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項目管理在市場營銷的應用論文
一、市場營銷項目管理基本思想
市場營銷是各項經營活動中最為關鍵與特殊的一種模式，必須伴隨市場經濟的不斷發展而有所提升。隨著經濟環境的改革與完善，新時期企業在管理觀念與經營模式上均不斷發展、更新，這要求企業通過完善市場營銷活動的方式，更好的滿足受眾的需求量、消費欲望，提高滿意度。以上均是市場營銷實施項目管理的必要條件。在引入項目管理后，企業可根據自身特點與實際情況，組織并計劃最佳的發展戰略，安排相應的項目管理組合，以項目管理為工具來指導市場營銷管理工作的開展，促進管理活動的科學化、系統化發展。
二、項目管理在市場營銷實踐中的價值
企業不能夠依賴于引入大量項目管理理論的方式促進市場營銷以及企業整體水平的發展，關鍵是將理論與實踐融合。亦有分析中認為項目管理之所以能夠起到對企業市場營銷的推動作用，其關鍵是項目管理能夠為市場營銷的具體操作與執行加以指導，從而優化市場營銷的整體效率。具體來說，項目管理在市場營銷實踐中的應用價值有以下幾點：
1.項目管理促進市場營銷管理策略的完善
企業需通過轉變市場營銷觀念的方式促進自身發展，應用項目管理是實現該目標的最簡潔途徑之一。項目管理模式將對市場營銷中的其他管理模式產生主導影響，好的項目管理模式能夠調動企業內部各方力量，體現的協調性與整體性，使企業內部包括人力資源、財務、研發、以及采購在內的多項要素全面投入工作當中，以實現“全員性”營銷的目的。
2.項目管理提升企業整體文化水平
企業員工的工作積極性、工作態度傾向不同程度上受到企業文化的影響。市場營銷除需要關注提高企業經營效益水平以外，還應當傾向于促進企業文化水平的發展，使員工充分感受企業文化的內涵與力量，促進團隊協作能力的提升。將項目管理理念引入市場營銷過程當中，可打破傳統營銷觀念的局限，改變員工“各自為政”的狀態，通過員工之間的相互激勵，應用企業文化內涵，使市場營銷理念的提高上升至影響員工素質水平的層面，進而達到不斷深化企業文化內涵的價值。
三、項目管理在市場營銷實踐環節中的應用
基于上述分析可見：項目管理對于市場營銷的積極作用可以非常顯著的展現出來，并且對企業文化內涵的深層發展也有正面影響。故而，在市場營銷計劃制定、營銷實施、以及風險管控等環節中引入項目管理理念均是非常重要的。具體可分析如下：
1.目管理在企業市場營銷計劃環節中的應用
在企業制定營銷計劃前一般會從宏觀層面上制定一個整體性且遠期的戰略目標，據此制定詳細的營銷計劃。在制定宏觀戰略目標時可引入項目管理理念，根據整體目標將市場營銷的過程劃分為多個小單元、小模塊，然后獨立分析各個單元與模塊，并制定相應的規劃，詳細到單元完成時間、所需資金等指標上。在此基礎之上，將各個單元的工作責任劃分并落實到具體員工身上，使市場營銷的實施更加協調，最大限度的使用企業各項資金。
2.項目管理在企業市場營銷實施環節中的應用
營銷計劃制定后的具體實施情況會對市場營銷的整體效率水平產生深遠影響。為保障市場營銷的整體效率，關鍵在于盡可能地提高營銷策略的執行水平。在此過程當中，調動企業內部各個部門、組織的配合協作，采取有效的促銷手段均非常重要。而項目管理正應用于以上兩個部分，使部門的協作配合以及促銷手段的實施能效果達到最大化狀態。在企業營銷策略的實施中，項目管理高度強調系統性以及協調性。從部門調動與協作上來看，由于企業進行市場營銷必須依賴于各類資源的支持，故可以嘗試應用項目管理手段將企業各個部門與機構充分調動起來，分配各個部門負責采購、提供相應的資源，并支持營銷活動的開展。引入項目管理理論后，企業內部的各個部門、各類產品均可以得到一個合理的配置，避免了資源浪費問題的產生。而從營銷手段的執行上來看，項目管理視角下強調對營銷人員的工作方法進行系統培訓，提高營銷活動執行效率，提升消費者對營銷活動的滿意度，進而得到優化市場營銷整體水平的目的。
3.項目管理在企業市場營銷風險管控環節中的應用
企業依據實際情況所制定的營銷計劃并不能夠一成不變，在各種內外部因素的影響下必須對計劃方案進行相應的調整，若遇到突發風險，還需要采取相應措施進行風險防控。引入項目管理理念的背景下，風險管控的主要內容是：為每個項目都創建風險統計表并且定期進行維護；跟蹤根源性的風險，不只是對臨時出現的風險進行控制；對可能出現的風險進行評估，以確定其發生的概率大小和可能造成的開銷的數量；對于營銷過程中的風險管理，要做好各方面的準備，并且做好調整項目的預期打算，以備不時之需。
四、結束語
以上研究中對項目管理在企業市場營銷實踐中的應用展開了全面分析。認為引入項目管理理念后可促進市場營銷管理結構的改革，完善營銷管理策略，并促進企業整體文化水平的提高。在經濟時代中，項目管理的在市場營銷實踐中的應用逐漸成了企業經營管理的關注重點，可充分契合企業發展需求，對企業利益鏈的完善有積極價值，必須引起高度重視。
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