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2017資產(chǎn)評(píng)估調(diào)查報(bào)告范例
導(dǎo)語(yǔ)：資產(chǎn)評(píng)估，是對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值的估量。下面是小編收集的2017資產(chǎn)評(píng)估調(diào)查報(bào)告范例，歡迎參考。
2017資產(chǎn)評(píng)估調(diào)查報(bào)告范例(一)
我們接受××市××廠的委托，對(duì)該廠辦公樓及土地價(jià)值進(jìn)行了評(píng)估。結(jié)果報(bào)告如下：
一、基本概況
(一)被評(píng)估資產(chǎn)的企業(yè)概況：
企業(yè)名稱：××××廠;
企業(yè)性質(zhì)：國(guó)營(yíng);
法人代表：×××;
企業(yè)地址：××市××路××號(hào)。
(二)評(píng)估日期：2015年10月9日。
(三)評(píng)估目的：了解資產(chǎn)價(jià)值，為資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓作準(zhǔn)備。
(四)評(píng)估范圍：廠區(qū)內(nèi)原辦公樓一棟及該樓圍墻內(nèi)4288.32平方米的土地。
(五)被評(píng)估資產(chǎn)概況：該資產(chǎn)原為廠辦公樓，磚混結(jié)構(gòu)，高四層，局部三層，平均層高約3.8米，占地面積1517.52平方米，建筑面積為5767.08平方米 (其中地面以上5365.92平方米，地下室401.16平方米)。1962年底建成并投入使用，固定資產(chǎn)原值為×××萬(wàn)元。1977年全面檢修門窗一次，1985年對(duì)一、二層重新粉刷裝修后改為旅館，1990年底對(duì)暖氣進(jìn)行了一次大修。
(六)評(píng)估方法：重置成本法。
二、評(píng)估做法
我們接受此項(xiàng)評(píng)估委托后，隨即組織了評(píng)估小組并按下列步驟開展工作：
第一，赴資產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察。對(duì)該辦公樓的地基、承重構(gòu)件、非承重墻、層面、樓地面、門窗、內(nèi)外粉刷、頂棚、供水、衛(wèi)生設(shè)施、電路、照明、暖氣等，都作了勘察記錄，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)定，從而確定該辦公樓的成新。
第二，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。為了取得更新重置磚混結(jié)構(gòu)辦公樓的建筑造價(jià)以及地價(jià)的.有關(guān)資料，我們專程到××市統(tǒng)計(jì)局、××市第一建筑工程公司等單位作了調(diào)查，從而取得了現(xiàn)行相同結(jié)構(gòu)辦公樓的建筑造價(jià)及地價(jià)數(shù)據(jù)，為更新重置成本的確定取得了必要的第一手資料。
第三，計(jì)算更新重置成本和資產(chǎn)價(jià)值，辦公樓建筑的更新重置成本在單方建筑造價(jià)的基礎(chǔ)上，考慮“四源”費(fèi)、供電集資、基建管理費(fèi)等項(xiàng)因素計(jì)算確定;土地價(jià)值的確定，主要考慮現(xiàn)行市場(chǎng)因素。
三、具體估算過(guò)程
(一)辦公樓建筑
1.地上建筑部分更新重置成本的計(jì)算：
(1)經(jīng)調(diào)查，現(xiàn)行磚混結(jié)構(gòu)辦公樓建筑預(yù)算造價(jià)為387.60元 平方米。
(2)現(xiàn)行辦公樓層高一般為3米，該樓建筑層高為3.8米，由于層高增加約使造價(jià)增高13%。
387.60×13%=50.39(元 平方米)
(3)“四源”費(fèi)。
�、偕纤涸撧k公樓估計(jì)用水量為14.4噸小時(shí)，按8小時(shí)計(jì)算，每噸收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為830元。
14.4×8×830=95616(元)
②污水：排放量按自來(lái)水的70%計(jì)算，每噸收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為800元。
14.4×8×70%×800=64512(元)
�、酃�，按每平方米耗用量100大卡計(jì)算，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每100萬(wàn)大卡70萬(wàn)元。
100×5365.92=536592(大卡)
536592×0.7=375614.4(元)
“四源”費(fèi) (1—3)小計(jì)：
95616+64512+375614.4=535742.4(元)
平均每平方米為：
535742.4 5365.92=99.84(元)
(4)供電集資：按48千瓦計(jì)算，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每千瓦2000元。
48×2000=96000(元)
平均每平方米為：96000 5365.92=17.89(元)
(5)基建管理費(fèi)：按建筑預(yù)算造價(jià)的1%計(jì)算，平均每平方米為387.6×1%=3.88(元)
(6)地上建筑部分每平方米更新重置成本為(1)—(5)：387.6+50.39+99.84+17.89+3.88=559.6(元)
(7)地上建筑部分更新重置成本為：559.6×5365.92=3002768.83(元)
2.地下室部分更新重置成本的計(jì)算：
有關(guān)“四源”費(fèi)和供電集資在地上建筑部分計(jì)算時(shí)包含了地下室部分應(yīng)分提的費(fèi)用，所以地下室部分不再計(jì)算。
(1)建筑預(yù)算造價(jià)仍為每平方米387.6元。
(2)地下室內(nèi)有上、下水及照明設(shè)施，但無(wú)暖氣設(shè)施，故應(yīng)作必要的扣除。根據(jù)調(diào)查測(cè)算，磚混結(jié)構(gòu)辦公樓暖氣設(shè)施造價(jià)占預(yù)算總造價(jià)的4.93%，則每平方米暖氣設(shè)施造價(jià)為：387.6×4.93%=19.11(元)
(3)基建管理費(fèi)：按建筑預(yù)算造價(jià)的1%計(jì)算，每平方米為：387.6×1%=3.88(元)
(4)地下室部分每平方米更新重置成本為：387.6-19.11+3.88=372.37(元)
(5)地下室部分更新重置成本為：372.37×401.16=149379.95(元)
3.辦公樓建筑評(píng)估價(jià)值：
該辦公樓于1962年底投入使用，至1991年底已使用29年，據(jù)實(shí)地勘察，該樓地基基礎(chǔ)未發(fā)現(xiàn)較大不均勻沉降，承載能力尚好，承重構(gòu)件未發(fā)現(xiàn)下沉開裂，但門窗局部破缺朽蝕比較嚴(yán)重，油漆老化剝落，上水管銹蝕，電線老化，內(nèi)粉刷局部剝落。經(jīng)綜合評(píng)定，確認(rèn)成新為五成，詳見附表。
辦 公 樓 建 筑 評(píng) 估 價(jià) 值= 3152148.78×50%=1576074.39(元)
(二)土地價(jià)值
該辦公樓占地1517.52平方米，樓外圍墻內(nèi)占地2770.8平方米，合計(jì)4288.32平方米。目前××市城區(qū)、近效區(qū)耕地的補(bǔ)償價(jià)約為每平方米400—450元，房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位確定房?jī)r(jià)中的隱形地價(jià)，××地區(qū) (含××路一帶)每平方米約為400多元。據(jù)此，此次評(píng)估確定地價(jià)為每平方米420元。
辦公樓地價(jià)=1517.52×420=637358.4(元)
樓外圍墻內(nèi)地價(jià)=2770.8×420=1163736(元)
(三)評(píng)估總價(jià)值
含地價(jià)辦公樓建筑的評(píng)估價(jià)值為：1576074.39+637358.4=2213432.79(元)
辦公樓建筑和樓外圍墻內(nèi)土地的評(píng)估總價(jià)值為：2213432.79+1163736=3377168.79(元)
2017資產(chǎn)評(píng)估調(diào)查報(bào)告范例(二)
內(nèi)蒙古賽飛亞集團(tuán)位于內(nèi)蒙古赤峰市寧城縣汐子鎮(zhèn)，是一個(gè)以肉鴨繁育、養(yǎng)殖加工為主體，以熟食制作、連鎖餐飲、印刷包裝、生物肥料、沼氣發(fā)電為補(bǔ)充，擁有18個(gè)直屬企業(yè)的大型現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)。
一.內(nèi)蒙古賽飛亞集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)
通過(guò)此次調(diào)查，我了解到賽飛亞集團(tuán)公司在10多年的發(fā)展過(guò)程中逐漸形成了自己獨(dú)有的六大優(yōu)勢(shì)，具體包括：
1.管理優(yōu)勢(shì)：管理人員中大多數(shù)是大專以上或本科以上，還有外國(guó)專家人員。也有著專業(yè)的管理和20多年積累了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。
2.資金優(yōu)勢(shì)：實(shí)行資產(chǎn)多元化戰(zhàn)略,資產(chǎn)規(guī)模達(dá)全集團(tuán)總值達(dá)10億元人民幣，創(chuàng)利稅1800萬(wàn)元
3.品牌優(yōu)勢(shì):2000年，“賽飛亞牌”肉鴨系列產(chǎn)品被評(píng)為“內(nèi)蒙古自治區(qū)名優(yōu)產(chǎn)品”。
2003年，集團(tuán)被內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)廳授予“綠色食品管理先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)。賽飛亞商標(biāo)2004年6月被認(rèn)定為中國(guó)馳名商品。
4.服務(wù)優(yōu)勢(shì)：信息服務(wù)、廣告服務(wù)、咨詢服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)、企業(yè)建站服務(wù)、服務(wù)到各方面的路徑，服務(wù)到家的概念。以人為本，善待客戶，善待員工，善待下屬，客戶的忠誠(chéng)源自于優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，呵護(hù)客戶的心靈就是呵護(hù)自己的事業(yè)。
5.基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢(shì)：現(xiàn)已建成了肉鴨產(chǎn)業(yè)、印刷包裝產(chǎn)業(yè)、熟食制作產(chǎn)業(yè)、連鎖餐飲產(chǎn)業(yè)、能源環(huán)保業(yè)和賽飛亞公園區(qū)等。
6.質(zhì)量?jī)?yōu)好：賽飛亞成肉鴨產(chǎn)品通過(guò)國(guó)家IS09001質(zhì)量體系認(rèn)證還有俄羅斯、菲律賓、南非等國(guó)家的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為中心，以效益為目的。產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)昨天靠?jī)r(jià)格，今天靠質(zhì)量，明天靠設(shè)計(jì)，而未來(lái)靠標(biāo)準(zhǔn)。
二、內(nèi)蒙古賽飛亞集團(tuán)公司的發(fā)展現(xiàn)狀
通過(guò)此次調(diào)查，我了解到隨著20多年來(lái)兩個(gè)文明建設(shè)的持續(xù)健康發(fā)展，賽飛亞公司在企業(yè)文化方面積累了深厚的底蘊(yùn)，形成了“以催人奮進(jìn)的企業(yè)精神鼓舞人，以豐富多彩的活動(dòng)教育人，以良好的企業(yè)形象激勵(lì)人，以整潔優(yōu)美的環(huán)境陶冶人，以親密和諧的人際關(guān)系感染人，以嚴(yán)格的紀(jì)律約束人”的文化建設(shè)方針，“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)”的企業(yè)精神和“賽飛亞，創(chuàng)新為主”的文化核心在干部職工中不斷得以滲透，“培育企業(yè)文化，構(gòu)建和和諧交流，實(shí)現(xiàn)百年宏愿”已經(jīng)成為賽飛亞公司的共識(shí)。
1. 發(fā)展為前提——達(dá)造發(fā)展為目標(biāo)的賽飛亞
內(nèi)蒙古賽飛亞集團(tuán)公司自建1988以來(lái)擴(kuò)大各方面的發(fā)展建立了15個(gè)直屬企業(yè)的大型現(xiàn)代化2004年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值7.2億元銷售鴨產(chǎn)品2.54萬(wàn)噸，加工飼料轉(zhuǎn)化糧食10萬(wàn)噸，創(chuàng)綜合社會(huì)效益達(dá)2億多元。自1978年國(guó)家計(jì)委批準(zhǔn)立項(xiàng)以來(lái)，累計(jì)投資5億元，建設(shè)了冷凍加工廠兩座、飼料加工廠兩座、種鴨卵化廠兩座以及熟食加工廠、羽絨廠和上百個(gè)配套養(yǎng)殖場(chǎng)，構(gòu)建了集育種、養(yǎng)殖、飼料、屠宰、加工、餐飲六大產(chǎn)業(yè)，15個(gè)公司，輻射帶動(dòng)2000多養(yǎng)殖戶的龐大肉鴨產(chǎn)業(yè)鏈。尤其是2003年8月竣工投產(chǎn)的二期擴(kuò)建工程，建設(shè)了由八個(gè)項(xiàng)目三大園區(qū)構(gòu)成的“賽飛亞工業(yè)區(qū)肉鴨產(chǎn)業(yè)增強(qiáng)了新的生機(jī)和活力，步入了搶進(jìn)發(fā)展的快車道。發(fā)展持續(xù)高效禽類養(yǎng)殖加工業(yè)，其根本出路在于加大科技投入，加快禽類優(yōu)質(zhì)品種的繁育和技術(shù)研發(fā)，推進(jìn)農(nóng)場(chǎng)化養(yǎng)殖，提高養(yǎng)殖業(yè)的科技含量，大力開發(fā)優(yōu)質(zhì)的“綠色”有機(jī)健康禽類產(chǎn)品，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大市場(chǎng)營(yíng)銷空間，增加產(chǎn)品銷量和利潤(rùn)，使該產(chǎn)業(yè)向更快更大更強(qiáng)的方向發(fā)展。
2.生產(chǎn)率高——內(nèi)蒙古塞飛亞集團(tuán)的草原綠鴨得到了消費(fèi)者的認(rèn)可，目前其產(chǎn)品在上海、北京、南京、天津、無(wú)錫、武漢、江蘇、廣州等地非常暢銷，而且還漂洋過(guò)海，出口日本、菲律賓、韓國(guó)、俄羅斯等十幾個(gè)國(guó)家。2003年該集團(tuán)公司的鴨產(chǎn)品出口達(dá)3000多噸，創(chuàng)匯300多萬(wàn)美元。2010年改善各方面的管理和規(guī)劃，2010年增養(yǎng)70000萬(wàn)只肉鴨把傳統(tǒng)化改成了現(xiàn)代化。如今他們的產(chǎn)品銷售到中國(guó)各地比如：北京烤鴨的來(lái)源以及各地的鴨脖子，還有出口到韓國(guó)，日本，新加坡等東南亞國(guó)家。2010年賽飛亞集團(tuán)公司把4萬(wàn)噸肉鴨出口到日本韓國(guó)等國(guó)家。
3.打造決心以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，帶動(dòng)更多農(nóng)民走上小康之路創(chuàng)造賽飛亞草原鴨的特色優(yōu)勢(shì)知名品牌，力爭(zhēng)做到在產(chǎn)品質(zhì)量和品牌價(jià)值上位居全國(guó)同行業(yè)之首;積極與科技院校開展合作，大力開發(fā)綠色食品、生物制藥等高新技術(shù)產(chǎn)品全力推進(jìn)內(nèi)蒙古塞飛亞食品股份公司的A股上市，建立全新的民營(yíng)上市公司，打造內(nèi)蒙古大草原“草原鴨城”和知名品牌食品大省。
4.因地制地——打造“一方水土養(yǎng)育一方人，一個(gè)好產(chǎn)業(yè)致富一方百姓”，國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)之一的內(nèi)蒙古賽飛亞集團(tuán)公司就是致富一方的“富民企業(yè)”。 內(nèi)蒙古塞飛亞集團(tuán)公司的養(yǎng)殖場(chǎng)和種鴨孵化場(chǎng)，完全按照生態(tài)養(yǎng)殖特點(diǎn)和因地方的特點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，形成了“林中場(chǎng)，場(chǎng)中林”的養(yǎng)殖模式。同時(shí)，該集團(tuán)的科研人員在全國(guó)首創(chuàng)網(wǎng)架養(yǎng)殖新技術(shù)，開創(chuàng)了北方養(yǎng)殖的新模式，日前，網(wǎng)架養(yǎng)殖面積已達(dá)40萬(wàn)平方米。
5.生態(tài)理念綠——鴨飛向國(guó)外托起朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)這些年來(lái)，內(nèi)蒙古塞飛亞集團(tuán)公司始終把“生態(tài)、科技、綠色”貫穿于產(chǎn)業(yè)鏈中每一個(gè)環(huán)節(jié)，使生態(tài)養(yǎng)殖的良性循環(huán)效益得到了最大的體現(xiàn)。
6.特色品牌——打造出賽飛亞自己的品牌，塞飛亞集團(tuán)品牌定位——立馬草原，飛揚(yáng)綠色
如果說(shuō)產(chǎn)業(yè)化是企業(yè)的立足之本，那么綠色安全品牌則是產(chǎn)品走向國(guó)際大市場(chǎng)的通行證。為使肉鴨產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)管理與國(guó)際接軌，確保為國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者提供安全優(yōu)質(zhì)的鴨肉產(chǎn)品，塞飛亞集團(tuán)視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命，采用國(guó)際、國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，在肉鴨繁育、養(yǎng)殖和加工運(yùn)行過(guò)程中嚴(yán)格確定了“99道關(guān)鍵安全檢測(cè)點(diǎn)”。企業(yè)成立了由股份公司董事會(huì)主要成員為總指揮、以各企業(yè)負(fù)責(zé)人為副總指揮、衛(wèi)生防疫技術(shù)人員為成員的安全檢測(cè)領(lǐng)導(dǎo)組織，建立了質(zhì)管部、禽研所、飼研所、食研所，建起了化驗(yàn)室， 有100多名駐場(chǎng)獸醫(yī)、官方獸醫(yī)分布在各企業(yè)和各養(yǎng)殖場(chǎng)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)形成了上下貫通、左右相連的安全防控網(wǎng)絡(luò)。 7.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)富民強(qiáng)企
在塞飛亞肉鴨產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的帶動(dòng)下，越來(lái)越多的農(nóng)民思想活躍了、視野開闊了，有的'投資建商品鴨養(yǎng)殖場(chǎng)，或買來(lái)貨運(yùn)汽車給塞飛亞跑運(yùn)輸，也有的到塞飛亞肉鴨產(chǎn)業(yè)加工廠上班�，F(xiàn)在，從事種鴨繁育、飼料加工、肉鴨加工、凍鮮品加工的產(chǎn)業(yè)工人達(dá)5000多人;公司每月支付工資總額達(dá)到700萬(wàn)元。
國(guó)際金融危機(jī)的不斷蔓延和加劇，賽飛亞集頑強(qiáng)的地承擔(dān)起不減員，不將薪水、不欠收購(gòu)農(nóng)戶毛鴨和糧食結(jié)算款的社會(huì)責(zé)任。公司通過(guò)大膽面對(duì)技術(shù)革新、提高管理水平、不斷挖潛降耗、擴(kuò)大生產(chǎn)能力、強(qiáng)力開拓市場(chǎng)等有效舉措，大量安置當(dāng)?shù)馗挥鄤趧?dòng)力和返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)。
三、關(guān)于未來(lái)發(fā)展的建議
21世紀(jì)是一個(gè)充滿變革的時(shí)代，信息化、知識(shí)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)全球化正把世界帶到一個(gè)全新的方向。在當(dāng)今這個(gè)學(xué)習(xí)時(shí)代里，看誰(shuí)學(xué)得更快、更好，學(xué)的快、學(xué)的好才能變得快、變得好，在危急中變革、在變革中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)，只有這樣企業(yè)才能在大浪淘沙中立足不敗之地。所以我建議企業(yè)要形成長(zhǎng)期性的學(xué)習(xí)型的企業(yè)。“如果你想讓列車再快10公里，只需要加大油門;而若想使車速增加1倍，你必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組只可以提高一時(shí)的生產(chǎn)力，只有文化上的改變，才能維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。”具體表現(xiàn)為：
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略執(zhí)行力及管理執(zhí)行力 執(zhí)行力就是執(zhí)行的力度和能力。由于執(zhí)行的力度和能力不夠會(huì)阻礙企業(yè)進(jìn)一步、高層次的繼續(xù)發(fā)展。表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：
1.力度不夠---執(zhí)行過(guò)程中以人管人，缺乏以制度管人。人管人具有隨意性、主觀性,制度管人才有規(guī)范性、客觀性。
2.能力不夠---執(zhí)行過(guò)程復(fù)雜化，中間環(huán)節(jié)多。幾小時(shí)、幾十分鐘能辦完的事情，由于環(huán)節(jié)太多，最終導(dǎo)致幾天才能完成。
3.能力不夠---缺乏監(jiān)控。計(jì)劃周密，布置周全，但是監(jiān)控不力，執(zhí)行隨意。大監(jiān)管，大執(zhí)行;小監(jiān)管，小執(zhí)行;不監(jiān)管，隨意執(zhí)行。因此監(jiān)管是影響執(zhí)行結(jié)果好壞的重要因素。
(二)加強(qiáng)員工隊(duì)伍的素質(zhì)培訓(xùn)
在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，企業(yè)要生存發(fā)展，就必須提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗，員工素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要已成為制約企業(yè)做強(qiáng)、做大的“瓶頸”，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，不僅是關(guān)系到國(guó)家強(qiáng)盛、民族興衰的一項(xiàng)全局性、戰(zhàn)略性的任務(wù)，也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，更是廣大員工根本利益之所在。因此，提高員工素質(zhì)就更顯重要。表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：
1.在充分了解員工技術(shù)知識(shí)的需求上，本著“缺什么，補(bǔ)什么，需什么，學(xué)什么”的原則，分期分批定期舉辦多種職業(yè)技能培訓(xùn)班。組織員工自覺(jué)自愿地學(xué)，從思想源頭上解決學(xué)文化，長(zhǎng)知識(shí)的重要性。通過(guò)開展多種有效的活動(dòng)，真正使員工懂得“素質(zhì)低了不行，沒(méi)有本領(lǐng)不行，沒(méi)有一技之長(zhǎng)更不行”。
2.實(shí)施“員工素質(zhì)工程”，建立學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)通過(guò)自學(xué)取得大中專學(xué)歷證書和多項(xiàng)崗位資格證書的員工按照自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工參加成人函授，自考高等學(xué)歷教育等，引導(dǎo)員工向“精一、會(huì)二、學(xué)三”的方向邁進(jìn)。
3.在員工中選拔技術(shù)帶頭人，對(duì)技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，建立起人才激勵(lì)機(jī)制。要扎扎實(shí)實(shí)抓好這一系列措施，充分組織員工廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵、合理化建議等活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的素質(zhì)保證。
賽飛亞公司正是依托這樣優(yōu)秀的企業(yè)文化和自身不斷發(fā)展形成的優(yōu)勢(shì)才能創(chuàng)造出優(yōu)秀的品牌，得到社會(huì)各界的廣大好評(píng)。因此賽飛亞公司要在以后的發(fā)展過(guò)程中繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)做行業(yè)領(lǐng)頭羊。
調(diào)查時(shí)間：20xx年8月10日
調(diào)查地點(diǎn): xx市xx縣 調(diào)查人： 高xx
完成時(shí)間：20xx年xx月7日
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