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項目經(jīng)濟(jì)管理探討
以下是小編為大家準(zhǔn)備的項目經(jīng)濟(jì)管理探討的論文，歡迎各位經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)的同學(xué)參考!
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)必須做好經(jīng)濟(jì)管理工作，利用最少的成本獲取更大的利潤空間，才能在激烈的建筑市場立足。因此，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性尤其可鑒。本文根據(jù)筆者多年的經(jīng)濟(jì)管理工作經(jīng)驗，對建筑經(jīng)濟(jì)的特點及現(xiàn)狀進(jìn)行論述，并提出有效措施。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理
前言
我國多半建筑企業(yè)在70年代才開始步入正軌，起步較晚，而順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，發(fā)展過于快速，造成現(xiàn)在的企業(yè)集中力度不夠，過于分散，建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量不高，行業(yè)內(nèi)部低水平重復(fù)，配套問題解決不了的現(xiàn)象。而建筑產(chǎn)品不同其它產(chǎn)品，限定了在選定的地點進(jìn)行建造和使用，其體形和工程量都很大，占用空間，大量的物資資源供應(yīng)。這些特點都使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有別于一般的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，資金調(diào)配復(fù)雜，從而使建筑經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量低下的現(xiàn)象。
一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理問題
雖然許多業(yè)內(nèi)人士都是追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，追求在保證工程質(zhì)量的同時，實現(xiàn)工程造價最低，但是國內(nèi)仍然存在工程項目過程造價成本管理與控制不力的狀況。目前我國的工程造價管理與控制更側(cè)重于工程的預(yù)決算，忽略了工程造價的過程管理和控制，而工程的預(yù)決算會因工程造價的特性影響到工程過程中的實際造價。
針對以上對目前我國建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀的分析，不難看出我國的建筑工程在經(jīng)濟(jì)管理上還存在著管理制度不完善、管理水平不高等一系列問題，并因此造成工程造價成本增高、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益減少的局面。以下本文將對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理上存在的問題進(jìn)行逐一闡述，以便于更好的采取有效措施來對其進(jìn)行控制：
(1)工程相關(guān)人員的工程經(jīng)濟(jì)管理意識淡薄。
對于某些工程經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員，無形之中還是不能擺脫某些傳統(tǒng)觀念的束縛，并沒有充分理解到經(jīng)濟(jì)管理在整個工程中的重要意義，所以造成對工程的經(jīng)濟(jì)管理意識淡薄。
(2)目前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的制度體系不夠完善。
在如今的社會中任何有關(guān)經(jīng)濟(jì)的活動，都是建立在集管理和責(zé)任于一體的完善的管理制度的前提下，才能獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，而對于建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理也不除外。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)人員都應(yīng)該明確自己的工作內(nèi)容及職責(zé)所在，以便在發(fā)生意外或變故時，能夠進(jìn)行獎罰分明的管理制度。
(3)對于工程施工質(zhì)量重視程度較低。
長期以來，通過實踐證明質(zhì)量和成本之間是一種統(tǒng)一辯證的關(guān)系，所以作為工程管理的相關(guān)人員應(yīng)充分了解這種關(guān)系。與此同時，在施工過程中要切實的做到，“質(zhì)量與成本兩者兼顧”，不要因注重工程的質(zhì)量而忽略了對工程的經(jīng)濟(jì)管理，亦或是一味的追求低成本而忽略了工程的施工質(zhì)量，如此都將對企業(yè)的生存和發(fā)展造成威脅。
(4)忽略了工程施工中的工期成本的經(jīng)濟(jì)問題。
建筑工程中的工期成本，即在工程施工期間各個階段、各個項目所發(fā)生的一切費用的總和，工期成本往往會被忽視，通常會盲目的對工期進(jìn)行修改。無論是提前工期還是延遲工期，或是工期內(nèi)的任何變故，都會導(dǎo)致工程施工成本的增加。
二、進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理控制的有效措施。
工程造價的經(jīng)濟(jì)管理與控制根據(jù)不同時期的具體情況和特點制定有效地措施，來實現(xiàn)保證工程質(zhì)量的同時企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，以下是筆者對加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的一些措施：
(1)提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)責(zé)任感
一個建筑企業(yè)的成本管理水平除了取決于管理措施，還有很大一部分因素取決于人，當(dāng)今不少企業(yè)中的成本管理人員缺乏一定的技術(shù)水平，因此，需要企業(yè)職能部門重視對成本管理人員職業(yè)技能的培養(yǎng)，從而提高其本身的職業(yè)技術(shù)水平;另外還要加強(qiáng)對相關(guān)員工進(jìn)行責(zé)任感教育，從而在主觀意識上形成較強(qiáng)的責(zé)任感和使命感，并充分對自己的工作的重要性提高重視，并實施持證上崗制度，企業(yè)不但要重視員工的職業(yè)技能水平還要在領(lǐng)導(dǎo)整體素質(zhì)上提高重視程度，提高業(yè)務(wù)管理能力，使成本管理工作更好地進(jìn)行。
(2)建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制
建筑企業(yè)在健全企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和管理組織時，也必須對相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行完善，包括建立以責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度，健全并嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行一套嚴(yán)密的經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、質(zhì)量、勞資、材料、機(jī)械設(shè)備等管理標(biāo)準(zhǔn)，對各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的制定、執(zhí)行和管理，對各種計量技術(shù)和計量手段的管理，以及所有與工程項目有關(guān)的信息資料的管理等，這些基礎(chǔ)工作是實施企業(yè)有效管理的重要前提。
(3)強(qiáng)建筑企業(yè)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)的管理
所謂“百年大計，質(zhì)量第一”，建筑工程質(zhì)量的好壞，不只是影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且直接關(guān)系到國家的繁榮發(fā)展和人民生命財產(chǎn)的安全，甚至是子孫后代的幸福。所以，在建筑工程項目施工中必須時刻堅持質(zhì)量第一的原則。而建筑質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理就是要根據(jù)設(shè)計和用戶要求，在規(guī)定的工期內(nèi)，保質(zhì)保量的完成建筑施工，并盡可能的降低成本以實現(xiàn)企業(yè)本身效益的最大化。
建立全面的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理體系是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。要求運用多方法對全員、全過程、全企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理。要實現(xiàn)全員的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理，必須做好全員的質(zhì)量教育工作，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識;建立包括各級部門和人員在內(nèi)的質(zhì)量責(zé)任制制度，已明確其職責(zé)與任務(wù)范圍，有必要經(jīng)常性的開展多種多樣的群眾性質(zhì)量管理活動，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智以及主人公精神，積極主動參與到質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理中去。
(4)加強(qiáng)建筑企業(yè)人力經(jīng)濟(jì)的管理
人是建筑施工的主體，人力經(jīng)濟(jì)管理與傳統(tǒng)的人事管理相比，除了傳統(tǒng)的人員招聘、錄用、檔案管理、人員調(diào)動等，還增加了對人力資源的規(guī)劃和開發(fā)、崗位與組織設(shè)計、行為管理，以及終身教育等內(nèi)容。人力資源是實現(xiàn)建筑企業(yè)效益最大化的重要方面。良好的人力經(jīng)濟(jì)管理能夠有效減少人員的勞動消耗，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。建筑企業(yè)在人力經(jīng)濟(jì)管理上的，必須充分發(fā)揮企業(yè)中人員的內(nèi)在潛力，實施各盡所長、各盡所能的“能本”管理;并建立“德為前提、能力本位”的能績優(yōu)先的用人制度，堅決實施能上能下、競爭上崗的干部人事制度，創(chuàng)造條件保證有才能的人更好的發(fā)揮才干。
(5)在施工階段對經(jīng)濟(jì)管理控制的有效措施。在施工階段中造價是整個工程中投入最高的，同時影響施工階段造價的因素有很多，例如施工所需材料的價格、天氣的變化以及工程計劃的變更，施工所需材料的價格是由市場來控制影響的、天氣變化是自然現(xiàn)象，這些都是我們無法改變的，唯有減少工程計劃的變更，按原計劃進(jìn)行才能達(dá)到有效控制施工階段造價的目的。施工中人力、物力以及機(jī)械的造價管理。在施工過程中，需要大量的勞動力、物資材料以及機(jī)械的加入，那么每一筆費用的有效管理都有助于對整個工程造價過程的控制。針對于勞動力盡量減少計時工資，可以采取計件工資的方法，來激發(fā)工人興趣;對于物資材料，可以合理計算并使用，同時進(jìn)行廢料的有效利用，以此來避免材料的浪費;對于機(jī)械，可以提高機(jī)械的使用效率，合理編制，如此通過以上措施可以有效的管理控制在施工階段的造價。
三、結(jié)束語
總而言之，無論是在項目決策階段的管理、設(shè)計階段的管理還是施工階段和竣工驗收階段的管理都會影響到整個工程造價過程的管理和控制。因此我們要針對目前工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及存在問題，加強(qiáng)對工程中各個階段的造價管理，從而有效的降低工程造價，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外除上述外，還要加強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)知識和勞動人員的專業(yè)技能，這些同樣有助于工程經(jīng)濟(jì)的管理與控制。
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