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戰(zhàn)略人力資源管理在事業(yè)單位中的應(yīng)用研究
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摘要：人力資源管理是事業(yè)單位日常管理的重要組成部分，在實現(xiàn)事業(yè)單位管理目標的過程中起著關(guān)鍵性作用，本文根據(jù)戰(zhàn)略人力資源管理的特點，將戰(zhàn)略人力資源管理引入到事業(yè)單位的管理體系當中，以期為事業(yè)單位提供更多優(yōu)秀管理人才，提高事業(yè)單位的行政管理效率和水平。
關(guān)鍵詞：人力資源管理;事業(yè)單位;應(yīng)用
人力資源管理雖然是從企業(yè)管理中發(fā)展而來，但是由于企業(yè)與事業(yè)單位在組織上的相似性，現(xiàn)在人力資源管理已經(jīng)開始在事業(yè)單位中多有應(yīng)用，在事業(yè)單位人事制度改革當中發(fā)揮了理論指導(dǎo)的作用。本文結(jié)合戰(zhàn)略人力資源管理的要求以及事業(yè)單位人事制度改革的現(xiàn)狀，提出了戰(zhàn)略人力資源管理在事業(yè)單位中應(yīng)用的一些措施和建議，以期能夠提高事業(yè)單位人事管理水平。
一、要樹立人才戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想、順應(yīng)事業(yè)單位人事改革的趨勢
戰(zhàn)略人力資源管理的核心就是人才戰(zhàn)略，在事業(yè)單位人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的過程中，一方面要明確本單位的人才戰(zhàn)略，另一方面還應(yīng)該順應(yīng)事業(yè)單位人事改革的發(fā)展趨勢。
1.要明確人才戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想
在事業(yè)單位人事制度改革當中引入公共人力資源管理與開發(fā)的舉措，是為了順應(yīng)當前事業(yè)單位行政體制改革的需要，而這就需要把人力資源管理當做一項長期的任務(wù)來抓，根據(jù)事業(yè)單位的人事改革需要制定切實可行的與社會需求相適應(yīng)的人才發(fā)展規(guī)劃，對本單位在未來的人才需求進行階段性的預(yù)測，配以與之相適應(yīng)的人才開發(fā)戰(zhàn)略，推動事業(yè)單位人員結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，完善人才隊伍的知識結(jié)構(gòu)與年齡結(jié)構(gòu)。要站在長遠發(fā)展目標的角度上，利用行政機構(gòu)較為成熟培訓(xùn)系統(tǒng)，以現(xiàn)有人員為基礎(chǔ)培養(yǎng)急需人才，強化對在職人員的職業(yè)技能和思想道德教育，事業(yè)人才戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展。另外，要利用好每年的事業(yè)單位招聘機會，選拔一些年富力強、思想素質(zhì)較高、知識能力較為完備的優(yōu)秀人才，作為單位的后備力量對其進行全面的培養(yǎng)，為事業(yè)單位提供充足的、高水平的行政事務(wù)管理人才，提高事業(yè)單位的行政服務(wù)水平。
2.要適應(yīng)行政結(jié)構(gòu)人事制度的改革趨勢
“隨著經(jīng)濟體制和政治體制改革的深化，傳統(tǒng)集中型人事權(quán)力形態(tài)在外移和下放的調(diào)整中趨向于分散型均衡狀態(tài)。在堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)的前提下，各國家機關(guān)將獨立行使由憲法和組織法規(guī)定的政治權(quán)力;作為自治性社會組織的群眾團體，將在賦有人事自主權(quán)的基礎(chǔ)上進行自我管理;作為具有獨立法人地位的經(jīng)濟實體和社會實體的國有企事業(yè)單位，將獲得充分的人事自主權(quán)，依法自主管理。”事業(yè)單位在由人事管理向戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)變的過程中，要適應(yīng)開放人力資源的發(fā)展趨勢，要踐行依法行政、依法管理的要求，自覺按照行政體制改革的要求弱化人事管理職能，強化人事服務(wù)職能，實現(xiàn)由管理向提供公共服務(wù)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變。此外，事業(yè)單位在戰(zhàn)略人力資源管理建設(shè)當中，指令的計劃、行政命令等行政手段轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕柚诜珊徒?jīng)濟手段進行間接管理，科學(xué)管人、依法管人、合理用人，強化人才服務(wù)理念。
二、要力圖實現(xiàn)由傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變
在事業(yè)單位人事管理改革當中，實現(xiàn)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變，只有這樣才能站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度，推動事業(yè)單位人事改革不斷前進。
1.利用量化指標考核體系強化對事業(yè)單位公務(wù)員的考核測評
事業(yè)單位應(yīng)該建立一個完善的績效考核體系，以正確衡量事業(yè)單位內(nèi)部成員的工作成效，使考評結(jié)果能夠使他們的工作成果作出比較客觀的評價。要想做到這一點，事業(yè)單位應(yīng)該把執(zhí)行計劃和實際成果與工作控制標準從橫向與縱向兩個角度進行比較，使計劃實施過程中能夠正確反映實施的現(xiàn)狀，在實施過程中遇到了何種問題、取得了何種成績，這樣就能夠為深化事業(yè)單位人事制度改革提供科學(xué)的依據(jù)。這就需要事業(yè)單位內(nèi)部考核部門，在績效評估當中是否有利于工作效率的生成、是否能夠提高工作質(zhì)量為標準，考慮到評估標準體系對事業(yè)單位發(fā)展以及人事制度改革可能產(chǎn)生的影響，構(gòu)建年終考核與日常考核相結(jié)合、單項考核與綜合考核相結(jié)合、重點考核與全面考核相結(jié)合的量化指標考核體系。其中量化考核的關(guān)鍵是要根據(jù)考核項目建立起全面的評分系統(tǒng)，這一點應(yīng)該根據(jù)事業(yè)單位的具體工作需要確定。
2.構(gòu)建多樣化的綜合激勵方式
在戰(zhàn)略人力資源管理當中，激勵措施是必不可少的一部分，事業(yè)單位在由人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)化的過程中，構(gòu)建科學(xué)的激勵體系是必不可少的措施。這就需要在績效考核體系當中采取相應(yīng)的考核激勵措施。常見的激勵措施一般都是精神激勵與物質(zhì)獎勵的結(jié)合，在事業(yè)單位績效考核當中應(yīng)該合理應(yīng)用各種獎勵措施，比如說舉辦一些先進個人、先進部門的評選活動，可以適當給予先進工作者一些必要的物質(zhì)獎勵。但是物質(zhì)獎勵不等于毫無節(jié)制的物質(zhì)給予，所有的物質(zhì)獎勵應(yīng)該納入到事業(yè)單位的財務(wù)管理當中，以便于進行有效的監(jiān)督和管理。但是在考評的過程中，要構(gòu)建一個公平、公正、公開的考評環(huán)境，要盡量收集單位內(nèi)部成員有關(guān)考評的意見，滿足廣大職工的合理化要求。
總之，戰(zhàn)略人力資源管理的關(guān)鍵是確立事業(yè)單位人力資源管理在未來的發(fā)展目標，事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)本身人事制度改革的狀況，制定詳細的人才戰(zhàn)略發(fā)展計劃，有目的、有步驟地實施人力資源管理措施，促進人事改革各項目標的實現(xiàn)。
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