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淺析國(guó)有企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題與措施論文
1.當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題
1.1物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)沒(méi)有得到有效結(jié)合
物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)是激勵(lì)的兩種主要的方式，但是事實(shí)上，國(guó)有企業(yè)人力資源的激勵(lì)制度并沒(méi)有很好地將二者進(jìn)行有效的結(jié)合，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)階段，由于國(guó)有企業(yè)具有很高的薪酬和福利待遇，是人們眼中的“鐵飯碗”，工作人員在物質(zhì)上得到了很大的滿(mǎn)足，為了提高他們工作的積極性，上級(jí)部門(mén)往往從精神層面進(jìn)行激勵(lì)，讓工作人員從精神上提高自我的認(rèn)識(shí)。近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和物質(zhì)需求的猛增，管理人員也逐漸意識(shí)到了物質(zhì)激勵(lì)對(duì)于提高員工工作積極性的重要程度，但是在獎(jiǎng)懲方式和獎(jiǎng)金發(fā)放上又存在很多的問(wèn)題，同時(shí)一些國(guó)有企業(yè)過(guò)高的追求物質(zhì)激勵(lì)的激勵(lì)方式，而忽視了精神激勵(lì)的重要性。
1.2競(jìng)崗制度不合理
在大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)中，崗位制度存在很大的不合理性，一個(gè)在工作中表現(xiàn)積極的員工并不能得到應(yīng)有的提升機(jī)會(huì)，更多的晉升機(jī)會(huì)則給了那些有關(guān)系的員工。不公平的崗位制度造成了國(guó)有企業(yè)內(nèi)部員工勾心斗角，使單位員工關(guān)系變得愈加的復(fù)雜。不公平的崗位制度也讓無(wú)關(guān)系的員工變得越來(lái)越平庸，使得整個(gè)單位沉浸在壓抑、散漫的工作氛圍中，大大降低了員工的工作效率。
1.3國(guó)有企業(yè)考核方式不合理
一直以來(lái)國(guó)有企業(yè)都是采取分配平均化的獎(jiǎng)勵(lì)模式，也就是說(shuō)員工不管是工作的多或少，都會(huì)得到同等的回報(bào)，這就促使了員工懶惰、不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，直接造成了工作的低效性。同時(shí)國(guó)有企業(yè)的考核方式也較為傳統(tǒng)，考核方式對(duì)于員工的工作標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有提出明確的要求，并且多以書(shū)面報(bào)告為主，使得管理人員和員工并不會(huì)產(chǎn)生足夠的認(rèn)識(shí)。在激勵(lì)結(jié)果上，每一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)大多由國(guó)有企業(yè)中的每一個(gè)員工輪流獲得，這樣的激勵(lì)方式并不能讓員工產(chǎn)生很高的工作動(dòng)力。
2.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的措施
國(guó)有企業(yè)人力資源管理首先要堅(jiān)持以人為本的管理觀念，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，來(lái)解決當(dāng)前面臨的各種問(wèn)題。
2.1建立國(guó)有企業(yè)人力資源選拔新體制
在初次招聘中，秉承著公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，選人過(guò)程，杜絕暗箱操作，選拔適合企業(yè)的優(yōu)秀人才。對(duì)此，企業(yè)可以通過(guò)不同的方式、不同的渠道。網(wǎng)絡(luò)招聘、開(kāi)展校園宣講會(huì)等。企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化用人標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆钡挠萌藱C(jī)制，為大批優(yōu)秀人才提供廣闊的發(fā)展空間，己達(dá)到最大程度利用人力資源的目的。
2.2建立健全人力資源激勵(lì)體系和薪酬管理體系，提高企業(yè)員工福利
最簡(jiǎn)單、最初級(jí)的做法是在傳統(tǒng)福利計(jì)劃之外，附加一些可供員工自主選擇的福利項(xiàng)目。而相對(duì)典型、完善的做法，是“完全福利自助套餐”模式。這種“自助餐”式的福利計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)是，在既定的福利預(yù)算約束下，可以給職工提供最大靈活性、最大效用價(jià)值的福利項(xiàng)目。要切實(shí)有效地發(fā)揮晉升渠道、薪資待遇等在人力資源管理中的激勵(lì)作用。
2.3充分發(fā)揮人力資源管理者的角色及職能
管理者能夠統(tǒng)攬把握外部環(huán)境變化走勢(shì)，推動(dòng)組織變革，前瞻性地制定和實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助高層及各級(jí)經(jīng)理應(yīng)對(duì)各種人力資源壓力、危機(jī)和挑戰(zhàn)；作為組織員工鼓動(dòng)者，真正樹(shù)立“以人為本”的服務(wù)理念，公正地協(xié)調(diào)組織各種利益關(guān)系，化解利益矛盾和沖突，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系；作為組織職能專(zhuān)家，高效率地做好人力資源流動(dòng)配置、深度開(kāi)發(fā)與整合管理的本職工作。
2.4利用數(shù)字全球化管理
人力資源網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的背景下，人力資源管理工作可以與信息化技術(shù)密切的聯(lián)系起來(lái)。可以利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)，借助軟件管理系統(tǒng)對(duì)員工的各項(xiàng)檔案進(jìn)行存儲(chǔ)，在需要的時(shí)候能夠迅速及時(shí)的查找，這不僅節(jié)約了資源，而且提高了人力資源管理的工作效率。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，企業(yè)可以通過(guò)信息系統(tǒng)來(lái)完成對(duì)員工績(jī)效考核資料的收集，并且利用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，最后得出結(jié)論。這種程序化的操作模式就避免了主觀因素帶來(lái)的影響，使績(jī)效考核的結(jié)果更加公正。
2.5建立國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)新體制培訓(xùn)是人力資本增值的重要途徑，是企業(yè)組織效益提高的重要過(guò)程。一方面，要引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀、養(yǎng)成良好的習(xí)慣以及制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。另一方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，建立多層次、多渠道、多形式的職工教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。改變陳舊單一的培訓(xùn)形式，廣泛使用實(shí)際案例，并與當(dāng)前實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合。
綜上所述，目前國(guó)有企業(yè)人力資源管理還存在著諸多問(wèn)題，例如：激勵(lì)制度不健全、企業(yè)文化薄弱、人才流失嚴(yán)重等。本文針對(duì)企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，提出改善意見(jiàn)。企業(yè)的人力資源管理，必須充分與企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行協(xié)調(diào)，并揉進(jìn)企業(yè)文化特色。特別是中國(guó)加入WT0對(duì)國(guó)內(nèi)各企業(yè)的影響，企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，加快企業(yè)改革進(jìn)程，建立一套適合中國(guó)國(guó)情又適應(yīng)各企業(yè)自身特點(diǎn)的現(xiàn)代的人力資源管理信息系統(tǒng)。
結(jié)束語(yǔ)
隨著國(guó)際市場(chǎng)變化的加快、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇以及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化趨勢(shì)，國(guó)有企業(yè)人力資源管理的弊端日益暴露，而人力資源管理在國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展中起著重要的作用，因此對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的研宄具有重要的意義。
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