企業文化建設探討論文

時間：2023-04-01 09:42:03 文化畢業論文我要投稿

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　　在企業的經營過程中，企業文化體現了企業的經營理念、價值觀念和行為準則等，并且決定著企業自身的市場競爭力。為了實現自身的生存與發展，企業需要建設自身的企業文化。

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　　第1：人力資源培訓如何助推企業文化建設與落地

　　摘要：從企業的全面發展來看，企業文化對企業的發展具有良好的推動作用。

　　但如何建筑完整的企業文化，讓企業文化滲透到企業的發展過程中，則是當前企業所應深思的問題。

　　人力資源作為企業重要的組成部分，人力資源的工作效率對企業發展具體一定的影響。

　　因此，企業在建設企業文化的過程中，可以充分地利用人力資源的培訓，深入企業文化，將企業文化的概念融入員工的思想中，充分地做到“以人為本”，從而大面積推動企業文化的發展。

　　進而為企業在競爭激烈的市場環境中征占一席之地，并獲得良好的發展機會提高參考和依據。

　　關鍵詞：人力資源培訓;企業文化;建設

　　一、引言

　　伴隨著時代的發展，經濟的快速增長，現如今，各行行業的市場競爭力逐漸地增多。

　　企業在發展過程中，不僅需要大量的人才，而且需要完善的發展方案。

　　因此，企業要充分地利用人力資源部門，為企業引進優秀的人才。

　　其次，企業要能形成先進的發展理念，這樣才能跟隨時代步伐，做到與時俱進，進而所在全球經濟一體化的趨勢，為企業的發展探索更多的途徑。

　　為了讓企業更好地發展，讓企業文化真正走進員工思想中去。

　　本文將對人力資源培訓如何推助企業文化建設和落地進行分析，并提出相關的對策。

　　二、關于企業文化的深層分析

　　企業文化作為企業核心價值之所在，對于推動企業經濟發展具有良好的助推作用。

　　企業文化是一個企業在發展的過程中形成文化，其體現整個企業的綜合實現和企業員工的素養，企業文化代表著一個企業的形象，是企業內在與外在的相結合。

　　企業文化不僅能展現企業的獨特的特色，也能加強企業員工的團結，凝聚員工的力量。

　　因此，企業要能采用合理的方法推動企業文化的建設。

　　當今社會，企業要想穩定的發展，不僅要加強關注經濟的提升，同時，也要形成一套符合企業需求的文化，在企業文化中融入正確的價值觀念，促使員工形成正確的工作價值觀。

　　研究顯示，企業文化滲透著先進的理論，它的產生規范員工的行為舉止，讓員工形成自我約束意識。

　　與此同時，企業文化中也包含著理念知識、相關的規章制度、物質層、行為層，這四者相結合，成為一個有機的整體，這對企業的員工管理十分有利。

　　因此，要想讓企業文化落實在企業中，就要從這四個方面入手，合理經營、有效管理。

　　三、關于人力資源培訓的探究

　　企業在發展的過程中，要能合理的進行人力資源培訓，這主要是因為人力資源培訓需要一個完整的體系支持，它與企業的發展方案緊密相連。

　　而其系統中又包含相應的體系，如課程體系、實施體系、管理體系、評估體系。

　　人力資源培訓可以滿足企業發展的需求，但也要通過多層次的培訓才能得以實現。

　　在整個培訓過程中，相關人員需要在改進培訓方式的基礎上，幫助員工掌握先進知識和正確的工作技巧，并在此過程中，有效轉變員工的價值觀，使其形成良好的工作態度，這樣既可以提升員工的綜合素養，也能加強員工的工作能力，進入促使員工激發自身的內在巨大的潛力。

　　只有做好人力資源培訓，才能加快實現企業文化的建設，讓企業和員工都能有更好的發展。

　　此外，人力資源培訓的核心觀念“以人為本”，在根據企業不同需求的層次上，需結合員工的情況制定培訓方案，這樣才能取得良好的效果。

　　四、關于人力資源培訓助推企業文化建設與落地提出的對策

　　以教育管理開展而言，教育工作者在展開教學時需要做到因材施教，根據接受教育者的身心發展特征進行有效的教育管理。

　　人力資源培訓也是如此，人力資源培訓所面對的培訓對象截然不同，其培訓對象不僅年齡、性別有所區分，而且其工作性質也大不相同。

　　因此，企業需根據不同的部門發展需要制定相應的培訓方案，從而應用合理的培訓方法。

　　但如何要充分的利用人力資源培訓助推企業文化的建設。

　　站在不同層次來分析，首先，高層管理人員要能掌握企業文化的性質，并且加深企業文化的理解，進而順利地執行企業文化。

　　而對于基礎管理人員，掌握基礎管理的核心思路、運用正確的方法和對策十分關鍵，管理人員起到良好的示范作用，才能調動企業員工的積極性。

　　其次，對于員工的培訓較為重要，要讓員工在培訓的過程中理解企業文化的重要性。

　　因此，企業需要有針對性地進行培訓，促使企業文化的落地。

　　[2]第一，加強對企業領導的培訓，企業領導作為企業發展的指引者和引領者，其素質和能力影響著企業發展的效率。

　　因此，對于企業領導的培訓十分重要。

　　在培訓的過程中，要讓企業領導意識到建設企業文化的重要性，也要使其形成建設企業文化深刻的決心，這樣才能促使企業領導展開企業文化的培育。

　　對于企業領導而言，良好的領能力可以加快企業文化的建設。

　　基于對企業領導的培訓，選擇正確的培訓手段卻更為關鍵。

　　例如：大部分企業會展開主題培訓，在團隊組織中提升領導能力，幫助企業領導認識企業文化的核心價值，這既可以激發企業領導的領導觀念，也能使其帶領員工建設企業文化。

　　只有加強對企業領導的培訓，才能執行企業文化。

　　第二，展開對企業管理層的培訓工作，在推動企業文化建設的過程中，企業要能展開對企業管理層的培訓，提升不同層次管理人員的管理意識，構建一個完整的管理體系和管理隊伍，從而為企業文化的建筑奠定充實的基礎。

　　尤其管理隊伍的組成，建立一個完善的管理隊伍，既可以提升培訓效率，也能確保管理人員深入工作過程中，做好相關安全的工作的監管，并嚴格控制質量，深入每一個環節，發現企業文化的主要根基，從而在培訓的過程中傳承企業文化。

　　但要想更加合理地培訓企業管理人員，則需要將理論知識與專業技能相結合，并采用科學的管理方法，遵循科學的培訓程序，這樣才能取得良好的培訓效果，也能讓企業文化得到新的改善。

　　[3]第三，正確的培訓員工，對于企業員工的培訓，企業也需要按照不同層次的員工展開相應的培訓，對于新員工，企業需要提升員工的認同感，在新員工入職之前就向其灌輸企業文化，使其形成堅定的意識，這樣新員工就會朝著良好方向發展。

　　其次，要加強新老員的合作，促使新員工真正認同企業。

　　另外，則是對老員工的培訓，由于老員工長期處于相同的工作氛圍，其極易產生職業厭倦感和缺失良好的工作觀念，因此，對于老員工的培訓，則需采用正確的激勵方法，幫助老員工樹立正確的工作觀念，讓其在培訓的過程中接受新穎的知識，只有讓老員工充分地參與到工作過程中來，企業才能為新員工樹立良好的榜樣示范。

　　加強新老員工的培訓十分關鍵，企業需要做到以人為本，讓員工建設企業文化。

　　五、結束語

　　綜上所述，企業文化對推動企業經濟增長具有不可替代的作用，在建設企業文化的過程中，企業領導需要形成創新性的發展理念，在進行人力資源培訓的過程中，將先進的文化理念融入培訓過程中，使其員工能在企業文化的引領下，持久、高效的工作。

　　與此同時，完整的企業文化體系也十分重要，所以，企業萬不可忽視建立健全完善的企業文化體系，只有構建完整的企業文化系統，企業領導才可以有效地指導員工，幫助員工形成良好工作理念和正確的職業道德觀念，進而調動員工的積極性，使其主動地參與到工作過程中，這樣在貫穿企業文化的基礎上，展開合理的培訓，才能實現真正的企業文化的落地，這對企業的發展具有良好的推動作用。

　　參考文獻：

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　　第2：企業文化建設對企業經濟發展促進作用

　　[摘要]在企業的經營過程中，企業文化體現了企業的經營理念、價值觀念和行為準則等，并且決定著企業自身的市場競爭力。

　　為了實現自身的生存與發展，企業需要建設自身的企業文化，基于此，文章通過闡述企業文化，分析企業文化對企業管理的影響以及企業文化建設與企業經濟發展之間的關系，同時提出企業文化建設的具體措施，進而為企業經濟發展提供參考。

　　[關鍵詞]經濟發展;企業文化;市場競爭力

　　1前言

　　隨著全球經濟一體化進程的不斷推進，企業之間的競爭日趨激烈，為了實現自身的經濟發展，企業都在建設自己的企業文化，以此提升自身的市場競爭力。

　　對于企業來說，在建設企業文化的過程中，需要結合自身的實際情況，樹立正確的發展觀，確保企業文化的獨特性，為企業經濟發展奠定基礎和提供保障。

　　從某種意義上說，企業文化可以幫助企業實現持續發展和永續經營。

　　在市場經濟環境下，企業通過塑造企業文化，進而在一定程度上激活企業的生產活力，進一步增強企業的凝聚力、創造力等，進而鞏固、強化企業的市場競爭力。

　　在激烈的市場競爭中，企業要想實現自身的生存與發展，需要建立優秀的企業文化，通過提高企業文化的建設水平，進而幫助企業提升市場競爭力，這是企業在激烈的市場競爭中，實現持續經營的基礎。

　　2企業文化

　　在現代企業管理中，無論是企業界，還是學術界，普遍認為企業管理的主體是人，在企業管理過程中，主要是通過自我控制的方式對人的主體行為實施管理。

　　對于企業來說，通過建設企業文化，統一人們的價值觀念、行為準則、道德規范等，進而在一定程度上幫助企業員工對自己的日常行為進行管理和調整，一方面朝著企業的既定目標進行努力，另一方面推動企業經濟持續、快速發展。

　　企業在日常經營過程中，建設企業文化是一項系統的工程，同時也是實現企業健康發展的重要舉措。

　　對于企業來說，如果沒有企業文化作支撐，那么企業就會喪失發展的信念和希望。

　　從這個意義上說，在市場經濟環境下，建設企業文化是企業發展的內在需求，同時也是企業實施現代化管理的重要措施。

　　所謂企業文化通常情況下是指，企業在長期的經營過程中，逐漸形成的具有自身特色的價值觀念、行為準則，以及道德規范等各種文化因素的總稱。

　　當前，隨著經濟的不斷發展，企業能否在激烈的市場競爭中實現自身的持續發展，關鍵受自身整體實力的影響和制約。

　　企業通過建設具有自身特色的企業文化，進一步體現經營理念，不斷鞏固強化自身的市場競爭力。

　　在新時期，隨著市場競爭不斷加劇，企業通過自身的持續發展適應市場競爭。

　　3企業文化對企業管理的影響

　　在企業管理過程中，理論界普遍認為，企業具有的獨特文化可以向社會傳遞企業的經營理念。

　　對于任何企業來說，企業文化都有自己特定的文化內涵，這種文化內涵，在一定程度上可以凝聚企業員工的注意力，同時將注意力轉移到企業既定的發展目標上，在無形中推動了企業經濟的發展。

　　在企業文化中，一般會涉及規章制度、操作流程等內容，會對企業員工產生一種外在約束，幫助員工在日常工作中嚴格遵守各項規章制度、行為準則等，最大限度減少違規、違法操作等行為。

　　在現代企業管理中，規章制度一般側重于外在約束，忽視了對員工實施內在約束，而企業文化恰恰可以彌補規章制度的這一缺陷。

　　對于企業來說，借助企業文化可以對員工的工作行為進行規范，為員工營造一種輕松愉悅的工作氛圍，在這種環境中，員工一般都能遵守規章制度，同時可以培養自己的職業道德。

　　從企業的實際情況來看，共同的價值觀、經營理念可以有效地凝聚員工，有利于打造高效工作的團隊。

　　在企業管理中，通過將企業文化與規章制度進行融合，在一定程度上形成一種心理約束，確保企業對工作人員約束的嚴謹性。

　　4企業文化建設與企業經濟發展之間的關系

　　在企業經濟發展過程中，企業文化建設有著深遠的影響。

　　在市場經濟環境下，企業作為一個經濟組織，其組織開展的一切經營活動，都要以獲取經濟利益或者利益最大化為目標。

　　在企業經營過程中，企業普遍認為文化建設不能產生效益，在這種情況下，忽略了企業文化建設，進而影響了經營管理活動的順利進行。

　　企業文化如同空氣，雖然看不到，摸不著，但是與企業息息相關，甚至決定著企業的生存與發展。

　　對于企業員工來說，隨著經濟的發展，生活水平的提高，作為現代企業的員工，參與工作一方面希望獲得相應的經濟回報，另一方面希望企業、社會認可自己的工作。

　　希望通過工作，進一步實現自身的價值，獲得一種成就感。

　　基于此，企業文化可以充分發揮自身的作用，讓員工在企業中找到自己的歸屬感。

　　這是因為，企業文化是所有員工都認可的價值觀念，在無形中幫助員工形成規范的工作模式，讓員工養成一種良好的思維方式，借助這種方式，可以確保企業新老員工交替工作的平穩性，為企業經濟發展儲備更多的優秀人才。

　　5企業文化建設的具體措施

　　在激烈的市場競爭中，企業要想實現自身的生存與發展，需要建設自己的企業文化，以此增強市場競爭力。

　　通常情況下，企業文化建設的具體措施，主要包括以下幾方面。

　　5.1樹立正確的管理理念

　　對于企業來說，在市場經濟環境下，建設具有自身特色的企業文化，以及培育具有企業精神的管理理念，需要以人為本，從個體的人出發，對人給予理解、尊重和關心。

　　以此為基礎，進一步激發人的積極性和主動性，在企業內部營造和諧共贏的環境氛圍。

　　在企業經營管理方面，通過建設良好的企業文化，可以有效減少企業管理失誤，同時對已經發生的管理失誤給予彌補。

　　受計劃經濟體制的影響和制約，企業員工普遍存在一種被動工作的狀態，借助企業文化，可以使員工在參與企業經營管理活動時不帶任何負面情緒，否則企業既定的經濟目標很難實現，甚至直接威脅企業的生存。

　　對于企業來說，組織開展企業文化建設活動，并不是按照自上而下的順序進行說教，而是在實際的生產經營過程中，結合企業的實際情況，組織開展一系列的特殊活動，確保企業文化建設符合企業員工的實際情況，最大限度地做到寓教于樂，或者通過征求員工的意見，組織相應的教育活動，營造一種輕松愉悅的環境氛圍。

　　另外，企業文化建設，一方面要體現時代的潮流性，另一方面突出企業文化理念的獨特性，避免企業文化出現雷同。

　　在社會實踐中，企業的文化建設普遍缺乏個性和特色，過于抽象、雷同等，甚至有些企業提出開拓、創新等口號，根本不符合企業自身經濟發展的實際情況。

　　基于此，企業在建設企業文化的過程中，需要綜合分析自身的實際發展情況，對企業的價值觀、經營理念，以及企業的奮斗目標等因素進行全面的總結，從根本上確保企業文化建設促進企業經濟發展。

　　5.2樹立企業文化建設意識

　　在市場競爭中，對于企業來說，能否實現經濟發展與企業文化建設同步進行，在一定程度上受企業員工整體素質的影響和制約。

　　通常情況下，企業員工的素質主要包括思想素質、文化素質、心理素質等，其中，思想素質、文化素質最為重要，所以，企業需要積極組織開展相應的教育、培訓活動等，為企業員工創造學習的機會，同時幫助員工制訂繼續教育的計劃，幫助員工培養企業意識，強化員工對企業價值觀的認可，提升員工的綜合素質，增強員工的責任感。

　　對此，企業需要按照核心價值觀體系，建立健全獎懲制度，并制定相關配套措施，確保制度的落地性。

　　企業在企業文化建設的過程中，需要開展相應的思想政治工作，明確思想政治工作的意義。

　　在一定程度上雖然企業文化建設有利于傳播企業思想文化，但是不能取代思想政治工作的作用，在這種情況下，需要采取措施防止企業文化建設與思想政治工作相互對立，進而引發錯誤行為。

　　在建設企業文化時，需要高度重視思想政治工作，這是由我國的國情決定的。

　　企業在發展經濟的過程中，需要利用各種渠道幫助員工樹立正確的思想，引導員工做好思想政治工作，進而為企業文化建設奠定基礎。

　　5.3企業文化提升企業的核心競爭力

　　從某種意義上說，企業文化可以提高企業的效率，在市場經濟環境下，一些經濟行為都要以效率為先，可以說效率就是企業發展的根本。

　　而企業文化可以燃起企業員工的激情，統一企業的核心價值觀，明確企業的經營目標。

　　在企業內部，良好的企業文化可以改變員工的價值觀，可以激發員工工作的積極性，這是員工努力工作的動力所在，同時將全體員工的事業心、責任感融入到企業經營目標中，一方面充分挖掘員工的潛力，使其更好地服務于企業，另一方面統一個人目標和企業文化，當企業員工認可企業文化，并且企業文化進入員工內心時，員工就會理解企業的價值標準，在這種情況下，員工才能自覺維護企業的利益，將更多的時間、精力投入到企業工作中，創造更多的價值。

　　6結論

　　隨著經濟的發展，知識經濟時代的到來，知識的重要性日益明顯。

　　在知識經濟時代，其本質是以人為中心，建立良好的企業文化，激發企業員工工作的積極性、創造性。

　　在全球經濟一體化中，文化的多樣性日益明顯，以經濟、文化為核心的經濟形態逐漸成為一種稀缺的經濟資源，在一定程度上直接影響企業的經濟發展。

　　在企業的日常經營過程中，與企業的經營、管理活動相比，企業文化是一種更加人性化的管理方式，并且具有較強的隱蔽性，在長期的經營過程中，企業通過確立共同的價值觀，營造良好的環境氛圍，幫助員工恪守職業道德，在寬松的環境中，讓員工自覺做好本職工作。

　　對于企業來說，企業文化是一種綜合體現，其中融合了經營理念、行為準則、道德規范等，可以說，企業文化就是企業生存發展的根基，如果企業失去文化，那么企業將會難以適應市場發展的需要，甚至被社會淘汰。

　　參考文獻:

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