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實現財務和統計工作協調性的措施探討
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摘 要：在事業單位中，以效績工資為主體引導的協調管理措施中，主要針對的就是日常工作的財務和統計工作。與此相仿的工資制度，在本質上也有著根本上的差異，對于財務統計上來說，更有相應的依賴性。這里我們主要針對效績工資體系中的財務統計工作，來進行一些借鑒工作。
關鍵詞：財務;管理體系;統計
財務和統計管理工作，對于企業或工作單位，在進行實時的商務活動，以及對于財政處理上都有著不俗的表現。這一工作在進行財務上的統計關系，以及相應的效益管理中，都能夠較好的完成相應的服務所消耗的費用明細，做到實時的監督。對于企業單位的使用過程，也能夠較好的完成。下面我們針對這些問題，進行一些簡單的探討。
一、財務和統計的重要性
在企事業單位中，往往需要對員工進行效績上進行相應的統計，然后才能夠確定其財務上的薪資待遇，切合實際發展規律，來完成更為合理的薪酬體系，以及合理的管理體系。而這與過去的傳統工資制度比較起來，更能夠吊起員工的積極性，對于加強職工對自身工作的注視上來說，也更具備相應的統籌認識。據《財富》雜志對每年的社會調查中，也能夠較簡單的發現，人們在近10年的時間內，也看到了業績對公司的重要性，這種薪酬方式對于公司的發展也具備著傳統形式上不具備的優勢特點。
財務和統計工作在進行協調配合的過程中，其最根本的就是他打破了傳統的“死工資”結構，從過去的吃大鍋飯，到現在的多勞多得體系，這樣對于員工，如要活得更多的個人利益，那么就需要做到自我的多方面完善，從而促使員工不斷地提升個人素質，在滿足生產需要的同時，也為公司帶來了大量的業績回報。而財務統計工作，作為主要的雙方聯通橋梁，對于員工的個人發展來說，也有了一定的實際意義，同時也是現代企事業單位發展的主要模式需求。
二、財務和統計協同管理中的主要目標
(1)實現精細化管理
精細化管理，對于任何時代來說，都是對于一個事業單位中的結構的一種較深刻管理理念。但是如何做到精細化管理，也成為過去的一個遺留問題。如要需要做到精細化管理，那么就需要對被管理的人員，進行更為詳細的數據統計，對于整體系統的要求也更加的復雜。而現在的數據化進程如此迅速的當今社會，對于這一精細化管理的進程也提供了一定的保障。
(2)在政策上進行統一從而確定財務統計管理的目標一致
在我國的很多地方，通過相關的政策然后完成相應的城市建設，對于我們在進行相應等的管理中，也會產生一定的差異，而有些地方因為人的信仰問題，也會出現違背現象，這就導致了在執行過程中，管理人員，無法適從。在進行這一過程中，我們需要進行嚴格的統一化管理，針對部分人文要素影響嚴重的地區，可以適當地采取一定的寬松政策，但是也要有基本的原則統一，從而在進行相應的財務管理中，能夠較好的完成相應的工作。
(3)分層管理中的財務統計目標
在進行財務統計管理的過程中，因要涉及大量的人文問題，我們在進行這一問題的過程中，就需要通過層次結構，完成相應的職責管理部署問題。而在進行這一進程的過程中，因為人們的分工問題，如果要僅限一個部門通過一個系統進行，那么就會導致整體在進行錄入的過程中，出現工作量大，數據分割不明顯等問題，這個時候，如果通過不同部門進行匯總工作，在最后通過統一的整體進行數據的攝取，那么對于在進行財務統計管理的過程中，也能夠較為有效地完成這一任務。
(4)監督職位對財務統計的管理
在進行會計中的財務管理問題上，最讓人操心的就是在財務中的弄虛作假問題，這對于公司來說，都是一塊心病。而要處理這一問題，通常需要做到的就是財務的監督管理問題。而如何做到“監督到位”呢?其實如果國家或者企業站在所有者的位置上，如需要對委托機構進行相應的財務管理，那么監督的責任，就需要加強其任務的力度，在確保相應的公正公平原則同時，能夠做到有效的監督管理。
我們在日常的監督管理工作的進程中，都需要針對有關部門進行日常的檢查以及定期的檢測，在去報整體上沒有相應的偏離的情況下，完成地方上的監管力度。通過防止人為因素導致的一些問題產生中，也能夠較好的完成相關的統計任務。
三、科學的財務統計信息系統
伴隨著現代化的建設進程，數據統計系統的產生，也促進了我們在進行相應的財務管理的任務優化，那么科學的財務信息管理系統，對于兩者的工作協調問題，就具備著一定的優越性質。在進行陳舊的觀念轉變過程中，也需要通過完善自我模式的健全，從而完成相應的財務統計工作。
在進行相關的財務管理中，現代數據化的管理模式也具備著更多的優化措施，對比過去傳統陳舊的管理模式來說，其管理的規模更為龐大。同時在進行薪資統計和稅務統計，乃至工作中的一些日常行為問題統計來說，都具備一定的優越性質。對于完善企事業單位的相關制度，也有較好的促進作用，一個良好的科學財務管理系統，對于一個企業來說，也是發展過程中較為重要的一點改革措施。
四、財務系統的管理強化
我們在進行信息系統的強化過程中，需要針對不同階段的問題進行分析，從不同的表象中得出其前提條件，在能夠獲得更有效的管理中，做到工作方面的協調發展，這樣也就能夠更好地保障其發展的有序性。
首先，我們在進行這一類管理任務的強化過程，就可以表現其對網絡需求的迫切，在應用現代化信息系統的優勢下，能夠有效地完成其對各方面的問題上的協調工作，在確保到相應的工作能夠有序的進行的同時，做到管理方面的強化，而網絡平臺也是我們在進行財務部門的信息強化的重點。
其次，我們在進行強化管理的過程中，也需要進行管理階層方面的素質提升，對于管理人員的各方面影響因素，都會在很大程度上影響到我們的工作進度，所以在進行這一強化管理中，就需要強調自身工作的合理不斷發展，這也是能夠有效地保障工作進程的一項根本措施。
然后，在進行財務管理的過程中，加強人與人之間的協調監督，這樣也能夠讓人們能夠在一個良好的工作環境中完成相應的財務管理工作。而其中的關鍵，就在于在進行監督的過程中，需要考慮到各級別人員之間的無差別監督，這也是保障財務工作有序進行的一項重要觀念。
最后，我們需要強調的就是，在維系人員之間的利益結構中，需要更正以往的態度，這樣在根本利益上，解決相互之間的矛盾同時也是強化財務方面管理的根本辦法。利益的滿足，就可以斷絕工作人員對于公共財物的想法，這樣在根本上也就讓人們對于這些東西避而遠之。
五、結語
在進行企事業單位的管理過程中，不僅僅要針對業績問題進行相應的統籌部署，還需要進行財務管理中的一些優劣形式進行統計，從而優化其體系的工作進程，在完善相關的管理制度過程中，能夠有效地進行單位的改革創新，從而在戰略上完成相應的任務工作。
參考文獻：
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