試論管理會計在我國工業企業成本管理中的應用

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　　【摘要】在現在這個經濟全球化一體化的條件下，工業企業想要贏得優勢，就要在企業的成本管理各個方面運用到管理會計。本文通過管理會計在我國工業企業成本管理中應用的現狀、制約因素和管理對策三個方面對管理會計在我國工業企業成本管理中的應用進行了討論。

　　【關鍵詞】管理;會計;成本管理;應用;工業企業

　　在一些經濟類和管理類的管理會計人才進入到工作崗位以后，加之現代計算機技術的發展成果，可以對我國工業企業的成產和管理成本產生非常積極的影響，也是未來我國管理會計在工業企業成本管理中應用的方向。但在現階段會計管理在我國工業企業成本管理的應用方面還是有一定的問題出現，以下進行探討，并給出相應的對策。

　　一、管理會計在我國工業企業成本管理中應用的現狀

　　1、管理機構不完善，人員素質不夠

　　我國的工業企業普遍都是在財務部門的內部設置管理會計的崗位，很少有企業將管理會計單獨設置成一個部門的，對崗位人員要求專業對口，但是在工作的過程中很多情況下都是對成本進行事后的歸集處理，也沒有相應的管理會計的崗位職責，不能夠和企業中各個方面的管理人員形成一個整體。

　　傳統的企業成本管理中，財務人員在上崗之后，很多情況下都是運用一些先前的知識和經驗，操作的方式比較單一，計算出來的結果也比較靜態，思想比較封固，比較喜歡照章辦事，按照現有的公式和指標進行套用，沒有創新意識。

　　2、管理方法偏傳統，管理應用不到位

　　企業在管理的時候要和很多部門打交道，所以基本上的對財務方面的管理都拘泥于集中的形式，可是“管理會計”這個名詞的出現，本身就是為了增強企業的競爭力而設置的，但是沒有得到足夠的關注度，這種情況廣泛存在于我國的一些民營和國營企業中。

　　3、持續性不強，比較隨意

　　現階段，我國的工業企業成本管理還沒有一個明確的部門，也沒有形成任何的規章制度，更不用談管理評價的體系了，這些都使得工業企業的內部成本管理比較隨意，并且沒有持續的作用，難以取得經濟上的效益。

　　二、管理會計在我國工業企業成本管理中應用的制約因素

　　1、上級部門沒有規范的制度

　　工業企業的上級管理部門沒有一個規范的制度，這在一定程度上制約了企業在管理會計方面的應用，企業應該從機構的設置、人員的配備、工作規范等方面做出一些硬性的規定和要求，并形成制度進行張貼或者書面形式下發，這樣可以在一定程度上對我國工業企業的成本管理工作起到一些促進作用。

　　2、社會上對企業會計的認識偏傳統

　　在我國，大多數的工業企業管理上關注的要點還是在傳統的會計方面，關注的重點還是在審計和報賬上。這在一定程度上削弱了管理會計的影響力，導致企業在管理會計方面的工作難以開展，管理會計也沒有發展的空間。此外，一些民間的企業管理咨詢機構還不具有將管理會計應用在企業身上的能力，對企業也沒有特別全面的認識，不能達到企業在管理方面的要求，更難以實現精確管理。這些都是制約著管理會計在企業的成本管理中應用的因素，使管理會計難以全面發展，企業也難以達到預期的效益。

　　3、學科特點不突出

　　在管理會計的學科設計上沒有突出一些與管理、工業經濟、信息工程等方面的特點，與會計學科的培養人才的方法還是相同的，這樣就不能夠使管理會計這個學科和工業工程和管理等學科建立起交叉點，也沒有形成一個獨立的經濟類學科。

　　由于這些因素的制約，我國的工業企業尤其是一些中小企業，在管理會計方面基本上都是紙上談兵，沒有實質性的工作。

　　三、管理會計在我國工業企業成本管理中應用的對策

　　1、健全機構，提高人員的素質

　　工業企業應該盡可能地設置一個單獨的管理會計部門，和企業中的其他相關部門形成一個體系，使企業的組織結構完整起來，這樣可以對企業的成本管理給予一些支持。如果一些企業沒有能力成立一個單獨的部門，那么可以單獨設置一個崗位，脫離開會計部門，這樣的設置可以更好地為工業企業的生產經營成本提供依據。

　　一個企業合格的管理會計人員應該是綜合素質過硬的，應該具有專業的知識和經驗，還應該對企業管理和工業自動化生產、信息工程等方面有所涉獵。所以，企業要定期對管理會計人員進行相關知識的培訓，并定期進行檢查和考核，以提高管理會計人員的綜合水平。

　　2、加強開展全面預算工作

　　工業企業要做好全面的預算工作，就要聯合生產技術、工程、會計管理等各部門的專家進行共同的協商，將預算工作做好，這樣可以使管理會計成本有信息依據，加上各個部門的通力配合，企業的預算工作可以很全面地完成，所以，加強預算工作和企業的成本管理工作是相互聯系的，這項工作是管理會計在進行工業企業的成本管理中一項比較重要的工作。

　　3、內部作業成本和內部標準成本相結合

　　內部作業成本的管理就是工業企業以客戶的訂單為基準，將產品的生產活動分解成很多個作業點，形成一個或者多個的完整的作業鏈，整個的作業鏈包含了各個生產的作業點。企業要對作業鏈進行價值方面的分析，對一些沒有增值作用的作業點應該相應地減少活動或者保持平穩的生產狀態，對一些有增值作用的作業點要在減少資源成本的基礎上提高活動率。

　　而內部標準成本則是在二十世紀初出現的工業發達國家的工程師與會計師合作而成的結果，這成為了科學管理制度和會計方面第一次的聯系成果。這種管理方法的結合可以完全實現工業企業成本管理的精準化。

　　4、精確管理的模式，運用信息技術

　　根據工業企業的行業特點，設計符合企業需要的一些信息系統和軟件，將信息技術運用到管理會計的工作中，形成一種精確的管理模式。現代社會是一個信息化的社會，信息技術在不斷地發展當中，在全世界已經將信息技術運用到企業的管理中的案例數不勝數，我國現代化的工業企業起步比較晚，這也在一定程度上促進了我國工業企業對信息技術的應用，這就要求我國的工業企業在成本管理工作中要積極地借鑒一些先進的經驗，更加需要主動進行創新和開發新的科學技術，使這些科學技術能夠為我國的工業企業所用，成為有特色的管理模式。

　　5、制定相關的管理制度

　　我國的有關機構和一些企業中的管理部門應該制定一系列的制度，在管理上才能形成規范，可以制定管理會計的基本制度，借鑒一些國際方面的先進的管理經驗，設計出適合我國國情的有特色的選撥人才的標準和體系。另外，國家還應該將管理會計學科和會計學科相分離，這樣管理會計才能成為一門綜合性的學科，在未來才有發展的空間。

　　四、結語

　　綜上所述，是管理會計在我國工業企業成本管理中的應用情況，相信在不久的將來，我國的管理會計學科會被重視起來，會逐漸得到發展和推廣，在工業企業的成本管理中，管理會計的地位會發展到不可替代的地步，并且會引發我國工業企業成本管理模式的一場變革。

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