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企業如何提高執行力
要提升企業執行力，一方面是要通過加強學習和重要的是要端正工作態度。以下是由文書幫小編提供企業如何提高執行力閱讀。
企業如何提高執行力(1)
進行正確的職業定位，抓住最佳時機，是保障執行的重要前提。但這只是一個方向性的東西。但把方向變成實踐，避免自己的懶惰意識，讓自己每天都有進步，還有很多日常的工作去做。而如何堅持把這些事情做下去，則是對一個人執行力的重大考驗。
1、把后果想清楚
很多人之所以想得很多，而遲遲不愿意行動，就是因為對自己的要求太寬松，沒有監督，即使這件事拖一年，也沒有人會追究責任。但如果在職場上，就不一樣了。你做不好，老板肯定會炒你的魷魚。即使也再不情愿，也得耐著性子做下去。因為，你要對自己的行為承擔后果。
因此，對于那些執行力低下的人而言，要想提高執行力，勢必要在心理上給自己一個警醒：假如這件事情不做，會在什么時間產生什么樣的后果?并且把這個后果寫出來，貼在墻上，每天早晨醒來的時候，都要看一遍，以提醒自己，不要太懶惰，否則就要付出代價。
故事：小學課本上有一篇故事叫《寒號鳥》，相信大家都看過�，F在重讀，真是別有一番滋味。想想看，如果你現在不行動，也遲早有一天會被“凍死”。
原文：山腳下有一堵石崖，崖上有一道縫，寒號鳥就把這道縫當做自己的窩。石崖前面有一條河，河邊有一棵大楊樹，楊樹上住著喜鵲。寒號鳥和喜鵲面對面住著，成了鄰居。
幾陣秋風，樹葉落盡，冬天快要到了。
有一天，天氣晴朗。喜鵲一早飛出去，東尋西找，銜回來一些枯枝，就忙著壘巢，準備過冬。寒號鳥卻整天飛出去玩，累了回來睡覺。喜鵲說：“寒號鳥，別睡覺了，天氣這么好，趕快壘窩吧。”寒號鳥不聽勸告，躺在崖縫里對喜鵲說：“你不要吵，太陽這么好，正好睡覺�！�
冬天說到就到了，寒風呼呼地刮著。喜鵲住在溫暖的窩里。寒號鳥在崖縫里凍得直打哆嗦，悲哀地叫著：“哆羅羅，哆羅羅，寒風凍死我，明天就壘窩。”
第二天清早，風停了，太陽暖烘烘的。喜鵲又對寒號鳥說：“趁著天氣好。趕快壘窩吧。”寒號鳥不聽勸告，伸伸懶腰，又睡覺了。
寒冬臘月，大雪紛飛，漫山遍野一片白色。北風像獅子一樣狂吼，河里的水結了冰，崖縫里冷得像冰窖。就在這嚴寒的夜里，喜鵲在溫暖的窩里熟睡，寒號鳥卻發出最后的哀號：“哆羅羅，哆羅羅，寒風凍死我，明天就壘窩�！�
天亮了，陽光普照大地。喜鵲在枝頭呼喚鄰居寒號鳥。而可憐的寒號鳥卻早已在半夜里被凍死了。
2、行動計劃和評估表
把后果想清楚之后，你接下來要做的，就要列一個詳細的行動計劃表!這一年要干什么，達到什么目標，要想清楚，寫下來。然后把目標分解，具體到一個月要干什么，也寫下來。最后，具體到每一天要干什么，再寫下來，貼在墻上，督促自己去執行。
有時候雖然行動了，但沒有達到要求。這時候就需要不斷地對自己的目標和行動進行評估，看看行動的過程中獲得了什么，有什么進步，以便對自己的努力進行激勵，鼓勵你繼續進行下一步行動;同時也要看看哪些地方做得不足，怎樣去彌補，在以后的行動中有什么要注意的問題，以及改進的方法。一般情況下以年、月、周為單位進行評估。
3、高效的時間管理
很多人都會報怨時間不夠的問題。但同樣是24小時，為什么有的人能夠做很多重要的事情，而的有人則只能白白浪費呢?原因就在于你是否擁有高效的時間管理方法。不要以為時間還很長。一旦過了25歲，你會發現，眨眼之間時間就過去了。你是否充分利用了你有限的時間，做出了有價值的事情?如果你成天被一些沒有意義的瑣事給耽誤了，那么，你的這一生注定要虛度。很多人之所以羨慕年輕，那是因為你還有時間可以去犯錯誤，還有時間可以去為未來創造價值。時間不等人。一旦你連時間都沒有了，那么，所有的夢想都只能成為空想。永遠不要浪費時間，因為，時間是你最大的資本。
時間管理是一件非常重要的事。但由于很多人不知道如何去管理，以致浪費了很多時間。我們根據重要性和緊急性為兩個坐標，來確定做事情的優先順序。對于重要且緊急的事情，當然是要先做，這一點毋庸置疑。第二要做的就是重要但不緊急的事，第三才是緊急但不重要的事。對于第二和第三順序的事情，也是大家最容易犯錯誤的地方：很多人成天忙于緊急但不重要的瑣事，卻對于重要但不緊急的事，卻總是一拖再拖，因為他們總是認為以后還有時間，并不著急。而現實的情況是，一旦重要的事情拖到了最后期限還不解決，往往會產生非常嚴重的問題。
舉個例子來說，你大學畢業后，沒有收入來源，這時候，找一份工作養活自己是非常緊急的事情，而做好職業規劃，進行長遠打算，則是非常重要的事情。對于大多數人而言，在吃飯的問題遇到考驗時，就會只想著吃飯的問題，而忘記了發展的問題。結果工作都好幾年了，職業發展仍然不順，仍然天天停留在吃飯的層面上。或許他也想考慮到發展的問題，但現實的困難已經根本不允許他再考慮這個問題了。但如果你一開始就考慮職業規劃和長遠發展的問題，并制定計劃，提升你的各方面綜合能力，那么，你根本就不會遇到吃飯這樣比較緊急的問題。
在工作中同樣也是如此。NO.1要做的是緊急且重要的事情，NO.2要做的是重要但不緊急的事情，NO.3要做的是緊急但不重要的事情，NO.4要做的是既不緊急也不重要的事情。NO.2和NO.3的順序一定不要搞錯，這也是大多數人最容易犯的錯誤。對于NO.4這樣的事情，如果有時間，可以做一做;如果你感覺根本就無關緊要，可以交給別人去做，或者根本就不要做，把時間放在更有價值的事情上，以免浪費時間。
如果重要的事不處理，遲早有一天會變得非常緊急;如果你感覺緊急的事情比較多，那么，一定是因為你以前的某個重要問題沒有解決，才留下了隱患。并不是所有的問題你都能解決，因為有些問題的解決要受到客觀現實的限制。如果重要的事情越積越多而遲遲得不到解決，那么，遲早有一天會遇到麻煩。
因此，學會科學而高效的時間管理，對于提升執行力來說，也是至關重要的。
企業如何提高執行力(2)
創建優良團隊
在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨立完成的，而是由整個團隊的所有成員共同協作來完成的。一項工作中的任何一個環節出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優良的團隊，只有所有團隊成員齊心協力才能高效率高質量地完成工作。
有的團隊中，領導很喜歡那些工作能力很強的隊員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員，在工作中他們以為只要培養幾個優秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團隊完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個團隊的能力才能提升。
這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團隊，一定要發揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團隊中，可能所有成員的個人能力都很強，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因為團隊成員只注重個人努力而不注重團隊協作，或者有的團隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。
因此，要創建一個好的團隊，一定要有統一的目標，統一的思想和統一的行動。在工作中大家朝著同一個目標,勁往一處使，才能充分發揮團隊的力量。
工作重視工作過程，更要重視結果
工作中，工作過程反映一個人的工作態度，工作結果反映一個人的工作能力。傳統的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的工作態度，因為這樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細一想，我們所需要的卻是結果，而不是過程。
這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作態度很認真，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功，因為一口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井。現實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務而去做任務，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結果。我們只有把結果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結果這個終極目標去努力，當我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結果，而不是把精力放在工作的過程上。
堅持原則，處理問題要及時
我們的團隊在工作中可能經常出現一些小的問題，盡管這些問題可能暫時對整個團隊的影響不大，但是我們一定要及時想辦法解決這些問題，因為這些小問題可能經過累積，會形成影響整個團隊工作能力的大問題，人說“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問題我們不重視，當出現大問題的時候，我們想解決已經來不及了。
當團隊中的某個成員犯了小錯誤，一定要按照原則及時處理，如果不處理，或者處理不及時，這都有可能給其他團隊成員一個錯誤的信息——這個錯誤不重要。那么其他成員有可能會效仿，錯誤如果蔓延，那么你到時想處理可能也無從下手了。
由此可見，一個人的小錯誤如果處理不及時，也會給團隊帶來很大的影響。團隊執行力的主體是團隊，而不是團隊中的某一個領導，或者某一個能干的成員，只有我們所有的團隊成員共同努力，一起學習，一起成長，在工作中相互幫助，相互協作，這樣我們團隊的執行力才會提高，我們的團隊才能成為一個優秀的團隊。只要我們整個團隊，團結一致，那么我們一定會，所向披靡，戰無不勝!
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