關于采礦企業礦區成本管理的實踐探析論文

　　1.成本管理概述

　　1.1成本管理的概念

　　成本管理是指企業在生產經營過程中對成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。通過充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下,對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理,力求以最少生產消耗取得最大的生產效果。

　　1.2成本管理的理論

　　經過多年的發展,現代成本管理產生了五大理論，分別為以作業成本計算為基礎的作業成本管理、將成本管理與企業的戰略相結合的戰略成本管理、以產品生命周期理論為基礎的產品生命周期成本管理、產生于日本的成本規劃理論和近年來流行的全面成本管理理論。

　　1.3成本管理的適用性夯析

　　成本管理的關鍵在寧準確的定位、合理的選擇和有效的執行三個方面。準確的定位就是要選擇準確的成本核算和成本管理方法，任何不能適應本企業生產流程和經營特征的成字核算和成本管理方法,都將可能造成管理失效;合理的選擇是指當方法確定后’又有科學合理的目標，不切合實際的目標會造成可望而不可及的狀況，打擊人們參與管理的積極性;有效的執行就是實施必須到位,不留死角、全方位、百分之百的去執行。目的可以歸結為單位產量成本的最小化，單位成本的產量最大化,成本降低幅度的最大化和成本邊際效益的最大化,最終目的是企業效益的最大化。

　　2.中鋁礦業有限公司的成本管理

　　2.1中鋁礦業有限公司基本情況中鋁礦業有限公司（以下簡稱中鋁礦業)是中國鋁業股份有限公司的全資子公司。主營業務為鋁土礦、石灰石礦及相關有色金屬礦產品的生產、收購、銷售,處在整個鋁行業生產鏈條的上游。公司下設管理部室和七座礦山，分布在河南省的不同地區,每座礦山經營業務覆蓋若干縣、市,各礦山下設礦區、輔助車間，生產管理主要以礦區為主，礦區業務一般覆蓋一個縣、市或若干鄉、鎮，礦區根據業務的專業性質,下設若干工段、班組。

　　2.2中鋁礦業的成本管理體系。根據中鋁股份財務集中管理體制,中鋁礦業本部集中進行會計核算，成本核算以各礦為單位進行費用歸集，計算各礦產品成本，然后匯總計算中鋁礦業產品成本,礦區以下單位不進行費用歸集和成本計算，只參與管理。

　　3.礦區成本核算的實施

　　3.1礦區成本核算的實施背景

　　由于中鋁礦業下轄的七座礦山生產經營業務跨河南省七個地區,19個縣市及山西、河北等省,存在區域面積大、管理指令弱化、信息不暢等現象，針對這些問題，公司決定各礦山下設礦區，將生產管理重心前移,劃細生產經營核算單位’擴大礦區職能，礦區集資源獲取、采礦、破碎、運輸，銷售、核算于一體。成本核算及成本管理是礦區重要職能之一,也是礦區管理的基礎。

　　3.2礦區成本核算方法

　　“礦區成本核算”是“礦區、班組成本核算”的簡稱,它是在“干什么、管什么、算什么”的指導原則下確立的,具體表現在以下幾個方面：

　�、僦匦聞澐殖杀局行�。

　　成本中心的劃分主要體現在延伸、細化方面，按照中鋁礦業組織架構，由過去的公司一礦山兩級核算劃分為公司一礦山一礦區(車間)一工段(班組)四級核算。按上述劃分方法，中鋁礦業礦山層級現有七個，每個礦山層級分別有2-5個礦區單位和3-7個輔助科室,7個礦山共有礦區(車間)層級26個，礦區層級生產輔助科室35個，每個礦區配備有4-9個工段(班組）,共有工段102個,名稱通常為采礦一班、采礦二班、購礦班、破碎班、裝載班、運輸班、修理班、綜合輔助班等。成本中心的層級劃分為實現權責的劃分提供了準備。

　�、诔杀举M用的劃分。

　　中鋁礦業共有常規費用67項，按費用性質可劃分為三大類,即固定費用、比例費用、岢控費用。為了簡約核算，在歸類時所占比例較小的費用在同類費用中統歸在其他成本項。

　　③明晰各級成本中心的核算內容及考核指標。

　　各成本中心的核算內容與考核指標因各成本中心權利層級的髙低而不同:a.工段(班組)層級是礦區成本核算中的最小單位’工段層級的核算內容是可控費用和比例費用,可控費用是工段層級的考核費用，比例費用是工段層級的非考核費用,僅做記錄，以方便于上一層級的對口核算和決策。b.礦區層級是一個完整的基層生產單位，礦區層級核算匯集發生在本層級的所有費用，并負責對下屬各工段的監督考核,礦區層級的考核指標有單位成本和可控費用兩個。c.礦山層級是中鋁礦業的生產管理單位,其主要職責是貫徹公司指導方針,管理下屬礦區生產，礦山層級的核算口徑及考核指標和礦區層級一致。

　　3.3礦區成本核算的實施過裎中鋁礦業的礦區成本核算從產生到實施，可以劃分為籌劃、總結、培訓、推廣、反饋、完善六個階段。

　�。�1）籌劃。

　　在選擇成本管理模式的過程中，中鋁礦業的生產模式是以礦山為行政主體，以礦區為生產運營主體,以工段(班組)為生產單位。礦山、礦區和工段的距離最遠可達上百公里，其成本管理必須要和生產狀況相適應。因此，嚴密的籌劃是決策的重要基礎。

　　選定管理模式以后，必須要進行試驗，一方面可以檢驗礦區成本核算方法的適應性，另一方面也可以發現問題，為推廣打下基礎。

　�。�2）總結。

　　試驗結束后，必須要有詳細的總結。具體包括礦區成本核算的過程和結果，以及產生的問題，問題的普遍性和特殊性。并以此為依據，擬定培訓計劃。

　　（3）培訓。

　　總結完成后，必須要對成本核算人員進行培訓，才能達到核算的標準化，保怔核算結果的準確性和適用性，進而在全公司范圍內進行推廣。

　�。�4）推廣。

　　試驗成功后，要迅速擬定一個合理的推廣計劃，保證全公司范圍內成本核算的一致性。

　�。�5）反饋^

　　反饋的方式必須要包含實地的檢査、核算人員的反饋、生產人員的反饋、管理人員的反饋等，不能以偏概全。

　�。�6）完善。

　　結果不合理的，及時進行整改;先進的管理經驗和方法,要及時在全公司范圍內進行推廣。

　　除這六個典型階段外，實施過程還包含過程控制、宣傳、考核、配套措施等相關方面，這六個階段并不是完全獨立的，而是互相聯系，相輔相成的，在每個階段都需要多項工作的有效配合，才能使礦區成本核算得到有效實施。

　　3.4礦區成本核算實施成果

　�、俳档土水a品成本。.

　　成本降低的指標共選取了兩組，一組是主要產成品的單位成本與去年同期對比(見表1)，從表中我們可以看出，主營產品鋁礦石、石灰石單位成本較去年分別降低了24.9元/噸和6.69元/噸，降低幅度分別達8.73%，和8.48%。

　　另一組是與產成品有關的幾種重要可控費用單位成本與去年同期對比(見表2)，表中六種主要單位可控費合計數為32.89元/噸，較去年降低6.87元/噸，降低幅度17.28%，其中絕對值降低最高幅度為運輸費，單位成本降低2.11元/噸，比例降低最髙幅度為租賃設備費，單位成本降低達83.47%。

　　從以上兩組主要成本指標的優化數據可以看出，中鋁礦業以成本管理會計為手段推行的礦區成本核算是卓有成效的。

　�、谔嵘�了管理效益。

　　a實現了成本管理重心前移。首先企業管理層有了更詳盡、快捷的財務成本數據，為及時找出成本漏洞，加強對企業的控制，實現管理觸角的延伸提供了可能;其次提高了各層管理者使用財務成本數據的效率，礦區成本核算中的成本細化、管理延伸緊密結合了財務與生產、技術的聯系，各級核算員提供的礦區成本核算數據可以滿足該層級管理決策的需要，而且在時間上更為快捷，避免了各級管理者只能通過財務部門查找數據的低效，使基層管理者由生產負責人轉變為生產管理和成本管理的雙重負責人，實現了成本管理重心的前移。

　　b完善了礦區以成本管理為主題的礦區管理體系。單獨的礦區成本核算不能給公司帶來穩定持續的經濟效益，必須與預算、控制、分析、考核、激勵相結合，形成完善的礦區管理體系。礦區成本核算開展推動了上述管理職能的強化和落實，使預算、控制、核算、分析、考核、激勵在礦區得到了固化。中鋁礦業在當年推行的人均實物勞動生產率的績效考核方法迅速得以實施，從而使公司實現了從“大鍋飯”到“多勞多得”的轉變，員工生產和控制成本的積極性均有大幅度提高，這實現了收入的增加，而收入的增加，又反過來促進員工積極性的提高，在企業內部形成了良性循環，為下一步降本增效工作的開展，提供了人員基礎和環境氛圍。

　　4.礦區成本核算的意義

　　4.1礦區成本核算是提升企業效益的重要途徑

　　由于我國市場經濟發展起步晚，自然資源開發遲，加上國家的經濟處于快速上升期，企業發展環境比較寬松，使企業不需要關注企業的內部治理就能發展。

　　另一方面，我國的法律也不夠完善，法律的天然滯后性也掩蓋了企業發展過程中的治理缺陷，制約了成本管理的實施空間。近幾年大宗商品價格下降的外部環境，迫使企業必須依靠強化內部管理，很多企業便選擇了成本管理這一方式。中鋁礦業就是在此背景下推出了礦區成本核算。從前面的實施效果看，成本管理在提升企業管理效益方面具有不可替代的作用。

　　4.2成本管理的創新性與適用性

　　將成本管理中的集中式組織模式與分散式組織模式進行創新結合，是中鋁礦業礦區成本核算取得成效的重要原因。集中式便于公司管理層更快的掌握成本信息，便于集中處理數據，但不便于基層管理者及時獲取信息和控制成本。分散式的優劣正好與集中式相反,并且需增加更多的財務人員。礦區成本核算對這兩種模式進行了很好的結合，首先利用現代財務管理軟件，在公司層面實行集中管理組織模式，便于公司管理層決策,實現了成本會計與財務會計的連接;其次在公司層面以下的成本中心核算中采用較為簡化的核算方法,該方法不需與企業財務會計相對接，不受財務成本管理制度條條框框束縛，保證了基層管理者的需要。兩種模式的結合既滿足了現代企業適應外部快節奏市場環境的需要，又加強了內部成本核算管理控制，節約了人力資源成本。礦區成本核算是中鋁礦業對成本管理的創新運用，在資源型企業中具有一定的適用性，但該模式所體現的創新方法和管理精神，則為成本管理的創新和應用提供了借鑒。

【采礦企業礦區成本管理的實踐探析論文】相關文章：

船舶企業質量成本管理探析論文10-12

建筑企業項目成本管理方法之探析論文10-11

茶葉企業管理探析論文10-11

油田企業科技項目管理探析的論文10-10

企業成本管理論文07-21

供熱企業成本管理探究論文10-10

成本管理與企業風險的關系論文10-11

企業成本管理論文07-21

企業成本管理論文(優)07-22

房地產企業成本管理的論文10-10