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人力資源管理對企業管理的促進作用論文
人才是企業生存和發展重要的生產力，而人力資源管理則是企業挖掘和獲取人才資源最主要的途徑。企業通過人力資源管理為企業開發、挖掘和培養符合市場需求的大批優秀人才，是企業提升經濟綜合實力和市場競爭力的重要條件，在企業管理中發揮著更為有力的作用。人力資源管理在企業管理中扮演著重要守門人和把關人的角色，是企業挖掘、獲取、激勵、維護和運用人力資源整個管理的過程與活動。人力資源管理引導企業為更高的戰略目標前進，推動企業經濟向著良性、健康和持續的方向發展。
[關鍵詞]知識經濟；人力資源管理；企業管理
中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）48-0054-01
人是社會的經濟發展活動中重要的角色，人力資源管理是企業對最寶貴的財富和資源進行管理的活動。因此，企業應在管理的過程中注重對人的精神世界的健康教育，在符合個性化發展的前提下，最大化滿足其主動訴求，實行以人為本的管理模式。人力資源管理的含義主要包括如下四個方面：首先，企業最終的管理宗旨是對個人的充分尊重。所以衡量一個企業經營是否成功不應單純看其財務報表的高額數值，而是也應該結合全體員工對企業整體的滿意度調查。其次，人是企業生產和經營的行為的主體，其活力程度決定著企業活動的活力與市場競爭力，在企業經濟活動中占據著主導地位。
1 人力資源管理的內涵
深刻認識了人在社會經濟活動中所起到的作用之后，人力資源管理揭示了人是最重要、最寶貴的資源和財富，因此應該重視和加強個人的精神健康培養，考慮個性需求并盡量滿足合理地需求，同時在實踐中推行以人為中心的管理方式。具體來說，人力資源管理主要包括以下四種含義：
第一，企業的最高經營宗旨是表示對人的尊重。因此衡量一個企業的成功與否需要結合員工的滿意度，而不是單純分析財務報表。
第二，人進行著所有的經濟行為。企業的活力和競爭力是由人的活力來決定的，因此社會經濟活力的主體是人，即人在社會經濟活力中占主導地位。
第三，企業將人的內在潛能開發作為主要的管理任務。人才決定著企業的興盛與衰敗，是企業管理的主要因素，并且是企業競爭力的源泉。因此，人力資源的利用和開發是本企業在競爭中取得優勢的關鍵。
第四，組織成功的基礎條件是塑造具有高素質的員工隊伍，企業的發展離不開高素質員工，因此塑造一支高素質的員工隊伍是非常重要和關鍵的。培育人才，不斷提高員工的整體素質是企業的一項經常性任務，因為提高員工素質能夠維持并壯大企業的生命力，增強企業的競爭能力。
2 人力資源管理與企業管理的重要關系
人力資源管理與企業存在一定的關系，這種關系是指人力資源管理在整個企業管理中所處的位置。簡單說來，企業管理是為了實現已經設定的規劃和目標，對企業所擁有和投入的資源進行有效管理的過程；而企業擁有和投入的資源是由技術資源、物質資源、資金源、客戶資源和人力資源等不同種類構成的，因此這些不同資源的管理包含在企業管理中。從這方面來考慮，人力資源管理和企業管理存在著部分與整體的關系，并且人力資源管理處在各項管理的中心位置，將其他各項不同的管理緊密的結合起來，而企業對各項資源的管理也是需要通過人力資源來實現有效管理的。在這個前提下，應該以辨證的思維方式去認識和看待人力資源管理所處的地位：人力資源管理不僅僅是企業的組成部分，更是企業管理的重要組成部分。但是它不能解決企業管理遇到的全部問題，也就不能代表企業的管理。在企業目標和企業管理中，各項工作的順利實施都必須通過人來制定和執行企業業績的好與壞不僅與市場有關系，而且與企業中人的因素有密切聯系，甚至企業在沒有人力資源投入的情況下根本無法正常運作，企業中的工作人員也無法開展正常的工作；因此有效與合理地管理人力資源科學可以在很大程度上促進企業目標更好的實現。人力資源管理正是通過對企業人力資源出現的問題進行預見和解決來為企業的發展提供強大的動力支持，對一系列技術創新、營銷策略等方面的問題通過相關的如招聘、培訓等方法起到一定輔助作用。所以人力資源管理在整個企業中處于十分重要的作用，是不可替代的，人力資源管理的完善對企業發展有明顯、有效的促進和推動作用。
第一，完善的人力資源管理能激勵和鼓動處于一線的管理人員主動、自主地參與戰略的規劃和制定；第二，為了促進企業管理者能夠有效地識別、分辨人力資源管理存在的局限性，企業應當針對自身的目標對各層管理者采取一定的激勵措施，使其能夠在上下級之間形成有效的溝通；第三，企業管理者通過發展獨立性、廣闊性、有彈性的思維來幫助企業的領導和員工充分認識企業的當前狀況和未來的規劃和愿景之間的差距，從而根據此差距來更加有效的制定計劃，規劃未來，進而逐步縮小此差距；第四，激發和鼓勵企業的領導事先、主動的進行戰略性思考，培養其對于企業未來的謀劃思維。
3 人力資源管理對企業管理的促進作用
3.1 人力獲取與招聘人才的招聘是人力資源管理的主要獲取職能。在傳統人員招聘時，往往將人看作無判別的同一類，幾乎忽略了應聘人員的工作態度、價值取向、興趣愛好、激勵方式、個人成功標準等各種文化價值因素，而只是一味地看重其品德好壞與學歷高低。當受聘人員進入企業、組織以后，再利用各種方式和途徑對其進行行為上的塑造和組織文化的灌輸。但是組織文化并不能保證每個受聘人員都能得到有效的整合，如果整合失敗，不但會將組織文化的核心力量瓦解，阻礙組織文化的正常傳播和滲透，而且又會阻礙受聘人員在組織中的正常發揮，不能提供給受聘人員合適的生長環境，導致受聘人員以消極、被動的態度來對待日常工作事務，最終會因在工作上非良好的表現遭遇組織解雇或者自動辭職。所以，在人力獲取這個環節，必須要充分考慮到文化價值因素，以使人的才能得到有效發揮，企業才能高效運轉。
3.2 控制和激勵當今時代人才競爭越來越激烈，組織間的競爭歸結到底就是人才之間的競爭，人力資源因素成為組織興衰成敗的關鍵性因素。因此，大部分的組織面臨的一大挑戰是通過何種方式和手段來將核心人才引入組織以及留住組織的原有核心人才，并培養核心人才對組織的忠誠度，鼓勵他們勇于奮斗和創新，做到與組織共進退，共成長。為了增加組織成員的滿意感、歸屬感和成就感，并使之以積極的態度來對待工作，組織必須將薪酬方面的管理、人員的升遷、調動、選拔與合理的績效管理制度結合起來。組織實施的這一舉措在體現組織文化的同時也促進和加強了組織文化的形成，并鞏固了組織文化。
3.3 培訓和開發培訓與開發是指對員工實施培訓，并為其提供發展的機會，明確各自的長、短處與今后的發展方向。在培訓的過程中，新成員一般都要進行組織文化的學習，并在學習中了解組織對新成員的行為期望，組織越是嚴密和正規，則其組織文化也更容易被深入和強化。以靈活生動的方式將組織文化貫穿在整個人力資源培訓和開發的過程中，摒棄生搬硬套的灌輸模式。進而實現企業和員工的和諧發展。
4 結束語
在知識經濟不斷發展的時代，企業越來越意識到人才在企業發展中的重要作用，人力資源也成為各企業競相爭奪的重要資源。企業要想吸引人才，留住人才離不開有效的人力資源管理，使其更好地促進企業的管理。傳統的觀念認為人力資源只是一個守門人的角色，為企業管理人才，但是在新的時期，將人力資源與企業戰略目標進行結合，使得人力資源從傳統的角色逐步轉變為企業管理人員的策略伙伴。對人才的管理能夠極大地促進企業的管理，使企業的創新能力有明顯的提高，推動企業高效地達到自己的商業目標。
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