- 相關推薦
關于人力資源經(jīng)濟管理在農(nóng)業(yè)局中的應用的論文
隨著我國社會的發(fā)展,經(jīng)濟的進步,我國的社會水平得到了一個質(zhì)的飛躍,各項事業(yè)的發(fā)展也越來越快,但是我國在農(nóng)業(yè)上的發(fā)展還有所欠缺。農(nóng)業(yè)是一個國家發(fā)展的根本,因而我們當前必須在農(nóng)業(yè)上有所進步。農(nóng)業(yè)局的地位在今天越來越高。在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的今天,沒有經(jīng)濟的支持,農(nóng)業(yè)局難以維持和發(fā)展,更難以實現(xiàn)服務水平的提高,因此,農(nóng)業(yè)局經(jīng)濟的維持和可持續(xù),成為了當前農(nóng)業(yè)局需要關注的重點。筆者對這一現(xiàn)象做了大量的研究,認為要保障農(nóng)業(yè)局經(jīng)濟發(fā)展,就必須從農(nóng)業(yè)局內(nèi)部出發(fā),加強內(nèi)部控制,尤其是人力資源的控制,本文筆者就立足于此,進行深入的探討,希望能為我國農(nóng)業(yè)局的發(fā)展助力,為我國醫(yī)療水平的全面提高提供幫助。
前言:農(nóng)業(yè)服務作為公共服務行業(yè)之一,其發(fā)展和進步程度,關系到人民的生活質(zhì)量、生活水平,更關系到人民的生命和健康,對我國的全面發(fā)展,具有深遠的影響。但是,隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的推行,農(nóng)業(yè)局受經(jīng)濟的制約越來越大,造成了發(fā)展緩慢、改革不徹底、管理不到位等諸多的問題,使得農(nóng)業(yè)局的職能難以得到最大化的發(fā)揮,制約著我國社會的全面進步。近年來,我國農(nóng)業(yè)局更是受新的經(jīng)濟模式推行的影響,經(jīng)濟發(fā)展滯后,難以跟上改革的步伐,使得經(jīng)濟問題更為嚴峻。針對這一問題,筆者對我國的農(nóng)業(yè)局做過大量的考察,并總結(jié)了國外先進的農(nóng)業(yè)局改革經(jīng)驗,從內(nèi)部出發(fā),研究出一些通過加強內(nèi)部控制,保證人力資源合理應用,保障農(nóng)業(yè)局經(jīng)濟發(fā)展的方案,在此提出,希望能夠引起各相關工作人員的重視,不斷完善這一研究,為農(nóng)業(yè)局人才管理的加強、為農(nóng)業(yè)局經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和服務水平的不斷進步提供可靠的理論支持。
一、發(fā)揮人才在部門中的作用
財務部門作為主管經(jīng)濟的部門,對農(nóng)業(yè)局經(jīng)濟的發(fā)展和進步影響重大,后勤部門作為農(nóng)業(yè)局資源的購置和分配部門,影響著農(nóng)業(yè)局資源的消耗,對農(nóng)業(yè)局經(jīng)濟的發(fā)展至關重要。針對與農(nóng)業(yè)局經(jīng)濟息息相關的這兩個部門,筆者對我國的農(nóng)業(yè)局做過一些調(diào)查,發(fā)現(xiàn)其部門的建立較為完整,職能的完成也比較可靠,但是其都是由農(nóng)業(yè)局管理階層統(tǒng)一管理,所有的問題處理都要向上級匯報,行動一般也需要上級的批準,在靈活性和效率上存在一定問題。農(nóng)業(yè)局經(jīng)濟改革推行以后,這些部門的反應則顯得更為緩慢,事務更為繁瑣,使得農(nóng)業(yè)局的經(jīng)濟滯后,因此,要推動農(nóng)業(yè)局經(jīng)濟的發(fā)展,促進農(nóng)業(yè)局人力資源經(jīng)濟的發(fā)展,就要先從控制農(nóng)業(yè)局的這兩個主要經(jīng)濟部門入手,對于此,筆者總結(jié)了以下幾種辦法:
(一)解放經(jīng)濟人才
受農(nóng)業(yè)局管理部門的制約,財務部門和后勤部門的只能發(fā)揮效率緩慢,人力資源的作用難以得到真正的發(fā)揮,改革難以進行,因此要促進其職能的發(fā)揮,必須要提高人員的工作效率,因此,從根本上來說,就是要消除管理部門對財務和后勤部門的制約性,使其在效率上得到一個質(zhì)的飛躍。通過對國外先進農(nóng)業(yè)局管理模式的考察,結(jié)合我國現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展模式,筆者認為應當推動農(nóng)業(yè)局經(jīng)濟部門的獨立,使經(jīng)濟部門的人力資源得到解放和發(fā)展。首先,在管理權(quán)上,應當給予其人才的自主權(quán),對于一定額度的經(jīng)濟問題,可以免除上報。其次,在當前的農(nóng)業(yè)局改革中,要給予其一定的自主權(quán),經(jīng)濟與技術的改革不同,其改革應該具有其自身的獨特性和靈活性,我們就是要在這種改革的關鍵時期,讓經(jīng)濟部門的改革能夠在引導下靈活運行。
(二)發(fā)揮人才作用
筆者在對農(nóng)業(yè)局經(jīng)濟部門,尤其是農(nóng)業(yè)局財務和后勤部門的研究中發(fā)現(xiàn),我國農(nóng)業(yè)局的經(jīng)濟部門財務結(jié)算、財務統(tǒng)計等方面的作用十分突出,在一定程度上保障了農(nóng)業(yè)局經(jīng)濟的平穩(wěn)運行。但是在農(nóng)業(yè)局改革越來越快的今天,農(nóng)業(yè)局經(jīng)濟部門的職能明顯偏少,經(jīng)濟類人才難以為農(nóng)業(yè)局經(jīng)濟的發(fā)展提供更大的幫助,造成不小的人力資源浪費,因此,我們必須要借鑒國外先進農(nóng)業(yè)局,或者一些先進企業(yè)在經(jīng)濟部門改革上的經(jīng)驗,增加其職能,保證人才資源效益的提高,促進其部門職能的完善。首先是經(jīng)濟分析職能,我國農(nóng)業(yè)局的經(jīng)濟部門主要由會計等經(jīng)濟人才組成,因此在經(jīng)濟統(tǒng)計的同時,完全可以承擔經(jīng)濟分析的職能,分析經(jīng)濟的運行態(tài)勢,不斷調(diào)整經(jīng)濟部門的發(fā)展方向。其次是經(jīng)濟對比職能,在經(jīng)濟統(tǒng)計的同時,經(jīng)濟部門可以讓經(jīng)濟類對每個細節(jié)上的經(jīng)濟營利或者消耗進行對比,總結(jié)出更好的發(fā)展方案,在某種程度上來說,這也是一種經(jīng)濟分析。最后,也是最重要的是決策輔助職能,農(nóng)業(yè)局是一個農(nóng)業(yè)服務機構(gòu),因而經(jīng)濟部門的地位一般較低,經(jīng)濟人才難以參與農(nóng)業(yè)局決策,但是市場經(jīng)濟下,尤其是經(jīng)濟改革的影響,使得經(jīng)濟的作用逐步凸顯,因此,我們必須提高經(jīng)濟部門的地位,重視經(jīng)濟的作用,重視經(jīng)濟類人才資源的作用,使經(jīng)濟部門能參與到?jīng)Q策當中,根據(jù)其經(jīng)濟經(jīng)驗,為農(nóng)業(yè)局的決策提供必要的參考。
二、人才可持續(xù)發(fā)展
人力資源保障和發(fā)展,是本文的主要立足點,而內(nèi)部控制,是主要方式。內(nèi)部控制是通過農(nóng)業(yè)局內(nèi)部的管理和調(diào)整,來幫助農(nóng)業(yè)局經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的,但是無論是管理還是改革,都需要人才來完成,尤其是21世紀我們已經(jīng)進入了一個人才世紀,人才成為了最主要的競爭力之一,因此,要加強農(nóng)業(yè)局的內(nèi)部控制,就必須發(fā)展人才戰(zhàn)略,發(fā)揮人才的作用。據(jù)筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn),我國農(nóng)業(yè)局當前受人才的制約較大,人才的短缺和配比不平衡成為了人才戰(zhàn)略實施的最主要制約因素,針對這一情況,筆者分析了一些人才策略,其中適合我國農(nóng)業(yè)局試行的主要有以下幾點:
(一)人才聘用環(huán)節(jié)
隨著我國醫(yī)農(nóng)業(yè)技術的進步,農(nóng)業(yè)水平的發(fā)展,我國對農(nóng)業(yè)人才的需求越來越大,因此農(nóng)業(yè)局也正在招聘大量的農(nóng)業(yè)人才,為農(nóng)業(yè)科研的發(fā)展和進步助力,在這種情況下,我國的農(nóng)業(yè)局經(jīng)濟運行還算穩(wěn)定,但是難以得到發(fā)展。這與農(nóng)業(yè)局招收人才的方式有關。首先,農(nóng)業(yè)局人才的聘用制度尚不嚴謹,考核不嚴格,因此我們要嚴格人才考核制度,招收真正有水平的人才。其次,農(nóng)業(yè)局的人才招聘缺乏針對性,造成人員冗雜,不利于經(jīng)濟的發(fā)展,針對于此,我們在招聘人才之前,應當對內(nèi)部進行詳細的分析,招收自身真正需要的人才類型。最后,農(nóng)業(yè)局當前招收的人才大都是農(nóng)業(yè)方面的,包括經(jīng)濟部門內(nèi)的人才,也有不少是農(nóng)業(yè)人才,不懂經(jīng)濟知識,難以促進經(jīng)濟的發(fā)展,因此在人才選用時,要注意招收一些經(jīng)濟類人才,用經(jīng)濟方面的人才幫助農(nóng)業(yè)局經(jīng)濟的發(fā)展。
(二)人才培訓環(huán)節(jié)
我國當前的科技、經(jīng)濟發(fā)展迅速,在這一情況下,我國農(nóng)業(yè)局的改革速度也不斷提升,本就受人才影響的農(nóng)業(yè)局,在這種形勢下受人才的制約就越來越大,人才難以跟上農(nóng)業(yè)局發(fā)展速度的矛盾逐漸凸顯出來。因此我們必須要著眼于內(nèi)部人才的培訓,通過這種內(nèi)部控制手段,保障農(nóng)業(yè)局的發(fā)展,穩(wěn)定農(nóng)業(yè)局的經(jīng)濟。首先,要在農(nóng)業(yè)局內(nèi)部設立專門的培訓機構(gòu),讓內(nèi)部人員在工作同時,可以得到培訓,不斷提高自身素質(zhì),跟上時代的發(fā)展。其次,要定期派遣人員到先進農(nóng)業(yè)局進行學習和培訓,不斷汲取營養(yǎng),更好的為農(nóng)業(yè)局發(fā)展做貢獻。最后,要加強經(jīng)濟人員的農(nóng)業(yè)培訓,開展農(nóng)業(yè)人員的經(jīng)濟培訓,使得人才在工作中能夠全方面考慮,為農(nóng)業(yè)局經(jīng)濟的發(fā)展奠定堅實的基礎。
三、人力資源的監(jiān)督
在市場經(jīng)濟下,我國農(nóng)業(yè)局的發(fā)展也越來越快,但是市場經(jīng)濟帶來的弊端也越來越明顯,尤其是利益至上的問題,使得部分人員為金錢不惜鋌而走險,小金庫、中飽私囊、假公濟私等問題時有發(fā)生,這也是我國農(nóng)業(yè)局經(jīng)濟發(fā)展的一顆毒瘤,需要認真處理,對于這一問題,筆者認為要從監(jiān)督入手,加強監(jiān)督,以杜絕這一問題的發(fā)生,為農(nóng)業(yè)局經(jīng)濟的健康發(fā)展助力。對于農(nóng)業(yè)局的經(jīng)濟監(jiān)督,主要有以下幾種措施:
(一)經(jīng)濟流轉(zhuǎn)的定期核對
經(jīng)濟資金的核對是確定是否有資金漏洞的主要方式,但是筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn),我國農(nóng)業(yè)局的經(jīng)濟統(tǒng)計,一般是由財政部門完成,這方便了財務部門的小動作,難以核實和監(jiān)督,因此,我們要防范這一問題,就要使各部門都要對自己手下的經(jīng)濟流轉(zhuǎn)做好統(tǒng)計,以便經(jīng)濟流轉(zhuǎn)的核查。
(二)多方位監(jiān)督
筆者在對農(nóng)業(yè)局的監(jiān)督系統(tǒng)進行調(diào)查的時候發(fā)現(xiàn),當前我國農(nóng)業(yè)局的監(jiān)督手段較為單一,主要由監(jiān)督部門進行,這就使得監(jiān)督力度下降。因此,農(nóng)業(yè)局需要發(fā)展多方位監(jiān)督。首先,要制定嚴格的監(jiān)督制度,充分發(fā)揮監(jiān)督部門的作用。其次,要鼓勵部門之間、人員監(jiān)督之間的監(jiān)督,并定期對人員進行考察,提拔優(yōu)秀人才,罷免有問題的人員等。
結(jié)語:農(nóng)業(yè)局是我國主要的公共服務部門之一,關系著我國社會的穩(wěn)定和發(fā)展,本文筆者就針對農(nóng)業(yè)局的人力資源經(jīng)濟管理問題做了探討,希望能促進我國農(nóng)業(yè)局的發(fā)展,帶動我國農(nóng)業(yè)的進步。
【人力資源經(jīng)濟管理在農(nóng)業(yè)局中的應用的論文】相關文章:
論人力資源經(jīng)濟管理工具在企業(yè)中的應用論文10-12
績效管理在人力資源中的應用論文10-12
企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理應用論文10-09