企業財務風險的管理現狀分析論文

時間：2023-04-01 09:37:13 企業管理畢業論文我要投稿

精選企業財務風險的管理現狀分析論文

　　隨著我國經濟的迅速發展，水電投資規模在我國不斷發展壯大，總體呈現出良好的發展勢頭。但是，大多數水電投資企業在發展的過程中仍然存在較多的問題，作為高風險的行業，財務風險的管理一直是重中之重。

精選企業財務風險的管理現狀分析論文

　　第1:中小企業財務風險問題探析

　　摘要：在如今的市場經濟形勢下，層出不窮的競爭無時無刻出現在企業的面前，而因競爭的出現引發的風險也在與日俱增，而在諸多風險當中，最為投資者與管理者關注的當屬財務風險。

　　經營者對財務風險的防范意識與防范水平甚至直接影響到企業的生死存亡。

　　所以，企業的財務管理人員必須樹立風險意識，客觀理性地分析與認知，加強控制企業的財務風險，具有十分重要的意義。

　　關鍵詞：財務風險;風險識別;風險控制

　　一、中小企業財務風險識別

　　(一)融資風險

　　融資風險是指由于宏觀市場環境或內部資本的變化，企業受其影響不能償還本金和利息的風險。

　　在融資過程中，由于融資決策的失誤，造成融資成本過高，融資結構不合理，這就是融資風險的表現。

　　(二)投資風險

　　投資風險是指在投資過程中，由于各種無法預測或控制因素而造成的企業財務業績的不確定性，導致投資回報率可能達不到預期的回報，甚至造成本金損失的風險。

　　這種風險的主要原因是客觀環境的變化和主管預測能力的缺乏。

　　(三)資本運營風險

　　1.庫存管理。

　　企業也必須加強對庫存的管理，庫存管理的關鍵是合理的庫存量，庫存過多會使企業增加對庫存保管、損毀等的資金投入，導致成本上升，同時也會增加庫存貶值風險;而庫存太少又會增加企業的短缺成本，出現供不應求的狀況導致企業利潤減少。

　　(2)應收賬款管理。

　　目前，以往的賣方市場由于受到國家政策和季節性的影響，逐漸轉變成為了買方市場，產品出現了滯銷的現象。

　　一方面為了避免因產品積壓帶來的的成本風險，另一方面為了提高銷量，增強企業的競爭力，在銷售過程中很多企業都采用了賒銷的方式。

　　雖然這會增加企業的市場份額，但同時也增大了資金占用的成本和造成壞賬損失的可能性。

　　二、中小企業財務風險問題分析

　　(一)內部控制與信息傳遞體系不健全

　　混亂的財務關系同樣會造成財務風險，很多中小企業由于沒有科學的內部管理方法，造成企業內部審計與管理不得當。

　　在資金控制的方面，出現了管理混亂、責權不明的復雜情況，尤其是在利益與資金的分配方面，出現這樣的情況極易造成資金的流失。

　　由于受到自身實力和傳統思維的影響，國內很多中小企業都是家族式管理，并沒有科學的重點預算和預算管理。

　　這樣使得很多中小企業的內部管理制度存在明顯的問題，尤其是在財務清查、成本核算等方面，即使已經制定了相關的規章制度，但是由于受到人際、親情等各方面因素的影響與制約，這些規章制度都沒有得到嚴格的執行，導致決策質量明顯降低。

　　(二)財務結構不合理

　　中小企業普遍都嚴重缺乏資金，因此對于中小企業來講，只要能夠成功融資就可以了，而對于融資過程中的融資風險與融資成本基本不予考慮，即使是被稱為雙刃劍的債務融資，在關系到企業生存發展的關鍵問題上，企業也只有挺身冒險，這樣就擴大了企業的財務負擔和債務風險。

　　企業雖然能夠利用合理范圍內的負債創造出財務杠桿利益，但是超出企業承受范圍的不合理負債卻會拖垮企業，最終帶來明顯的財務風險。

　　現在國內的融資渠道非常狹窄，很多中小企業的選擇有限，首選固然是利息偏高的資產抵押貸款;但這并不能解決企業的資金問題，因此利息與風險更高的民間借貸就成了企業的次要選擇;當然還有員工集資的籌資方式。

　　這樣使得企業面臨巨大的債務壓力，債務負擔也將越來越重，造成企業償付能力的嚴重不足。

　　融資渠道的匱乏與風險意識的薄弱使企業沒有意識到債務融資過程中的財務風險。

　　(三)企業預算基礎薄弱

　　財務預算管理是一種非常科學的控制方式，在公司的運營中起著非常特殊的作用，在公司的內部管理中也能夠起到關鍵的影響。

　　但許多中小企業的財務預算相當簡單，在預算開展環節內的管理出現延遲，權責不明，財務預算制度不能有效地反映生產經營過程中的困難，不能執行自己的職責。

　　(四)融資困難中小企業發展中遇到的最難解決的問題是融資問題，由于中小企業自身實力有限，銀行在考慮了中小企業的償付能力與實際情況以后，并不太愿意向中小企業放貸，這在一定程度上限制了中小企業的發展。

　　為了尋求自身的生存與發展，中小企業只能尋求利息更高的企業貸款與內部融資，這將增加企業的財政負擔利息和經營風險。

　　三、解決中小企業財務風險問題建議

　　(一)加強內部控制建設

　　1.完善企業自身的財務制度。

　　企業內部財務制度的完善，是企業防范財務風險的基礎。

　　第一，依法設計制定出適合企業本身實際情況的財務體系和制度;第二，嚴格執行各項已制定好的規章制度;第三，建立科學的監督機制與考評體系，確保整體制度的實施。

　　2.實現會計人員權責分明。

　　在完善企業內部組織架構，實施經濟工作部署和管理的工作中，最關鍵的問題就是責任的科學劃分。

　　明確每一名會計工作人員的權利與責任，互相做好監督。

　　出現問題，第一時間就能找到責任人，避免責任推諉，防止重復發生類似事情。

　　3.加強內部審計。

　　沒有內部管理，企業將導致負責人缺乏科學的制度約束的狀態。

　　企業首先應該對具有權利的工作人員加以限制，否則負責人既是運動員又是裁判員，那么內部管理體系的表面工作無論怎樣細致周密，也不會產生應有的效果。

　　(二)優化財務結構

　　企業為了實現長遠發展需要投入大量的資金，而借入資金和自有資金是企業長遠發展的重要資金來源。

　　借入資金與自有資金之間必須確定合適的比例結構，使企業在財務杠桿中獲得最大利益。

　　同時還要注意資金占用與來源的完美統一，合理的分配債務，有效利用資金，防止因不恰當的債務融資而導致的償債高峰的出現。

　　(三)加強對財務預算的管理

　　企業財務預算的關鍵是資金預算，其目的是調整企業的現金持有量，確保企業擁有可觀的利潤水平和資金流動性。

　　隨著財政預算的發展，首先，是利用這些資金來改善當前的資本控制水平;其次，可以促進優化企業的資本結構的有效性;再次，能夠讓企業開展科學的長短期債務資本組合;第四，能夠使企業的資金周轉保持在正常水平;最后，增強企業對投資的謹慎思維。

　　(四)提高企業融資能力

　　資金是企業發展的重要前提與基礎，資金不足，企業無法運作。

　　首先，企業應注意并積極的與金融部門協作，借助資本市場的金融工具，多渠道的有效獲取企業所需的資金;其次，盤活企業的自有資產，降低企業的資產負債率，提高資產流動性;第三，加強對流動資產、庫存與應收賬款的管理;第四，在企業內部建立客戶信用體系，對客戶實施信用管理;第五，完善收益分配制度;第六，建立誠信、健康的企業形象。

　　四、結語

　　在現有市場經濟條件下，財務風險是企業面對市場競爭時的必然產物，它是客觀存在的。

　　并貫穿于生產管理的全過程，規避金融風險對企業的生存和發展具有重要意義。

　　因此，企業應該對財務風險有一個清醒的認識，客觀的分析財務風險。

　　企業在管理過程中，要樹立風險意識，加強防范財務危機和財務風險控制，并不斷完善財務風險管理，實現企業效益最大化。

　　課題名稱：“應用型院校財務管理專業人才培養模式構建與創新研究”，課題級別：中國智慧工程研究會“十三五”科研規劃特色教育重點課題，課題批準號：ZKY160198。

　　參考文獻：

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　　[6]趙東.我國上市公司財務風險防范探討[D].中國知網,2013(4):89-91.

　　第2:探討水電投資企業財務風險管理

　　摘要：隨著我國經濟的迅速發展，水電投資規模在我國不斷發展壯大，總體呈現出良好的發展勢頭。

　　但是，大多數水電投資企業在發展的過程中仍然存在較多的問題，作為高風險的行業，財務風險的管理一直是重中之重。

　　本文在闡述水電投資企業財務風險發展背景及特點的基礎上，系統闡述了水電投資企業加強財務風險管控、提高財務風險管理的意義，并在此基礎上提出了水電投資企業進行有效財務風險管理的針對性舉措。

　　關鍵詞：水電投資企業;財務風險;風險管理

　　水電投資企業是我國具有代表性的建設性企業，一般以水利、電力及其他基礎設施為建設對象。

　　作為以建筑施工項目為主的企業，水電投資企業在運營管理中面臨經營風險、財務風險、破產風險等多重風險，而財務風險是水電投資企業需重點關注方面。

　　由于水電投資具有投資周期長、借貸風險高、收益不穩定等特點，決定了水電投資企業面臨財務風險管理具有多樣性和復雜性。

　　而在當前狀況下，由于缺乏對水電投資企業財務風險的有效認知及管控經驗，導致水電投資企業面臨日益嚴重的財務風險。

　　因此，積極探究水電投資企業財務風險管理的有效形式，不僅可以深化對企業財務風險管理的認知，還能夠促進企業財務風險管控水平的提升、減少企業投資風險。

　　一、財務風險管理的特點

　　企業在生產經營管理活動中，會面臨一定的財務風險。

　　財務風險主要是指企業在籌資、流轉及資金回收等過程中面臨的機會損失。

　　財務風險管理具有系統性、動態性、連續性和循環性的特點。

　　系統性是指財務風險管理是事前預防、事中防范和事后管控等系統化統一體，對財務風險的管理與控制也是在系統環境的影響之下;動態性是指財務風險的管理手段需要依據財務風險的種類及其發展性特點，進行動態、靈活地應對;持續性是指財務風險管理涉及籌資、流轉及資金回收等多個業務流程，是持續發展，不間斷的管理應對體系;循環性則是指財務風險管理并非可以永久消除、一勞永逸，而是循環發展，不斷變化的過程。

　　二、加強水電投資企業財務風險管控，提高財務管理的意義

　　(一)改變了水電投資企業發展重效益、輕管理的格局，提高了資金的利用效率

　　水電投資企業面臨的財務風險有其自身的特殊性，這主要表現在水電施工企業的前期投資大、負債率高及回報周期長等。

　　長期以來，為有效控制水電投資企業的成本，水電投資方一直將利潤率作為衡量發展水平及經濟效益的有效指標。

　　但只注重利潤，而不關注管理，尤其是財務風險管理，一直是水電投資企業面臨的重要問題。

　　加強水電投資企業的財務風險管理，可以及時發現投資運營中不利因素，將潛在風險損失降到最低。

　　此外，對其企業財務風險的有效管控，還提高了資金的利用效率。

　　水電投資企業根據投資回報率，建立相應的風險評價體系，并將當前收益與未來收益進行對比，從而選擇合適的路徑將相關的資金流投入到水電投資企業的運營發展中，獲得良好收益。

　　(二)有效降低了水電投資企業的財務風險，有利于建立完善的財務體系和資金管理機制

　　財務風險的管控一直是水電投資企業財務管理過程中的重點與難點。

　　水電投資企業的財務管理風險表現在籌資過程中的機會成本、投資興建過程中的壞賬及人為操控及投資活動完成后的利息損失等。

　　加強水電投資企業的財務風險管理，可以通過建立完善的財務管理體系，將風險水平控制在預定的范圍之內。

　　當然，完善的財務體系不僅包括財務風險管理機制，還應體現在財務風險管理制度、財務風險管控人員等方面。

　　水電投資企業財務風險管控中最重要的方面就是對資金，尤其是流動資金的管控，而財務風險管理機制的有效運營，也會對建立科學合理的資金管理機制產生作用。

　　(三)加強水電投資企業財務風險的管控有利于強化對單位收益分配的評價

　　水電投資企業的收益分配在我國法律上已有明確的規定，會計法及相關的會計準則也對企業的收益分配進行了有效的限定，如必須在特定年限內計提法定盈余公積，其次計提任意盈余公積，然后再允許向投資者分配利潤等。

　　加強水電投資企業財務風險的管控，就是本著謹慎性的原則，在對單位收益進行分配的過程中，充分考慮投資過程中的潛在風險，而不是為了美化財務報表、虛增利潤率，向利益相關者進行不合程序的收益分配。

　　加強對單位收益分配的評價客觀上會產生兩種作用：一是通過建立有效的“風險—收益”評價體系，合理評價水電投資企業的投資行為;二是保障水電投資企業的運營發展，科學管控風險，并可以進行有效率的再投資行為。

　　三、構建水電投資企業財務保障機制，提升水電投資企業風險管控水平的舉措

　　(一)提高水電投資企業財務風險防范意識，建立和完善水電投資企業財務

　　管理體系當前，水電投資企業要建立有效的財務風險管理機制，一是要提升風險防范意識，另一方面建立完善的財務管理體系。

　　具體來說，提高水電投資企業的風險防范意識，就財務管理人員來說，要對水電企業施工產生的財務活動，尤其是資金活動進行合理管控，對可能存在的各種風險進行評估，提升應對財務風險的意識;就水電投資企業管理層來說，為降低財務風險，必須重視財務管理工作，提升財會人員的風險防范意識，并通過企業研討和管理培訓等形式將風險防范有效實施。

　　此外，實現對水電投資企業財務風險的有效管控離不開體制機制的建設。

　　建立和完善水電投資企業的財務管理體系，就是要將財務管理、風險防范及財務監督等有效結合，通過制度化規定、多元化形式和規范化行為將水電投資企業的財務管理控制在相對較高的水平之上。

　　(二)拓展水電投資企業的籌資渠道，建立多元化的籌資機制，增加風險管控建設支出

　　有效管控水電投資企業的財務風險，其重要體現是優化其籌資方式。

　　水電投資企業的投資成本一般較大，負債率相對較高，負債水平從20%-80%不等，且規模越大的水電企業其負債率也往往越高。

　　為獲得水電項目投資所需的現金流，水電投資企業經常會發生籌資行為，向銀行等金融機構融資是絕大多數的水電投資企業面臨的選擇。

　　但從銀行等機構取得發展資金具有很大的限制性，且渠道單一，因此必須充分利用債券籌資、票據籌和其他形式的籌資方式，以實現水電投資企業籌資方式的豐富多元。

　　當然，還要充分考慮政策的可得性，利用水電企業專用款等積極解決企業的籌資難題。

　　此外，還要注重增加風險管控建設支出，將風險防范成本納入財務管理的總成本之中，通過建設風控崗和管控準則等對水電投資企業進行有效的財務風險管理。

　　(三)深化水電投資企業的財務風險管控觀念，并有效規范財務管理活動

　　水電投資企業當前面臨的突出問題是財務風險管理意識薄弱，未能對前期籌資、中期運營及后期評價與監督等各個環節進行有效規范。

　　為此，水電企業管理層要注重深化財會人員的財務風險管理觀念，并結合項目的實際發展狀況進行理念的轉移。

　　為有效規范水電投資企業的財務管理活動，對于企業發生的前期籌資行為，要注重識別機會，盡可能降低項目成本，并將籌資風險指標納入到財務評價之中;對于企業發生的中期運營發展流程，要注重對現金流的管控，并根據資產負債率等指標合理確定其運營風險等級;對于企業發生的后期評價及監督，要建立科學合理的財務管理體系，并根據“收益—風險”對等的原則對水電投資企業的項目投資行為進行評定。

　　(四)創新水電投資企業財務管理領導體制，引進財務風險管控人才，提升管理專業化水平

　　水電投資企業通過設立總會計師職位，實現了財務管理的有效性。

　　為建立相適應的財務管理體制，各水電投資企業應盡快建立總會計師負責制，以制度形式確立總會計師的經濟責任。

　　通過這項改革，建立全面的內部管理框架，對水電投資企業建設發展意義重大。

　　此外，水電投資企業應加大人才引進力度，將高素質和專業化的財務風險管控人才投入到水電投資企業的財務管控活動中，如將風險管理與控制方面的專家引入水電投資企業的再投資環節，從事企業收益的界定和戰略的規劃。

　　四、結束語

　　加強水電投資企業財務風險的管理是促進其健康發展的重要基礎。

　　本文在探討了企業財務風險管理的特點及有效財務風險管理意義水平的基礎上，針對存在的問題，系統提出了降低水電投資企業財務風險，加強企業財務風險管控的有效舉措，，以期能為水電投資企業實現財務風險的可管、可控提供有益借鑒。

　　參考文獻：

　　[1]楊毅平.我國水電企業海外投資政治風險保險的收益模型[J].水利經濟，2014(6)：25-27.

　　[2]孫艷輝，張會民.淺談企業財務分析存在的問題及改進措施[J].中國科技博覽，2013(5)：34-35.

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