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淺談企業管理人力資源論文
一、人力資源管理模式的選擇因素
（一）企業戰略因素
實施企業制定的發展目標和發展目標尚未完成而要實施的步驟，稱之為企業戰略。企業戰略是企業所制定出來的長期發展目標以及未完成這一長期目標所要實施的步驟。企業的發展模式、企業發展的目標、企業經營管理和企業綜合定位等均是企業戰略的因素。為了能夠確保企業的穩定發展，人力資源管理必須要與企業發展保持同步。因此，人力資源管理模式應該以企業戰略為基礎立即作出相關的調整和改變。為了能提高企業管理水平和以及經濟效益，為了確保企業經營穩定發展，人力資源管理模式不僅僅在企業內部的契合力高，更要在整體上要與企業發展戰略維持一樣。所以企業戰略這一因素是影響人力資源管理模式選擇的主要因素，當然，人力資源管理模式亦有利于企業戰略有效的實施。
（二）企業所有權因素
企業的所有權是相同的時候，企業管理模式的環境隨之而相同，否則，企業管理模式的環境隨著企業所有權的不同而不同。員工對企業的期望值十分高，員工雖然在國有企業的人事管理制度能夠獲取較好的薪資待遇和福利條件，但是國有企業的人事管理制度經常被傳統的管理理念限制；非國有企業的人事管理制度是外部化的認識管理模式，其模式具有較高的靈活性。因此，企業的人事管理的實踐深受企業不同的制度的影響，企業依照所有權的不同而選擇與其相應的人事管理模式，且對企業員工進行專業性管理。因此企業的人力資源模式會受到企業所有權因素的影響。
（三）企業規模因素
企業的規模由企業注冊資金額和企業員工人數決定的。企業注冊資金額小，企業員工少，企業規模隨之而小。企業內部的構成是很簡單的，企業的規章制度也有相應的欠缺；企業注冊資金額大，企業員工多，企業規模隨之而大，在企業發展中將會不斷吸納大量資金和招聘大量員工，企業內部構成亦隨之而復雜化，企業得依靠系統化和全方位的人力資源管理制度來管理。為了能夠提高企業管理誰，企業使用人力資源管理模式的時候，其規模要較大，企業更好選擇人力資源管理模式來管理企業內部。因此，人力資源管理模式選擇的主要影響因素之一是企業規模因素。
（四）企業文化因素
制度理論學派的學者認為，企業人力資源管理的實踐會受到企業文化的影響，企業人力資源管理模式會隨著企業文化的不同而有著截然不同的效果。儒家思想是中國傳統文化的根本價值取向，其內容包括對道德理論的強調和對“以人為本”以及“中庸之道”觀點的強調，中國人力資源管理的實施深受儒家思想的影響。第一，人的道德性視為人的存在價值的重要標志；第二，由家長制衍生而來的領導方式和領導觀念；第三，“中庸之道”所強調的人與人之間和諧共處的關系；第四，與西方的文化相比，中國從古至今一直追求者“以人為本，天人合一”的境界，而美國已經是具有完善的經濟市場的西方國家，推崇人治不是是美國文化的重要特點，而是法治，其重視個人主義、鼓勵個人奮斗，注重定量與科學的分析，因此，人力資源的市場化配置是美國人力資源管理模式的基本特征，美國人力資源管理模式的特征是技術化、規范化以及法制化等。由于人在某個程度上也可視為文化發展的產物，因此企業人力資源管理模式的選擇主要影響因素之一是文化。
（五）企業生命周期因素
無論是自然生物系統或社會活動都必須經歷發展這一階段的，在企業生命周期的不同階段，企業的人力資源管理模式也會隨之而改變。例如，企業在創業舉辦的起步階段，很有奮發向上的氣概，由于各種各樣的資源都十分有限，能夠確保企業持續發展的主要資源因素是人才，在這初級階段人力資源管理主要的工作內容是招聘人才，但是由于企業資金十分有限，管理范圍也不廣泛，因此企業不會設立專門管理人才。企業的人力資源管理工作（培訓、計劃、分配等）常常不能正常展開，這體現出較強靈活性、隨意性和非系統性。企業在起步階段將經濟實力日益積累，到達成長階段的時候，企業的經濟實力日益豐厚，在市場上的地位也隨之而提高的，企業招聘員工的數量也會逐漸增加，為了能夠將人力資源管理各項工作程序制度化和正規化，有利于確保各項工作順利有序的展開，在這個成長階段，企業人力資源管理的重點工作內容是設立且完善多項人力資源管理制度。所以，企業人力資源管理模式的選擇主要影響因素之一是企業生命周期。
二、結語
各種各樣的因素都會直接影響人力資源管理模式的選擇，而本文對五個影響因素進行簡單的分析，期望能幫助企業人力資源管理水平的提高和企業的綜合實力的提高。
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