土木工程管理探討
在土木工程施工的過程中，存在著一些主要的問題，影響著建筑工程的發展，因此，建筑企業必須將此重視起來，采取有效的措施解決問題，提高建筑工程的工作效率和質量，保證工程安全發展，順利進行，這就需要不斷提高建筑企業的施工安全意識，加強施工質量的管理等等，以此來促進建筑企業的發展，實現最大的經濟效益。
第一篇：企業土木工程施工成本管理探討
摘要：
本文通過闡述當今房地產行業所面臨的嚴峻考驗，房地產企業要想謀求更長遠的發展，就必須在土木工程成本管理上做到精益求精。
本文并列舉了一系列房地產行業造成資源浪費的因素以及解決方案，希望能夠為讀者提供一些理論上的借鑒。
關鍵詞：
房地產;土木工程，施工成本;完善與管理
近年來房價一路飆升，使得一大批創業者紛紛加入了房地產行業，房地產市場趨向飽和，市場競爭隨之加大，一些中小企業遭受了重創，紛紛破產倒閉，而幸存下來的房地產企業也面臨著巨大的考驗。
如何降低土木工程施工成本，提高產業利潤，成了大多數房產企業所需要解決的問題。
一、房地產企業土木工程項目施工成本居高不下的主要原因
(一)由于施工方案設計上的不完善，經常造成二次施工的浪費
一個施工作業沒有做到滿意，甚至因為其中一個細節沒有做好，就需要推倒前期的施工作業，再次施工，如此一來，造成了大量的資源浪費。
這種失誤，是方案上的失誤，要盡量杜絕。
最近有新聞播出，上海新建的一棟豪華別墅，因為其設計風格和附近的建筑不搭調，破壞了附近建筑的整體風格，于是被有關部門強行勒令拆除，結果造成了該企業資源大量浪費。
(二)施工材料二次搬運造成嚴重的勞動力浪費
由于施工前期對所用施工材料的計算不準確，造成施工材料不夠用，需要重新補給;或者施工材料放錯地點，需要再次改正等問題，這些因素都在一定程度上造成了人力物力的浪費。
(三)在施工過程中，對水電資源的節約是必不可少的
工程水電的浪費，也是很嚴重的。
造成這種浪費的主要原因是有些員工只為了圖方便，甚至只為下次使用不必再去打開水電閥門和開關，導致一個項目在用完水電之后，其資源依舊處于開放狀態。
同樣，施工材料的浪費也是屢見不鮮。
工作人員的節約意識不強，普遍認為這是公家的東西，浪費和我無關。
(四)房地產行業土木工程具有高危作業的性質特點
土木工程因為安全性出現問題，所造成的事故也屢見不鮮。
比如：火災、水淹、人員受傷等，輕則造成財產上的損失，重則造成人員傷亡。
比如在山西的一處土木工程作業現場，剛挖好的地槽就被流沙頃刻間淹沒，在場的三名農民工都被流沙所掩埋，竟無一幸存。
(五)施工效率低下，也是造成施工成本居高不下的一個重要原因
預期三個月的工程，卻足足作業了半年才收工，這很大程度上是管理層的拖沓、任務沒有落實到人所造成的。
這種現象不光造成了時間上的浪費，還造成了工資上的多余支出。
(六)施工前期勘測不利，造成施工被迫停止
在河南的一處施工現場，挖掘機剛作業兩天就掘出了大量西周青銅重器，在接到報警之后，有關部門火速趕往現場，于是工地作業被勒令停止，之前付出的人力物力也都變成無用功。
二、統籌兼顧，精益求精，最大程度降低土木工程施工成本
要對整個施工項目進行強有力的全面掌控，施工人員、施工資源、施工材料、施工過程等都要做到心中有數，只有從施工過程的各個領域多管齊下，才能確保更好地控制施工成本，從而促進工程又好又快地完成。
(一)認真設計施工方案
施工方案是一個工程的指示標桿，若是這個“標桿”出現問題，會導致整個工程陷入僵局，認真對待施工方案是避免工程二次施工的一個重要方法。
施工方案的設計一定要統籌兼顧，吸取各領域精英的意見，做到取百家之長，完善自我，考慮到一切偶然事件，這樣才能在施工過程中做到游刃有余。
(二)加強對于施工材料的管理
加強對施工材料的管理，也是房地產企業降低施工成本的一個重要手段。
這就要求管理者做到施工材料有數，用途有據可查，用量精確到小數點以后，把施工用料管理落實到人。
并設立一套嚴格的獎懲制度，評選出一個月的“節約標兵”給予一定的物質獎勵，同樣，造成材料大量浪費的，要進行嚴懲。
(三)節約水電
在施工過程中，對水電用量的嚴格控制，也是節約成本的一個重要方式。
要加強監督和管理，做到合理利用每一滴水、每一度電，完成一個作業，要及時切斷水源和電源。
用電量大的作業，作業時間要盡量選擇夜間，夜間用電單價要低于白天。
(四)安全第一
安全是一個工程確保盈利的重要因素，工程一旦出現事故，就有可能會血本無歸。
防患是一個比較困難的工作，其原因是“口號易喊，實際難做”。
2003年《民工》在齊魯衛視首播(后改名《春天里》)劇中工程為趕時間，工頭命令民工冒雨連夜施工，由于雨水過大，夜晚視線不好，民工薛五從高處墜落，成了植物人。
藝術來源于生活，薛五的故事也許正是廣大民工最真實的寫照，要想做到防患于未然，就要從上層領導到下層員工，都要樹立安全意識，做好安全工作。
比如進入施工現場必須佩帶安全帽，安全帽一定要用名牌正品，禁止疲勞作業、惡劣天氣作業等。
(五)提高施工效率
加快施工速度，提高施工效率，是房地產土木工程亟待解決的問題，這就要全體人員樹立高效率施工的意識，責任落實到人。
必要時企業可設立一套與之相適應的獎懲制度，評選出每個月的效率標兵，沒完成任務的負責人和個體，要受到一定的懲罰，等等。
(六)加強施工前期勘測工作
加強和完善施工勘測，避開復雜的地段以及古墓。
購買一批地下金屬探測器，施工前對地表進行勘測，確保地下沒有寶貴文物，以免重蹈被勒令停工的覆轍。
(七)全面提高施工人員的綜合素質
對施工人員進行定期培訓和考核，培養高素質的施工人才，從而節約施工成本。
除此之外，還要大力培養施工人員的責任感，著手消滅員工公私分明的狹隘思想。
結語為謀求房地產企業的長期生存和發展，就必須在其施工成本管理上加以改革和完善，找出導致施工成本過高的種種因素，并加以分析和研究，確立一套行之有效的解決方案。
房地產土木工程成本管理是一個長期的過程，只有真正堅持下去，房地產行業才能興旺發達，相信在不久的將來，房地產行業能重現輝煌。
參考文獻：
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第二篇：土木工程施工管理的問題及策略
摘要:
隨著城市化進程的不斷加快，我國的建筑行業也在非常快速的發展，其中土木工程在建筑工程中起到了基礎作用，土木工程質量的高低會直接影響到建筑工程的發展。
目前，在土木工程施工管理過程中，還存在著很多的問題，影響著建筑工程的發展，為此，本文首先對土木工程的基本內容進行了分析，隨后提出了在土木工程施工管理過程中存在的問題以及相應的解決措施，希望能夠提高土木工程施工管理工作的質量。
關鍵詞:
土木工程;施工管理;基本內容;存在問題;解決措施
引言
隨著經濟的發展，我國的建筑行業也在不斷的發展，它不僅能夠加強城市化發展的腳步，同時還能夠促進我國經濟的發展。
其中，土木工程是建筑工程重要組成部分，其質量好壞會直接影響到建筑工程的發展。
目前，土木工程施工管理工作中還存在著很多的問題，這對于土木工程施工來說是非常不利的，因此，施工企業必須采取有效措施加強對土木工程的管理工作。
本文主要對土木工程施工管理中存在的問題進行了分析，隨后提出了相應的解決措施，希望以此提高土木工程的質量，促進建筑企業的發展。
1土木工程施工主要內容以及特點
建筑行業的快速發展，促使土木工程的發展也非常快速。
由于人們的要求變得越來越高，所以土木工程施工的難度系數也就變得越來越大，主要表現在:首先，土木工程施工的環節是比較復雜的，由于土木工程涉及的范圍比較廣泛，類型比較多，施工的難度也就隨之增大。
另外，由于施工的環境不同，所以有時會受到環境的影響，那么施工的質量也就會受到一定的影響。
與此同時，建筑工程是一項非常周期性較長的工程，并且施工面積比較大，在施工的時候大多都在進行露天作業，一旦遇到雷電下雨天氣，那么土木工程的工期就會延遲，導致施工的成本增加。
2土木工程施工管理中存在的一些問題
2.1施工人員安全意識薄弱
目前，建筑市場競爭尤為激烈，并且受到很大的歡迎，許多小型的建筑企業也在不斷的發展起來，在建筑企業施工的過程中，他們急于追求利益，對施工安全方面的意識比較薄弱，所以對施工安全不夠重視，即使是建筑工程的施工人員，
在施工的時候安全意識程度也不夠高，這不僅不能夠保證土木工程施工的質量，同時施工人員的人身安全也具有一定的安全隱患。
土木工程施工過程中，有些施工人員會根據自己的施工經驗進行施工，根本不會按照施工程序進行，同時對施工安全的認識不夠，不會佩戴安全帽等安全防范措施，一旦發生安全事故，那么相關的施工人員的人身安全就很難得到保證。
同時也會給建筑企業帶來嚴重的經濟財產損失。
因此，企業應該將施工安全工作最為重點工作，只有保證施工的安全，才能夠給企業帶來經濟效益。
2.2施工質量存在問題
土木工程的質量存在問題的主要原因就要分為兩個主要的方面，分別是工程的前期準備和工程材料的質量。
當建筑工程競標成功以后，才能夠對建筑工程做前期準備，由于建筑企業急于施工，所以在前期準備階段比較時間比較短促，準備的根本就不夠充分。
同時，建筑企業的相關技術人員的技術不高，在進行工程建設的時候，對土木工程的管理工作實施的不到位，管理水平較差，這也是施工質量不高的原因之一。
除此之外，材料采購人員在進行選材的時候為了在更大程度上節約材料的成本投入，根本不注重材料的質量就進行購買，這也是其專業性不強的表現。
因此，購買的材料質量很難達到標準，導致了建筑工程的質量不高。
3解決土木工程施工管理問題的有效措施
3.1加強對施工工作的質量管理工作
在建筑工程當中，土木工程是建筑工程的最基礎的部分，其質量的好壞會直接影響到整個建筑工程，因此，加強對土木工程施工質量的管理工作至關重要。
由于建筑工程的規模大，周期性較長，所以涉及到的人員也是非常多的，不管是在哪一個環節，都要保證施工的質量。
相關的管理人員對工程質量進行管理的時候，首先就要求自身要具有一定的管理知識和專業能力，對相關的施工人員進行施工安全教育，同時還要要求施工人員要嚴格要求施工程序進行，不要隨意進行施工，以此來保證工程的質量。
另外，在前期準備階段，建筑企業不應該急于施工，要將前期準備工作充分準備好，為后期施工打下一個良好的基礎，只有這樣，才能夠使后期施工順利進行。
3.2提高建筑企業的施工安全管理意識
在建筑工程施工的過程中，只有保證建筑工程的安全，才能夠使工程順利進行，安全發展。
如果在施工的過程中出現安全事故，那么就會導致工期延長，給相關的施工人員帶來一定的安全隱患，給企業帶來嚴重的經濟財產損失。
為此，建筑企業一定要將建筑施工安全重視起來，采取有效的安全防護措施，保證建筑工程順利發展，安全進行。
首先，企業要對相關的施工人員進行安全教育，并且要求其在施工時嚴格按照施工程序進行施工，增強安全意識，保證自身的人身安全。
另外，相關的安全管理人員要在施工現場張貼一些安全標語或者警示牌，同時還可以召開員工安全動員大會等等，以此來增強施工人員的安全意識。
4結束語
在土木工程施工的過程中，存在著一些主要的問題，影響著建筑工程的發展，因此，建筑企業必須將此重視起來，采取有效的措施解決問題，提高建筑工程的工作效率和質量，保證工程安全發展，順利進行，這就需要不斷提高建筑企業的施工安全意識，
加強施工質量的管理等等，以此來促進建筑企業的發展，實現最大的經濟效益。
參考文獻：
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