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戰略人力資源管理在事業單位中的應用研究
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摘要：人力資源管理是事業單位日常管理的重要組成部分，在實現事業單位管理目標的過程中起著關鍵性作用，本文根據戰略人力資源管理的特點，將戰略人力資源管理引入到事業單位的管理體系當中，以期為事業單位提供更多優秀管理人才，提高事業單位的行政管理效率和水平。
關鍵詞：人力資源管理;事業單位;應用
人力資源管理雖然是從企業管理中發展而來，但是由于企業與事業單位在組織上的相似性，現在人力資源管理已經開始在事業單位中多有應用，在事業單位人事制度改革當中發揮了理論指導的作用。本文結合戰略人力資源管理的要求以及事業單位人事制度改革的現狀，提出了戰略人力資源管理在事業單位中應用的一些措施和建議，以期能夠提高事業單位人事管理水平。
一、要樹立人才戰略的指導思想、順應事業單位人事改革的趨勢
戰略人力資源管理的核心就是人才戰略，在事業單位人事管理向人力資源管理轉變的過程中，一方面要明確本單位的人才戰略，另一方面還應該順應事業單位人事改革的發展趨勢。
1.要明確人才戰略的指導思想
在事業單位人事制度改革當中引入公共人力資源管理與開發的舉措，是為了順應當前事業單位行政體制改革的需要，而這就需要把人力資源管理當做一項長期的任務來抓，根據事業單位的人事改革需要制定切實可行的與社會需求相適應的人才發展規劃，對本單位在未來的人才需求進行階段性的預測，配以與之相適應的人才開發戰略，推動事業單位人員結構不斷優化，完善人才隊伍的知識結構與年齡結構。要站在長遠發展目標的角度上，利用行政機構較為成熟培訓系統，以現有人員為基礎培養急需人才，強化對在職人員的職業技能和思想道德教育，事業人才戰略的可持續發展。另外，要利用好每年的事業單位招聘機會，選拔一些年富力強、思想素質較高、知識能力較為完備的優秀人才，作為單位的后備力量對其進行全面的培養，為事業單位提供充足的、高水平的行政事務管理人才，提高事業單位的行政服務水平。
2.要適應行政結構人事制度的改革趨勢
“隨著經濟體制和政治體制改革的深化，傳統集中型人事權力形態在外移和下放的調整中趨向于分散型均衡狀態。在堅持和加強黨的領導的前提下，各國家機關將獨立行使由憲法和組織法規定的政治權力;作為自治性社會組織的群眾團體，將在賦有人事自主權的基礎上進行自我管理;作為具有獨立法人地位的經濟實體和社會實體的國有企事業單位，將獲得充分的人事自主權，依法自主管理。”事業單位在由人事管理向戰略人力資源管理轉變的過程中，要適應開放人力資源的發展趨勢，要踐行依法行政、依法管理的要求，自覺按照行政體制改革的要求弱化人事管理職能，強化人事服務職能，實現由管理向提供公共服務產品的轉變。此外，事業單位在戰略人力資源管理建設當中，指令的計劃、行政命令等行政手段轉變為主要借助于法律和經濟手段進行間接管理，科學管人、依法管人、合理用人，強化人才服務理念。
二、要力圖實現由傳統人事管理向人力資源管理的轉變
在事業單位人事管理改革當中，實現人事管理向人力資源管理的轉變，只有這樣才能站在戰略發展的角度，推動事業單位人事改革不斷前進。
1.利用量化指標考核體系強化對事業單位公務員的考核測評
事業單位應該建立一個完善的績效考核體系，以正確衡量事業單位內部成員的工作成效，使考評結果能夠使他們的工作成果作出比較客觀的評價。要想做到這一點，事業單位應該把執行計劃和實際成果與工作控制標準從橫向與縱向兩個角度進行比較，使計劃實施過程中能夠正確反映實施的現狀，在實施過程中遇到了何種問題、取得了何種成績，這樣就能夠為深化事業單位人事制度改革提供科學的依據。這就需要事業單位內部考核部門，在績效評估當中是否有利于工作效率的生成、是否能夠提高工作質量為標準，考慮到評估標準體系對事業單位發展以及人事制度改革可能產生的影響，構建年終考核與日常考核相結合、單項考核與綜合考核相結合、重點考核與全面考核相結合的量化指標考核體系。其中量化考核的關鍵是要根據考核項目建立起全面的評分系統，這一點應該根據事業單位的具體工作需要確定。
2.構建多樣化的綜合激勵方式
在戰略人力資源管理當中，激勵措施是必不可少的一部分，事業單位在由人事管理向人力資源管理轉化的過程中，構建科學的激勵體系是必不可少的措施。這就需要在績效考核體系當中采取相應的考核激勵措施。常見的激勵措施一般都是精神激勵與物質獎勵的結合，在事業單位績效考核當中應該合理應用各種獎勵措施，比如說舉辦一些先進個人、先進部門的評選活動，可以適當給予先進工作者一些必要的物質獎勵。但是物質獎勵不等于毫無節制的物質給予，所有的物質獎勵應該納入到事業單位的財務管理當中，以便于進行有效的監督和管理。但是在考評的過程中，要構建一個公平、公正、公開的考評環境，要盡量收集單位內部成員有關考評的意見，滿足廣大職工的合理化要求。
總之，戰略人力資源管理的關鍵是確立事業單位人力資源管理在未來的發展目標，事業單位應該根據本身人事制度改革的狀況，制定詳細的人才戰略發展計劃，有目的、有步驟地實施人力資源管理措施，促進人事改革各項目標的實現。
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