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企業(yè)環(huán)境經(jīng)營成本管理
企業(yè)環(huán)境經(jīng)營成本管理【1】
摘要：隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的逐步完善，我國企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭壓力，改善企業(yè)的工作環(huán)境是提升企業(yè)競(jìng)爭力的關(guān)鍵性工作，環(huán)境經(jīng)營需要消耗一定的成本，本文分析了企業(yè)環(huán)境經(jīng)營過程中成本的管理方式，對(duì)提升企業(yè)的競(jìng)爭力，具有十分重要的意義。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 環(huán)境經(jīng)營 成本管理分析
隨著我國公民生活水平的提高，人們對(duì)環(huán)境提出了越來越高的要求，企業(yè)單位是社會(huì)中重要的組成部分，對(duì)企業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析和改進(jìn)對(duì)提高企業(yè)的綜合實(shí)力至關(guān)重要。
企業(yè)如果想在激烈的競(jìng)爭環(huán)境下實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，必須將環(huán)境經(jīng)營成本管理作為工作的重點(diǎn)。
一、分析企業(yè)環(huán)境經(jīng)營成本管理的重要意義
在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐步完善的背景下，我國各種類型的企業(yè)獲得了良好的發(fā)展，目前，我國企業(yè)單位的工作范圍已經(jīng)擴(kuò)展到了社會(huì)的各個(gè)方面，企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任也已經(jīng)成為了社會(huì)責(zé)任的主體，因此，企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營工作對(duì)社會(huì)環(huán)境的影響至關(guān)重要。
目前，社會(huì)各界對(duì)企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營工作水平的關(guān)注度越來越高，只有企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的環(huán)境管理成本控制，企業(yè)才能夠進(jìn)行正常的經(jīng)營發(fā)展。
二、企業(yè)環(huán)境成本管理工作存在的問題
(一)企業(yè)對(duì)環(huán)境成本管理的認(rèn)識(shí)缺乏科學(xué)性
當(dāng)前，我國很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)關(guān)注的重點(diǎn)是企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的環(huán)境成本管理缺乏足夠的重視程度，因此，企業(yè)的環(huán)境成本管理工作由于得不到必要的關(guān)注而缺乏有力的支持。
很多企業(yè)在生產(chǎn)原料配置方面缺乏環(huán)境成本管理的認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)很多生產(chǎn)原材料的運(yùn)用缺乏科學(xué)性，不能夠?qū)崿F(xiàn)物盡其用，這不僅造成了企業(yè)生產(chǎn)原材料的浪費(fèi)，也造成了企業(yè)環(huán)境經(jīng)營成本的增加。
很多企業(yè)缺乏對(duì)升級(jí)生產(chǎn)工藝的重視，造成企業(yè)缺乏具備高科技含量的生產(chǎn)設(shè)備，企業(yè)的生產(chǎn)原材料難以得到充分的運(yùn)用，造成大量優(yōu)質(zhì)原料浪費(fèi)，因此，企業(yè)的原材料成本偏高，而企業(yè)又需要為處理原材料消耗一定的環(huán)境經(jīng)營成本，使得企業(yè)缺乏足夠的資金參與市場(chǎng)競(jìng)爭，很容易被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭淘汰。
(二)企業(yè)缺乏完善的環(huán)境責(zé)任保險(xiǎn)制度
環(huán)境責(zé)任保險(xiǎn)制度是保證企業(yè)能夠在環(huán)境受到污染的情況下避免較高經(jīng)濟(jì)損失的重要制度，但是，我國很多企業(yè)的環(huán)境責(zé)任保險(xiǎn)制度并不健全，環(huán)境責(zé)任保險(xiǎn)制度的核心是環(huán)境破壞所需要承擔(dān)的責(zé)任，很多企業(yè)的保險(xiǎn)制度在責(zé)任方面缺乏細(xì)化的規(guī)則，造成環(huán)境出現(xiàn)污染問題的時(shí)候無法根據(jù)責(zé)任保險(xiǎn)制度盡快明確責(zé)任人，使得污染治理效率低下。
很多由于環(huán)境污染造成經(jīng)濟(jì)損失的企業(yè)無法明確具體責(zé)任人，相關(guān)糾紛也無法通過法律形式得以妥善的解決，制度的漏洞使得企業(yè)在環(huán)境經(jīng)營和環(huán)境問題處理方面缺乏足夠的制度性保障，因此，企業(yè)無法在環(huán)境經(jīng)營方面同其它社會(huì)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)聯(lián)系，既不利于環(huán)境經(jīng)營水平的提高，也不利于社會(huì)環(huán)境的改善。
(三)企業(yè)環(huán)境成本管理審計(jì)工作缺乏足夠的執(zhí)行性和科學(xué)性
審計(jì)工作是保證企業(yè)經(jīng)營投資具備科學(xué)性的重要工作，企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營成本管理工作也需要依靠完善的審計(jì)工作作為支持。
但是，很多企業(yè)的審計(jì)工作依然局限于企業(yè)常規(guī)經(jīng)營成本的審計(jì)，對(duì)環(huán)境經(jīng)營成本管理審計(jì)缺乏足夠的關(guān)注，造成企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的現(xiàn)狀和產(chǎn)生的成本缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營資源配置由于缺乏完善的審計(jì)流程，難以得到合理的分配，造成企業(yè)環(huán)境經(jīng)營成本較高。
三、企業(yè)環(huán)境經(jīng)營成本管理問題的解決方案
(一)改良原材料使用方法
企業(yè)環(huán)境經(jīng)營成本的管理需要依賴科學(xué)的原材料使用制度，企業(yè)要首先對(duì)原材料使用方式進(jìn)行改良，要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能少的使用可能對(duì)環(huán)境構(gòu)成影響的原材料，要選用新型環(huán)保型材料作為企業(yè)生產(chǎn)的原材料，并盡可能對(duì)原材料進(jìn)行循環(huán)利用，提高每一個(gè)原材料的利用效率，使企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營成本得到切實(shí)降低。
提升企業(yè)原材料使用效率要從分析原材料具體屬性入手，要對(duì)每一類原材料的具體組成材質(zhì)和使用方式進(jìn)行全面的研究，并在企業(yè)內(nèi)部尋找能與其搭配實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用的其它原材料，以便企業(yè)的原材料利用率可以得到更大程度的提高。
要對(duì)其它企業(yè)的原材料使用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，以便企業(yè)可以更好的提升原材料利用率。
要根據(jù)當(dāng)前我國綠色原料的市場(chǎng)價(jià)格對(duì)企業(yè)原料采買工作進(jìn)行調(diào)整，在保證提升企業(yè)原材料利用率的前提下，盡可能選取經(jīng)濟(jì)成本較低的綠色材料，以此降低企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營成本。
綠色材料要從環(huán)境污染和能源消耗兩個(gè)方面進(jìn)行判斷，以便為企業(yè)節(jié)約更多的資金成本。
要引進(jìn)新型生產(chǎn)工藝替代傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝，以便企業(yè)能夠擁有更具科學(xué)性的生產(chǎn)流程，企業(yè)的原材料要在新型生產(chǎn)工藝的控制之下實(shí)行循環(huán)利用，企業(yè)在引進(jìn)新型生產(chǎn)工藝的過程中也要注意對(duì)工藝進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)，要使企業(yè)全體員工具備高水平的綠色工藝生產(chǎn)理念和綠色材料使用理念，以便企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營成本管理工作可以得到更多工作人員的支持和配合。
例如，我國河北省某企業(yè)由于生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料容易對(duì)水資源構(gòu)成污染，使得環(huán)境經(jīng)營成本較高，企業(yè)在2013年從海外引進(jìn)了新型施工工藝，將可能對(duì)水資源造成污染的材料進(jìn)行收集，并運(yùn)用其它廢料進(jìn)行集中處理，廢料處理工藝也得到了企業(yè)內(nèi)部工作人員的完善，目前，該企業(yè)環(huán)境經(jīng)營成本得到了有效的控制，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭力得到了顯著的提升。
(二)健全企業(yè)環(huán)境責(zé)任保險(xiǎn)制度
要將企業(yè)環(huán)境經(jīng)營責(zé)任分配作為健全企業(yè)環(huán)境經(jīng)營責(zé)任保險(xiǎn)制度的主要工作，首先，要讓企業(yè)全體員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)環(huán)境危機(jī)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景的嚴(yán)重不良影響，使企業(yè)全體員工積極配合企業(yè)環(huán)境經(jīng)營責(zé)任保險(xiǎn)制度的改良工作。
要對(duì)企業(yè)本身的責(zé)任進(jìn)行明確，使企業(yè)決策機(jī)構(gòu)充分了解企業(yè)在出現(xiàn)環(huán)境問題時(shí)必須承擔(dān)的責(zé)任，為制度的完善打下良好的基礎(chǔ)。
要邀請(qǐng)法律人士對(duì)企業(yè)環(huán)境責(zé)任保險(xiǎn)制度進(jìn)行規(guī)范化改造，詳細(xì)規(guī)定企業(yè)各部門和有關(guān)各方具體承擔(dān)的責(zé)任，以便企業(yè)各個(gè)機(jī)構(gòu)可以按照規(guī)范的環(huán)境經(jīng)營流程執(zhí)行工作，提高環(huán)境經(jīng)營質(zhì)量，在企業(yè)出現(xiàn)環(huán)境問題的時(shí)候，可以根據(jù)保險(xiǎn)條例對(duì)問題進(jìn)行處理，使企業(yè)可以運(yùn)用法律手段充分保障經(jīng)濟(jì)權(quán)益，避免因環(huán)境問題造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。
要抬高環(huán)境問題賠償上限，使企業(yè)的合法效益能夠得到更加充分的保障。
(三)提升企業(yè)外部環(huán)境審計(jì)工作的科學(xué)性
審計(jì)工作是企業(yè)重要的工作內(nèi)容，很多企業(yè)的審計(jì)程序都比較健全，因此，企業(yè)要將審計(jì)工作的重點(diǎn)向環(huán)境經(jīng)營成本管理方面傾斜，企業(yè)的外部審計(jì)工作制度要根據(jù)環(huán)境經(jīng)營成本管理的需要進(jìn)行調(diào)節(jié)，要對(duì)企業(yè)環(huán)境情況審計(jì)進(jìn)行時(shí)間上的分段，并且對(duì)不同時(shí)間段的環(huán)境狀況進(jìn)行審計(jì)，將審計(jì)數(shù)據(jù)制定成規(guī)范的表格，并根據(jù)表格計(jì)算企業(yè)原材料運(yùn)用的科學(xué)方案，以便企業(yè)的原材料利用率可以得到真正的提高，避免對(duì)環(huán)境構(gòu)成不利影響。
四、結(jié)束語
隨著我國企業(yè)競(jìng)爭壓力的日益提高，很多企業(yè)都將降低環(huán)境經(jīng)營成本作為降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本，提升企業(yè)競(jìng)爭力的重要方式，深入的分析企業(yè)環(huán)境經(jīng)營成本存在的問題，并制定出相關(guān)問題的解決方案，對(duì)提升企業(yè)的競(jìng)爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展水平的提高，具有十分重要的意義。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)環(huán)境經(jīng)營管理模型研究【2】
摘要 ：目前，發(fā)達(dá)國家的企業(yè)已經(jīng)開始革新它們的經(jīng)營模式，日益重視環(huán)境的效益。
然而，這個(gè)轉(zhuǎn)變卻沒有引起我國企業(yè)足夠的重視。
本文闡述了企業(yè)環(huán)境經(jīng)營理念的內(nèi)涵、產(chǎn)生的背景以及遵循的原則。
提出了企業(yè)環(huán)境經(jīng)營管理模型的構(gòu)建方法及其對(duì)企業(yè)競(jìng)爭力的作用。
希望對(duì)中國企業(yè)有啟發(fā)性的意義。
關(guān)鍵詞 ：環(huán)境經(jīng)營 概念 管理模型
一、 企業(yè)環(huán)境經(jīng)營理念的提出背景
進(jìn)入二十一世紀(jì)以后，全球的環(huán)境問題日益嚴(yán)峻。
為了克服當(dāng)今所面臨的環(huán)境問題，實(shí)現(xiàn)人類與自然的和諧相處，各國政府紛紛出臺(tái)了一系列以保護(hù)環(huán)境為指導(dǎo)思想的法律規(guī)章制度，將環(huán)境保護(hù)工作納入了法制的軌道。
此外，各國消費(fèi)者的綠色環(huán)保節(jié)能意識(shí)正在日益增強(qiáng)，各種綠色環(huán)保組織也在積極地展開活動(dòng)，這一切都表明了企業(yè)目前的經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)與往日大不相同，發(fā)生了深刻的變化。
傳統(tǒng)的經(jīng)營模式只重視經(jīng)濟(jì)效益而忽略了環(huán)境效益，所以需要提出新的經(jīng)營理念來協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益之間的關(guān)系[1]。
目前，許多跨國集團(tuán)公司已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，逐漸采納環(huán)境經(jīng)營理念。
跨國集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式的原因既有基于自身的因素，也有處于不斷施加的外部壓力。
企業(yè)在經(jīng)營過程中對(duì)環(huán)境的肆意損害，會(huì)引起媒體輿論的關(guān)注，對(duì)企業(yè)的形象可能會(huì)產(chǎn)生不可逆的影響;消費(fèi)者的綠色環(huán)保節(jié)能意識(shí)日益增強(qiáng)，他們對(duì)所消費(fèi)產(chǎn)品的環(huán)境屬性非常關(guān)注，因而產(chǎn)品的環(huán)境屬性已經(jīng)成為構(gòu)成產(chǎn)品競(jìng)爭力的重要因素之一;政府相關(guān)部門也在加緊環(huán)境立法的節(jié)奏，將要提出了更為嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)條款;這些外部壓力都推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，同樣，內(nèi)部因素也不可小覷。
隨著教育事業(yè)的不斷發(fā)展，當(dāng)今跨國集團(tuán)公司所招募的新員工以及新晉升決策層的管理者的綜合素質(zhì)都較高，他們本身就重視環(huán)境問題，將環(huán)境倫理納入了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，融入了實(shí)際的執(zhí)行活動(dòng)當(dāng)中。
雖然，已經(jīng)有越來越多的外國大中型公司開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，但是從總體進(jìn)程來看，依舊是十分緩慢的。
環(huán)境經(jīng)營理念的引入面臨許許多多的制約，從根本上來講，這些制約是超前的理念與落后的經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件的矛盾所引起的。
具體而言有如下因素：初期引入環(huán)境經(jīng)營理念會(huì)增加成本，加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，削弱了企業(yè)的競(jìng)爭能力;環(huán)境保護(hù)是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，需要由專業(yè)人士制訂具體的保護(hù)措施，而企業(yè)的人才儲(chǔ)備中往往缺少相關(guān)的人員;環(huán)境保護(hù)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，而且具有強(qiáng)烈的正外部效應(yīng)，這些都會(huì)削弱企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營模式的積極性;某些地方政府、部分股東以及企業(yè)部分管理者只具備短期的效益眼光，對(duì)長期的效益投資保持悲觀的態(tài)度;
二、環(huán)境經(jīng)營的概念與原則
1.環(huán)境經(jīng)營概念
環(huán)境經(jīng)營指的是追求自然與人類的和諧，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)管理理念。
通過將環(huán)保理念滲透到企業(yè)的戰(zhàn)略思維當(dāng)中，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和具體業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展造成一定的影響，使得環(huán)保理念成為一切決策的重要考量因素。
環(huán)境經(jīng)營不僅僅只是增加了環(huán)境效益，它同時(shí)也會(huì)激發(fā)企業(yè)的發(fā)展思路，開辟新的業(yè)務(wù)，建立新的贏利點(diǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財(cái)富，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和環(huán)境價(jià)值。
環(huán)境經(jīng)營概念是圍繞著企業(yè)經(jīng)營和環(huán)境保護(hù)的關(guān)系而提出的，綜合來看它有狹義和廣義兩種口徑的定義。
從狹義的口徑上來看，環(huán)境經(jīng)營指的是為了改善環(huán)境或者減輕污染而采用的具體技術(shù)手段。
代表人物沃特斯(Wolters)和克里斯丁(Christi)認(rèn)為環(huán)境經(jīng)營指的是事前綠色生產(chǎn)與事后污染處理所運(yùn)用的一切技術(shù)手段。
從廣義的口徑上來看，環(huán)境經(jīng)營指的是將環(huán)境保護(hù)理念滲透到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的整個(gè)流程中去，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來理解這個(gè)概念。
代表人物格雷(Gray)和諾斯(North)認(rèn)為環(huán)境經(jīng)營指的是企業(yè)制定了環(huán)境保護(hù)的戰(zhàn)略方針，并通過持續(xù)不斷地改善經(jīng)營達(dá)到環(huán)境優(yōu)化以及利潤增長的目的。
在這種模式下，環(huán)境保護(hù)會(huì)與經(jīng)營活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合，使得其生態(tài)福利最優(yōu)化。
2 環(huán)境經(jīng)營理念發(fā)展
1992年6月，世界各國首腦齊聚里巴西的重要城市里約熱內(nèi)盧，并在此召開了環(huán)境與發(fā)展大會(huì)。
會(huì)議上通過了《里約熱內(nèi)盧發(fā)展宣言》和《二十一世紀(jì)議程》等文件，這些文件都將可持續(xù)發(fā)展理念作為指導(dǎo)思想。
在這種思潮的影響下，環(huán)境經(jīng)營理念獲得了迅猛發(fā)展。
環(huán)境經(jīng)營的兩條準(zhǔn)則逐漸獲得了各方的認(rèn)同：資源的消耗水平應(yīng)該控制到低于資源的再生水平以下;工業(yè)污染水平應(yīng)該控制到低于環(huán)境的承載水平和自凈水平以下[2]。
進(jìn)入二十一世紀(jì)以后，環(huán)境經(jīng)營理念大大超出了其最初的概念范疇。
它通過不斷的拓展，逐漸形成了全面的環(huán)境質(zhì)量管控體系。
環(huán)境經(jīng)營不僅僅只是企業(yè)為了在一個(gè)較長的時(shí)期內(nèi)降低其運(yùn)營成本的行為，更是全社會(huì)在一個(gè)較長時(shí)期內(nèi)降低資源消耗水平的活動(dòng)，它已經(jīng)和可持續(xù)發(fā)展緊密聯(lián)系到了一起。
借鑒賈建鋒(2012)提出的劃分方法，環(huán)境經(jīng)營理念的發(fā)展分為三個(gè)階段。
第一個(gè)階段是重視生產(chǎn)過程中資源的利用。
第二個(gè)階段是環(huán)境經(jīng)營理念與業(yè)務(wù)鏈相結(jié)合，形成環(huán)境經(jīng)營綠色管理體系。
第三個(gè)階段是提出環(huán)境會(huì)計(jì)理論，將企業(yè)環(huán)境經(jīng)營的成果與企業(yè)財(cái)務(wù)相結(jié)合。
3 環(huán)境經(jīng)營的原則
環(huán)境經(jīng)營的基礎(chǔ)是環(huán)境保護(hù)，所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是人與自然的共生。
在企業(yè)環(huán)境經(jīng)營的過程當(dāng)中，企業(yè)要按照科學(xué)的管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全流程的管理。
這種管理模式應(yīng)該遵循生命周期原則和環(huán)境效率原則[3]。
(1) 生命周期原則
在以往的傳統(tǒng)經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)的管理者都只重視對(duì)產(chǎn)品制造過程中產(chǎn)生的污染物進(jìn)行消除。
進(jìn)入了二十一世紀(jì)以后，環(huán)境問題全球化的趨勢(shì)加快，傳統(tǒng)經(jīng)營模式也逐漸向新型經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。
新型經(jīng)營模式要求企業(yè)的管理者對(duì)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到廢棄的整個(gè)生命周期進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都盡量減少對(duì)環(huán)境的破壞。
大多數(shù)的企業(yè)都采用了ISO14000這個(gè)環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)中的生命周期評(píng)判方法對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)。
生命周期評(píng)判方法指的是對(duì)產(chǎn)品的制造過程中所消耗的資源燃料以及向自然界的排放物進(jìn)行計(jì)量評(píng)價(jià)，方便企業(yè)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化。
(2) 環(huán)境效率原則
追求更高的環(huán)境效率，是許多將要采用環(huán)境經(jīng)營模式的企業(yè)和已經(jīng)采用環(huán)境經(jīng)營模式的企業(yè)非常重視的目標(biāo)。
環(huán)境效率是一種用來刻畫投入與產(chǎn)出比例的指標(biāo)。
環(huán)境效率中的產(chǎn)出以前指的是企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)的總量。
但是，進(jìn)入本世紀(jì)以后，這個(gè)概念被進(jìn)一步擴(kuò)寬，將利益關(guān)聯(lián)者的評(píng)價(jià)也納入了統(tǒng)計(jì)口徑。
利益關(guān)聯(lián)者既包括消費(fèi)者、員工以及當(dāng)?shù)氐木用竦鹊取?/p>
這種產(chǎn)出量的新型統(tǒng)計(jì)方法可以很好的體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。
環(huán)境效率中的投入量指的是企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中所消耗的資源量和能源量。
在二十一世紀(jì)以前，統(tǒng)計(jì)的范圍僅僅局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，而本世紀(jì)后統(tǒng)計(jì)的范圍則涵蓋了產(chǎn)品生命周期的整個(gè)流程。
從某種意義上來講，環(huán)境效率指的是企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品對(duì)利益關(guān)聯(lián)者的影響與企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品在整個(gè)流程中所消耗的資源量之間的比例。
三、 模型構(gòu)成及其作用
1. 企業(yè)環(huán)境經(jīng)營管理模型的構(gòu)成
隨著環(huán)境經(jīng)營實(shí)踐的開展，環(huán)境經(jīng)營體系理論不斷的完善。
環(huán)境經(jīng)營體系的劃分存在不同的方法，如本田汽車集團(tuán)就將環(huán)境經(jīng)營體系劃分為生產(chǎn)、辦公等七個(gè)領(lǐng)域。
基于常杪等(2009)提出的環(huán)境經(jīng)營體系模型和松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社的案例分析，將整個(gè)環(huán)境經(jīng)營體系分為生產(chǎn)流程管理層面和管理體系層面，一共包含十個(gè)基本要素[4]。
生產(chǎn)流程管理層面的設(shè)定是建立在產(chǎn)品生命周期上的，包括產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品物流、產(chǎn)品營銷以及廢物回收等六個(gè)要素。
管理體系層面則是用于保障生產(chǎn)流程管理層面可以順利開展的手段，它是構(gòu)成環(huán)境經(jīng)營的基礎(chǔ)。
它主要包括企業(yè)戰(zhàn)略制訂、對(duì)外交流、會(huì)計(jì)核算以及管理機(jī)構(gòu)等四個(gè)要素。
管理體系層面的四大要素的具體闡述如下：
(1) 企業(yè)戰(zhàn)略制訂。
它指的是企業(yè)的決策層確定本企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略方針，這可以指明企業(yè)未來環(huán)境經(jīng)營的方向，體現(xiàn)企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營理念，突顯出公司的社會(huì)責(zé)任感，有利于外界消費(fèi)者和媒體更好的了解這個(gè)企業(yè);
(2) 環(huán)境交流。
它指的是企業(yè)每年可以組織相關(guān)人員撰寫本年度的環(huán)境經(jīng)營成果報(bào)告，通過積極地與外界的互動(dòng)，促使更多的人了解公司在本年度為環(huán)境優(yōu)化作出的貢獻(xiàn);
(3)會(huì)計(jì)核算。
它指的是運(yùn)用環(huán)境會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的環(huán)境績效進(jìn)行科學(xué)地、準(zhǔn)確地核算。
通過對(duì)環(huán)境效益、環(huán)境成本以及環(huán)境資產(chǎn)等環(huán)境會(huì)計(jì)要素的核算，企業(yè)的管理者可以更加科學(xué)地進(jìn)行環(huán)境決策、獲得環(huán)境評(píng)價(jià)，不斷改進(jìn)環(huán)境經(jīng)營的方式，改善環(huán)境經(jīng)營的狀況;(4)管理機(jī)構(gòu)。
它指的是企業(yè)在內(nèi)部設(shè)立專門的環(huán)境管理組織，保證各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)工作的開展。
管理體系層面與生產(chǎn)流程管理層面是相輔相成密不可分的，它們之間存在著互動(dòng)機(jī)制，有利于推動(dòng)整個(gè)環(huán)境管理體系良性地發(fā)展。
生產(chǎn)流程管理層為管理體系層面提供了運(yùn)行的平臺(tái)，而管理體系層面為生產(chǎn)流程管理層提供了保障。
2 環(huán)境經(jīng)營對(duì)企業(yè)競(jìng)爭力的作用
二十世紀(jì)七十年代以來，企業(yè)的外部經(jīng)營條件已經(jīng)開始悄悄地發(fā)生改變。
消費(fèi)者不僅僅只關(guān)心自己的切身利益，同時(shí)也開始關(guān)心他們作為一個(gè)地球人對(duì)大自然的責(zé)任。
這個(gè)改變體現(xiàn)在消費(fèi)者比以往更為偏好綠色環(huán)保產(chǎn)品。
推行環(huán)境經(jīng)營不僅僅只是企業(yè)踐行社會(huì)責(zé)任感的體現(xiàn)，同時(shí)它也有增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的作用。
以往的人們只重視質(zhì)量、成本和效率等要素會(huì)影響到企業(yè)的競(jìng)爭力，然而在消費(fèi)者日益關(guān)注環(huán)境狀況的現(xiàn)今，企業(yè)實(shí)施環(huán)境經(jīng)營同樣也可以達(dá)到提高企業(yè)競(jìng)爭力的效果[5]。
企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭力的作用主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
(1) 為企業(yè)籌措了資金。
許多的國家為了引導(dǎo)企業(yè)重視環(huán)境狀況，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，制訂一系列的支持環(huán)境保護(hù)的優(yōu)惠政策。
許多的發(fā)達(dá)國家已經(jīng)出現(xiàn)了關(guān)于企業(yè)維護(hù)環(huán)境的信托投資基金項(xiàng)目。
尤其是歐美等發(fā)達(dá)國家，社會(huì)責(zé)任投資(SRI)非常地發(fā)達(dá)，發(fā)展地十分順利，為企業(yè)募集到了大量的資金，對(duì)環(huán)境保護(hù)作出了巨大地貢獻(xiàn);
(2) 提升了企業(yè)形象。
企業(yè)在經(jīng)營過程中建立了完整地環(huán)境管理體系，對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期進(jìn)行控制，還利用環(huán)境會(huì)計(jì)進(jìn)一步加強(qiáng)核算，以便生產(chǎn)出對(duì)環(huán)境更加有益的產(chǎn)品。
企業(yè)通過對(duì)外發(fā)布環(huán)境報(bào)告，向外界傳遞信息，讓更多的消費(fèi)者知道企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營成果。
這些都有助于提高企業(yè)在消費(fèi)者心中的形象，促進(jìn)了銷售量的增長。
目前，消費(fèi)者的環(huán)境意識(shí)越來越強(qiáng)，即使綠色產(chǎn)品的價(jià)格比同類的產(chǎn)品更高一些，消費(fèi)者也會(huì)更傾向于購買綠色產(chǎn)品;
(3) 利于企業(yè)出口。
現(xiàn)今全球化浪潮不可阻擋，開辟外國市場(chǎng)搶占先機(jī)是必然的舉動(dòng)。
然而，由于各國的反全球化勢(shì)力也在不斷阻擾，貿(mào)易保護(hù)主義呈現(xiàn)出抬頭的趨勢(shì)，并逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼮殡[蔽的形式。
許多國家正在拋棄運(yùn)用關(guān)稅壁壘手段來保護(hù)本國貿(mào)易，而采用“綠色”壁壘手段來達(dá)到保護(hù)本國企業(yè)的目的。
企業(yè)通過環(huán)境經(jīng)營模式可以獲得ISO14000的認(rèn)證，獲得國際范圍內(nèi)的認(rèn)可，提升了產(chǎn)品的競(jìng)爭力，避開了“綠色”壁壘。
這種方式不僅獲得了全球范圍內(nèi)的“綠色”通行證，還可以博得各國消費(fèi)者的好感，有利于開辟新的市場(chǎng);
(4)開創(chuàng)新的業(yè)務(wù)。
企業(yè)在環(huán)境經(jīng)營中所運(yùn)用的新技術(shù)可能會(huì)在環(huán)保領(lǐng)域開辟出新的業(yè)務(wù)，成為一個(gè)新的盈利點(diǎn)。
如日本的鋼鐵公司就運(yùn)用廢塑料循環(huán)技術(shù)開辟了新的業(yè)務(wù)，創(chuàng)造了巨大收益。
四、啟示
我國人均資源量較少，生態(tài)環(huán)境多樣而脆弱。
隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，我國資源的供求矛盾越來越激烈，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響越來越明顯。
我國政府已意識(shí)到可持續(xù)發(fā)展對(duì)于國家未來的重要意義，推出了一系列法律保護(hù)我國的生態(tài)環(huán)境。
我國公民的環(huán)境意識(shí)也在不斷提高，環(huán)保公益活動(dòng)也在不斷增多，企業(yè)開展環(huán)境經(jīng)營的條件也逐漸開始成熟。
如今，解決生態(tài)問題與企業(yè)發(fā)展之間的矛盾是一件十分迫切的任務(wù)。
此外，環(huán)境經(jīng)營因素在企業(yè)競(jìng)爭力中的地位也越來越突出。
我國的企業(yè)應(yīng)該重視這種變化，加快經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，從戰(zhàn)略層面從新構(gòu)建新的經(jīng)營體系，確保企業(yè)健康發(fā)展，在長期的競(jìng)爭中立于不敗之地。
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基于企業(yè)環(huán)境下的經(jīng)營成本管理【3】
摘要：改革開放之后，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的刺激下，現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營制度不斷完善。
在目前經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境中，我國現(xiàn)代企業(yè)迎來很多機(jī)遇以及挑戰(zhàn)，各企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，就務(wù)必積極迎合市場(chǎng)的需求，尤其注重成本，尋求科學(xué)的成本管理方法，以此來規(guī)避各種市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)。
同時(shí)為了保證企業(yè)能夠在同行的互相競(jìng)爭中獲取最大利益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展得又好又快，企業(yè)的經(jīng)營管理人員必須聯(lián)系實(shí)際，注重企業(yè)生產(chǎn)管理的策略。
而事實(shí)上，中國企業(yè)在經(jīng)營成本管理的工作中依舊存有很多漏洞，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的要求。
因此，正確的借鑒與合適的發(fā)展應(yīng)是現(xiàn)代企業(yè)的下一步。
關(guān)鍵詞：成本管理的概述 存在的問題 管理策略
一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理概述
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)既是自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者，也是經(jīng)營者，它生產(chǎn)中的耗費(fèi)是經(jīng)過生產(chǎn)的成果――銷售的收入作為補(bǔ)償?shù)模杀揪褪怯脕砗饬可a(chǎn)中的耗費(fèi)所需補(bǔ)償?shù)囊粋�(gè)尺度。
企業(yè)是經(jīng)過商品的銷售從而取得收入，再提取成本中所消耗的份額，然后用來補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營中的耗費(fèi)，維持再生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行。
因此，成本以補(bǔ)償產(chǎn)品生產(chǎn)中的消耗的尺度的身份存在，在企業(yè)經(jīng)營中有著關(guān)鍵的作用。
企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本的降低能夠幫助其獲利水平的提高，同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭力，增加產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率。
我們要知道，成本的控制應(yīng)是在研究如何花錢，而不是如何節(jié)約。
要怎樣才能恰當(dāng)?shù)厥褂煤妹糠皱X，怎樣才是把企業(yè)的已有資源恰當(dāng)分配使用，是中國現(xiàn)代許多企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中都面臨著的問題。
企業(yè)在激烈競(jìng)爭中求得生存的基礎(chǔ)是成本控制。
企業(yè)用降低成本的手段來降低產(chǎn)品的銷售價(jià)格，提高了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭力，從而更大程度地獲得利潤。
特別當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營中處于困境的時(shí)候，降低成本這種手段對(duì)企業(yè)的可持續(xù)生存尤其重要。
企業(yè)在經(jīng)營中的決策依據(jù)是降低成本。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)都是以加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭力以及增加經(jīng)濟(jì)效益作為最終目的。
要達(dá)到這個(gè)目的，企業(yè)必須要有正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策。
由此可見，一個(gè)企業(yè)的盈利、生存與發(fā)展是緊密聯(lián)系著成本的管理和控制的。
二、我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營成本管理出現(xiàn)的問題
1、缺乏市場(chǎng)觀念，認(rèn)識(shí)存在偏差
沒有一個(gè)企業(yè)不是以利潤的最大化來作為它的經(jīng)營目標(biāo)之一的，但是，產(chǎn)品在社會(huì)市場(chǎng)的價(jià)位相對(duì)來說穩(wěn)定的情況下，成本并不能夠無限地?cái)U(kuò)張，因此只能夠在保證了效益與持平之間的范圍里有伸縮空間。
如果企業(yè)的成本超過了其產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值，就容易出現(xiàn)生產(chǎn)得越多虧損得也越多，這樣很難以在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭中獲勝。
在傳統(tǒng)的成本經(jīng)營管理中，成本管理在目的上僅是限于降低產(chǎn)品成本，其基本手段被認(rèn)為是節(jié)約。
相反，以現(xiàn)代的成本管理的角度來剖析其目的，不難發(fā)現(xiàn)成本的降低不是無條件的，在某些狀況下控制成本，相反可能會(huì)降低產(chǎn)品的質(zhì)量與企業(yè)的獲益。
因此這種成本管理的方式并不科學(xué)，而這些陳舊的觀念也已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
2、管理制度不完善，不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)控制成本的需要
當(dāng)前，大部分企業(yè)的成本經(jīng)營管理的系統(tǒng)基本上是以服務(wù)存貨的計(jì)價(jià)以及收益的最終確定為目的的，也就是說只是看重事后算賬，卻缺乏了經(jīng)營的控制，忽略了關(guān)鍵的成本管理在事前的預(yù)測(cè)以及管理的決策，這樣很容易使得在成本的管理過程中過度注重降低成本的方面，而忽略了為做出正確決策提供所需信息，反映不到經(jīng)營中的整個(gè)過程，了解不到每個(gè)工作環(huán)節(jié)中所需的成本信息以及成本產(chǎn)生的因果，這可能在一定程度上給企業(yè)帶來損失。
另外，上司對(duì)于下屬的考核稍偏重在對(duì)生產(chǎn)總值和上繳稅款完成的情況的考核。
在這種情況下，成本的節(jié)超和效益的高低對(duì)于管理者而言并無太大壓力，但是下級(jí)部門也就只能只關(guān)注生產(chǎn)總值和上繳稅款任務(wù)的完成情況，致使往往會(huì)發(fā)生人為調(diào)整成本、亂分?jǐn)偝杀尽⒉挥?jì)算甚至是少算成本的情況，使得其成本不能夠反映出企業(yè)真實(shí)的耗費(fèi)量，導(dǎo)致企業(yè)行為的短期化出現(xiàn)。
3、成本管理的做法過于陳舊、方式過于落后
盡管我國的一部分企業(yè)已經(jīng)率先試用了先進(jìn)的成本管理方法，并且獲得了不錯(cuò)的效果，但是總的來說，成本管理的做法還是趨向陳舊，同西方的各個(gè)發(fā)達(dá)國家相比依舊比較落后，已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需求。
當(dāng)前世界的生產(chǎn)方式主要是少量多種，根據(jù)購買者的不同喜好而決定的。
其次，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，購買者完全有權(quán)利按照自己的喜好要求生產(chǎn)方設(shè)計(jì)并且生產(chǎn)讓自己滿意的產(chǎn)品，這樣也有利于生產(chǎn)方高效地保證購買者在一定時(shí)間內(nèi)獲得滿意的產(chǎn)品。
但從被調(diào)查的企業(yè)得出的情況來看，這種先進(jìn)的成本管理方法在各個(gè)企業(yè)中并沒有得到普及。
4、成本管理的隊(duì)伍中欠缺人才，內(nèi)部工作人員的積極性不高
成本管理的人才缺乏也是成本管理中的另一個(gè)問題。
首先，一些現(xiàn)代企業(yè)缺少足夠的成本管理隊(duì)伍的人才，且隨著社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭的不斷增強(qiáng)，成本管理方面的人才在企業(yè)中的作用變得更重要了。
企業(yè)的成本管理主要靠人來做主導(dǎo)，所以，一個(gè)企業(yè)想要生存和發(fā)展的必備的條件是有足夠多的成本管理人才。
其次，不能夠充分地調(diào)動(dòng)各個(gè)部門以及全體員工去參加成本管理的工作的積極性和自覺性，這是成本管理的工作在執(zhí)行中的重要障礙。
現(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)所制定的某些指標(biāo)不合理，并且缺乏了合理的獎(jiǎng)罰制度，在一定的程度上影響人們參與成本管理的工作的積極性，同時(shí)另一方面，也會(huì)使得成本管理的制度在許多時(shí)候只是一紙空文。
三、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營成本管理的策略
1、實(shí)行科學(xué)性的成本管理方法，增強(qiáng)成本策略化觀念
利用科學(xué)性的方法，加強(qiáng)成本管理以及成本計(jì)算的基本工作，積極完善企業(yè)的成本管理的主要方法是：用現(xiàn)代化的成本管理的方法以及計(jì)算機(jī)的管理。
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本的管理不可局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，還要用長遠(yuǎn)的眼光來分析產(chǎn)品在市場(chǎng)中的占有率、有關(guān)的技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念;同時(shí)兼顧好對(duì)顧客的售后服務(wù)，還要抓好企業(yè)的成本管理中多個(gè)環(huán)節(jié)的工作。
在事前就要抓好產(chǎn)品成本的預(yù)測(cè)、決策以及成本的計(jì)劃工作;事中就要抓好產(chǎn)品成本的控制以及核算工作;事后就要抓好產(chǎn)品成本的考核以及分析工作。
臺(tái)灣宏基企業(yè)創(chuàng)立時(shí)經(jīng)營成本僅有100萬新臺(tái)幣，目前已升級(jí)為現(xiàn)代化的高科技企業(yè)。
在企業(yè)創(chuàng)立初期，由于資金缺乏，缺乏先進(jìn)的經(jīng)營成本管理對(duì)策等因素，導(dǎo)致企業(yè)屢遭波折。
后來宏基企業(yè)的創(chuàng)立者經(jīng)過對(duì)企業(yè)的觀察、分析，努力鉆研，終于找出企業(yè)經(jīng)營成本中存在的缺陷。
通過對(duì)所存在缺陷進(jìn)行具體分析，開展以創(chuàng)新形象為定位，創(chuàng)新管理模式，最終找到了促進(jìn)自身發(fā)展的道路。
如今，宏基企業(yè)業(yè)務(wù)鏈遍及全球，成功走向國際。
2、善于借鑒國內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)，正確選擇成本管理的方法
我國許多企業(yè)在長期的實(shí)踐中已經(jīng)積累了很多有效的成本會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，并產(chǎn)生了很多成本管理的方法，把企業(yè)的管理成本的重點(diǎn)從內(nèi)部生產(chǎn)延伸至提供、生產(chǎn)、銷售的全過程。
西方的成本管理會(huì)計(jì)學(xué)是一門歷史悠久的學(xué)科，因此產(chǎn)生了很多先進(jìn)的有效的成本管理的方法，例如標(biāo)準(zhǔn)的成本會(huì)計(jì)、責(zé)任的成本會(huì)計(jì)、目標(biāo)的成本計(jì)算等。
對(duì)此，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身具體的情況去認(rèn)真研究，有些方法是可以直接地引進(jìn)，有些方法則應(yīng)當(dāng)加以改革與完善，有些方法就只能夠在少數(shù)企業(yè)采用，或者局部地吸收它的方法。
寶山鋼鐵公司連續(xù)幾年在我國企業(yè)500強(qiáng)中蟬聯(lián)榜首，作為一所成功的現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，其所帶來的經(jīng)濟(jì)效益在我國排名一直居于榜首。
其中，寶山鋼鐵公司所擁有的先進(jìn)設(shè)備、一流技術(shù)、高素質(zhì)人才和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)足以看出寶山公司實(shí)力雄厚，甚至可與國外先進(jìn)的鋼鐵企業(yè)相媲美。
該鋼鐵企業(yè)能夠取得長足發(fā)展的一個(gè)不可忽略的原因是其把企業(yè)的發(fā)展情況和我國國情的具體特點(diǎn)有機(jī)結(jié)合起來，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，通過引進(jìn)國際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營成本的管理模式進(jìn)行了修繕和建設(shè)，從而取得了成功。
3、在員工當(dāng)中普及，突出員工的主人翁的地位
員工對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是最重要的資源。
企業(yè)員工工作時(shí)的心態(tài)以及效率都會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展。
所以，在加強(qiáng)企業(yè)的成本管理以及提高經(jīng)營決策的實(shí)踐力度的過程中，務(wù)必要普及到企業(yè)員工的內(nèi)部，充分挖掘員工的潛力，突顯出員工作為主人翁的高尚地位，激勵(lì)每位員工都熱情投入到企業(yè)的成本管理工作中，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升集體榮譽(yù)感。
在工作中，首先就要一切從企業(yè)的最根本利益出發(fā)，團(tuán)結(jié)員工，最大程度地激發(fā)員工的工作能力，提高效率，提升效益。
4、建立起完備的企業(yè)成本管理的考核制度
良好的企業(yè)成本管理考核制度有助于有效地規(guī)范企業(yè)成本管理的考評(píng)體系。
首先，企業(yè)務(wù)必要聯(lián)系實(shí)際，建立專業(yè)的科學(xué)的成本管理考核制度，改善考核制度，清楚考核標(biāo)準(zhǔn)，慢慢建立起比較完備的企業(yè)成本管理的考核制度。
一方面，企業(yè)可以從中發(fā)現(xiàn)問題、改善工作;另一方面，企業(yè)有可以獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的員工，提醒落后的員工努力，從物質(zhì)上激勵(lì)員工，從而也保證了企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)完備的成本管理工作。
四、結(jié)語
進(jìn)行成本管理的改革的問題一直倍受關(guān)注，一方面，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)的不斷發(fā)展提供了足夠的環(huán)境，而另一方面，企業(yè)也因此迎來了激烈的競(jìng)爭。
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)的成本管理變得繁雜化，特別是企業(yè)的成本管理密切聯(lián)系著現(xiàn)代日新月異的科學(xué)技術(shù)，在世界形勢(shì)的變化下，企業(yè)成本管理的水平會(huì)否提高，經(jīng)營管理能否進(jìn)行順利，就取決于成本信息反饋夠不夠及時(shí)、準(zhǔn)確。
所以，只有不斷提升信息管理的水平，盡量學(xué)習(xí)中外的成功管理方法，善于抓住機(jī)遇，及時(shí)提升水平，才可以使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。
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