jià)格的形式把其自身的成本轉(zhuǎn)移給了企業(yè)。但有的企業(yè)向供應(yīng)方過分壓價(jià)，將其作為自己高額利潤的來源，沒有考慮對方的利益，造成供應(yīng)方隱瞞自己的真實(shí)成本，變相提價(jià)。這樣就增加了采購成本，進(jìn)而提高了商品成本，使商品競爭力下降。從成本管理的目的上來看，許多企業(yè)僅僅局限于降低成本，卻較少從效益角度來看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能 應(yīng)用 成本效益原則。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。

　　從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。另外，絕大多數(shù)企業(yè)在成本管理上缺乏全局觀念。大多數(shù)企業(yè)都有一個(gè)共同的現(xiàn)象，即依靠財(cái)務(wù)人員去管理成本。在實(shí)施成本管理的過程中，有的企業(yè)只注重成本核算；有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視財(cái)務(wù)和成本報(bào)表，利用報(bào)表中的數(shù)字去管理成本。這種做法雖然對降低成本到一定的作用，但歸根結(jié)底成本核算還是事后控制，對成本沒有做到預(yù)先控制和發(fā)生過程中的控制，不能以成本核算來代替成本管理。

　　（二）成本管理方法

　　陳舊首先，從成本管理的一般方法看，未能真正形成 科學(xué) 、系統(tǒng)的成本管理方法體系，從 理論 上說，我們已提出建立包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析等在內(nèi)的新的成本管理方法體系，但在如何使這個(gè)方法體系科學(xué)化、系統(tǒng)化，形成有機(jī)聯(lián)系方面還存在很多問題。其次，從成本管理的具體方法看，根據(jù)調(diào)查，55.7％的企業(yè)使用品種法，42.8％的企業(yè)使用分步法。當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式適用于分批法計(jì)算產(chǎn)品成本。我國目前僅有6.2％的企業(yè)采用這種方法來計(jì)算，這表明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放，對消費(fèi)者的個(gè)性重視不夠。

　　最后，從成本管理手段看，雖然部分企業(yè)進(jìn)入了 會(huì)計(jì) 電算化階段，但成本管理模塊應(yīng)用程度不高，許多企業(yè)仍然是進(jìn)行手工核算，在現(xiàn)代這樣科技化、信息化的 時(shí)代 ，這勢必制約著企業(yè)成本管理水平的進(jìn)一步提高，也很難滿足現(xiàn)代成本管理對成本信息提供的及時(shí)性、全面性、準(zhǔn)確性的要求。

　　（三）成本信息嚴(yán)重失真

　　在我國，有相當(dāng)多的企業(yè)都存在著成本信息不真實(shí)的情況，并且這種情況日益嚴(yán)重。成本信息失真主要是由以下原因造成的：一是成本核算僅注重材料、人工、制造費(fèi)用，忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品 研究 開發(fā)、

企業(yè)成本管理論文2

　　摘 要：就茶葉企業(yè)而言，其產(chǎn)業(yè)相對于其他行業(yè)，有較為復(fù)雜的財(cái)務(wù)成本管理等工作，不過由于產(chǎn)品類型與產(chǎn)品生產(chǎn)工序以及制造工藝方面的不同，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理體系方面的不同，因此相關(guān)原因可能會(huì)造成茶葉企業(yè)無法財(cái)務(wù)管理精細(xì)化以及規(guī)范化。將財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確

　　關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理論文

　　摘要：就茶葉企業(yè)而言，其產(chǎn)業(yè)相對于其他行業(yè)，有較為復(fù)雜的財(cái)務(wù)成本管理等工作，不過由于產(chǎn)品類型與產(chǎn)品生產(chǎn)工序以及制造工藝方面的不同，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理體系方面的不同，因此相關(guān)原因可能會(huì)造成茶葉企業(yè)無法財(cái)務(wù)管理精細(xì)化以及規(guī)范化。將財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性作為基礎(chǔ)，對企業(yè)財(cái)務(wù)成本展開精細(xì)化的核算和控制，其根本目標(biāo)是幫助企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)，在此本文分析茶葉企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，以及精細(xì)化管理所面臨的問題，提出優(yōu)化措施以期更好的精細(xì)化管理，從而解決財(cái)務(wù)問題。

　　關(guān)鍵詞：茶葉企業(yè)；財(cái)務(wù)；成本；精細(xì)化管理

　　1精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理概述

　　精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理屬于一種比較新穎的管理手段和管理理念，在對管理企業(yè)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行定位以及分析的過程中，能夠使成本管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。依照國際經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)成本當(dāng)中進(jìn)行精細(xì)化管理的應(yīng)用，能夠更好的提升企業(yè)經(jīng)營效益以及效率。在企業(yè)內(nèi)部管理過程中，成本核算屬于一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，利用企業(yè)管理層進(jìn)行成本指標(biāo)的實(shí)施、執(zhí)行以及考核，將進(jìn)一步對實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)起到一定的促進(jìn)效果。如今在世界經(jīng)濟(jì)一體化的影響之下，市場經(jīng)濟(jì)也進(jìn)行了相應(yīng)的改革，茶葉企業(yè)在相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)中有越來越多的不確定因素，日常管理的過程中任務(wù)也漸漸加重。在確保企業(yè)健康有序的發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)更好的使企業(yè)科學(xué)化管理的水平得到提升，這能夠更好的使企業(yè)競爭力得以提升。但在企業(yè)日常管理的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)成本的比例較高，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行精細(xì)化的管理措施，從而使財(cái)務(wù)成本的管理和控制得以增強(qiáng)。在企業(yè)會(huì)計(jì)核算的過程中應(yīng)用精細(xì)化管理，從而在企業(yè)科學(xué)化管理水平提升的過程中，進(jìn)行成本控制的強(qiáng)化，使企業(yè)競爭力得到提升，使企業(yè)盈利水平得到增強(qiáng)，并進(jìn)行市場風(fēng)險(xiǎn)的抵御。

　　2茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的意義

　　在企業(yè)管理的過程中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)核心內(nèi)容，在如今的市場經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用廣泛因此也就風(fēng)險(xiǎn)越來越大，所以在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，企業(yè)成本精細(xì)化管理的加強(qiáng)屬于一項(xiàng)必然要求。財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理往往指的是企業(yè)通過相關(guān)方面的方法以及制度分解相應(yīng)的財(cái)務(wù)成本內(nèi)容，使其管理與操作得到規(guī)范。在使風(fēng)險(xiǎn)降低的過程中，保證財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化以及規(guī)范化，進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合實(shí)力，因此，茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理是具有一定的重要性。

　　2.1提高財(cái)務(wù)管理的效率以及準(zhǔn)確性

　　茶葉企業(yè)屬于制造業(yè)，因?yàn)橹圃鞓I(yè)有較多的生產(chǎn)種類，生產(chǎn)成本也相對較為復(fù)雜。在生產(chǎn)過程中，會(huì)計(jì)核算與實(shí)際的狀況之間有一定的差距，因此無法精確反應(yīng)財(cái)務(wù)狀況，這些情況會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)和決策產(chǎn)生一定出入。但利用精細(xì)化管理可以使財(cái)務(wù)真實(shí)性以及準(zhǔn)確性得到確保，能夠全面應(yīng)對財(cái)務(wù)管理的各種狀況，而且可以進(jìn)一步保障資金資本的穩(wěn)定安全，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，使各部門的職責(zé)得到細(xì)化，并且進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)辦理以及操作，使企業(yè)整體水平得到提升。

　　2.2增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

　　在以前所進(jìn)行的粗放式管理過程中，財(cái)務(wù)工作人員的壓力通常比較大，在管理過程中有較多的弊端，因此造成其并不了解企業(yè)的實(shí)際狀況和流程進(jìn)展，但利用財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理內(nèi)容，能夠?qū)⑾嚓P(guān)工作具體到細(xì)節(jié)當(dāng)中，使相關(guān)工作人員更熟悉對應(yīng)業(yè)務(wù)，增加各部門的接觸機(jī)會(huì)，對企業(yè)工作以及業(yè)務(wù)的了解獲得提升。在交流和合作當(dāng)中獲得進(jìn)步，從而讓自身素質(zhì)得到提升，同時(shí)在企業(yè)管理過程中可以提出各方面的建議，進(jìn)一步讓企業(yè)獲得高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。

　　2.3促進(jìn)企業(yè)的整體工作能力

　　在企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的時(shí)候，不僅包括一系列的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理等過程，還有其他業(yè)務(wù)以及工作方面的'管理。在精細(xì)化管理的過程中可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)水平得到提高，財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理能夠?qū)Σ块T的交流和合作起到一定的促進(jìn)作用，不同部門了解自身職責(zé)，企業(yè)能夠合理優(yōu)化相應(yīng)的資源等內(nèi)容，并展開對應(yīng)方面的財(cái)務(wù)管理等工作，在科學(xué)監(jiān)管以及科學(xué)生產(chǎn)等一系列的過程中得到相應(yīng)的收益。

　　3當(dāng)前茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的挑戰(zhàn)

　　3.1茶葉企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)成本管理觀念落后

　　如今，很多茶葉企業(yè)的管理者都沒有正確的觀念，他們認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理無法提升相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，在銷售以及生產(chǎn)的過程中能讓企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。這種錯(cuò)誤的觀念，導(dǎo)致企業(yè)管理者沒有關(guān)注財(cái)務(wù)成本管理，目光僅僅停留在銷售和生產(chǎn)等方面，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理沒有加入到相應(yīng)的體系當(dāng)中，從而導(dǎo)致相應(yīng)的管理內(nèi)容發(fā)揮不了重要的作用。

　　3.2茶葉企業(yè)員工成本管理意識(shí)不高

　　在通常狀況下，茶葉企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的過程中，往往是企業(yè)會(huì)計(jì)部門或其他的一些財(cái)務(wù)專員進(jìn)行負(fù)責(zé)，然而在這個(gè)企業(yè)當(dāng)中，最為基本的員工個(gè)體往往沒有加入到成本管理的范圍中，因此在企業(yè)長時(shí)間的發(fā)展過程中，企業(yè)員工成本管理意識(shí)往往不夠高。另外，企業(yè)沒有進(jìn)行成本責(zé)任考核制度的建立，導(dǎo)致員工沒有相應(yīng)的成本管理意識(shí)。

　　3.3茶葉企業(yè)對勞務(wù)成本信息管理系統(tǒng)有待完善

　　目前茶葉企業(yè)大多數(shù)屬于中小企業(yè)，茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)成本信息管理系統(tǒng)的完善程度不夠，無法使企業(yè)成本需求得到完善。許多中小型采用企業(yè)沒有較為完善的財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)，其往往需要依靠相應(yīng)的軟件來完成，或者將軟件作為基礎(chǔ)，通過FRP等內(nèi)容展開管理，其管理內(nèi)容注重于核算，但企業(yè)并沒有重視成本偏離分析、控制力和預(yù)測等內(nèi)容。而且由于財(cái)務(wù)成本信息的相關(guān)目標(biāo)并不明確，無法進(jìn)行管理指標(biāo)的制定，造成財(cái)務(wù)成本信息數(shù)據(jù)較為混亂，導(dǎo)致相應(yīng)的系統(tǒng)沒有較為有利的支撐作用。

　　3.4茶葉企業(yè)生產(chǎn)周期長導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理滯后

　　茶葉種植、采摘以及制造等有其相應(yīng)的周期，因此茶葉企業(yè)不同與一般的制造業(yè)，茶葉企業(yè)產(chǎn)品有著比較長的生產(chǎn)以及加工周期，進(jìn)一步導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理方面有一定的落后特征。將茶葉生產(chǎn)種植作為基礎(chǔ)，其成熟周期往往需要一年，至少半年。另外，在采摘以及生產(chǎn)的過程中，有關(guān)部門往往會(huì)由于很多原因不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品只能浪費(fèi)，因?yàn)闆]有較為明確的責(zé)任，生產(chǎn)也沒有辦法更為有效，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理遇到相應(yīng)的麻煩。

　　3.5茶葉企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的審計(jì)及評價(jià)監(jiān)督體系不完善

　　在企業(yè)精細(xì)化管理過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有一定的考評以及財(cái)務(wù)審計(jì)制度，如今，在茶葉企業(yè)管理的過程中，管理人員并沒有清楚地意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，沒有進(jìn)行監(jiān)督體系以及考評體系的制定，沒有對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，導(dǎo)致工作人員沒有較高的積極性，無法使企業(yè)員工的精細(xì)化管理水平得到激勵(lì)。

　　4提升茶葉企業(yè)成本精細(xì)化管理的有效途徑

　　目前我國茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理依舊處于不斷完善以及不斷學(xué)習(xí)的過程中，因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一定的總結(jié)以及探索，從而使相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)，使其風(fēng)險(xiǎn)大大降低。在對精細(xì)化管理過程中的問題進(jìn)行分析的過程中，可以有以下優(yōu)化途徑。

　　4.1對各部門職責(zé)加以明確，進(jìn)行財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理的落實(shí)

　　在保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中的精細(xì)化管理的過程中，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)成本精細(xì)化分析作為前提，將相應(yīng)的工作加入到不同部門的工作過程中，財(cái)務(wù)管理不能只是通過一些財(cái)務(wù)部門單獨(dú)進(jìn)行管理，而是需要其他部門共同展開管理。企業(yè)在實(shí)際上進(jìn)行管理的過程中，所有的部門都應(yīng)當(dāng)明確自身的責(zé)任和相關(guān)工作內(nèi)容，并利用一些平臺(tái)落實(shí)相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步反應(yīng)到有關(guān)部門之中，使不同部門之間的交流以及聯(lián)系得到進(jìn)一步的增強(qiáng)，能夠更加了解企業(yè)的實(shí)際狀況，落實(shí)財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化，并提升其精細(xì)化程度。

　　4.2建立合理的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制

　　茶葉企業(yè)有制造業(yè)的特點(diǎn)，所以在財(cái)務(wù)管理的過程中相對較為復(fù)雜，因此所有的工作人員應(yīng)該算進(jìn)精細(xì)化管理的范疇，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)展開相應(yīng)的宣傳工作，使員工財(cái)務(wù)成本意識(shí)內(nèi)容得到提升，全身心的融入到管理過程中。在財(cái)務(wù)管理等進(jìn)程當(dāng)中，企業(yè)必須要確定財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度得到建立和健全，進(jìn)一步進(jìn)行較為科學(xué)的財(cái)務(wù)成本預(yù)算指標(biāo)使其得到更好的完善，從而能夠讓他們加入到不同部門展開的工作過程中并進(jìn)行分解。在這個(gè)過程中進(jìn)行員工工作目標(biāo)以及工作職責(zé)的明確，在制度建立的過程中，對財(cái)務(wù)管理工作所具有的規(guī)范性加以促進(jìn)，并進(jìn)行操作流程的進(jìn)一步健全。在財(cái)務(wù)監(jiān)督激勵(lì)等內(nèi)容當(dāng)中，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步健全以及建立相應(yīng)的監(jiān)督規(guī)章管理等內(nèi)容，從而進(jìn)一步使員工工作積極性得到根本的提升，進(jìn)一步對財(cái)務(wù)精細(xì)化管理起到一定的促進(jìn)效果。

　　4.3使人員專業(yè)技能得以提升，并進(jìn)行先進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的引入

　　在財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理所進(jìn)行的過程中，應(yīng)當(dāng)做到的必要內(nèi)容是進(jìn)行較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理設(shè)備的引入以及展開使用，從而能夠使財(cái)務(wù)管理設(shè)備所具有的系統(tǒng)性得到完善，進(jìn)一步使財(cái)務(wù)管理過程中的工作效率得到提升，準(zhǔn)確處理相應(yīng)的數(shù)據(jù)內(nèi)容。此外，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步使財(cái)會(huì)人員所具有的專業(yè)素質(zhì)得到更好的提升，茶葉企業(yè)在進(jìn)行工作人員選擇進(jìn)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)依照相應(yīng)的選拔規(guī)定，科學(xué)合理的進(jìn)行有關(guān)應(yīng)聘人員的相關(guān)專業(yè)測試以及技能測試，從而更進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)秀人才的選擇。在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)更好的培訓(xùn)相關(guān)工作人員本身具有的技能，比如企業(yè)可以在一定時(shí)間內(nèi)對相關(guān)員工展開專業(yè)的培訓(xùn)，并進(jìn)行有關(guān)課程的開設(shè)，聽取相應(yīng)的講座內(nèi)容，這樣一來，就能夠不斷提升財(cái)務(wù)工作人員所具有的整體素質(zhì)。

　　5結(jié)束語

　　總的來說，在茶葉企業(yè)順利發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理屬于一項(xiàng)必不可少的重要手段。茶葉企業(yè)相對于其他行業(yè)來說，財(cái)務(wù)成本更應(yīng)當(dāng)進(jìn)行精細(xì)化管理，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響之下，茶葉企業(yè)在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的進(jìn)程當(dāng)中能夠分析相應(yīng)的財(cái)務(wù)問題，進(jìn)一步明確相應(yīng)的優(yōu)化途徑以及建議。然而在茶葉企業(yè)今后的發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，不應(yīng)當(dāng)只滿足于現(xiàn)狀，而應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系的持續(xù)完善，從而使財(cái)務(wù)管理的成本以及財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)得以降低，進(jìn)一步使企業(yè)運(yùn)營效率獲得到大幅度提升，使企業(yè)的綜合實(shí)力得到進(jìn)一步的增強(qiáng)。

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企業(yè)成本管理論文3

　　一、加強(qiáng)園林施工管理的方法

　　1.應(yīng)從管理的思路上進(jìn)行創(chuàng)新

　　為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，保持一成不變的管理模式是沒有生命力的，在施工管理創(chuàng)新的過程中，只有實(shí)現(xiàn)新的思路，才能突破以前管理模式的束縛，獲得更大的發(fā)展空間，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)利潤。可根據(jù)不同的項(xiàng)目、不同時(shí)期的不同特點(diǎn)，不斷注入新的內(nèi)涵，使管理模式更具可操作性，進(jìn)一步提高管理效率。

　　2.加強(qiáng)園林工程項(xiàng)目的施工管理

　　2.1切實(shí)做好施工前的準(zhǔn)備工作。接到中標(biāo)通知書后及時(shí)簽訂施工合同，組織相關(guān)人員認(rèn)真了解現(xiàn)場施工情況及仔細(xì)審核設(shè)計(jì)圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖，找出圖紙的不足之處，在圖紙會(huì)審中提出建議，做好技術(shù)交底工作，同時(shí)編制好切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)對施工工期的要求，做好工程進(jìn)度計(jì)劃，避免以后在施工過程中出現(xiàn)的管理誤區(qū)，影響質(zhì)量、耽誤工期。

　　2.2施工階段的施工控制管理。施工階段是園林綠化工程施工控制管理的最為關(guān)鍵的階段，這一階段應(yīng)在做好上述準(zhǔn)備工作的前提下，根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃，做好各方面施工和投入。在材料方面，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，所有的進(jìn)場材料，必須經(jīng)檢查合格并出具合格證后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。在技術(shù)方面，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理，明確崗位責(zé)任制，在治理質(zhì)量通病方面狠下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則。在各分部工程施工前，制定有效的技術(shù)措施，對工程施工中的一些難點(diǎn)重點(diǎn)把握。在人力方面，通過施工操作技術(shù)、施工規(guī)范、安全生產(chǎn)、文明施工方面的培訓(xùn)，使操作人員在上崗前明確質(zhì)量技術(shù)要求，并在施工中經(jīng)常檢查質(zhì)量情況，工序交接時(shí)必須自檢、互檢，并做好工序交接班記錄。在施工過程中，采取任務(wù)到人、責(zé)任到人，利益到人的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的現(xiàn)場管理辦法。

　　2.3養(yǎng)護(hù)期間的施工管理。園林綠化后期養(yǎng)護(hù)管理工作是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證，俗話說：“三分栽七分管”，為確保工程質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)對工程后期的養(yǎng)護(hù)管理，通過對管護(hù)工人實(shí)施專業(yè)化培訓(xùn)，以做到園林綠化工程養(yǎng)護(hù)的規(guī)范化管理，同時(shí)在綠化養(yǎng)護(hù)管理上,要了解種植類型和各種品種的特征與特性，關(guān)鍵抓好肥、水、病、蟲、剪五個(gè)方面的養(yǎng)護(hù)管理工作，確保各種苗木的成活率和良好長勢。

　　2.4竣工驗(yàn)收階段的管理。竣工驗(yàn)收階段的管理是施工項(xiàng)目管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，通過竣工驗(yàn)收，全面考核工程質(zhì)量，保證竣工項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到園林綠化所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，竣工驗(yàn)收前相關(guān)人員必須及時(shí)準(zhǔn)確的準(zhǔn)備好完整的工程技術(shù)資料，以便參與驗(yàn)收人員通過資料及時(shí)了解整個(gè)施工過程，項(xiàng)目經(jīng)理部必須重視園林綠化工程竣工驗(yàn)收工作，確保工程圓滿結(jié)束。

　　二、園林綠化工程項(xiàng)目施工成本控制

　　1.施工項(xiàng)目成本管理的重要性

　　成本管理是項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容，而成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)、改善經(jīng)營管理的重要手段，更是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。要搞好施工項(xiàng)目的成本管理，應(yīng)根據(jù)園林行業(yè)的特點(diǎn)，形成“企業(yè)是利潤的'中心，項(xiàng)目是成本中心”的管理格局，加強(qiáng)對企業(yè)的管理人員進(jìn)行成本管理教育，高度認(rèn)識(shí)成本管理的重要性，使參與施工項(xiàng)目管理與實(shí)施的各類人員都具有成本管理的職責(zé)和意識(shí)，全員、全面和全過程地管理和控制才能最終實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。

　　2.施工各個(gè)階段園林綠化工程的施工成本控制

　　2.1施工前期的成本控制

　　工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理，關(guān)系到將來工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，是項(xiàng)目實(shí)施的前提與保障，施工前期可根據(jù)施工合同或企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)確定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，對擬建工程進(jìn)行成本分解，按單項(xiàng)工程提出成本控制目標(biāo)，打好成本控制的基礎(chǔ)；做好施工之前的實(shí)地調(diào)查研究，重視成本失控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，對有可能出現(xiàn)的工程量增減、價(jià)格調(diào)整、工程風(fēng)險(xiǎn)、物價(jià)漲跌、業(yè)主單位的信用、資金的組織協(xié)調(diào)能力以及施工所在地的交通、能源、氣候等影響因素進(jìn)行預(yù)測。同時(shí)根據(jù)調(diào)查的資料，結(jié)合場地施工環(huán)境條件、資源條件，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，做好施工進(jìn)度計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，從而規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，以降低施工成本。

　　2.2施工階段的成本控制。

　　2.2.1勞動(dòng)力的控制。在工程項(xiàng)目施工中，成本的高低很大程度上取決于項(xiàng)目施工勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，應(yīng)提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，根據(jù)工程情況編制具體的勞動(dòng)力使用量計(jì)劃，合理地使用勞動(dòng)力，同時(shí)建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，克服只管干活拿錢不管投入產(chǎn)出的傳統(tǒng)觀念，增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí)，才能使成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。

　　2.2.2施工材料成本控制。施工材料是構(gòu)成工程成本的主要項(xiàng)目之一,在工程成本中占有很大比例，做好材料成本控制是成本控制的重要一項(xiàng)，也是施工企業(yè)項(xiàng)目盈虧的關(guān)鍵一環(huán)。材料的成本控制可從用量控制和材料價(jià)格控制兩方面入手，用量控制上運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)的管理手段，健全和完善材料的管理機(jī)制，實(shí)行統(tǒng)一采購和供應(yīng)，降低采購價(jià)格，實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用、包干控制的方法。價(jià)格控制上及時(shí)掌握市場的動(dòng)態(tài)，特別是苗木市場的變化，采用“雙控”原則。不僅采購員把原料的價(jià)格控制在預(yù)算價(jià)格之內(nèi)，技術(shù)人員也要對材料的規(guī)格和性能指標(biāo)進(jìn)行技術(shù)分析并堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價(jià)格擇廉而購、路途擇近而運(yùn)”的原則以降低成本。

　　2.2.3加強(qiáng)技術(shù)管理，控制質(zhì)量成本。工程建設(shè)過程中，施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全都對工程成本有很大的影響，因而成本控制必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制等工作相結(jié)合、相協(xié)調(diào)，避免返工（修）損失、降低質(zhì)量成本、減少并杜絕工程延期違約罰款、安全事故損失等費(fèi)用發(fā)生。施工中，應(yīng)采用科學(xué)合理、先進(jìn)適用的技術(shù)措施，通過開展技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，圍繞施工技術(shù)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工作效率和生產(chǎn)成本，狠練內(nèi)功，確保工程順利完成的同時(shí)重視工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。

　　2.2.4提高施工機(jī)械利用率。隨著工程建設(shè)機(jī)械化程度的提高，施工機(jī)械成為加快施工進(jìn)度促進(jìn)工程項(xiàng)目按期完成的主要因素，提高機(jī)械設(shè)備利用率，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部合理調(diào)度，力求主要機(jī)械的利用率，在設(shè)備選型中注意一機(jī)多用，充分發(fā)揮它們的使用效能，提高單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)效率，對降低工程成本具有很大作用。

　　3.施工驗(yàn)收階段的成本控制

　　在實(shí)際中工程建設(shè)中，往往忽視竣工驗(yàn)收階段的成本控制。工程一旦進(jìn)入竣工收尾階段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用，因而應(yīng)重視竣工驗(yàn)收階段的成本管理，盡量縮短收尾工作時(shí)間，合理精簡人員，清理現(xiàn)場的機(jī)械和剩余材料，并及時(shí)做好工程驗(yàn)收資料的收集、整理、匯總和分析工作，結(jié)算未付款項(xiàng)，辦理工程結(jié)算，同時(shí)控制竣工驗(yàn)收費(fèi)用及工程后續(xù)保修期費(fèi)用。

　　三、結(jié)語

　　園林工程施工管理和成本控制是企業(yè)項(xiàng)目管理的核心部分，加強(qiáng)園林綠化工程施工管理與成本控制是工程的重中之重，是整個(gè)企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。園林施工企業(yè)只有通過采用科學(xué)的管理辦法和手段使工程的實(shí)施在質(zhì)量、安全、文明、工程進(jìn)度、施工成本等方面得到最佳的控制，提高施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢，有效地控制成本，才能獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，贏得市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)成本管理論文4

　　一、新時(shí)期企業(yè)全面預(yù)算管理成本控制的途徑

　　在新的時(shí)期，企業(yè)發(fā)展迎來了新的春天，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制的重要性。基于企業(yè)資本論而言，無論是藥品的研發(fā)創(chuàng)新，還是生產(chǎn)、銷售，都是企業(yè)資金不同形態(tài)下的流通，而對于資金形態(tài)的全面預(yù)算管理即成本控制。于是，全面預(yù)算管理對于企業(yè)而言，具有十分顯著的內(nèi)在需求。就當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)在需求而言，其成本控制的途徑主要在于以下幾個(gè)方面。

　　（一）成本項(xiàng)目控制

　　在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，直接人工費(fèi)、材料費(fèi)以及制造費(fèi)用都屬于成本項(xiàng)目。企業(yè)需要對項(xiàng)目進(jìn)行全面的控制，進(jìn)而最大程度的實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

　　（1）直接材料費(fèi)控制。在企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)輸及庫存的過程中，都伴隨有直接費(fèi)用，其中主要有材料的采購、運(yùn)輸儲(chǔ)存、消耗等。從實(shí)際而言，這一項(xiàng)目的成本控制，可基于材料的各環(huán)節(jié)注意控制；諸如，在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)方面，可以通過高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)商品的高合格率。這是企業(yè)發(fā)展的需求，也是成本控制的重要目的；

　　（2）直接人工費(fèi)控制。人工成本控制是成本控制的主要內(nèi)容，在實(shí)際的控制操作中，主要通過提高工人的生產(chǎn)效率，減少工人作業(yè)時(shí)間來進(jìn)行。此外，建立完善的職工績效管理制度，并有效地與人工成本控制相結(jié)合，不僅提高了人工成本控制的有效性，而且基于獎(jiǎng)勵(lì)提高了工人的積極性。

　　（3）制造費(fèi)用控制。在該環(huán)節(jié)的控制中，主要基于生產(chǎn)方式的改進(jìn)，一減少制造費(fèi)用的支出。所以，對于生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化等，都是制造成本控制中的重要內(nèi)容，需要全面而有效的狠抓落實(shí)。例如，企業(yè)作為連續(xù)式生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品經(jīng)過許多相互聯(lián)系的加工步驟最終形成產(chǎn)品。對于這類企業(yè)，應(yīng)依據(jù)各類步驟成品的成本項(xiàng)目占全部成本比重的歷史資料并經(jīng)過調(diào)整，實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)成本控制。具體實(shí)例：企業(yè)A生產(chǎn)的B產(chǎn)品符合連續(xù)式生產(chǎn)的特點(diǎn)，需要三個(gè)工序之后形成成品。現(xiàn)假定B成品的目標(biāo)成本為120,000元。如表1所示，是各步驟成本項(xiàng)目并調(diào)整后的資料。因此，要求將目標(biāo)成本分解為各步驟的半成品成本并確定相應(yīng)步驟的目標(biāo)成本項(xiàng)目。在進(jìn)行目標(biāo)成本分解之后，相應(yīng)的結(jié)果如表2所示。從表2可以知道，各工序的目標(biāo)成為分別為918000元和108000元。并且，從表2也有效的反映出各工序下，各成本項(xiàng)目的目標(biāo)成本構(gòu)成情況。這樣一來，有助于成本項(xiàng)目的分析及控制，契合企業(yè)成本控制管理的需求。

　　（二）建立控制流程長效機(jī)制

　　建立完善的控制流程長效機(jī)制，是企業(yè)成本控制的內(nèi)在需求，也是確保成本控制效果的重要基礎(chǔ)。長效機(jī)制的建立，是基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下的考慮。多元化的市場環(huán)境下，需要企業(yè)建立控制流程的長效機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。從實(shí)際情況而言，新時(shí)期企業(yè)成本控制流程長效機(jī)制的建立，關(guān)鍵在于以下兩點(diǎn)：1.采用責(zé)任機(jī)制。在建立責(zé)任機(jī)制之前，需要對成本分部門進(jìn)行有效的逆向分解。于是，對于逆向分解好的成本控制工作，再進(jìn)行合理的工作分派，進(jìn)而有效的形成責(zé)任中心。無論是對于部門，還是對于企業(yè)個(gè)人，都需要進(jìn)行成本監(jiān)管。此外，基于企業(yè)責(zé)任機(jī)制，進(jìn)一步完善相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不僅從本質(zhì)上優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制，而且增加了企業(yè)職工的積極性，實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)分解與全面預(yù)算的有機(jī)結(jié)合。2.建立任務(wù)小組制度。為確保責(zé)任制度的有效執(zhí)行，需建立任務(wù)小組制度，對成本控制進(jìn)行有效監(jiān)督。任務(wù)小組的建立旨在進(jìn)一步強(qiáng)化與各部門及個(gè)人的聯(lián)系，負(fù)責(zé)小范圍的成員監(jiān)督，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)主動(dòng)狀態(tài)下的成本控制。建立任務(wù)小組制度，提高了對個(gè)人的監(jiān)督管理，是規(guī)范各方行為的重要基礎(chǔ)。

　　（三）成本控制中的質(zhì)量控制

　　在企業(yè)的成本控制中，注重質(zhì)量控制既是企業(yè)確保質(zhì)量的必然需求，也是成本控制的重要內(nèi)容。成本控制的有效性不僅僅在于成本降低多少，而且在于通過生產(chǎn)方式、技術(shù)等的改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率、保證生產(chǎn)質(zhì)量，最大程度的減少企業(yè)生產(chǎn)中的浪費(fèi)。此外，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)也在于進(jìn)一步建立系統(tǒng)化的成本控制體系，實(shí)現(xiàn)成本控制的科學(xué)化。對此，在成本控制的措施中，尤其是在生產(chǎn)工藝、原材料質(zhì)量以及產(chǎn)品質(zhì)量檢查等環(huán)節(jié)，應(yīng)在一定程度上注重資金的傾斜。這是因?yàn)椋�在原材料采購、生產(chǎn)工藝等環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)格的成本控制，在很大程度上影響了原材料質(zhì)量的保障，而且容易造成相關(guān)人員偷工減料等行為的發(fā)生，這反而不利于企業(yè)的`戰(zhàn)略性發(fā)展。所以，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程中，為確保企業(yè)長期經(jīng)濟(jì)效益的獲取，在原材料采購等環(huán)節(jié)進(jìn)行資金配置的適當(dāng)傾斜是必需的，也是企業(yè)在成本控制中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。

　　（四）建立完善的考核管理理念

　　企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本、高利潤，是全面預(yù)算的目的，這就強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向性的重要性，對于各環(huán)節(jié)的預(yù)算實(shí)現(xiàn)全面而有效的監(jiān)督管理。所以，在實(shí)際的管理中，應(yīng)強(qiáng)化各部門之間的溝通，并基于數(shù)字化管理，落實(shí)各部門之間的協(xié)調(diào)配合。與此同時(shí)，在管理的過程中，要科學(xué)合理的運(yùn)用考核機(jī)制，在確保人力資源有效管理的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)與利用的最大效率化。此外，對于企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制而言，其立足點(diǎn)在于考核機(jī)制的有效性。所以，企業(yè)在落實(shí)預(yù)算管理與成本控制的過程中，獎(jiǎng)懲機(jī)制、考核機(jī)制起到重要的作用。其中，預(yù)算管理要強(qiáng)調(diào)職、責(zé)、權(quán)的落實(shí)，尤其是與利益結(jié)合下的有效管理。

　　二、結(jié)束語

　　在新的歷史時(shí)期，對于企業(yè)而言，全面預(yù)算管理與成本控制是相輔相成的。在實(shí)際的操作管理中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的有效管控，是兩者有機(jī)結(jié)合的最有效力。從上述我們可知，新時(shí)期企業(yè)全面預(yù)算管理的成本控制途徑主要有四：一是成本項(xiàng)目控制；二是建立建立控制流程長效機(jī)制；三是成本控制中的質(zhì)量控制；四是建立完善的考核管理理念。只有這樣，才能從本質(zhì)上提高企業(yè)全面預(yù)算管理的成本控制，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)成本管理論文5

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，國內(nèi)外企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈。為了在國際貿(mào)易潮流中占據(jù)有利位置并得到更好的發(fā)展，企業(yè)除了注重自身技術(shù)更新和人才引進(jìn)之外，更需要加強(qiáng)控制和管理企業(yè)內(nèi)部制度。其中有效的控制成本是企業(yè)管理的核心也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，對于提高企業(yè)的核心競爭力具有重要作用。企業(yè)必須要重視并加強(qiáng)成本的管理控制，有效提高企業(yè)管理水平。本文通過整理我國企業(yè)成本控制的管理現(xiàn)狀，分析成本控制對于企業(yè)的重要性，并探討企業(yè)采取成本控制的有效措施，提高企業(yè)的核心競爭力。

　　一、我國企業(yè)中成本控制的現(xiàn)狀

　　1.企業(yè)成本控制采取的方法陳舊

　　有效的控制成本是企業(yè)管理的核心也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，對于提高企業(yè)的核心競爭力具有重要作用。目前，我國很多企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)陳舊的成本控制方法。對于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，傳統(tǒng)的成本控制比較重視生產(chǎn)成本的控制，是比較落后的。這種方法是先確定目標(biāo)成本，再轉(zhuǎn)化成本，通過分析和比較標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本，最終提出關(guān)于成本控制的具體方法。這種模式不能全面系統(tǒng)的反應(yīng)出整個(gè)經(jīng)營體系的成本信息，也忽略了由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的消費(fèi)需求和技術(shù)需求，導(dǎo)致企業(yè)成本控制比較落后，并且缺乏有效性和科學(xué)性，一定程度上制約了企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)行。

　　2.企業(yè)全面化成本控制的意識(shí)淡薄

　　企業(yè)成本控制應(yīng)當(dāng)是全面系統(tǒng)的制度，而很多企業(yè)成本控制主要是通過降低生產(chǎn)成本、減少內(nèi)部費(fèi)用支出作為主要控制手段，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制。這種成本控制意識(shí)比較單一片面，忽略了其他各個(gè)環(huán)節(jié)，容易阻礙企業(yè)新技術(shù)新產(chǎn)品的開發(fā)，并且會(huì)影響企業(yè)的整體發(fā)展。有些企業(yè)更是缺乏成本控制的意識(shí)，根本不重視控制企業(yè)成本，只注重經(jīng)濟(jì)效益。這些成本控制意識(shí)的缺乏，或是成本意識(shí)不夠全面，這對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生不利影響，導(dǎo)致企業(yè)管理和生產(chǎn)中的材料資金浪費(fèi)，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　3.企業(yè)成本控制相關(guān)制度不完善

　　很多企業(yè)都會(huì)制定基本的成本控制管理制度，但是由于制度不夠完善系統(tǒng)，缺乏一定的科學(xué)規(guī)范管理，以至于成本的相關(guān)記錄不明確，成本控制執(zhí)行不到位。相關(guān)管理制度沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，特別是在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中，企業(yè)的直接性成本降低，間接性成本提高，如果成本控制相關(guān)制度不夠完善、健全，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的數(shù)據(jù)信息不夠準(zhǔn)確，影響企業(yè)的成本控制。

　　4.企業(yè)成本控制與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不符合

　　企業(yè)成本控制可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。企業(yè)必須能夠制定與自身發(fā)展目標(biāo)相對應(yīng)的成本控制目標(biāo)，但是，很多企業(yè)在制定成本目標(biāo)時(shí)忽略了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對于企業(yè)的發(fā)展沒有長遠(yuǎn)的預(yù)見性。而短期的成本控制，也許可以完成一階段之內(nèi)的成本控制目標(biāo)，卻不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。

　　二、成本控制對于企業(yè)管理的重要性

　　1.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　科學(xué)的成本控制可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的一種管理方法，成本控制是成本管理中尤其重要的一環(huán)。資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，通過科學(xué)有效的成本控制，可以減少企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以通過控制費(fèi)用支出來減少企業(yè)的資金壓力，使節(jié)約的資金投入完善企業(yè)技術(shù)和人才配備中去，提高生產(chǎn)建設(shè)，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。另外成本控制還可以作為加強(qiáng)內(nèi)部管理的手段，使企業(yè)工作有序展開，激發(fā)內(nèi)部員工的積極性，最終也可使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到實(shí)現(xiàn)。

　　2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

　　在當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)化大發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)定生存并發(fā)展，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的目標(biāo)，必須要重視成本控制。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要有好的技術(shù)和人才，更不能缺少資金的投入和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的'提高。如果不重視成本的控制，即使企業(yè)資金雄厚，一時(shí)不會(huì)影響到經(jīng)營發(fā)展，但是一旦出現(xiàn)金融危機(jī)，必然會(huì)遭受到重大危機(jī)。而如果企業(yè)一直都注重成本控制，則企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的能力必然增強(qiáng)，有積攢的雄厚資金為后盾，必然可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　3.提高企業(yè)的競爭力

　　成本的科學(xué)有效控制可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)利潤。市場經(jīng)濟(jì)下，相同產(chǎn)品的價(jià)格差距不會(huì)太大，企業(yè)通過降低生產(chǎn)成本，可以在提高利潤的情況下，形成價(jià)格優(yōu)勢，可以吸引到更多的消費(fèi)者，達(dá)到提高產(chǎn)品銷量的目標(biāo)，從而更好的與其他企業(yè)同類產(chǎn)品展開競爭，提高品牌知名度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　三、成本控制實(shí)施的措施

　　1.采取科學(xué)先進(jìn)的控制方法

　　采取科學(xué)的成本控制方法可以有效提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。成本控制的方法應(yīng)當(dāng)是企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，有機(jī)結(jié)合傳統(tǒng)和現(xiàn)代成本控制方法，尤其在現(xiàn)代化制造業(yè)中，生產(chǎn)自動(dòng)化水平的提高，使成本控制環(huán)節(jié)增多，如生產(chǎn)過程中的設(shè)計(jì)費(fèi)用、組織協(xié)調(diào)費(fèi)用、組織訂單費(fèi)用、材料和人工費(fèi)用，便可采取作業(yè)成本控制。

　　2.加強(qiáng)成本控制理念

　　加強(qiáng)新型成本控制的理念，可使企業(yè)在面臨激烈的競爭中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。首先要使企業(yè)內(nèi)各部門成員高度重視企業(yè)的成本控制，通過開展內(nèi)部成本控制講座，提高員工對成本控制的認(rèn)識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要作用和意義，促使每個(gè)員工都能有效開展成本控制，通過企業(yè)內(nèi)部員工的共同努力，使企業(yè)的成本控制工作順利有效開展。另外，企業(yè)實(shí)施成本控制還需要以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，使成本控制的目標(biāo)與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)相符合。最后，企業(yè)要全面科學(xué)的建設(shè)企業(yè)成本控制管理體系，注重成本控制對企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用，要能全面分析成本控制的內(nèi)容特征和對象，采取相對應(yīng)的成本控制方法和方式。

　　3.加強(qiáng)企業(yè)成本控制的管理

　　企業(yè)必須要加強(qiáng)成本控制的管理，尤其是日常成本控制。對于日常成本來說，首先要管理和控制日常材料費(fèi)用，要求工作人員能按照技術(shù)工藝和圖紙要求有序操作，減少生產(chǎn)過程中材料的浪費(fèi)現(xiàn)場。其次，管理人員要有效的控制人工成本，有效監(jiān)督每日的工作時(shí)間和施工人員，以免出現(xiàn)人工成本的浪費(fèi)。最后，要注意控制間接性成本管理，間接性管理的費(fèi)用支出容易出現(xiàn)突發(fā)情況，相對直接性成本來說不容易控制，因此，對于有限定額的要嚴(yán)格按照限定額控制，沒有限定額的必須按照預(yù)定好的費(fèi)用控制。

　　4.成本控制管理制度的完善

　　首先要完善企業(yè)成本控制管理的基礎(chǔ)制度，例如，對于企業(yè)的成本記錄要進(jìn)行完善，要求企業(yè)對生產(chǎn)中的材料費(fèi)用做出詳細(xì)記錄，并且每項(xiàng)支出必須要有相關(guān)憑證。同時(shí)要在企業(yè)內(nèi)部建立健全對成本控制的責(zé)任制度，加強(qiáng)成本控制的責(zé)任意識(shí)。建立各個(gè)部門環(huán)節(jié)之間的成本控制責(zé)任制度，使每個(gè)員工都具有成本控制意識(shí)。對于企業(yè)定額管理也應(yīng)進(jìn)行完善，例如，企業(yè)經(jīng)營中的工作時(shí)間定額、費(fèi)用定額、原材料費(fèi)用定額等，在結(jié)合實(shí)際情況的考察基礎(chǔ)上要進(jìn)行科學(xué)有效的設(shè)定。此外對于標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)核實(shí)也應(yīng)完善相關(guān)制度，對于企業(yè)的驗(yàn)收、計(jì)量、收發(fā)、清查等環(huán)節(jié)要有系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化的管理。最后，還應(yīng)對企業(yè)成本預(yù)算管理制度進(jìn)行完善，企業(yè)要結(jié)合整體戰(zhàn)略目標(biāo)對于初級成本進(jìn)行合理的預(yù)算，根據(jù)具體的目標(biāo)協(xié)調(diào)改進(jìn)初級成本預(yù)算，重視細(xì)節(jié)生產(chǎn)，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本預(yù)算的目標(biāo)。

　　5.建立健全企業(yè)成本支出考核制度

　　要實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制必要建立健全企業(yè)成本費(fèi)用的支出考核制度。企業(yè)可以將成本費(fèi)用支出作為企業(yè)內(nèi)部考核的重要指標(biāo)。通過建立健全科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲制度，將各部門的工作與企業(yè)的成本控制緊密連接，加強(qiáng)企業(yè)員工的成本控制意識(shí)。建立企業(yè)成本費(fèi)用的支出考核制度需要保證企業(yè)各部門工作的順利展開，并且能將成本控制的完成情況與員工考核制度相結(jié)合。通過建立科學(xué)有效的成本考核制度，可以有效提高企業(yè)內(nèi)部的積極性，最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　四、結(jié)語

　　成本控制的企業(yè)控制和管理的重要部分，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。企業(yè)必須要重視成本控制，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部員工的成本控制意識(shí)，建立健全成本控制相關(guān)制度，樹立系統(tǒng)全面的成本控制理念，構(gòu)建成本費(fèi)用支出的考核體系，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的增長，提高企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)成本管理論文6

　　摘要:對于一個(gè)企業(yè)而言，最大化利潤得實(shí)現(xiàn)需要實(shí)施科學(xué)有效的成本管理。接下來，本文從石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題入手進(jìn)行分析，提出具體的成本管理與控制對策，望能夠?qū)Υ蠹移鸬揭欢ǖ膮⒖純r(jià)值。

　　關(guān)鍵詞：石油化工;工程項(xiàng)目;成本管理;控制

　　1工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題

　　1.1工程項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)

　　很長一段時(shí)間里，項(xiàng)目經(jīng)理在提及成本管理后就覺得這屬于財(cái)務(wù)部門及核銷人員的工作，與自己沒有任何關(guān)系，最終導(dǎo)致技術(shù)人員僅負(fù)責(zé)技術(shù)工作、質(zhì)檢人員僅負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、工程負(fù)責(zé)人僅對施工生產(chǎn)與施工進(jìn)度負(fù)責(zé)。最終造成，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員僅能夠成為成本管理的組織者而不是成本管理的主體，這種認(rèn)識(shí)誤區(qū)的存在必然會(huì)對工程項(xiàng)目成本管理造成很大的阻礙。

　　1.2工程項(xiàng)目欠缺統(tǒng)一的成本控制標(biāo)準(zhǔn)

　　雖然目前國際國內(nèi)市場發(fā)展空間很大，工程項(xiàng)目中標(biāo)概率非常高，可是，工程施工隊(duì)伍參差不齊、協(xié)作型隊(duì)伍居多，一些大型的企業(yè)外部工程大部分是以勞務(wù)分包的形式來開展的，只是給分包單位指定一個(gè)清單價(jià)，而項(xiàng)目部門自己的利潤情況只能是在工程竣工結(jié)算后才能知道，可見，施工企業(yè)成本管理方面欠缺一套可操作性強(qiáng)的成本管理流程，欠缺統(tǒng)一的成本控制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.3企業(yè)無具有可操作性的成本內(nèi)控程序

　　實(shí)施工程項(xiàng)目成本管理與控制的主要目標(biāo)是獲取最大化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前的石油化工施工企業(yè)當(dāng)中，內(nèi)部矛盾是非常突出的，項(xiàng)目成本管理僅僅是延續(xù)了以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，管理人員、施工人員多、雜，項(xiàng)目獨(dú)立核算不到位，在使用資金上流程不規(guī)范，成本核算不清晰，欠缺統(tǒng)一的成本細(xì)化程序，監(jiān)督體系有待進(jìn)一步完善。

　　1.4欠缺科學(xué)的、行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

　　在目前的石油化工施工企業(yè)當(dāng)中，不少企業(yè)因上下各部門間、各崗位責(zé)權(quán)利不對應(yīng)，致使項(xiàng)目考核工作無法順利的開展，然而這種只是安排工作，卻不實(shí)施考核的施工情況，不但會(huì)對有積極性的員工造成一定的打擊，更為嚴(yán)重的是為今后的項(xiàng)目成本管理及控制埋下巨大的隱患。

　　2石油化工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理控制對策

　　2.1提高企業(yè)成本核算水平

　　成本核算主要是把企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中發(fā)生的成本費(fèi)用遵循發(fā)生對象來實(shí)施具體的分配與整理，將總成本與單位成本加以最終的確定。成本核算作為企業(yè)成本預(yù)測及成本管理決策的基礎(chǔ)性因素，對企業(yè)成本控制管理系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)合理性的規(guī)劃則需以創(chuàng)建完善的成本核算系統(tǒng)為前提的。石油化工施工企業(yè)成本核算方面，需嚴(yán)格的按照分期核算、劃分資本性支出及收益性支出、合法性、權(quán)責(zé)發(fā)生制、收入與相關(guān)的成本、費(fèi)用配比、按實(shí)際成本計(jì)價(jià)以及重要的基本準(zhǔn)則來進(jìn)行，把石油化工施工企業(yè)的產(chǎn)品、半產(chǎn)品、輔助生產(chǎn)部門供應(yīng)的產(chǎn)品、勞務(wù)作業(yè)作為核算對象，對于企業(yè)成本、施工過程中的花費(fèi)情況進(jìn)行系統(tǒng)性的精準(zhǔn)性核算，同時(shí)形成成本、費(fèi)用報(bào)表，便于企業(yè)在制定成本管理與控制措施上供應(yīng)詳細(xì)的數(shù)據(jù)支持。

　　2.2強(qiáng)化成本預(yù)算管理

　　要想促使石油化工施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制水平得到顯著的提高，進(jìn)行科學(xué)有效的成本預(yù)算管理是非常好的一個(gè)途徑，而這需要以創(chuàng)建完善的成本費(fèi)用預(yù)算管理系統(tǒng)為基本前提。第一，施工企業(yè)在編制預(yù)算的`過程中，保證預(yù)算規(guī)劃的全面性，其中包含以下幾個(gè)方面：產(chǎn)品成本預(yù)算、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、營業(yè)費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、單位完全費(fèi)用預(yù)算等；第二，編制成本預(yù)算管理過程中，需要把企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算詳細(xì)的劃分到各個(gè)職能部門中，同時(shí)按照各個(gè)職能部門的實(shí)際成本、費(fèi)用范圍來制定詳細(xì)的成本管理控制計(jì)劃，最后交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行總結(jié)，按照石油化工施工企業(yè)的產(chǎn)-供-銷計(jì)劃，對項(xiàng)目成本做好有效的把握，對企業(yè)成本管理措施中的費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行綜合性的分析，這樣才能夠做出企業(yè)成本費(fèi)用的精準(zhǔn)性預(yù)算，形成合力的預(yù)算規(guī)劃；第三，編制預(yù)算規(guī)劃后，需要向各個(gè)成本責(zé)任中心來征求建議，后上報(bào)給管理層進(jìn)行審核，審批通過后便要嚴(yán)格的遵循成本預(yù)算規(guī)劃實(shí)施企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制，嚴(yán)格的以預(yù)算計(jì)劃來進(jìn)行成本的有效全方位掌控。

　　2.3強(qiáng)化企業(yè)的成本分析與考核管理

　　石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制過程當(dāng)中，成本管理控制部門要在特定時(shí)間內(nèi)針對企業(yè)的成本費(fèi)用狀況開展系統(tǒng)性的檢查，特別是單位成本、費(fèi)用總額進(jìn)行成本管理與控制的主要目標(biāo)，同時(shí)需要及時(shí)的根基抽查的狀況對項(xiàng)目成本管理與控制成效做出系統(tǒng)性的淺析，同時(shí)把自身成本狀況與同行業(yè)成本做出縱向的比較與詳細(xì)的淺析，在對成本費(fèi)用進(jìn)行淺析的基礎(chǔ)上，才能夠非常精準(zhǔn)的把握好石油化工施工企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行狀況、成本費(fèi)用的變化情況，及時(shí)的找出施工企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的成本管理控制問題，從這些問題中進(jìn)行分析，及時(shí)的監(jiān)督成本責(zé)任部門采取相關(guān)的成本管理與控制措施，這樣才能夠促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理得到有效的改善，降低各項(xiàng)消費(fèi)，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到顯著的提升。與此同時(shí)，需要遵循施工企業(yè)目標(biāo)成本、責(zé)任成本及質(zhì)量成本等現(xiàn)代化成本管理規(guī)定，針對成本責(zé)任部門及成本管理責(zé)任個(gè)人進(jìn)行明確的獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)大家工作的積極能動(dòng)性。

　　3結(jié)束語

　　石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制工作是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)性的作業(yè)，從我國當(dāng)前基本國情來看，在我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，石油是非常重要的一方面因素，為此，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，石油化工施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展十分關(guān)鍵，為此，做好使用化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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企業(yè)成本管理論文7

　　一、質(zhì)量成本管理概述

　　質(zhì)量，國際標(biāo)準(zhǔn)IS08042:1994中對其所作的定義是：“反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。”而質(zhì)量成本是指為了滿足消費(fèi)者的特定需要而使產(chǎn)品達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平所必須發(fā)生的耗費(fèi)與可能發(fā)生的損失之和。

　　質(zhì)量成本管理是指企業(yè)通過對質(zhì)量成本的整體控制而達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的保證體系。它是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，將成本管理和質(zhì)量管理二者結(jié)合在一起發(fā)展的。

　　質(zhì)量成本管理可分為三個(gè)發(fā)展階段:標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量成本管理、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量成本管理和全面質(zhì)量成本管理。

　　標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量成本管理主要是指1924年以前泰羅的科學(xué)管理，其特點(diǎn)是依靠質(zhì)量檢驗(yàn)的專業(yè)化隊(duì)伍,按照既定的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行事后檢驗(yàn)和質(zhì)量把關(guān)，以減少廢次品。

　　二戰(zhàn)期間，以美國電話公司工程師休哈特為代表，通過概率以及數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法來抽樣檢査產(chǎn)品質(zhì)量，并防護(hù)性的對廢次品進(jìn)行事前控制，這種方法省時(shí)省工，取得了較為明顯的效果。以道奇羅末格為首，將統(tǒng)計(jì)方法運(yùn)用進(jìn)來，解決了通過破壞性實(shí)驗(yàn)控制質(zhì)量困難，損失很難降低的問題。這也在一定程度上推動(dòng)了統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理的形成和發(fā)展。

　　20世紀(jì)50年代初期，美國質(zhì)量管理專家費(fèi)根堡姆提出了將質(zhì)量預(yù)防和鑒定活動(dòng)的費(fèi)用與產(chǎn)品質(zhì)量不合格所引起的損失一并考慮，將質(zhì)量與成本結(jié)合起來，形成了質(zhì)量成本管理。

　　二、我國企業(yè)質(zhì)量成本管理的不足

　　質(zhì)量成本管理在國外已得到比較廣泛的應(yīng)用，大中型企業(yè)均有較為完善的質(zhì)量成本管理體系，但目前我國質(zhì)量成本管理的應(yīng)用并沒有取得顯著成效，它還存在著許多問題，主要有以下幾個(gè)方面：

　　1.質(zhì)量成本管理意識(shí)不強(qiáng)

　　質(zhì)量成本本身的內(nèi)涵比較廣泛，其對成本、環(huán)境、SR務(wù)、功能以及心理等方面要求較高，要求能夠確保滿足用戶的實(shí)際需要。質(zhì)量成本這個(gè)理念不但和有形產(chǎn)品相適應(yīng)，在無形勞務(wù)中也比較適用。比如工作的質(zhì)量、服務(wù)的質(zhì)量、管理的質(zhì)量以及決策的質(zhì)量等。所以，通過質(zhì)量成本這個(gè)概念，不但能夠?qū)⑸�產(chǎn)部門質(zhì)量成本情況反映出來，還能夠反映非物質(zhì)生產(chǎn)部門的質(zhì)量管理實(shí)際效益。

　　有些企業(yè)片面以為質(zhì)量管理是質(zhì)量檢驗(yàn)部門的職責(zé)，與其他部門沒多大關(guān)系。實(shí)際上企業(yè)質(zhì)量成本的形成是企業(yè)許多部門共同作用的結(jié)果。在質(zhì)量成本管理中，只有動(dòng)員企業(yè)各個(gè)部門的全體職工，提髙企業(yè)整體質(zhì)量管理水平，才能最終實(shí)現(xiàn)提髙企業(yè)經(jīng)胡^的目的。

　　2.質(zhì)量成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集環(huán)節(jié)薄弱

　　質(zhì)量成本基本數(shù)據(jù)的記錄、匯總工作尚不能滿足我國大部分企業(yè)質(zhì)量成本管理的要求。雖然部分企業(yè)已經(jīng)建立了一定的質(zhì)量_記錄制度，但這些記錄大都不全面，且分布于各個(gè)部門未進(jìn)行系統(tǒng)匯總和分析，使得質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的歸集和統(tǒng)計(jì)非常困難。此外，在實(shí)務(wù)流程中較難判定哪些企業(yè)成本屬于質(zhì)量成本，哪些不屬于質(zhì)量成本。

　　3.沒有加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的質(zhì)量管理職責(zé)

　　現(xiàn)階段我國各大企業(yè)都具備了核算分析生產(chǎn)成本的職能，只是生產(chǎn)成本不能很好地體現(xiàn)質(zhì)量管理的成效a根據(jù)現(xiàn)行的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定所設(shè)立的會(huì)計(jì)賬戶，也不能完整地提供質(zhì)量成本數(shù)據(jù)。最后企業(yè)對質(zhì)量成本管理的綜合分析不夠深人’質(zhì)量成本的計(jì)算不是單純?yōu)榱说玫揭粋�(gè)數(shù)字結(jié)果，而是為了在差異中分析尋找產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的途徑,進(jìn)而達(dá)到降低企業(yè)總成本的目的。

　　三、質(zhì)量成本管理改進(jìn)

　　針對我國企業(yè)質(zhì)量成本管理中存在的問題，建立一?適合企業(yè)自身現(xiàn)狀的質(zhì)量成本管理方法勢在必行，我們建議從以下幾方面著手:

　　1.提髙員工質(zhì)量成本管理的意識(shí)

　　根據(jù)質(zhì)量成本管理的全員參與原則，要求以“全員參與質(zhì)量成本管理，全力進(jìn)行質(zhì)量成本優(yōu)化，全過程落實(shí)質(zhì)量成本控制，全方位實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本效益”為內(nèi)容開展質(zhì)量成本管理活動(dòng)，全面提升企業(yè)員工對質(zhì)量成本管理的認(rèn)識(shí)。

　　2.建立健全崗位質(zhì)量成本責(zé)任制

　　完善的'崗位成本責(zé)任制可以有效降低質(zhì)量成本，建立崗位成本責(zé)任制需要在每個(gè)生產(chǎn)過程和每個(gè)部門的員工中嚴(yán)格貫徹實(shí)施。把各個(gè)部門質(zhì)量成本的執(zhí)行情況與經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，形成其對產(chǎn)品質(zhì)量成本的自我控制、自我檢查、自我糾正。使得在保證質(zhì)量的同時(shí)努力降低質(zhì)量成本成為員工的自覺行動(dòng)’最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量、效益的雙贏。

　　3.建立健全信息采集系統(tǒng)，優(yōu)化信息管理

　　質(zhì)量成本信息是指企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本在各個(gè)環(huán)節(jié)的基本數(shù)據(jù)、原始記錄等各種數(shù)據(jù)資料。預(yù)防成本的數(shù)據(jù)由質(zhì)量管理部門及檢驗(yàn)、產(chǎn)品開發(fā)、工藝等有關(guān)部門根據(jù)費(fèi)用憑證進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；進(jìn)行成本數(shù)據(jù)鑒別，需要通過試驗(yàn)和檢驗(yàn)的相關(guān)費(fèi)用憑證進(jìn)行;內(nèi)部質(zhì)量損失成本數(shù)據(jù)由檢驗(yàn)部門和車間根據(jù)廢品報(bào)告和生產(chǎn)返工等有關(guān)憑證統(tǒng)計(jì);外部質(zhì)量損失成本數(shù)據(jù)由市場銷售等部門根據(jù)客戶的反饋信息進(jìn)行匯總。

　　四、提痛質(zhì)量核算人員的職業(yè)棄養(yǎng)

　　企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)核算人員再教育，提高質(zhì)量核算人員的知識(shí)水平，提高質(zhì)量成本核算的準(zhǔn)確度，對產(chǎn)品質(zhì)量成本做出準(zhǔn)確的分析與評價(jià)，為改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

　　五、改進(jìn)和完蕃質(zhì)量成本分析

　　質(zhì)量成本分析包括：目標(biāo)質(zhì)量成本完成情況分析、質(zhì)量成本變化情況分析、質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)分析等等，它是質(zhì)量成本管理的核心內(nèi)容。依據(jù)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)運(yùn)用一定的方法對質(zhì)量成本的產(chǎn)生、變動(dòng)原因進(jìn)行分析評價(jià)，明確產(chǎn)品質(zhì)量成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，為質(zhì)量改進(jìn)提供信息，指出改進(jìn)方向，降低產(chǎn)品成本。

企業(yè)成本管理論文8

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，國內(nèi)外市場環(huán)境飛速變化，人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求不斷加大，醫(yī)藥企業(yè)面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)和發(fā)展危機(jī)，傳統(tǒng)的成本管理和會(huì)計(jì)核算方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，因此企業(yè)要轉(zhuǎn)變其管理模式，進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使企業(yè)在同行業(yè)中處于優(yōu)勢地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。成本管理和會(huì)計(jì)核算在醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的作用，為有效的降低商品損失率，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對商品的有效期和周轉(zhuǎn)率進(jìn)行深入的分析，通過對成本管理的創(chuàng)新，利用科學(xué)的管理方法，從而降低企業(yè)的成本，保證企業(yè)效益的最大化。另外，將會(huì)計(jì)電算化廣泛應(yīng)用于會(huì)計(jì)核算中，有利于提高核算效率，減輕會(huì)計(jì)核算的工作負(fù)擔(dān)，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)穩(wěn)步的發(fā)展。

　　一、醫(yī)藥企業(yè)成本管理及會(huì)計(jì)核算的問題

　　（一）醫(yī)藥企業(yè)成本管理的問題

　　醫(yī)藥企業(yè)的不斷發(fā)展，其經(jīng)營范圍也在不斷擴(kuò)大，相應(yīng)的在成本管理方面存在諸多問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.由于醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品繁多、種類和數(shù)量多樣，并且相對較為分散，成本核算的任務(wù)繁瑣，大大地增加了企業(yè)財(cái)務(wù)人員對于成本細(xì)化的工作量，多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)沒有建立統(tǒng)一的成本管理體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在對企業(yè)成本的計(jì)算時(shí)不夠精確，無法合理地控制企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用情況以及降低企業(yè)經(jīng)營成本的目的。2.當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的管理人員只注重銷售情況，缺乏對企業(yè)內(nèi)部成本管理的意識(shí)，使企業(yè)在成本預(yù)算的過程失去控制，進(jìn)而影響企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行和自身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r。會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)參差不齊，大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)人員只掌握了一些簡單的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，沒有較高的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，不能熟練的處理各種財(cái)務(wù)賬目，另外有些財(cái)務(wù)人員對待工作的態(tài)度極不認(rèn)真負(fù)責(zé)，導(dǎo)致成本管理工作出現(xiàn)很多數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，致使企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量大大降低，無法確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性，同樣地給企業(yè)的管理者在進(jìn)行一些項(xiàng)目的決策時(shí)出現(xiàn)誤導(dǎo)的情況。3.信息技術(shù)化高速發(fā)展的今天，大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)沒有很好的將會(huì)計(jì)電算化的方法廣泛的應(yīng)用到成本管理中，阻礙了成本管理模式向現(xiàn)代化管理模式的發(fā)展。

　　（二）醫(yī)藥企業(yè)會(huì)計(jì)核算的問題

　　在醫(yī)藥企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中存在諸多的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.會(huì)計(jì)核算在醫(yī)藥企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，目前大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中依舊使用傳統(tǒng)的“商品進(jìn)售差價(jià)”的核算模式，導(dǎo)致在進(jìn)行售價(jià)核算后出現(xiàn)錯(cuò)賬、假賬的情況，嚴(yán)重影響醫(yī)藥企業(yè)的管理和發(fā)展。2.大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)審核模式，現(xiàn)代計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)方法的審核方法沒有得到廣泛的普及和應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中不僅花費(fèi)時(shí)間長，工作負(fù)擔(dān)重，效率和質(zhì)量也會(huì)相應(yīng)的降低。3.醫(yī)藥企業(yè)都有自己的物流配貨中心，由總部統(tǒng)一發(fā)貨，直接發(fā)送到各個(gè)經(jīng)銷商，然而在實(shí)際運(yùn)用過程中，有些貨品是由經(jīng)銷商直接采購，一些商品是由經(jīng)銷商之間相互調(diào)貨，入庫單跟調(diào)貨單由各經(jīng)銷商代替總部填寫，然而貨款和會(huì)計(jì)核算由總部進(jìn)行，導(dǎo)致票據(jù)傳遞不及時(shí)，影響總部對商品總量的`控制，影響會(huì)計(jì)核算。由于各經(jīng)銷商自行采購的部分商品都有總部進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，致使總部對各經(jīng)銷商的商品采購失去控制，導(dǎo)致總部財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題。

　　二、創(chuàng)新成本管理模式及創(chuàng)新的會(huì)計(jì)核算途徑

　　（一）創(chuàng)新的成本管理模式

　　1.通過科學(xué)的管理方法，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對醫(yī)藥企業(yè)購銷鏈的管理制度進(jìn)行完善，注重各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，降低存貨的損耗，最大限度的節(jié)約企業(yè)成本。另外加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門與各部門之間的溝通，保證成本管理的合理性和有效性。2.傳統(tǒng)的管理模式是由醫(yī)藥企業(yè)總部統(tǒng)一管理和委托經(jīng)銷商兩種管理模式，然而創(chuàng)新管理模式是將以上兩種管理模式相結(jié)合，資金的使用由總部統(tǒng)一管理和分配，當(dāng)各經(jīng)銷商急需時(shí)時(shí)，要按照企業(yè)的資金審批流程申請。另外，各零售商應(yīng)對每天的營業(yè)額進(jìn)行核算，保留一定的資金用于自身的運(yùn)轉(zhuǎn)，其余的統(tǒng)一上繳總部，這不僅利于提高總部對于資金的使用效率，也有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3.在信息化高速發(fā)展的今天，企業(yè)應(yīng)將先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)運(yùn)用到成本核算過程中，提高核算的效率和信息的可靠性，通過信息技術(shù)成本管理系統(tǒng)的建立，提高企業(yè)成本管理的準(zhǔn)確性和可靠性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。4.在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)不流行于形式，重視成本預(yù)算的作用，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程，加強(qiáng)成本預(yù)算管理。另外，通過科學(xué)的管理方法進(jìn)行合理的控制，對財(cái)務(wù)部門各崗位職責(zé)進(jìn)行優(yōu)化，量化考評方法，保障醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展。

　　（二）創(chuàng)新的會(huì)計(jì)核算途徑

　　1.將會(huì)計(jì)電算化廣泛的運(yùn)用到企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理中，使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理規(guī)范化，保證會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性和可靠性，滿足企業(yè)各方面的信息需要，從而減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)間和工作負(fù)擔(dān)。2.建立完善的員工激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)對每個(gè)會(huì)計(jì)人員建立差錯(cuò)登記表，記錄會(huì)計(jì)核算工作的完成情況、業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容和考核情況等，依據(jù)企業(yè)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行考核評價(jià)，進(jìn)而進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制可以充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)人員的潛能，提高工作效率和會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。3.內(nèi)部會(huì)計(jì)核算辦法包括企業(yè)帳戶體系、帳務(wù)處理流程及成本核算規(guī)程、所選擇的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)報(bào)表編制和報(bào)送程序以及會(huì)計(jì)報(bào)表分析指標(biāo)和要求等方面，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法的相關(guān)規(guī)定，遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或者行業(yè)會(huì)計(jì)核算制度的要求建立健全的會(huì)計(jì)核算制度，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，更好的進(jìn)行內(nèi)部控制，進(jìn)而增強(qiáng)制度的時(shí)效性，保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。另外，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，加強(qiáng)與會(huì)計(jì)管理相結(jié)合，建立成本會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制報(bào)告等各項(xiàng)與之相關(guān)的管理制度。4.醫(yī)藥企業(yè)堅(jiān)持科學(xué)的會(huì)計(jì)審核原則，總部依據(jù)經(jīng)銷商的實(shí)際情況進(jìn)行會(huì)計(jì)審核，保證會(huì)計(jì)審核信息的準(zhǔn)確性和全面性，確保經(jīng)營模式的多樣化，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康的發(fā)展。5.會(huì)計(jì)核算工作在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的作用，會(huì)計(jì)核算工作具有專業(yè)性強(qiáng)、工作難度大和審核對象廣泛的特點(diǎn)，對于會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，因此，會(huì)計(jì)部門管理者要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格審查工作質(zhì)量，定期對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，進(jìn)而不斷提高會(huì)計(jì)核算水平。

　　三、結(jié)論

　　綜上所述，在醫(yī)藥企業(yè)的成本管理和會(huì)計(jì)核算中，傳統(tǒng)的方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展需要，當(dāng)前我國醫(yī)藥企業(yè)在其創(chuàng)新工作上一直在穩(wěn)步進(jìn)行。另外，將會(huì)計(jì)電算化的方法在醫(yī)藥企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中廣泛普及，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身的發(fā)展需求，實(shí)施全面的創(chuàng)新成本管理和會(huì)計(jì)核算方法，利用PDCA循環(huán)理論進(jìn)行循環(huán)創(chuàng)新，將符合企業(yè)自身情況的方法加以肯定實(shí)施，不符合的淘汰掉，沒有得到優(yōu)化解決的方法交由下一個(gè)PDCA進(jìn)行循環(huán)。全面實(shí)施創(chuàng)新的成本管理和會(huì)計(jì)核算不僅能提高醫(yī)藥企業(yè)的工作效率和質(zhì)量，還可以為其在同行業(yè)競爭中立于不敗之地，從而保證醫(yī)藥企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展。

　　作者:張為群 單位:廣東銀珠醫(yī)藥科技有限公司

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]崔淑玲.用完備的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)代化[J].現(xiàn)代商業(yè),20xx，(9):18.

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　　[4]蔣貴瑩.對防止企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息失真策略的研究[J].時(shí)代金融,20xx,(1):29-31.

企業(yè)成本管理論文9

　　作為企業(yè)化管理中的一個(gè)重要組成單位，供熱企業(yè)只有不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，才能在日趨激烈的市場競爭中，實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。而近年來，煤炭以及水電等許多原材料的價(jià)格在不斷，而供熱的價(jià)格由于國家統(tǒng)一定價(jià)機(jī)制的制約，并未隨著成本上升同步提高，導(dǎo)致了許多供熱企業(yè)經(jīng)營日益困難，發(fā)展空間日益狹窄。因此，如何在嚴(yán)峻的市場競爭中，加強(qiáng)對企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)自身的市場競爭力，成為廣大供熱企業(yè)目前面臨的重要課題。

　　一、供熱企業(yè)成本管理中存在的問題

　　1.成本管理觀念落后

　　目前大多數(shù)供熱企業(yè)在成本管理的過程中，存在的一個(gè)問題是管理觀念比較落后，很多企業(yè)往往將成本管理簡單的理解成為成本支出的減少，而忽視了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。甚至于有一些企業(yè)，為了降低成本，不惜以放棄供熱質(zhì)量為代價(jià)的，嚴(yán)重?fù)p害用戶利益，其實(shí)更有損企業(yè)的信譽(yù)和形象，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。此外，目前的很多供熱企業(yè)其成本的管理范圍太過狹窄，導(dǎo)致管理的效果不是很理想。在供熱企業(yè)的成本管理中，其成本應(yīng)當(dāng)包括供暖期間所有的費(fèi)用支出，如生產(chǎn)成本以及銷售成本等。但是在實(shí)際的管理過程中，許多供熱企業(yè)往往忽略了除生產(chǎn)成本管理之外的其他成本費(fèi)用，如銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用以及環(huán)保成本費(fèi)用等等。這一行為往往會(huì)導(dǎo)致供熱企業(yè)的成本費(fèi)用有所增加，甚至抵消了企業(yè)生產(chǎn)成本管理的成果，因此企業(yè)應(yīng)給予重視。

　　2.成本管理手段落后

　　供熱企業(yè)成本管理過程中存在的另一問題是成本管理的手段比較落后。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要求供熱企業(yè)的成本管理要更與時(shí)俱進(jìn)，與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平以及科技的進(jìn)步等相一致。即供熱企業(yè)要通過引進(jìn)一些現(xiàn)代化的成本管理手段，來提高自身的成本管理水平，以便于企業(yè)能夠日趨激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。然而就目前的情況來說，國內(nèi)的大多數(shù)供熱企業(yè)的成本管理水平仍然普遍偏低，仍然采用傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營理念，造成了成本管理的落后。或者另一些企業(yè)雖然引進(jìn)了先進(jìn)的現(xiàn)代成本管理手段，但是卻在具體運(yùn)用的過程中，監(jiān)督不力，或者是管理不適合，導(dǎo)致了管理的效果不是很明顯。

　　3.供熱資源存在嚴(yán)重浪費(fèi)

　　目前我國的供熱企業(yè)的發(fā)展中，還存在一個(gè)極其重要問題就是供暖資源的浪費(fèi)比較嚴(yán)重，供熱能耗相比發(fā)達(dá)國家較高。究其原因，一方面是因?yàn)橛脩糇陨韺δ茉吹墓?jié)約意識(shí)較差，在采暖過程中存在浪費(fèi)，且國家關(guān)于采暖的相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也不規(guī)范，無法真正發(fā)揮激勵(lì)和節(jié)約的作用。其次，供暖資源的浪費(fèi)比較嚴(yán)重的一個(gè)最主要的原因，是由于我國的供熱系統(tǒng)在設(shè)計(jì)和運(yùn)行等方面都不夠不合理，具體表現(xiàn)在：首先，我國現(xiàn)行的供熱體制比較落后，而隨著供熱原材料價(jià)格的上漲，企業(yè)的供熱成本持續(xù)提高，加之由于一味追求降低成本，導(dǎo)致供熱質(zhì)量下降使得用戶中也出現(xiàn)了許多拖欠采暖費(fèi)等問題，導(dǎo)致了供熱企業(yè)的流動(dòng)資金嚴(yán)重不足，最終對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。另外是大多數(shù)供熱企業(yè)都不變的溫度送熱，其供暖溫度并沒有和氣溫變化適應(yīng)，導(dǎo)致了熱資源的極大浪費(fèi)。

　　4.成本管理體系缺失

　　供熱企業(yè)的發(fā)展過程中，還存在的一個(gè)問題是成本管理體系的缺失。目前，我國許多的供熱企業(yè)都沒有一套與自身實(shí)際情況相符的科學(xué)管理體系，其中包括目標(biāo)體系、責(zé)任體系和考核評價(jià)體系等。具體來說，就是企業(yè)目標(biāo)的確定和實(shí)際的情況相脫離，很多企業(yè)對自身成本的多少以及節(jié)約和增收的多少?zèng)]有清晰的認(rèn)識(shí)，并未做到心中有數(shù)。其次是各部門以及員工的責(zé)任以及工作標(biāo)準(zhǔn)并未明確，沒有充分的考核依據(jù)。使員工感受不到競爭壓力，無法調(diào)動(dòng)其控制成本的積極性。此外，企業(yè)的很多考核獎(jiǎng)罰都沒有一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)，其兌現(xiàn)的依據(jù)也不夠充分，使員工的工作成果和企業(yè)考核的關(guān)聯(lián)度不緊密，致使員工的積極性不高。

　　二、加強(qiáng)供熱企業(yè)成本管理的措施

　　1.引進(jìn)現(xiàn)代成本管理理念

　　加強(qiáng)供熱企業(yè)成本管理的措施之一是要不斷更新成本管理的理念。一、轉(zhuǎn)換成本管理的思維模式，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念，改變只著眼于少用一滴水、一度電的成本控制思路，而應(yīng)順應(yīng)國家宏觀政策，引進(jìn)高效、低耗能的先進(jìn)設(shè)備降低能與消耗減少排污量，一方面降低成本，同時(shí)減少環(huán)境污染帶來的風(fēng)險(xiǎn)成本。二、運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，加強(qiáng)成本控制力度。企業(yè)管理層應(yīng)不斷學(xué)習(xí)、引進(jìn)并運(yùn)用全面預(yù)算管理與業(yè)績考核機(jī)制，完善企業(yè)制度建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制切實(shí)的提高企業(yè)管理水平。憑借高效的管理從各層面、全方位的降低成本。三、夸大成本控制的視角。先進(jìn)的管理理念，首先，供熱企業(yè)的決策者要能夠充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本管理的重要性，從而在合理的范圍之內(nèi)降低其投資成本，以增加其最終的經(jīng)濟(jì)利潤。供熱企業(yè)要不斷轉(zhuǎn)變其落后的成本管理觀念，并逐漸引進(jìn)一些先進(jìn)的現(xiàn)代化成本管理觀念，將領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都參與到這項(xiàng)管理中來，提高企業(yè)自身的成本管理水平。其次，企業(yè)要不斷完善自身的成本管理的運(yùn)行機(jī)制，區(qū)分供熱運(yùn)行期及設(shè)備維修保用期兩個(gè)階段，分別制定成本控制計(jì)劃方案并落實(shí)；從材料的申報(bào)-采購-領(lǐng)用-退回的審核、控制；單位用煤、水、電定額、及總量的控制，結(jié)合新技術(shù)新科技的用運(yùn)；建立完善的技術(shù)檔案，根據(jù)室外氣溫的變化調(diào)節(jié)鍋爐出水溫度，最大限度降低材料及能源的.合理損耗。四、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，完善內(nèi)部制度的建設(shè)，嚴(yán)肅執(zhí)行內(nèi)部考核制度，將制度落實(shí)到實(shí)際工作中。五、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間相互配合和監(jiān)督，建立順暢的內(nèi)部溝通制度，運(yùn)用全面預(yù)算管理等方法，提高企業(yè)成本管理效率效果。結(jié)合供熱行業(yè)自身特點(diǎn)，以各供熱片區(qū)這單位設(shè)置成本控制中心，加強(qiáng)成本綜合控制及各責(zé)任中心的主觀能動(dòng)性。另外，企業(yè)要不斷完善自身的成本管理方法。實(shí)現(xiàn)這一方法的具體措施是要在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)統(tǒng)一的成本核算方法，以加強(qiáng)對企業(yè)成本的管理和控制。同時(shí)，在這個(gè)過程中，企業(yè)的各部門之間必須要相互監(jiān)督，并建立一套科學(xué)完整的成本責(zé)任制；在原材料的采購環(huán)節(jié)上，也要盡量在確保材料質(zhì)量的前提下，減少企業(yè)的采購費(fèi)用支出，并盡量減少一些原材料的損耗和貯藏成本，確保原材料成本的管理更加完善。

　　2.加強(qiáng)實(shí)際管理中熱能損耗的控制

　　加強(qiáng)供熱企業(yè)成本管理的另一項(xiàng)措施是要加強(qiáng)企業(yè)實(shí)際管理中熱能損耗的控制。目前的供熱企業(yè)其所有的成本項(xiàng)目中，最大的一個(gè)比重就是熱費(fèi)問題。因此，企業(yè)實(shí)現(xiàn)其熱量的節(jié)約對降低成本，實(shí)現(xiàn)良好的成本管理具有極其重要的意義。企業(yè)實(shí)現(xiàn)熱量節(jié)約的具體方式有以下幾種。如在材料的選擇中，主要選擇一些較好的保溫材料來進(jìn)行熱源的保護(hù)，同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)閥門以及管線等的保溫處理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)熱量散失的控制。另外，企業(yè)在選擇控制閥時(shí)可以以“自力式流量控制閥”為主，這樣能夠?qū)λ�力失調(diào)具有較好的節(jié)約及控制作用，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)熱能和水電節(jié)約的目的。除此之外，企業(yè)還可以通過計(jì)算機(jī)的利用，加強(qiáng)對熱網(wǎng)的監(jiān)控，并及時(shí)根據(jù)電網(wǎng)監(jiān)控的實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整其溫度，以保持水力的平衡和熱能的充足。

　　3.建立完整的成本管理體系

　　首先，建立量化目標(biāo)體系。即制定科學(xué)合理的消耗指標(biāo)以及費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，并逐層進(jìn)行分解，直到將其具體落實(shí)到班組及崗位。及時(shí)統(tǒng)計(jì)和各生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)相關(guān)的完成情況，并給出和計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)際差異，然后加強(qiáng)對其過程的控制。其次是要建立分級控制的責(zé)任體系。具體實(shí)施過程是企業(yè)的決策層要負(fù)責(zé)對最終匯集的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和深入挖掘。其中，具體包括企業(yè)的成本、財(cái)務(wù)以及資產(chǎn)分析等，而部門管理層則要負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯集、整理和分析控制，并最終完成其相應(yīng)工作的管理，以及對整個(gè)流程的控制工作。另外，要將員工指標(biāo)完成的具體情況和其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，提高其積極性。第三點(diǎn)是要建立完整的考核評價(jià)體系，并全面推行人人都是企業(yè)“經(jīng)營者”的管理方式，以激勵(lì)員工的工作潛能的發(fā)揮。

　　總之，供熱企業(yè)是企業(yè)化管理中的一個(gè)重要組成單位，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和供熱市場競爭的日趨激烈，供熱企業(yè)成本管理的水平高低在一定程度上決定著它在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益等方面作用的發(fā)揮。因此，供熱企業(yè)只有充分引入現(xiàn)代化成本管理方法，降低企業(yè)的成本支出，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，才能在日趨激烈的市場競爭中，實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

企業(yè)成本管理論文10

　　摘要:隨著企業(yè)競爭的激烈性和全球經(jīng)濟(jì)的衰退,為了獲得更大的企業(yè)利潤,企業(yè)務(wù)必要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,努力控制成本,以低成本、短工期、符合設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量,達(dá)到提高效益的目的。本文分析了我國現(xiàn)階段施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀,探討適合于施工企業(yè)施工成本控制的方法。

　　關(guān)鍵詞:施工;企業(yè);成本;管理;現(xiàn)狀;對策。

　　目前我國基礎(chǔ)建設(shè)投資步伐較前幾年已經(jīng)放緩,施工企業(yè)的競爭更趨于白熱化,使得工程項(xiàng)目利潤空間受到擠壓,造成了目前施工企業(yè)非常艱難的現(xiàn)狀。要想改變這種局面,就必須擴(kuò)大利潤空間,在施工合同金額已經(jīng)確定,找建設(shè)單位變更索賠也非常困難的情況下,降低工程成本尤其顯得重要,就必須完善成本管理。

　　一、我國目前施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

　　施工企業(yè)成本管理人員的觀念淡薄,落實(shí)情況較差。很多施工企業(yè)還停留在按部就班的完成產(chǎn)值的觀念中,并沒有把全過程、全方位、全要素、全員參與控制成本支出提到日程上來,忽視了產(chǎn)值增大,利潤減少的情況;有些施工企業(yè)已針對成本管理制定了相關(guān)的方法和措施,但在具體實(shí)施過程中卻因?yàn)闄C(jī)制、分工等種種問題得不到真正落實(shí)。這種只安排工作而不考核其工作效果, 或者只獎(jiǎng)不罰、獎(jiǎng)罰不到位的做法, 不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性, 而且會(huì)給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。

　　2、成本管理水平較低,對生產(chǎn)成本控制不嚴(yán),浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。有些項(xiàng)目施工隊(duì)伍選擇不當(dāng)、工作效率低等造成人工費(fèi)的浪費(fèi)嚴(yán)重;有些項(xiàng)目不嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度、有的材料失竊時(shí)有發(fā)生,造成材料費(fèi)浪費(fèi)嚴(yán)重;有些項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備閑置等造成的機(jī)械使用費(fèi)浪費(fèi)嚴(yán)重;監(jiān)督機(jī)制也不健全,出了問題往往找不到責(zé)任人。

　　3、忽視工期對成本的影響。比如工期延長造成設(shè)備租賃費(fèi)等費(fèi)用的增加,為了搶工期額外發(fā)生很多質(zhì)量上的事故而造成成本增加。

　　4、非生產(chǎn)性支出管理不嚴(yán),鋪張浪費(fèi)嚴(yán)重。企業(yè)存在超規(guī)格購置小車,對小車管理不嚴(yán)的現(xiàn)象,對業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等重要費(fèi)用也沒有控制標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、提高成本管理水平的幾點(diǎn)措施

　　提高全員施工成本管理意識(shí)。企業(yè)要全員全過程參與到成本管理中來,成本核算制是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ),由公司對各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派,集中管理,定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核并競爭上崗,建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

　　2、要合理地制訂資金使用計(jì)劃,使成本控制與進(jìn)度控制相協(xié)調(diào),嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事,減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生,把各種損失減少到最低限度。在進(jìn)度管理的同時(shí)更要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,控制返工率,在施工過程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),使質(zhì)量管理工作貫穿于項(xiàng)目的全過程中,做到工程一次成型、一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。

　　3、合理安排施工任務(wù),確保按期完成施工任務(wù)。凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用,在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下,都會(huì)有明顯的節(jié)約。因此,加快施工進(jìn)度也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一。為了加快施工進(jìn)度,也會(huì)增加一定的成本支出,如在組織兩班制施工的時(shí)候,需要增加模板的使用費(fèi)、夜間施工的照明費(fèi)和工效損失等費(fèi)用。因此,在簽訂合同時(shí),應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求和趕工情況,將趕工費(fèi)列入施工圖預(yù)算。

　　4、加強(qiáng)人工費(fèi)控制和材料成本控制。(1)人工費(fèi)一般占工程全部費(fèi)用的10%左右,所占比例較大,所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi),加強(qiáng)定額用工管理。主要是施工隊(duì)伍要選擇實(shí)力較強(qiáng),遵守信譽(yù)的隊(duì)伍;改善勞動(dòng)組織、合理使用勞動(dòng)力,提高工作效率;執(zhí)行勞動(dòng)定額,實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度;對施工隊(duì)伍加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。(2)材料成本是整個(gè)項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié),材料費(fèi)一般占工程全部費(fèi)用的60%左右,不僅比重大,而且有潛力可挖,材料成本控制的好壞將直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。主要要做好材料用量和材料價(jià)格控制兩方面的工作來嚴(yán)格控制材料費(fèi)。在材料用量方面:材料部門堅(jiān)持按定額實(shí)行限額領(lǐng)料制度,根據(jù)本月消耗數(shù),聯(lián)系本月實(shí)際完成的工程量,分析材料消耗水平和節(jié)超原因,會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理制訂相應(yīng)的措施,分別落實(shí)給有關(guān)人員和生產(chǎn)班組;根據(jù)尚可使用數(shù),聯(lián)系項(xiàng)目施工的形象進(jìn)度,從總量上控制今后的材料消耗,而且要保證有所節(jié)約;盡量避免和減少二次搬運(yùn)等。在材料價(jià)格方面:在保質(zhì)保量前提下,要貨比三家,擇優(yōu)購料;降低運(yùn)輸成本;減少資金占用;降低存貨成本。

　　5、加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)的控制。根據(jù)工程的需要,正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理工作,避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置,從而加快施工進(jìn)度、降低機(jī)械使用費(fèi);同時(shí),還可以考慮通過設(shè)備租賃等方式來降低機(jī)械使用費(fèi)。

　　6、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,節(jié)約生產(chǎn)成本。在編制施工組織設(shè)計(jì)或方案時(shí),應(yīng)該選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。同時(shí)根據(jù)施工現(xiàn)場的.實(shí)際情況,科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置,為減少浪費(fèi),節(jié)約開支創(chuàng)造條件。

　　7、嚴(yán)控臨時(shí)設(shè)施費(fèi)及其它非生產(chǎn)性費(fèi)用,避免造成鋪張浪費(fèi)。工程項(xiàng)目的臨建設(shè)施應(yīng)秉承經(jīng)濟(jì)適用的原則布置,最好是使用可以周轉(zhuǎn)的成品或者半成品。對業(yè)務(wù)招待費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用要核定標(biāo)準(zhǔn),總額控制。

　　8、竣工驗(yàn)收階段的成本控制。竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作,主要包含對工程驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制。項(xiàng)目完工后,要及時(shí)進(jìn)行總結(jié),并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對比,找出差異并分析原因。在對項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評價(jià)的同時(shí),施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過程的實(shí)際情況,注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn),吸取成本超支的教訓(xùn),改進(jìn)和完善決策水平,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　9、加大應(yīng)收賬款的清欠工作,提高應(yīng)收賬款的回收率,公司資金集中統(tǒng)籌,調(diào)劑使用,可以減少貸款,從而達(dá)到減少財(cái)務(wù)費(fèi)用的目的。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]陸惠民等.工程項(xiàng)目管理,東南大學(xué)出版社,20xx年9月;

　　趙權(quán)主編.企業(yè)成本控制技術(shù),廣東經(jīng)濟(jì)出版社,20xx年7月。

企業(yè)成本管理論文11

　　長期以來，煤炭在我國能源消耗中一直占主導(dǎo)地位，煤炭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮若巨大作用煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理水平也就成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，成本管理又是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重中之重目前我國煤炭企業(yè)成本管理中存在許多問題.隨煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)換營體制的推進(jìn)和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，深化煤礦企業(yè)成本管理改革已成為一個(gè)突出而又迫切的問題。

　　一、以抓安全、保質(zhì)量促進(jìn)成本管理

　　安全是最大的節(jié)事故是最大的浪費(fèi)安全也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中一項(xiàng)重要的生產(chǎn)指標(biāo)，特別是對于事故發(fā)生頻率較高的煤炭企業(yè)來講更是如此不管面臨的形勢多困難，企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)定??該花的錢一分不少該投乂的必須投入”的決心，堅(jiān)定不移地走“人防”變“機(jī)防，，之路，不味增加安全方面的投入，最大^度地提高礦并安全裝備水平，為礦￥安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?

　　二、實(shí)施成本預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)成本事前控制

　　一切生產(chǎn)經(jīng)營管理走市場化理，低成本運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)先預(yù)算后實(shí)施的管理模式為突出落實(shí)預(yù)防管理和細(xì)化管理理念，在公司內(nèi)部逐步實(shí)施成本預(yù)算管理工作，并形成相對固定的模式成本預(yù)算是進(jìn)行成本事前控制的重要環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，事前的預(yù)測高于其它控制環(huán)節(jié)，它具體&現(xiàn)兩方面的內(nèi)容?一方面體&對成本發(fā)展的趨勢進(jìn)行科學(xué)的k測，另一方面優(yōu)化了對成i控制方案措施的選擇制定為確保完成年度指分成本項(xiàng)目分線分專業(yè)，分煤層分巷道生盧工藝材料品種復(fù)用‘庫存等因秦充分考慮對’成本的癱響.結(jié)薔生產(chǎn)系統(tǒng)k化改造等因素編&對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行合理測算、科學(xué)安排，形成科學(xué)的“市場化”管理模式。

　　三、強(qiáng)化資金備產(chǎn)管理，降低資本投資成本

　　注重資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu):提高資產(chǎn)運(yùn)作質(zhì)呈高度重視應(yīng)收賬款監(jiān)控和收繳工作，謹(jǐn)慎采用賒銷手段，嚴(yán)格執(zhí)行信用制度，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保障資金安‘加強(qiáng)資金集中管k,努力縮短資金循if周期，加速資k周轉(zhuǎn)?提高資金利用率?降低財(cái)務(wù)‘用認(rèn)真分析市場需求:做好生產(chǎn)和銷k的有效銜接，不k調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?生產(chǎn)適銷對路的煤產(chǎn)品。

　　四、加強(qiáng)目標(biāo)成本分析，完善成本控制體系

　　堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，實(shí)施目標(biāo)，成本管理，針對成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)控制指標(biāo)和具體要求，向內(nèi)層層分解到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，責(zé)任落實(shí)到人，并與其切身利益掛鉤，建立健全成本控制的激勵(lì)和約束機(jī)制，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲開展各環(huán)節(jié)目標(biāo)成本分析，進(jìn)行成本差異調(diào)査分析及時(shí)糾正偏差術(shù)斷完窖成本控制體系。

　　五、細(xì)化成，本構(gòu)成因素，完善成本責(zé)任系統(tǒng)

　　在煤礦企業(yè)，材料是成本最重#的構(gòu)成要素，完善成本責(zé)任系統(tǒng)應(yīng)首先立足于材料管理的改革與創(chuàng)新，在材料管理上實(shí)行主要材料專項(xiàng)管理，充分運(yùn)用管理人才的專業(yè)特長，使主要材料管理的更精、更細(xì)，以此為基點(diǎn)逐步擴(kuò)張材料管理精細(xì)化陣地：全面開展區(qū)隊(duì)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)礦井成本預(yù)控從基層做起，并實(shí)行預(yù)算4核，每月兌現(xiàn)責(zé)任；引入全員管理的理念，建立區(qū)隊(duì)成本監(jiān)管員機(jī)制?使成本在各生產(chǎn)現(xiàn)&的管理由弱轉(zhuǎn)強(qiáng)，以方式將管理意志貫徹到每一個(gè)有成本發(fā)生的現(xiàn)場，使礦并建立的k本責(zé)任系統(tǒng)更完窖

　　六、狠抓成本現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控

　　煤f生產(chǎn)經(jīng)營的特性決定現(xiàn)場’管理的重要性，針對井下戰(zhàn)線長環(huán)境復(fù)雜和各生產(chǎn)作業(yè)條件的差異的特點(diǎn)，制定規(guī)&了管理措施.人義成為成本的管理者，人人成為降低成本的落實(shí)者，人人成為成本降低的受益者

　　1.狠抓材料現(xiàn)場使用管理按照嚴(yán)明制度嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰并重的原則，堅(jiān)持專項(xiàng)整治和綜合治理相結(jié)合，區(qū)域也管理和巡'回檢査相結(jié)合施現(xiàn)場物資使用跟蹤的`動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)管理的及時(shí)有效性

　　2.狠抓舊料回收復(fù)用修舊利廢工4在成本控制3程中.料的回收及再利用成為企業(yè)降低費(fèi)用支出的有效途徑，采取“三定”即“定點(diǎn)定性定星”管理如明確廢舊物資回收復(fù)用范圍最低回收率及責(zé)任位回收獎(jiǎng)勵(lì)措施建立專門的廢舊物資回收備庫.健全廢舊物資回收、修復(fù)、驗(yàn)收、領(lǐng)角、出售明細(xì)臺(tái)賬嚴(yán)格執(zhí)行以舊^新制度，確定以舊新物資治范圍。

　　3.施行“曰清曰結(jié)”管理體系，細(xì)化縮小核算單位成本管理“曰清曰結(jié)”?的實(shí)施，切實(shí)從生產(chǎn)工序流程環(huán)節(jié)上及時(shí)準(zhǔn)確地反映各單位工序經(jīng)營成果，化規(guī)范管理，準(zhǔn)成體現(xiàn)反映成本控制適宜性。

　　七、抓系統(tǒng)優(yōu)化，促節(jié)耗提效

　　抓緊生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)管理，以系統(tǒng)優(yōu)化為綱，節(jié)耗提效，實(shí)現(xiàn)成本低位運(yùn)行抓好系統(tǒng)優(yōu)化工作，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)合理集中生產(chǎn)針對煤炭企并生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)存在問題.制定可&性優(yōu)化方案，積極組織實(shí)施，確保礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)’安全可靠增加技術(shù)’改造配套投入，針對制約企業(yè)降低成本的關(guān)鍵&節(jié)，&化術(shù)改造方案，集中力呈攻關(guān)，改造傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝?淘汰落后產(chǎn)能和設(shè)備合理選擇巷道斷面支護(hù)務(wù)式生產(chǎn)系統(tǒng)技采裝備.全方位全過程誧足生產(chǎn)需求優(yōu)化務(wù)動(dòng)組織，產(chǎn)行定編定k,堅(jiān)持正鈿循環(huán)作業(yè)，科學(xué)合理組織生戶，使工作面產(chǎn)呈和效率大幅度提高

　　八、加強(qiáng)煤炭全僉程成本控制，保障煤炭生產(chǎn)成本企穩(wěn)

　　煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要包括采煤掘進(jìn)開拓直接生產(chǎn)環(huán)節(jié)和提升運(yùn)輸排水通風(fēng)供電等輔助生產(chǎn)環(huán)'節(jié)鹵此，要對直接生產(chǎn)和輔助笙產(chǎn)全&程h環(huán)節(jié)組行控制，才能實(shí)現(xiàn)煤裊生產(chǎn)成本企穩(wěn)。

　　1.優(yōu)化開拓巷道設(shè)計(jì)，加強(qiáng)掘進(jìn)成本控制礦#開拓掘進(jìn)是實(shí)施礦井圣產(chǎn)的先決條件.離#開拓掘進(jìn).采煤將關(guān)從談起采掘并舉掘進(jìn)先行，以采促掘，以k保采所以，‘礦開拓掘進(jìn)的重要地位是十容忽視的重視開拓掘進(jìn)工作的同時(shí)，必須要重視開拓掘進(jìn)成本控制要降低并掘成本必須要優(yōu)化開掘巷道設(shè)計(jì)，從巷道設(shè)計(jì)總體而言，要做到降低萬噸掘進(jìn)率和不斷創(chuàng)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)&工高效低耗，從而‘低開掘成本'。

　　2.實(shí)現(xiàn)工作面高產(chǎn)高效，降低采煤工作面成本采煤工作面成本管理是礦井總成本管理的重點(diǎn)，工作面實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效是降低采煤成本的最有效的措施.要實(shí)現(xiàn)采煤工作面高產(chǎn)高效必須要做到.一是提高機(jī)械化程度；二是g立和完窖與工作面能力匹配的外部運(yùn)輸b統(tǒng)；三是培育創(chuàng)新性k術(shù)熟練的采煤工人。

　　3.將地質(zhì)環(huán)境影響條件納口入成本預(yù)測和控制的范圍，降低企業(yè)生產(chǎn)成i煤炭企業(yè)成本影響因素非常復(fù)雜，簡單通過歷史資料來進(jìn)行成本預(yù)測可能會(huì)影響預(yù)測的準(zhǔn)確度這樣_據(jù)不準(zhǔn)確的預(yù)測制定的成本控制計(jì)劃無法實(shí)現(xiàn)對成本的控制成本費(fèi)用預(yù)測過高，計(jì)劃很容易完成，本身就失去了成本預(yù)測的意成本費(fèi)用預(yù)測過低，計(jì)劃變成無法完成的任務(wù).就會(huì)挫傷企業(yè)降低成七的積極性，導(dǎo)致成本控制失靈因此，科學(xué)進(jìn)d成本預(yù)測非常必要為此，應(yīng)該充分考慮煤炭生產(chǎn)的空特&性，將影響煤炭生產(chǎn)的核心因素—地質(zhì)構(gòu)造和煤層穩(wěn)定狀況納入成本預(yù)測的條件之中，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)方法進(jìn)行合理預(yù)測建立科學(xué)的煤炭成本預(yù)測體系，保障成本預(yù)測的準(zhǔn)確性，真正為后續(xù)生產(chǎn)控制提供依據(jù)。

　　4.努力提高資源回收率，降低煤炭資源成本資源回收率是影響煤炭業(yè)成本的重要因素之一但資源回收率的提高要依賴于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，同時(shí)也離不開經(jīng)濟(jì)手段充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝合理布置開采區(qū)域，可有效提高資源的回收率，雖然需要不斷追加技投資，會(huì)引起成i的上升但由于資源回收率的提高.可以使噸煤負(fù)擔(dān)的資源稅費(fèi)降低，從而降低企業(yè)成本；同時(shí)，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的普遍采用，還可以提高生產(chǎn)效率，也可以降低生>工具成本。

　　面臨當(dāng)前煤炭資源不斷枯竭及延深水平不斷加深的不利形勢，嚴(yán)控企業(yè)成本，探究煤炭企業(yè)成本管理創(chuàng)新改革?最大限度地節(jié)支降k,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利ik最大化，已成為煤炭企業(yè)化解行業(yè)危機(jī)的必由之路。

企業(yè)成本管理論文12

　　近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展， 房地產(chǎn)行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，尤其是城市化進(jìn)程的日益加快，城市建設(shè)離不開房地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)，這就致使房地產(chǎn)行業(yè)的內(nèi)部競爭日趨激烈，而財(cái)務(wù)成本管理作為影響房地產(chǎn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在實(shí)際管理中仍存在著部分問題，影響企業(yè)核心競爭力的提升，因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須采取科學(xué)合理的方法，解決好財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的必要性

　　（ 一） 是提升經(jīng)濟(jì)效益的要求

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，給房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供了良好的契機(jī)，而隨著房地產(chǎn)企業(yè)競爭的日益加劇，再加上房地產(chǎn)市場的逐步規(guī)范，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中提升自己的經(jīng)濟(jì)效益，就必須從自身管理著手，最大限度地控制企業(yè)營運(yùn)過程中不必要的開支，而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須要從財(cái)務(wù)成本的管理著手。 同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營過程中，由于其資金投入大、回報(bào)周期長且容易受到市場以及國家政策的影響，這就使得在發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)較高，要想實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本的管理顯得十分有必要[1].

　　（ 二） 是實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的要求

　　房地產(chǎn)企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著直接的影響，而財(cái)務(wù)管理則能夠有效地提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 財(cái)務(wù)成本管理所涉及到的指標(biāo)較多，并且其本身也具有綜合性的特點(diǎn)，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自己的長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要把財(cái)務(wù)成本管理作為企業(yè)管理過程中的重要內(nèi)容，開展積極穩(wěn)妥的財(cái)務(wù)成本管理工作，使得企業(yè)各部門的經(jīng)濟(jì)管理工作得到提升，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理、技術(shù)管理以及生產(chǎn)物資管理等方面能力的提升，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，全面推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)健康、快速的發(fā)展[2].

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題

　　（ 一） 財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)不夠強(qiáng)

　　就目前來看， 我國房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)不夠強(qiáng)，大部分的房地產(chǎn)企業(yè)還沒有真正對財(cái)務(wù)成本管理工作樹立起正確的認(rèn)識(shí)。 部分房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的過程中，僅僅把管理局限于工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，從而忽視了對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中對財(cái)務(wù)成本的控制，也有部分企業(yè)單純認(rèn)為財(cái)務(wù)成本管理僅僅在于對項(xiàng)目工程中所需材料或者設(shè)備的成本控制，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理的片面性，加上房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理人員以及財(cái)務(wù)部門對于財(cái)務(wù)成本的管理也缺少必要的重視，導(dǎo)致不能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行全方位的控制影響企業(yè)的持久發(fā)展[3].

　　（ 二） 缺乏健全的財(cái)務(wù)成本管理體系

　　由于我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展十分迅速，這就導(dǎo)致很多企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系的建設(shè)跟不上發(fā)展的速度，缺乏與自身發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，從而對房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的管理工作造成影響。 由于房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的不健全，致使財(cái)務(wù)成本管理一直處于粗放型的狀態(tài)， 雖然也有部分房地產(chǎn)企業(yè)建立了財(cái)務(wù)成本管理體系，但在執(zhí)行過程中無法把相關(guān)的管理措施落到實(shí)處，從而致使其應(yīng)有的作用得不到發(fā)揮。 因此，在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程，財(cái)務(wù)成本管理體系的缺乏，就會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部崗位的權(quán)責(zé)不統(tǒng)一，同時(shí)也由于沒有使各部門明確自己的責(zé)任，致使在企業(yè)的營運(yùn)過程中，不能夠調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性， 從而導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力得不到提升。

　　除此之外，由于缺乏健全的財(cái)務(wù)成本管理體系，容易導(dǎo)致不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算中出現(xiàn)的問題，致使不能及時(shí)采取合理措施進(jìn)行補(bǔ)救，造成企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的被動(dòng)性。

　　（ 三） 缺乏財(cái)務(wù)成本管理的有效手段

　　由于我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展時(shí)間相對較短，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理的經(jīng)驗(yàn)較少，當(dāng)前的大部分房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理過程中往往是照搬其他企業(yè)或者國外的經(jīng)驗(yàn)，而這些經(jīng)驗(yàn)并不適應(yīng)自身的財(cái)務(wù)成本管理， 從而在實(shí)際的應(yīng)用過程中不能夠到達(dá)良好的效果[4].同時(shí)，有部分房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理時(shí)，往往重視局部的管理工作，并沒能與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展相聯(lián)系，做出全面的規(guī)劃，缺乏有效的管理手段，這就給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成阻礙。 除此之外，大部分房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，往往重視靜態(tài)化的管理，忽視了管理的動(dòng)態(tài)觀察， 在財(cái)務(wù)成本管理中只是單純地進(jìn)行預(yù)算以及核算，并不能夠把財(cái)務(wù)成本預(yù)算以及成本核算有機(jī)結(jié)合起來，混淆了階段成本以及部分成本，從而造成財(cái)務(wù)成本管理沒有成效。

　　三、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的方法

　　（ 一） 提高財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)

　　隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭的'日趨激烈，財(cái)務(wù)成本管理工作的作用顯得越來越重要，要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理工作，就需要房地產(chǎn)企業(yè)的管理層發(fā)揮帶頭作用，使全體人員能夠參與進(jìn)來，財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)的提高成為了關(guān)鍵所在[5]. 這就要求：一方面 ,房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)對相關(guān)人員財(cái)務(wù)成本管理知識(shí)的培訓(xùn)， 增強(qiáng)相關(guān)人員的成本意識(shí)，使其能夠理解并掌握好財(cái)務(wù)成本管理的技能， 并應(yīng)用到實(shí)際工作中；另一方面，企業(yè)員工要充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，了解財(cái)務(wù)成本管理的相關(guān)知識(shí)，并認(rèn)識(shí)到自己所處崗位應(yīng)當(dāng)注意的成本控制事項(xiàng)，并掌握好相應(yīng)的財(cái)務(wù)成本控制措施，同時(shí)，企業(yè)的各個(gè)部門也要與財(cái)務(wù)成本管理部門加強(qiáng)溝通，通過全體人員財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)的提升，把企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作落到實(shí)處，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　（ 二） 完善財(cái)務(wù)成本管理體系

　　完善的財(cái)務(wù)成本管理體系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理順利實(shí)施的必要條件。 而房地產(chǎn)企業(yè)要想完善財(cái)務(wù)成本管理體系，一方面，要成立一個(gè)專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)成本管理的機(jī)構(gòu)，做好內(nèi)部職位分工，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展運(yùn)營過程中的財(cái)務(wù)成本做好全方位的管理；另一方面，要建立健全財(cái)務(wù)成本監(jiān)督考核機(jī)制以及責(zé)任機(jī)制，明確企業(yè)各部門以及人員所擁有的權(quán)力及其應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，采用目標(biāo)成本管理的方式，把運(yùn)營過程中所發(fā)生的成本分解成不同的目標(biāo)，并將責(zé)任落實(shí)到企業(yè)中每一位人員身上，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)[6]. 同時(shí)，也要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，逐步提升企業(yè)的市場競爭力。

　　（ 三） 做好全局的統(tǒng)籌規(guī)劃管理

　　房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理過程中， 不應(yīng)當(dāng)僅僅關(guān)注局部，要從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，做好財(cái)務(wù)成本管理工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，把企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，采用科學(xué)合理的措施，對企業(yè)發(fā)展的資金預(yù)算、信息化管理以及發(fā)展融資等方面同時(shí)進(jìn)行管理，使得財(cái)務(wù)成本管理的成效得到體現(xiàn)。 值得注意的是，這些也是財(cái)務(wù)成本管理中所應(yīng)當(dāng)注意的重點(diǎn)內(nèi)容，在管理過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行深入研究， 全面考慮這些方面對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所造成的影響，進(jìn)而通過統(tǒng)籌布局， 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理當(dāng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展提供必要的保障。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)得到了長遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也加劇了行業(yè)內(nèi)部的競爭，面對日益激烈的競爭環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)必須要從自身管理著手，逐步提升企業(yè)的核心競爭力。 然而，由于我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，在財(cái)務(wù)成本管理方面存在著部分問題，因此，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中要不斷提高自身財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，建立完善的財(cái)務(wù)成本管理體系，做好全局的統(tǒng)籌規(guī)劃管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供必要的保障。

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企業(yè)成本管理論文13

　　1低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展條件

　　從本質(zhì)上來說，低碳經(jīng)濟(jì)需要實(shí)現(xiàn)在節(jié)能減排和能源合理使用的雙重架構(gòu)之下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其根本目的是降低現(xiàn)有企業(yè)的能源消耗和廢物排放，建立起一套全新的低碳生產(chǎn)架構(gòu)。該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要制度和技術(shù)上的雙重創(chuàng)新，低碳經(jīng)濟(jì)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全球環(huán)境的長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。也就是說，低碳經(jīng)濟(jì)需要依托政策的扶持與技術(shù)的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)在能源消耗上的一場革命性轉(zhuǎn)變，共同為整治全球氣候惡化而努力。首先，低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要全新的能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，即通過技術(shù)上的進(jìn)步與更新，利用國家的扶持政策轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展模式。從我國的現(xiàn)狀來說，需要在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)改變經(jīng)濟(jì)體系結(jié)構(gòu)，將傳統(tǒng)的煤炭經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕滦偷娘L(fēng)能、太陽能等為代表的低碳高效的能源生產(chǎn)模式，在政策上指導(dǎo)整個(gè)行業(yè)的能源消耗行為。其次，低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要健全的法律制度。能源法律制度一直欠完善，我國必須全面推進(jìn)能源法律的立法進(jìn)程，利用健全的能源消耗體系來指引社會(huì)的低碳發(fā)展方向，鼓勵(lì)發(fā)展可再生能源，鼓勵(lì)企業(yè)參與國際化的低碳經(jīng)濟(jì)合作，建立合理的能源結(jié)構(gòu)和定價(jià)制度。在國內(nèi)培養(yǎng)未來的能源市場，使現(xiàn)有能源市場在制度和政策方面不斷更新。最后，低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還需要廣泛的宣傳。目前，我國低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的主要調(diào)度方是政府，但社會(huì)成員對低碳行業(yè)的消費(fèi)很大程度上會(huì)影響到行業(yè)本身的發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼耍瑧?yīng)當(dāng)在國內(nèi)廣泛宣傳低碳消費(fèi)的意義，在生活中培養(yǎng)節(jié)能減排的習(xí)慣，鼓勵(lì)百姓以低碳的方式生活。而從企業(yè)的角度來說，也需要在其經(jīng)營管理中貫徹低碳的思想，在生產(chǎn)中使用更加綠色的設(shè)備和生產(chǎn)工藝。

　　2企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢

　　首先，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理能夠幫助企業(yè)建立行業(yè)核心競爭力。近年來，我國企業(yè)的行業(yè)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。為了在高強(qiáng)度的競爭中建立自身的優(yōu)勢，企業(yè)必須實(shí)施高效的成本管理。而影響企業(yè)的競爭成本歸根結(jié)底是戰(zhàn)略成本，在生產(chǎn)中進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的研究與實(shí)踐，能顯著地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。其次，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理可以幫助其建立成熟的成本管理體制，這也是企業(yè)參與現(xiàn)代商業(yè)競爭做出的必然選擇。現(xiàn)代成本管理意味著在員工、過程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等方面實(shí)現(xiàn)全方位的成本管理，不僅僅是產(chǎn)品價(jià)值的管理，也是經(jīng)濟(jì)效益的管理。過去的成本管理僅僅在微觀范圍內(nèi)研究成本，這具有極大的局限性，戰(zhàn)略成本管理將其研究的方向轉(zhuǎn)為企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，這一方向可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行決策，更加準(zhǔn)確地決定未來的經(jīng)營模式。再次，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理可以促進(jìn)成本管理水平的進(jìn)步。傳統(tǒng)的'成本管理主要集中在成本的降低上，也就是盡可能地進(jìn)行節(jié)約，而現(xiàn)代的成本管理將其轉(zhuǎn)變?yōu)橛米钌俚闹С鰜頁Q取最多的利益輸入，為贏得利潤奠定良好的基礎(chǔ)。從戰(zhàn)略成本的角度來說，兩者概念的區(qū)別在于前者的成本降低是沒有限度的，后者將該限度進(jìn)行了重新定義和升級，企業(yè)的成本管理模式選擇需要遵從企業(yè)的競爭策略，成本管理需要以整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營為指導(dǎo)方向。最后，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理可以幫助其更好、更快地適應(yīng)競爭環(huán)境，企業(yè)與市場競爭是一種對立統(tǒng)一的關(guān)系，既相輔相成，也相互約束，而企業(yè)戰(zhàn)略成本管理能夠使其自身更好地堅(jiān)持局部尊重整體的理念，眼前利益服從未來利益的理念，盡快地在激烈的市場競爭中進(jìn)行更新和升級，以最快速度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。

　　3低碳經(jīng)濟(jì)下我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施策略

　　當(dāng)前，我國的國情決定了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理尚未能夠完全得到實(shí)施，一些政策和環(huán)境上的不足仍然存在。政府應(yīng)當(dāng)在低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起到?jīng)Q定性的引導(dǎo)作用，承擔(dān)更多的責(zé)任，為企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理營造良好的環(huán)境。而在低碳經(jīng)濟(jì)下，需要對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行重新的解讀，由此衍生出內(nèi)涵和意義與以往均不同的戰(zhàn)略成本管理理念，即將低碳理念貫穿到企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程的始終，擴(kuò)大了成本核算、控制、考核和規(guī)劃的時(shí)間跨度和應(yīng)用范圍。現(xiàn)階段，我國在低碳經(jīng)濟(jì)中發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，需要外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的支持才能取得良好的效果。

　　3.1建立健全法律體系，加強(qiáng)政策引導(dǎo)

　　我國在低碳經(jīng)濟(jì)的立法方面目前已經(jīng)有了雛形，但尚未成熟。從現(xiàn)有的法律體系來說，不同類型與種類的條例數(shù)量眾多，但各種法律條例之間的關(guān)系卻不緊密。一些制度雖在局部上初具規(guī)模，但是配套的制度仍然十分缺乏，這給相關(guān)法律的執(zhí)行造成諸多限制。另外，我國當(dāng)前在能源的管理上具有多方力量分散管理的特點(diǎn)，各個(gè)職能部門之間在工作上容易因?yàn)槔�益沖突或者責(zé)任模糊等問題產(chǎn)生能源管理工作執(zhí)行效率低下的現(xiàn)象。總的來說，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式需要健全的政策環(huán)境，積極用法律為自身的低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。通過政府的積極引導(dǎo)，鼓勵(lì)新型低碳技術(shù)的發(fā)明創(chuàng)造；同時(shí)，積極開發(fā)可再生能源，在政策給予實(shí)現(xiàn)低碳排放的企業(yè)資金上的扶持和稅收上的優(yōu)惠，對其生產(chǎn)中的能源消耗進(jìn)行一定的補(bǔ)貼。另外，還可以對企業(yè)在低碳生產(chǎn)方面的銀行信貸、低碳產(chǎn)品的采購商進(jìn)行不同程度的支持，鼓勵(lì)全社會(huì)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)。只有如此，才能為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本提供良好的外部環(huán)境。

　　3.2推動(dòng)成本動(dòng)因研究，強(qiáng)化價(jià)值鏈解析

　　成本動(dòng)因是成本發(fā)生的驅(qū)動(dòng)因素，進(jìn)行成本動(dòng)因分析的目的是控制生產(chǎn)和運(yùn)營成本、提高資源的使用效率。在低碳經(jīng)濟(jì)視域下，碳成本已經(jīng)融入到企業(yè)的價(jià)值鏈體系當(dāng)中，所以，企業(yè)必須考慮碳成本動(dòng)因，碳成本動(dòng)因決定了發(fā)生多大的成本，包括資源消耗多少、碳排放因環(huán)境污染所需支付的費(fèi)用等。進(jìn)行碳成本動(dòng)因的分析，可以幫助企業(yè)有效地控制成本，并且企業(yè)價(jià)值鏈分析具有了嶄新的內(nèi)容和意義，企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵竸?chuàng)造價(jià)值活動(dòng)的完整鏈條。隨著環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)和低碳經(jīng)濟(jì)市場地位的確立，消費(fèi)者會(huì)更加關(guān)注產(chǎn)品的綠色化和低碳性，產(chǎn)品的價(jià)值也不再單純是指產(chǎn)品功能的貨幣化描述。這意味著，企業(yè)不僅局限于低碳化生產(chǎn)和低碳化服務(wù)，還要求企業(yè)在價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)中實(shí)施碳成本的有效控制，充分提高資源的使用效率和使用效果。同時(shí)，碳成本控制需要借助碳成本動(dòng)因分析，從價(jià)值鏈中研究碳足跡，包括原材料采購、生產(chǎn)工藝、貨物運(yùn)輸、產(chǎn)品倉儲(chǔ)和終端銷售等，整個(gè)流程均要對碳排放進(jìn)行成本分析和成本控制。

　　3.3加強(qiáng)內(nèi)外部分析，明確戰(zhàn)略定位

　　戰(zhàn)略定位分析要求企業(yè)對內(nèi)部、外部環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鲋�后進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，找出自己的優(yōu)勢所在，確定采取什么樣的競爭戰(zhàn)略。確定企業(yè)競爭戰(zhàn)略是戰(zhàn)略定位的核心所在，競爭戰(zhàn)略的內(nèi)容一般包括兩個(gè)方面：成本領(lǐng)先和產(chǎn)品差異化。成本領(lǐng)先的產(chǎn)品由于低成本屬性使得其可以低于競爭對手的價(jià)格來占據(jù)更大的市場份額，而產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)向客戶提供具有獨(dú)特價(jià)值功能的產(chǎn)品。在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要考慮低碳的因素；同時(shí)，低碳產(chǎn)品本身就意味著差異化，滿足客戶要求，履行社會(huì)責(zé)任。雖然在短期來看，實(shí)施低碳模式需要較大的資本投入，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)和壓力，但從長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展角度來分析，它能夠給企業(yè)帶來超過行業(yè)平均水平的利潤，使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭能力和發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼耍�企業(yè)應(yīng)主動(dòng)應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境的巨大變化，完成從傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)型，這也將成為有識(shí)企業(yè)的共同選擇。

　　4結(jié)語

　　低碳經(jīng)濟(jì)可以幫助人們解決當(dāng)前全球出現(xiàn)的氣候變暖和惡化現(xiàn)象。當(dāng)然，低碳經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)也給企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理提出了更高的要求，過去的企業(yè)成本管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的要求，這主要體現(xiàn)在成本管理的意識(shí)不足、與企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略不匹配、成本信息核算不夠準(zhǔn)確等諸多方面。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來考慮自身的成本管理模式。從政府的角度來說，要更多地為實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)制定相關(guān)的激勵(lì)政策，這樣才能保障企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中應(yīng)用最佳的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式。

企業(yè)成本管理論文14

　　摘要:

　　研究指出，當(dāng)前現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境正經(jīng)歷著巨大變化，企業(yè)如何以顧客為導(dǎo)向，通過構(gòu)建新型成本控制模式，助推企業(yè)取得合理盈利，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，構(gòu)建持續(xù)競爭優(yōu)勢成為眾所關(guān)注的核心問題。此時(shí)，戰(zhàn)略成本管理體系的建設(shè)，對于企業(yè)的經(jīng)營管理起著尤其重要的作用。本文從當(dāng)前我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中出現(xiàn)的問題入手，分析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中內(nèi)外部價(jià)值鏈管理的提升問題，以提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

　　關(guān)鍵詞:

　　戰(zhàn)略成本管理;價(jià)值鏈;競爭力

　　伴隨著全球競爭的加劇，國內(nèi)企業(yè)所面臨的環(huán)境給企業(yè)成本管理帶來深刻影響，促使人們不得不去重新思考卓越企業(yè)的內(nèi)涵。當(dāng)前，如何為顧客增加價(jià)值、持續(xù)提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢等問題成為企業(yè)管理者關(guān)注的問題。依靠模仿國內(nèi)外大企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理模式已經(jīng)很難滿足我國各類企業(yè)自身的發(fā)展要求，企業(yè)迫切需要一種適合自身發(fā)展的成本管理模式。我們必須針對當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，借鑒國內(nèi)外一些較優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)國內(nèi)越來越多企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐。

　　一、當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略成本管理過程中存在的問題

　　(一)對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理缺乏正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略成本管理，是指基于戰(zhàn)略視角，通過生成、應(yīng)用具有戰(zhàn)略相關(guān)性的成本管理信息，以服務(wù)于企業(yè)建立競爭優(yōu)勢而形成的一系列成本控制方法、體系。為了取得長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)通常需要從基于日常經(jīng)營控制而轉(zhuǎn)向基于長期的戰(zhàn)略管理層面。許多企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下，已經(jīng)開始意識(shí)到企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)注重戰(zhàn)略成本管理，那么，如何進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，如何利用戰(zhàn)略成本管理，使企業(yè)在發(fā)展的過程中發(fā)揮自身潛在的競爭優(yōu)勢，并且保持，甚至擴(kuò)大這種優(yōu)勢，從而去知道企業(yè)今后發(fā)展過程中的戰(zhàn)略選擇，許多企業(yè)管理者并不能真正的認(rèn)識(shí)到。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中，除對標(biāo)管理、作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理、目標(biāo)成本法、流程再造、平衡計(jì)分卡等一系列方法體系外，起著重要的是作為基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)的價(jià)值鏈分析。只有當(dāng)企業(yè)能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外價(jià)值鏈進(jìn)行正確的分析，對其自身成功的關(guān)鍵因素正確識(shí)別，方有可能使戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行有效。不同的戰(zhàn)略選擇下，企業(yè)的管理成本模式存在著很大的差異，企業(yè)就需要尋找到最適宜企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略成本管理方式，并且使其持續(xù)優(yōu)化。目前我國很多企業(yè)僅對戰(zhàn)略成本管理的概念有了基本的了解，但在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中對其價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略成本控制方法的應(yīng)用等并未取得實(shí)質(zhì)認(rèn)識(shí)。尤其中小企業(yè)，由于經(jīng)營管理人員知識(shí)水平受限，絕大多數(shù)對戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容和流程缺乏認(rèn)識(shí)，未能有效實(shí)施。由此我們看出，對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的認(rèn)識(shí)不足，是當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略成本管理過程中存在的一個(gè)比較突出的問題。

　　(二)缺乏先進(jìn)的、適宜的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方法我國諸多企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理方法來源于借鑒國內(nèi)外大中型企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，但是在實(shí)際運(yùn)用的過程中，未能根據(jù)各個(gè)企業(yè)不同的個(gè)體情況提出、落實(shí)適合自身使用的成本管理方法。照搬而來的方法與企業(yè)實(shí)際管理現(xiàn)狀存在很多不相適應(yīng)的地方，并不能夠完全有效應(yīng)用在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐之中。許多企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的過程中，未能正確運(yùn)用與企業(yè)自身實(shí)際情況相配套的一系列管理技術(shù)方法，缺乏先進(jìn)的、適宜的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方法，將大大阻礙我國企業(yè)戰(zhàn)略成本控制的發(fā)展進(jìn)程。通常，資金較雄厚、規(guī)模較大的企業(yè)更有條件發(fā)展與之相配套的科學(xué)的管理方法。而其他企業(yè)，可能由于忽略經(jīng)營特點(diǎn)以及企業(yè)的資金實(shí)力，使其在走戰(zhàn)略成本管理這條路時(shí)遇到了不小的麻煩和挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略成本管理的成效非但不顯著，反而影響了公司的經(jīng)濟(jì)效益〔1〕。

　　(三)忽視企業(yè)人力資源的管理企業(yè)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在著非常密切的關(guān)系，高效的人力資源管理可以在一定程度上推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施。在企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈中，人力資源管理作為輔助活動(dòng)，保證或支持著基本活動(dòng)的順利進(jìn)行。然而當(dāng)前，由于我國企業(yè)對人力資源重視程度不足，更多僅停留在人力資源成本的控制上，過度關(guān)注工資、福利及人力資源成本的考核，忽略其在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部價(jià)鏈中起到的重要作用。許多企業(yè)僅關(guān)注到人力資源管理的基本活動(dòng)，即主要關(guān)注人力資源成本的控制，而未進(jìn)行更加長遠(yuǎn)的人力資源戰(zhàn)略管理，未能站在更寬廣的層面上，對招聘、雇傭、培訓(xùn)、員工開發(fā)和薪酬計(jì)劃等整個(gè)價(jià)值鏈中人力資源管理的管理。此外，企業(yè)人力資源管理手段的落后，使得員工對企業(yè)缺少歸屬感，不利于留住人才。優(yōu)秀人才所帶來的先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)會(huì)減少公司在探索戰(zhàn)略成本管理上的投入成本，有利于助推企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)施并優(yōu)化，為企業(yè)帶來競爭力的提升，從而帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。可見企業(yè)人力資源管理對戰(zhàn)略成本管理的重要程度，在此對比下我國忽視企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀顯得更加突出〔2〕。

　　(四)缺乏有效的信息技術(shù)目前信息技術(shù)及生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，加快了成本管理戰(zhàn)略化的進(jìn)程，使管理者更加迫切需要，也更為容易地獲取企業(yè)內(nèi)部、競爭對手和全球市場的關(guān)鍵信息。無論是財(cái)務(wù)信息還是管理信息，都是成本管理所必不可少的信息，通過企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和分析，從而對企業(yè)的戰(zhàn)略成本選擇合適的方法和途徑。以現(xiàn)代制造技術(shù)環(huán)境為例，企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成中，相關(guān)材料成本及人工成本比重逐步減少，而設(shè)備成本所占比重逐步提高。產(chǎn)品成本構(gòu)成比例的重大變化，更多的要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中能夠強(qiáng)化產(chǎn)品成本的精細(xì)核算。而企業(yè)經(jīng)營管理的成本包括多方面的內(nèi)容，不僅涉及到企業(yè)進(jìn)貨、生產(chǎn)、出貨、市場營銷、售后服務(wù)等基本活動(dòng)，同時(shí)還涉及企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)及采購等輔助活動(dòng)，其內(nèi)容錯(cuò)綜復(fù)雜。通過調(diào)查研究我們發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)并沒有建立相應(yīng)的成本信息數(shù)據(jù)庫，使得在進(jìn)行成本預(yù)算和核算時(shí)缺乏有效的數(shù)據(jù)。然而上述產(chǎn)品成本構(gòu)成的變化，要求企業(yè)透過成本信息進(jìn)行有效生產(chǎn)經(jīng)營及投資決策，從而提高作業(yè)效率和資產(chǎn)利用效率。企業(yè)的信息技術(shù)水平，這在很大程度上影響了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的施實(shí)與成效。

　　二、提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理效率的措施建議

　　(一)提高戰(zhàn)略成本管理重視度，樹立戰(zhàn)略成本管理觀念針對現(xiàn)存的對于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容和特點(diǎn)認(rèn)識(shí)度不夠的問題，我們主張企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理的學(xué)習(xí)和研究，準(zhǔn)確理解戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和方法，并不僅僅將對戰(zhàn)略成本管理的認(rèn)識(shí)停留在表面。企業(yè)作為為顧客提供產(chǎn)品、服務(wù)并創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)組織，其不僅需要以成本核算過程來進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)的市場定價(jià)，更多的是要通過運(yùn)營分析和流程優(yōu)化等方式，來挖掘成本變動(dòng)動(dòng)因，從而在成本控制方面取得競爭優(yōu)勢。樹立成本管理的觀念就是要求相關(guān)管理人員要有成本控制的意識(shí)，注重成本效益，積極開拓公司經(jīng)營管理的范圍，通過樹立成本管理人員的成本管理觀念來提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的效率〔3〕。

　　(二)尋求適宜的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方法我國許多中小企業(yè)甚至于較大型的企業(yè)，照搬國外大型企業(yè)或者是國內(nèi)的一些成功企業(yè)管理模式，完全忽視其自身的發(fā)展現(xiàn)狀，未能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以顧客為導(dǎo)向，從戰(zhàn)略性產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品生產(chǎn)決策等價(jià)值鏈管理，以及企業(yè)內(nèi)部各流程梳理與再造，發(fā)展企業(yè)內(nèi)部跨職能團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作等等，使企業(yè)未能對成本進(jìn)行全方位的管理，未獲得長期競爭優(yōu)勢。通常企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理方法的選擇時(shí)，首先要理解它對企業(yè)管理的重要應(yīng)用價(jià)值，掌握具體成本控制方法的綜合應(yīng)用，其中以作業(yè)成本法及作業(yè)基礎(chǔ)管理、目標(biāo)成本法最具代表性。相對于傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法，作業(yè)成本法能夠更加精確地核算產(chǎn)品成本，能夠提供更加真實(shí)、準(zhǔn)確的成本信息。但是，由于其直接成本的范圍比傳統(tǒng)成本計(jì)算要大，凡是易于追溯到產(chǎn)品的材料、人工和其他成本都可以直接歸屬于特定產(chǎn)品，其核算結(jié)果不符合對外財(cái)務(wù)報(bào)告的要求。因此，多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為，作業(yè)成本法的運(yùn)行，可能給企業(yè)帶來較高的開發(fā)及維護(hù)成本。筆者通過廈門市對多家實(shí)施作業(yè)成本法的企業(yè)進(jìn)行實(shí)際調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，作業(yè)成本法可以根據(jù)企業(yè)自身情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，想辦法與其他成本控制方法進(jìn)行融合。多種成本管理方法相結(jié)合后，既能夠滿足對外財(cái)務(wù)報(bào)告的要求，又能有效實(shí)施控制成本，避免戰(zhàn)略成本管理為實(shí)施而實(shí)施，未達(dá)到應(yīng)有的效果。同時(shí)，部份受調(diào)查企業(yè)將預(yù)算管理與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行結(jié)合，很大程度上提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管水平。例如:其中，廈門SA集團(tuán)有限公司為大型企業(yè)集團(tuán)，其借助EＲP管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)多家企業(yè)的多種成本控制方法結(jié)合，助推戰(zhàn)略成本管理效果提升。其中包含:

　　(1)實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算法的結(jié)合，使之計(jì)算結(jié)果符合財(cái)務(wù)報(bào)告要求。其實(shí)施過程在按作業(yè)成本法進(jìn)行產(chǎn)品成本核算后，按準(zhǔn)則要求對該部份歸集和分配的成本增加進(jìn)行二次歸集，然后，在會(huì)計(jì)科目的設(shè)置方面考慮了相關(guān)核算方式的實(shí)現(xiàn)，再將二次歸集后的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)報(bào)告核算系統(tǒng)中。

　　(2)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤法、標(biāo)準(zhǔn)成本法及預(yù)算控制的結(jié)合。SA企業(yè)根據(jù)分析后具有可行性的產(chǎn)品目標(biāo)成本，組建跨組能團(tuán)隊(duì)，并將目標(biāo)成本嵌入產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程、外購材料等控制過程式中去。同時(shí)建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品成本控制，幫助實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的同時(shí)，為成本管理打下基礎(chǔ)。其次，其可結(jié)合預(yù)算控制系統(tǒng)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理提供幫助。從廈門SA集團(tuán)有限公司的戰(zhàn)略成本控制方法模式，我們可以看出，在企業(yè)戰(zhàn)略成本控制方法的規(guī)劃與實(shí)施過程中，企業(yè)可以參考具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，但更重要的是尋找一套真正適合企業(yè)自身情況的控制方法。

　　(三)重視人力資源管理工作，助推戰(zhàn)略成本管理企業(yè)戰(zhàn)略成本管理有效性在很大程度上取決于其所雇傭的員工，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)更加重視人力資源管理工作，使更多出色的員工為企業(yè)所用，從而推動(dòng)戰(zhàn)略成本管理效果提升。人力資源管理作為企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈中的支持性活動(dòng)，在當(dāng)前我國企業(yè)成本管理中尤為重要。其通常包含企業(yè)人力資源的組織、運(yùn)用，如招聘、雇傭、培訓(xùn)、薪酬等。在人力資源管理過程中，需要考慮發(fā)展人力資源，以增加產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值，為戰(zhàn)略成本管理服務(wù)。加強(qiáng)對人力資源的規(guī)劃和計(jì)劃，企業(yè)通常需要做好招聘、選拔和繼任計(jì)劃，制定激勵(lì)機(jī)制、績效評估和員工培訓(xùn)制度。如招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業(yè)者及具備一定經(jīng)驗(yàn)和成就的人員，并使其迅速適應(yīng)新的企業(yè)文化;應(yīng)當(dāng)分析現(xiàn)有員工的資源，包含優(yōu)勢、不足、年齡跨度、經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)水平等;估計(jì)資源可能發(fā)生的變化及未來的人才需求，并確定人才供需之間的缺口;為消除人才供需之間的缺口，關(guān)注企業(yè)招聘的員工數(shù)量、招聘時(shí)間及渠道;在繼任計(jì)劃方面，重點(diǎn)關(guān)注未來的需求，特別是戰(zhàn)略和文化上的.要求，與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理相融合。在人力資管理過程中，應(yīng)注重激勵(lì)員工，留住優(yōu)秀員工，戰(zhàn)略成本管理受人才因素影響，其將支持戰(zhàn)略成本順利實(shí)施并持續(xù)改善。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造性地運(yùn)用激勵(lì)技術(shù)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，同時(shí)，使之能與戰(zhàn)略實(shí)施過程中的必要因素和目標(biāo)緊密相關(guān)。在企業(yè)制定工作實(shí)施決策過程中，應(yīng)當(dāng)允許員工參與其中，增中員工工作滿足感，使員工個(gè)人的努力能夠融入團(tuán)隊(duì)中，從而營造相互支持的氛圍。企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保制定的激勵(lì)機(jī)制、結(jié)果與企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想、目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)反映企業(yè)價(jià)值觀，有助于實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，為了促進(jìn)員工在技術(shù)等方面的進(jìn)步，促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展，提高其專業(yè)勝任能力，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評估。通過上述多方面努力將企業(yè)的人力資源管理工作與戰(zhàn)略成本管理之間建立起十分緊密的聯(lián)系，要想更進(jìn)一步地提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理效率，應(yīng)以人力資源管理水平的提高來帶動(dòng)戰(zhàn)略成本管理水平的提高。重視人力資源管理，提高員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)普通員工乃至管理層工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。將對外招聘及內(nèi)部培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才留在企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展長期效力，通過人才的實(shí)踐為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入源源不斷的活力，實(shí)施好戰(zhàn)略人力資源管理，推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理。

　　(四)提高信息技術(shù)水平，促進(jìn)信息系統(tǒng)與戰(zhàn)略成本管理的融合信息技術(shù)水平影響了企業(yè)成本管理戰(zhàn)略化的進(jìn)程。企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡力提高自身信息技術(shù)水平，使企業(yè)的信息系統(tǒng)與戰(zhàn)略成本管理工作融為一體。信息系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)在生產(chǎn)、工程、設(shè)計(jì)、服務(wù)等環(huán)節(jié)有效降低成本，加速上下游企業(yè)之間基于競爭基礎(chǔ)上的合作。此時(shí)，處于價(jià)值鏈中只是某一產(chǎn)品、某一產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)的企業(yè)，其之間的邊界變得越來越模湖，甚至趨于無邊界化。企業(yè)間價(jià)值鏈的構(gòu)建對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展意義重大，是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理效果至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。如:某世界性連鎖零售企業(yè)BC公司，通過與其上游企業(yè)供應(yīng)商之間建立了自動(dòng)補(bǔ)貨的信息系統(tǒng)，使該供應(yīng)商能夠更快地掌握BC公司相關(guān)商品的庫存情況，提前備好貨品，縮短供貨時(shí)間。因此，BC公司無需在自己的倉庫中儲(chǔ)備大量存貨，增加了存貨的流動(dòng)速度，從而降低了存貨的物流成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，其管理費(fèi)用只占銷售額的16．6%，低于同行業(yè)競爭對手。其運(yùn)營成本較低，使其取得成本領(lǐng)先的競爭優(yōu)劣。

　　由此可見，信息系統(tǒng)將對企業(yè)價(jià)值鏈的活動(dòng)提供支持。例如，通過自動(dòng)倉儲(chǔ)系統(tǒng)、運(yùn)輸調(diào)度系統(tǒng)來提升企業(yè)內(nèi)外部物流運(yùn)作效率;通過信息技術(shù)，控制生產(chǎn)制造系統(tǒng)提升生產(chǎn)效率，提升銷售和服務(wù)效能。當(dāng)然，企業(yè)除了應(yīng)用相應(yīng)軟件的計(jì)算功能之外，還要重視相應(yīng)的管理功能與信息系統(tǒng)的配合，以提高管理的效率，從而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的大發(fā)展〔4〕。

　　三、結(jié)束語

　　當(dāng)前我國很多企業(yè)戰(zhàn)略成本管理過程中仍存在的諸多問題，如缺乏對戰(zhàn)略成本管理本質(zhì)的正確認(rèn)識(shí)、戰(zhàn)略成本管理方法落后、企業(yè)人力資源管理水平影響戰(zhàn)略成本管理、企業(yè)信息技術(shù)水平有待提高等問題，我們提出了相應(yīng)的建議及企業(yè)案例參考，希望能為我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平的提高提供借鑒。相信在戰(zhàn)略成本管理方法的探索和實(shí)踐檢驗(yàn)過程中，我國企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更大飛躍，在市場競爭中取得優(yōu)勢，掌握更多的主動(dòng)權(quán)。

　　參考文獻(xiàn)

　　〔1〕劉明珠．煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問題及對策研究〔J〕．中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，20xx(08):159－160．

　　〔2〕蔣興國．航空公司戰(zhàn)略成本管理研究〔J〕．財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版，20xx(14):100－101．

　　〔3〕張暉．企業(yè)戰(zhàn)略成本管理有關(guān)問題的研究〔J〕．河北水利，20xx(08):47．

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企業(yè)成本管理論文15

　　一、對電力施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析

　　對于電力體制的改革，不僅是我國國有火電安裝企業(yè)的機(jī)遇，同時(shí)它也是一個(gè)挑戰(zhàn)。對于廠網(wǎng)的分開和競價(jià)的上網(wǎng)，開發(fā)商首先想到的就是對投資成本的壓縮控制；而當(dāng)前電力市場的高速發(fā)展，使得一些開發(fā)商不得不提高電力安裝企業(yè)的管理要求。在全國的50多家電力企業(yè)中，所面臨的就是市場競爭的日益激烈，使得該行業(yè)的平均利潤率不斷的下降。而施工企業(yè)的利潤空間不斷減少，首先就要對其進(jìn)行管理的加強(qiáng)，然后對勞動(dòng)率進(jìn)行提高，進(jìn)而從各個(gè)方面都進(jìn)行成本的降低，只有這樣，才可以保證該企業(yè)在市場內(nèi)繼續(xù)生存。而如何對成本進(jìn)行降低，從哪些方面降低或是利用什么策略進(jìn)行降低，都是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的問題。

　　二、對實(shí)施成本管理所存在的問題進(jìn)行分析

　　電力施工企業(yè)在市場中的競爭日益激烈的根本原因就是市場機(jī)制的不完善，招標(biāo)價(jià)格較低，使得整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)下滑現(xiàn)象，并且對施工企業(yè)的發(fā)展和生存也帶來了嚴(yán)重的影響，使得不得不對成本管理進(jìn)行改進(jìn)。通過實(shí)際的調(diào)查分析中，在成本管理中總結(jié)出了以下幾個(gè)主要的存在問題：

　　1電力施工企業(yè)成本管理理念的缺乏。對于成本管理，其核心部分就是所有員工。并且對于在整個(gè)電力施工企業(yè)，成本就是對產(chǎn)品的質(zhì)量和工期以及安全等等各種指標(biāo)的反映。而在現(xiàn)實(shí)的國有企業(yè)中，只要一講到成本管理，則首先想到的就是領(lǐng)導(dǎo)，是計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部的事情。并且在實(shí)際的管理過程中，管理人員和工作人員對成本的意識(shí)也不強(qiáng)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，甚至是都認(rèn)為浪費(fèi)一些是無所謂的。并且有的工作人員為了能夠趕上工期而不斷的增加材料或機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致材料費(fèi)用的浪費(fèi)；技術(shù)人員對數(shù)據(jù)的提供不夠精確，又再一次增加了材料的費(fèi)用，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象。因此，在現(xiàn)有的電力施工企業(yè)中，成本管理理念的缺乏是整個(gè)企業(yè)降低成本的最大障礙。

　　2工程預(yù)算的不重視。在電力施工企業(yè)中，對工程的預(yù)算往往只存在表面，經(jīng)常都是在初期階段進(jìn)行的預(yù)算，而沒有進(jìn)行現(xiàn)場環(huán)境和施工條件、質(zhì)量的仔細(xì)評審，并且也沒有依照現(xiàn)實(shí)的情況進(jìn)行勞動(dòng)力價(jià)值和工機(jī)的考慮，最后由于施工預(yù)算太過于草率，使得整個(gè)企業(yè)的投標(biāo)價(jià)出現(xiàn)偏差較大的現(xiàn)象。

　　3重產(chǎn)值和輕效益現(xiàn)象的出現(xiàn)。在當(dāng)前的電力施工企業(yè)中，所面臨的最大問題就是市場競爭的殘酷。而市場變得開放以后，在電力施工企業(yè)中則出現(xiàn)了這樣一個(gè)現(xiàn)象：沒工程的企業(yè)賺不到錢，有工程的企業(yè)也賺不到錢。最根本的原因就是競標(biāo)價(jià)的降低，主要體現(xiàn)在市場競爭力的不夠規(guī)范和整個(gè)企業(yè)的我行我素，對經(jīng)濟(jì)市場的不重視，經(jīng)營管理的理念仍然停留在經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃時(shí)代，只是策略，而沒有真正的實(shí)施。

　　4激勵(lì)機(jī)制的有效完善。在整個(gè)電力施工企業(yè)的成本管理中，其關(guān)鍵就是對經(jīng)濟(jì)制定的認(rèn)真落實(shí)，對工作人員的職責(zé)權(quán)利進(jìn)行明確，同時(shí)還要對其進(jìn)行獎(jiǎng)懲分明。

　　三、對成本管理控制的策略進(jìn)行分析

　　1全面貫徹電力施工企業(yè)成本的管理理念。在電力施工企業(yè)中，首先要做到的就是從投標(biāo)到竣工的整個(gè)過程的成本管理理念的貫徹。對于投標(biāo)階段，要依照施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行工程技術(shù)人員和財(cái)務(wù)等其他部門的管理費(fèi)用的計(jì)算，然后通過招標(biāo)文件中的規(guī)定計(jì)算出整個(gè)工程的總體施工的費(fèi)用，也就是對工程圖紙內(nèi)部的所用施工進(jìn)行預(yù)算。所以，在電力施工企業(yè)中，要將成本詳細(xì)的分到每個(gè)部門，每個(gè)崗位，甚至是每個(gè)職工上，并建立一套完整的考核制度，才能將成本降到最低。最后，在材料這里還要把好關(guān)，實(shí)行優(yōu)化對比，對庫存和壓貨的現(xiàn)象進(jìn)行避免，并對廢舊物做好回收重復(fù)利用的效果。

　　2對工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的編制。在所有的電力施工企業(yè)中，對每個(gè)項(xiàng)目成本的計(jì)算都要依照施工圖。而施工企業(yè)的核心就是工程，其結(jié)構(gòu)模式、施工環(huán)境或工程規(guī)模都不相同時(shí)，其成本也會(huì)存在較大的差異。所以，對工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的編制是非常重要的。這樣既可以在市場競爭中取得勝利，同時(shí)也可以對低價(jià)格中標(biāo)的現(xiàn)象進(jìn)行避免，最后對整個(gè)電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提高。在對工程預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)還要遵循以下規(guī)律：首先要遵循客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，做好前期預(yù)算的工作；其次，在編制之前，對相應(yīng)的資料進(jìn)行仔細(xì)和搜集和確認(rèn)，最后確保整個(gè)工程項(xiàng)目的責(zé)任成本和預(yù)算的可行性與準(zhǔn)確性。

　　3以經(jīng)營效益為核心。無論是什么樣的電力施工企業(yè)，其發(fā)展的共同目標(biāo)都是對經(jīng)濟(jì)效益的.提高。所以，電力施工企業(yè)必須要根據(jù)其實(shí)際情況進(jìn)行經(jīng)營計(jì)劃的制定，做到統(tǒng)籌兼顧和權(quán)衡利弊，最后達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的效果。具體的做法有：對工作人員的職業(yè)素質(zhì)和勤儉風(fēng)氣進(jìn)行培養(yǎng)，制定相應(yīng)的責(zé)任成本規(guī)則，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作人員職責(zé)范圍的明確，杜絕浪費(fèi)，提倡勤儉節(jié)約。

　　4建立責(zé)任和成本相統(tǒng)一的管理制度。對于目前的工程項(xiàng)目成本管理，主要有兩部分內(nèi)容存在，分別是公司對整個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理的管理和對所有下屬工作人員、工地以及部門的管理。而如果建立一套責(zé)任與成本控制相統(tǒng)一的管理制度，則可以對成本進(jìn)行層次分明的管理，起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和多勞多得的作用。并且在最后，還要將工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人身上，做到個(gè)人職責(zé)范圍的明確。

　　四、結(jié)語

　　在電力施工企業(yè)中，成本管理是非常重要的一項(xiàng)，并且它也直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前途。本文通過對電力施工企業(yè)的現(xiàn)狀以及成本管理當(dāng)中所存在的問題進(jìn)行分析，總結(jié)出了相應(yīng)的成本管理策略，首先要全面貫徹電力施工企業(yè)成本的管理理念，其次要對工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的編制，再次要以經(jīng)營效益為核心，最后建立責(zé)任和成本相統(tǒng)一的管理制度。希望在今后的工作中起到良好的作用，為我國的電力施工企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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