建筑裝飾企業人力資源有效管理的相關思考論文

時間：2022-10-09 07:33:28 人力資源管理畢業論文我要投稿

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　　[摘要]通過對建筑裝飾企業人力資源有效管理進行探討，以期為我國建筑裝飾企業更好的發展提供行之有效的參考資料。

建筑裝飾企業人力資源有效管理的相關思考論文

　　[關鍵詞]建筑裝飾企業；人力資源；有效管理

　　[中圖分類號]F272.92[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2017）23-0085-02

　　0前言

　　我國建設與建筑項目的蓬勃發展為建筑裝飾企業發展營建了穩定的環境，然而建筑裝飾企業數量越來越多，致使建設裝飾市場競爭也隨之越發激烈，這對建筑裝飾企業發展來講是機遇亦是挑戰。機遇在于可在充足的市場資源環境下得到更好的發展；挑戰在于為建筑裝飾企業管理帶來了巨大壓力。其中人才作為企業發展的原動力，其有效管理受到了建筑企業管理的極大重視。基于此，為了使當今建筑裝飾企業可以得到更好的發展，對企業人力資源有效管理進行思考顯得尤為重要。

　　1建筑裝飾企業人力資源管理應重視培養崗位人才

　　21世紀企業的競爭是人才的競爭，而人才除了積極向不同領域引進外，建筑裝飾企業應充分利用現有的人才資源，發掘企業崗位員工的無限可能，由于崗位員工相較于外聘來的專業型技術人員而言，擁有更為豐富的實踐經驗，并對企業的認可度更高，發展穩定性更強，因此應受到企業人力資源管理的重視。基于此，建筑裝飾企業可以定期召開員工學習大會，按照員工不同職責與工作內容聘請教師或領域精英，向企業員工傳授先進的理論與市場發展動向，從而使企業員工能力更強，為企業發展奠定人才保障[1]。

　　2企業人力資源管理應秉持“以人為本”的管理原則

　　雖然，建筑裝飾企業經營發展以獲取經濟收益為根本追求，但是企業內的員工作為企業發展的動力源泉，企業在管理過程中不能忽視員工的心理需求與主管能動性，更不能為了企業發展而一味打壓員工，致使員工在工作與生活中感到壓力，無法發揮自己的主觀能動性。

　　因此，建筑裝飾企業在落實企業人力資源管理時應，應關注企業員工、滿足企業員工在工作與生活中的需求、相信員工并尊重員工，促使員工在建筑裝飾企業的人性化管理下感受到發展動力，使得企業在員工的創造性、積極性以及穩定性下，得到更加長遠的發展[2]。

　　3建立健全建筑裝飾企業薪資福利待遇

　　薪酬是反應企業員工價值最為直觀的表現形式，為了使建筑裝飾企業人力資源管理更為高效，人力資源管理應重視企業薪資福利待遇，使得員工可在付出勞動后收取同等回報，從而刺激工作積極性，并在企業中感受到工作的價值。

　　為了使建筑裝飾企業薪資福利待遇更加合理，人力資源管理可從以下幾個人方面進行分析：一是橫向考量。在市場經濟蓬勃發展的態勢下，加之城市化建設進程，促使當今的建筑企業與裝飾企業日益增多，企業應結合自己的發展規模與資金基礎，同市場上同類型企業薪酬待遇進行對比，從而考量出轉變方向，促使企業薪酬待遇符合市場與員工心理期待值；二是縱向考量。在建筑裝飾企業內部分設許多部門，且分擔不同的責任與義務，因此會存在薪酬不一的現象。在一定范圍內薪酬差別是可以存在的，用以區別員工在企業內的貢獻與價值，而毫無根據的高薪資或低薪資則會讓員工心理產生落差，從而無法服從企業管理，甚至會出現人才流失等消極現象，并不利于企業人力資源的良性管理，乃至會影響企業的穩定與長遠發展，因此企業應結合以上兩個方面對內部薪酬與福利待遇進行完善，從而使企業人力資源管理更為有效[3]。

　　4建立健全企業管理制度將員工發展規劃融入其中

　　企業發展離不開企業管理制度，好的制度可以使企業員工在發展過程中更加清楚發展方向，與工作落實方法，從而為提高企業管理質量奠定基礎。因此，建筑裝飾企業人力資源管理需要健全的企業管理制度為依托，例如在員工進入公司后，企業可向員工頒發員工入職手冊，將企業發展背景、主要產品、內部規章制度、企業文化與企業發展動向等有關企業經營與管理的內容展示給員工，促使員工對建筑裝飾企業有基本的了解，在員工轉正后建筑裝飾企業可通過人力資源管理部門開設新人上崗培訓，向員工講授不同崗位應擔負的責任與義務，并明確自己在企業內部的定位。將新員工送上工作崗位后，人力資源部門應按照不同職能部門定向了解并統計員工發展動向，待員工工作穩定后，可引導員工對自己的發展進行規劃，并結合日常觀察與總結到的且與員工發展相關的資料反饋給員工，為員工制定明確職業發展規劃提供參考。將企業管理與人力資源員工發展規劃融為一體的管理方法，不僅可以深度發掘建筑裝飾企業內部崗位型人才，還可以讓員工感受到來自建筑裝飾企業的管理，促使員工可以在企業內得到更加長遠且穩定的發展，為企業發展奠定堅實基礎[4]。

　　5建立健全績效考核獎勵機制促使人力資源管理更為高效

　　所謂建立健全的建筑裝飾公司績效考核獎勵機制，是指讓績效考核制度貫徹落實在企業人力資源管理的各個層面，促使企業人力資源管理發揮積極作用，基于此，當今的建筑裝飾公司應將企業人力資源管理考核獎勵機制，通過考核方法以及考核組織的創新與變革，促使考核獎勵機制可以弱化人為因素加大量化指標。將關注重點放在獎勵上，并設立合理的懲罰制度，從而將績效考核獎勵機制這把“雙刃劍”的優勢得以充分展現，將考核與獎懲均放在員工工作狀態中，并將考核與獎懲結合起來，使得員工更加明確自己的優勢與不足之處，為做出正確且全面的職業規劃奠定基礎，也為企業人力資源管理提供方向。此外，建立健全的績效考核獎勵機制還可以打破存在與建筑裝飾企業中的一些人力管理不公平的現象，促使員工之間的競爭更加透明、公平且公正，從而可積極調動員工的工作積極性，并認可企業的人力資源管理方法。與此同時，企業人力資源中的考核獎勵機制應同時與員工的崗位變動、薪酬待遇以及晉升相結合，從而使企業人力資源發展環境更為公平，達到調動企業員工工作積極性的目的[5]。

　　6在企業人力資源管理過程中重視企業文化的力量

　　企業文化是一種無形的力量，可以將企業員工與企業的發展需求有機結合起來，促使員工可以更加積極的參與到企業經營發展過程中，可以說企業文化就是企業發展的價值觀，是基于規章制度、戰略發展計劃基礎上發展而來的精神文化，出色的企業文化可以表現出建筑裝飾企業發展的根本特性，企業文化奠定企業發展基調，并引領員工朝著同一方向前行。具有科學指導意義的企業文化，可以為企業營造良好的經營管理氛圍，并在員工心里產生強烈的歸屬感與使命感，促使企業在落實人力資源管理時可以得到員工的支持，從而管理制度落實的更為高效。“精神價值”的作用是無法估量的，會為員工的發展提供向心力，促使企業在積極向上的企業文化管理氛圍中，可以更好的落實企業人力資源管理[6]。

　　7結語

　　綜上所述，隨著我國社會經濟的不斷發展，促使當今社會建筑項目越來越多，而建筑項目增加的同時，建筑裝飾企業也隨之如雨后春筍般拔地而起，而企業人力資源管理應秉持“以人為本”的原則，制定高效的管理制度等，實現企業可持續發展。

　　主要參考文獻

　　[1]董潔.金融投資業實現人力資源有效管理的策略分析[J].科學中國人，2015（1）：55.

　　[2]陳照宇.淺析供電企業人力資源有效管理途徑[J].神州，2015（11）：196.

　　[3]孫儼.試析市場經濟背景下企業人力資源有效管理[J].現代商業，2017（13）：72-73.

　　[4]韓璐.論人力資源成本的有效管理[J].人才資源開發，2016（2）：137.

　　[5]楊波.虛擬人力資源下的人員有效管理[J].城市建設理論研究：電子版，2016（10）：693.

　　[6]郭彤彤.論人力資源成本的有效管理[J].新西部，2016（10）.

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