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醫(yī)院藥學(xué)服務(wù)與營銷論文
醫(yī)院藥劑科與醫(yī)療、護理部門構(gòu)成醫(yī)院醫(yī)療行為的基 本結(jié)構(gòu)。作為負責(zé)醫(yī)院藥品管理工作的重要職能部門,藥劑 科具有很強的專業(yè)性和技術(shù)性,藥學(xué)服務(wù)是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量體 系中重要的技術(shù)支持系統(tǒng)。以下是整理的藥學(xué)營銷論文,供大家參考學(xué)習(xí)。
2002年山東省“醫(yī)療質(zhì)量管理 效益年’活動啟動以來,各級醫(yī)療機構(gòu)抓住服務(wù)的本質(zhì)與關(guān) 鍵,轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,改善服務(wù)態(tài)度,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,受到 社會各界和公眾的好評。全省各級醫(yī)療機構(gòu)藥劑科,在醫(yī)療 質(zhì)量管理效益年活動中,強化藥學(xué)服務(wù)意識和質(zhì)量意識,積 極探索藥學(xué)服務(wù)模式,從抗菌藥物合理應(yīng)用,提供臨床藥物 咨詢,嚴格藥品應(yīng)用管理等方面,展示了藥學(xué)學(xué)科自我,接受 了社會、公眾的評判。醫(yī)療機構(gòu)有序的藥事管理工作有力地 促進了山東省醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的改善和提升。2004年3月18 日衛(wèi)生廳召開全省醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動總結(jié)表彰電視 會議,確定2004年繼續(xù)深入開展全省醫(yī)療質(zhì)量管理效益年 活動。突出環(huán)節(jié)質(zhì)量控制、服務(wù)模式轉(zhuǎn)換和合理用藥三項重 點工作,由此也對全省醫(yī)療機構(gòu)藥劑科提出了新的希望和要 求。
如何根據(jù)全省衛(wèi)生工作會議的總體部署,在醫(yī)療質(zhì)量管 理效益年活動中,把藥事管理工作做好,是許多藥劑科主任 思考和實踐的主題。把藥學(xué)服務(wù)作為一個產(chǎn)品,通過營銷的 方式賣給病人,應(yīng)是市場經(jīng)濟時代醫(yī)院藥劑科管理中的一個 新的理念。我們現(xiàn)行的藥學(xué)服務(wù)是傳統(tǒng)的、供銷式的服務(wù)體 系。藥師在窗口為病人服務(wù),維持的理念是:我在微笑服務(wù), 我在盡力讓你滿意。因為醫(yī)院設(shè)有藥房,病人需要在醫(yī)院藥 房調(diào)劑藥品,藥師完成了藥品調(diào)劑,無差錯、無糾紛即可。從 市場學(xué)的角度看,這是供銷。這時的服務(wù)往往是供方?jīng)Q定服 務(wù)的模式、服務(wù)的質(zhì)量,而病人只能是被動接受。營銷,所持 的理念就完全不同,藥師應(yīng)提供什么樣的藥學(xué)服務(wù),首先要 看病人需要什么樣的服務(wù)。然后根據(jù)這種需求,進行有組織 的、有效地生產(chǎn),把這種服務(wù)提供給需求者,這種理念過程稱 為營銷。這時的服務(wù)應(yīng)是以病人方便、合適、滿意為標準。 2003年5月,齊魯醫(yī)院在建立第二門診時,藥房從方便病人 出發(fā),改革、簡化服務(wù)流程,將中西藥劃價合并,中西藥房合 并,率先嘗試建立藥房一站式服務(wù)模式。讓病人在享受醫(yī)療 服務(wù)全過程中,切實感受到人性化藥學(xué)服務(wù)的溫暖,受到患 也己簡化門診服務(wù)流程,合并劃價、交費、取藥環(huán)節(jié),率先實 踐了藥學(xué)服務(wù)營銷。
我國現(xiàn)正推行基層醫(yī)療服務(wù),從一定程度上看,醫(yī)院之 間的競爭也是非常激烈的。大醫(yī)院病人來源上沒有大的困 難只是暫時的,很快也將面臨挑戰(zhàn)。多年來,各級醫(yī)療機構(gòu) 藥學(xué)服務(wù)在內(nèi)容上沒有大的創(chuàng)新和改觀,只是新藥的種類越 來越多,數(shù)量越來越多,但服務(wù)項目卻少有變化。面對公眾 的健康需求變化,也要求藥學(xué)服務(wù)要開拓新的服務(wù)領(lǐng)域和項 目如提供用藥咨詢和用藥指導(dǎo)教育。藥學(xué)服務(wù)作為一種產(chǎn) 品,不是實物,看不見,摸不著,但確實又是一種消費品。藥 師通過藥品調(diào)劑,用藥咨詢,在醫(yī)院服務(wù)流程中提供不可替 代的藥學(xué)服務(wù),體現(xiàn)了藥師行業(yè)的生存價值。但由于藥學(xué)服 務(wù)產(chǎn)品的無形,醫(yī)院藥師在服務(wù)中,必須注意突出客觀的有 形證據(jù),用有形證據(jù)反過來影響病人購買醫(yī)院的服務(wù)。醫(yī)院 的牌子、服務(wù)的環(huán)境、藥品質(zhì)量、藥師的形象、言談舉止、儀表 儀態(tài)就是有形證據(jù),有形的環(huán)境往往昭示著內(nèi)在的素質(zhì)、內(nèi) 在的品質(zhì)。這就是盡管每家醫(yī)院周圍有著那么多的藥店,由 于藥品進貨渠道的差異,藥店的藥品一般比醫(yī)院的便宜許 多,但多數(shù)病人仍在醫(yī)院拿藥,病人在醫(yī)院拿藥的過程就是 消費醫(yī)院品牌的過程。醫(yī)院提供藥學(xué)服務(wù)的優(yōu)勢在于,所有 的藥師都是經(jīng)過國家認證的資格藥師,提供安全用藥指導(dǎo)與 宣傳、咨詢服務(wù)是醫(yī)院藥房與社會藥店服務(wù)質(zhì)量不同的重要 區(qū)別。用藥指導(dǎo)與用藥教育是醫(yī)院藥學(xué)服務(wù)技術(shù)服務(wù)含量 的標志。調(diào)劑工作中的用藥交待是參與藥物治療的一種形 式,也是藥學(xué)技術(shù)服務(wù)的表現(xiàn)。
藥學(xué)服務(wù)的特點是服務(wù)與消費的同時性。有形的產(chǎn)品 有保質(zhì)期,實行三包,無形的服務(wù)產(chǎn)品在生產(chǎn)的同時,消費者 己經(jīng)在消費,所以更要注重服務(wù)的質(zhì)量。保證病人用藥安 全,是不存在售后服務(wù)的。沒有病人的情況下,藥師沒有生 產(chǎn)行為,只有病人進入藥學(xué)服務(wù)的流程中,藥師提供服務(wù)即 生產(chǎn)的同時,病人己在消費。病人滿意與否,除拿到正確醫(yī) 囑藥物外,還有服務(wù)流程是否方便,服務(wù)環(huán)境、藥師的言談舉 止、態(tài)度等,都會影響病人的滿意度。藥學(xué)服務(wù)還存在差異 性。同是藥學(xué)服務(wù),由不同的醫(yī)療機構(gòu)提供,質(zhì)量上就會有 差異。同是醫(yī)院,但品牌品質(zhì)是不一樣的,這就是供方差異。供方差異,所以盡管政府一再推行“大病到醫(yī)院,小病去社 區(qū)’,但仍有相當(dāng)多的人,繞過基層醫(yī)療單位,直接去大醫(yī)院。 除供方差異外,還有需方差異。我們現(xiàn)行提供的藥學(xué)服務(wù)是 對所有的病人,忽視了病人群體的差異和需求差異。我們關(guān) 注的僅是最后結(jié)果,就是發(fā)藥正確,沒有過程管理。病人在 醫(yī)院奔波多時,排了許多隊,耗費了許多的時間,來到藥房 時,可能是情緒最低,心情最不好的時候,如藥房僅是根據(jù)自 身管理的需要,再讓病人中藥房排隊劃價、西藥房排隊劃價, 中藥房排隊取藥、西藥房排隊取藥,勢必造成病人對醫(yī)院預(yù) 期服務(wù)質(zhì)量的更加失望,客觀上形成,盡管藥師盡己所能但 病人的滿意度仍然不高。如能減少排隊,使藥學(xué)服務(wù)流程通 暢,簡化服務(wù)流程,公眾感到方便,滿意度就會升高,也就是 一個藥學(xué)服務(wù)的營銷過程。
21世紀是一個服務(wù)的世紀,毫無疑問,藥學(xué)服務(wù)己經(jīng)成 為醫(yī)院質(zhì)量管理中不可或缺的要素。重新認識醫(yī)院藥學(xué)服 務(wù),提升藥學(xué)服務(wù)水平,創(chuàng)新藥學(xué)服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,根據(jù)病人的 需要去生產(chǎn)服務(wù),是當(dāng)前藥學(xué)服務(wù)應(yīng)當(dāng)解決的首要問題。盡 管現(xiàn)在強調(diào)衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)是服務(wù)行業(yè),但與其他行業(yè)相比, 還是服務(wù)理念落后。服務(wù)動機不是滿足病人的需要,而是滿 足規(guī)章制度的需要。在藥學(xué)服務(wù)營銷過程中,我們期望病人 能認識藥師,認可藥師的服務(wù),使藥學(xué)服務(wù)在競爭日益激烈 的醫(yī)療市場中為醫(yī)院贏得更多的機會,使醫(yī)院聲譽上升。倡 導(dǎo)藥學(xué)服務(wù)全新的價值觀,應(yīng)逐步引起全社會的重視。當(dāng)人 類社會進入“后工業(yè)化”階段后,現(xiàn)代化醫(yī)院應(yīng)當(dāng)注重提高醫(yī) 院藥學(xué)服務(wù)水平,創(chuàng)新實踐,促進醫(yī)院藥學(xué)服務(wù)的發(fā)展,迎接 服務(wù)經(jīng)濟時代的到來。
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