分析企業在人力資源管理活動中存在的問題論文

　　企業資產管理視角，即指在企業具體活動中，管理者在進行相關決策時，所依據的往往是成本付出與回報之間的有機關系。有效的資產管理能夠以一種較為直觀的方式對企業投資活動與經營行為進行準確的預判，從而檢測出資本投資與應用的風險。就企業人力資源而言，當前在資源管理視角下，由于人力資源管理活動在管理過程中出現了多方面的問題，這就直接導致人員冗雜、團體工作效率低等后果，進而增加了人力資源成本，嚴重影響了企業的正常管理活動。企業的生存和發展，在人力資源管理方面也不可避免地出現了一系列的問題。本文擬通過分析人力資源問題并探求其產生的原因，用以指導分析強化企業人力資產管理的具體對策與措施，以實現人力資源的優化配置，最大限度地節制人力成本，完善企業資產管理活動。

　　一、企業在人力資源管理活動中存在的問題

　�。ㄒ唬┤肆�資源管理理念的落后

　　當前企業在人力資源管理中所出現的大部分問題其產生源頭都來自于落后的管理理念。之所以稱之為“落后”，具有兩方面含義：首先是在管理活動中理念的落后。具體體現為當前在公司的日常人力資源管理活動中，相關的管理者所秉承的依就是傳統的人力管理模式，管理者對于人力資源的看法仍然停留在膚淺的“上行下效”觀念層面，而忽視了企業員工的主動學習性與自主創造力，實質上是遏制了人才的逐步成長與能力的提升。其次是投資活動中理念的落后。傳統的人才投資活動往往是基于成本考慮，所采用的是低成本的招聘會、內部推薦等形式，這樣一方面限定了人員招聘的準入門檻，一方面又在不斷縮減人員引進的渠道與范圍，長期以往，盡管人員投資的成本得到了明顯地控制，但是企業補充的新鮮血液其綜合素質與個人能力卻飽受爭議，最終只能得不償失。

　　（二）缺乏必要的人力資源管理戰略

　　缺乏必要的人力資源管理戰略即指在資產管理視角下，企業管理者并未重視人力資源的地位和作用，沒有針對人力資源而制定推行與之相應的人力資源管理戰略。在生產與經營活動中，管理者將目光更多地投向市場，認為即使準確的市場信息才是當前應當著力獲取的重點。盡管加強企業經營活動的有效手段是降低經營成本，然而管理者片面將其理解為降低人力資源的招聘、培訓成本，在實踐活動中也就沒有制定完善成熟的人力資源管理戰略。此外，企業在進行市場拓展時，往往又把中心過多地放在市場上，而沒有充分利用好科學的用人策略，從而進一步惡化了人力資源地位下降的結果。

　�。ㄈ�）管理制度不健全

　　人力資源管理制度不健全主要體現在，盡管企業是一所大型公司，然后在當前的人力資源管理活動中，仍然存在著諸多的問題。例如企業在進行相關決策研究討論時，企業員工往往缺乏主見。習慣依賴于管理者的個人能力、個人經驗與個人決策。這就從一方面造成人力資源針對性的管理制度無法在不良的企業經營環境中產生。另一方面，由于企業員工的綜合素質參差不齊的差異，即使出臺了相關的管理制度，在具體的執行過程中也會出現不同的執行問題。管理制度無法被有效地執行實施，意味著管理者要對現有的管理制度進行一系列的改良、修正等活動，而上述活動又進一步增加了人力資源管理的成本，這說明，不健全的管理制度使得企業管理活動陷入了惡性循環。

　　（四）員工投資的力度小

　　在人力資源管理的諸多問題之中，人力資源投資問題是才能當中的重點問題，而員工投資則是人力資源投資中的重要組成部分。一般而言，企業設置的工作內容與工作任務對員工的專業性水平和綜合素養具有較高的要求。這就要求企業對員工投資，包括人才引進投資與人才投資投資。而在實際情況中，在人才引進方面，一方面企業不愿意花大價錢來吸引眾多專業水平較高的人才;另一方面，在人才培訓方面，企業往往采用內部交流學習的方式，沒有邀請專業性講師進行系統科學地講解。所以，在員工投資方面所體現出的扶植力度不大的問題，嚴重影響到企業群體的集體工作能力與合作能力。

　�。ㄎ澹┤肆�資源管理者素質參差不齊

　　人力資源管理活動是否能夠正常開展與人力資源管理者素質有一定的聯系。雖然企業重視資產管理和管理體系建設，向管理要效益，人力成本控制和人力成本投入產出效率改善卓然成為人力資源管理重點解決的課題。但部分企業“上智下愚”的管理梯隊或是“赤貧與原始”的人力資源管理者仍舊成為阻礙組織工作效率、人力資源管理缺乏規劃、人心渙散等現象的始末緣由，人力資源管理者的素質低下終究導致了組織發展瓶頸。

　　二、強化企業資產管理視角下人力資源管理活動的具體對策措施

　�。ㄒ唬└镄氯肆�資源管理理念，強化人力資源管理意識

　　針對當前企業存在的人力資源管理理念落后這一問題，管理者應當與時俱進，開拓創新，革新人力資源管理理念，強化人力資源管理意識。具體來說，企業管理者首先應當敢于解放思想，開闊眼界，切實了解當今金融社會、市場經濟及其本企業發展現狀等諸多信息，在新時代的背景下，探討企業應著意于更廣闊市場與更強市場競爭力的具體對策措施，在危機感與憂患感中充分體會到革新落后的人力資源管理理念的必要性。其次，管理者應當主動學習最新的人力資源管理理論成果，結合本企業的具體發展實情歸納總結出一套行之有效的新型人力資源管理體系，摒除自己在傳統觀念中的人力資源管理即是“上行下效”的關系這一錯誤理念，充分了解到人力資源管理在企業管理活動中的重要性，從而真正重視企業員工的地位和作用。最后，企業管理者在革新自我管理理念之后，應當根據從上到下的基礎原則，向廣大企業員工宣傳科學正確的人力資源管理理念。管理者可以通過開講座、建立討論組、開辦創新性人力資源管理方案競賽等方式，確保企業全范圍內的員工都能夠及時轉變自身的觀念，著力消除自己的依賴心理，從而強化企業所有員工的人力資源全員管理意識。

　　（二）制定并執行科學有效的人力資源管理戰略

　　針對當前企業存在的缺乏必要的人力資源管理戰略這一問題，企業管理者應當重新審視人力資源與人力資源管理的作用，制定并執行科學有效的人力資源管理戰略。具體來說，企業管理在進行企業生產經營發展規劃時，應當將企業經營發展的重點同時放在市場和人力資源兩方面，既要及時關注市場信息，又要充分利用好人力資源進行有效的市場調研活動。此外，在進行具體的市場經營銷售活動時，管理者還應當依據具體工作任務與工作安排，將每一個員工安置在他最適合的工作崗位上，從而充分利用企業員工的才能與創造力。

　�。ㄈ�）加大對員工投資的力度

　　針對當前企業存在的員工投資力度不大這一問題，企業管理層應當從多方面著手，加大對員工投資的力量。具體來說，加大投資力度包括加大人才引進投資力度與加大人才培訓投資力度。加大人才引進投資力度即要求管理者將眼光放長遠一些，不斷擴大員工招納渠道與范圍，爭取更多的優秀人才進行企業，并給予企業內部員工以自信心，顯示出管理層對員工問題的關心與重視加大人才培訓投資力度則要求管理者應以多種教育方式闡釋人力資源管理的相關理念，充分利用好當前一切可以利用的物品，最大限度地提高在任企業員工的專業水平和綜合素質，促進自身的成長與發展。

　　（四）“根治”人力資源管理者素質低下的癥結企業在對待這一問題上，不能采取就事論事的態度，而要提供有效的解決方案，在工作中樹立以人為本的思想，突破人力資源管理者素質缺位的限制。對人力資源管理者進行培訓，使之成為一項長期的、著眼于長期利益的、任重道遠的人力投資活動，有助于人力資源管理者更新知識結構、提高實踐能力和提高綜合素質，解決人力資源管理者素質參差不齊的情況。此外，組織文化和歷史會在一定程度上影響企業人力資源管理者的管理活動。企業還需進一步完善現代化的激勵制度，形成有助于人力資源管理者發展的合理、完善、健全的激勵體系，使他們產生強烈的組織歸屬感，激發高度的敬業精神和貢獻精神。

　　綜上所述，從資產管理的視角看來，企業在人力資源管理活動中確是出現了一系列問題。當代企業管理是以人為中心的管理，人承載著知識、信息、技術等一切要素，因此，要獲得人力資源管理的優勢，就必須順應其發展趨勢。只有不斷加強人力資源管理力度，企業才能在愈加嚴峻的市場競爭局勢中力挽狂瀾，處于不敗之地。同時，為了確保企業生產經營活動能夠健康有序地進行，企業管理者應當革新人力資源管理理念，強化人力資源管理意識、制定并執行科學有效的人力資源管理戰略、制定并執行科學有效的人力資源管理戰略及其加大對員工投資的力度。只有從不同方面努力，才能真正達到勞務成本節制與人才能力最大化體現之間的有機統一，才能不斷推動企業發展的進程。

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