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煤炭企業工商管理系統化模式分析論文
摘要:隨著經濟的不斷發展，在新時期，煤炭企業面臨著改革和重組。在此過程中對企業自身的管理提出了更高的要求。煤炭企業工商管理是企業管理工作的重點內容之一，是企業實現內部控制的有效途徑。本文主要是對煤炭企業工商管理系統化模式的簡單分析。
關鍵詞:煤炭企業;工商管理;系統化;內部控制
1煤炭企業工商管理系統化的原因
煤炭企業工商管理系統化模式的創建，是多種因素綜合作用的結果。
1．1煤炭企業工商管理工作薄弱
煤炭企業工商管理工作基礎十分薄弱，調查分析之后發現，煤炭企業工商管理工作基礎薄弱主要表現在以下幾個方面:(1)對工商管理工作的重視程度不夠。煤炭企業在發展的過程中，工商管理工作一直以來沒有受到相關部門的重視，人力、物力、財力沒有足夠的支出，而且缺乏技術支持，導致煤炭企業工商管理工作比較滯后，無論是工作質量，還是工作效率都比較低。(2)工商管理的體制不完善。煤炭企業工商管理在新的時期需要有完善的管理機制來提供保障。大多數煤炭企業因為自身在工作的過程中對工商管理的重視程度不夠，導致相關的規章制度不完善。缺乏完善的管理制度，整個企業工商管理的效率和質量就得不到提高。(3)缺乏民主性和科學性。煤炭企業在發展的過程中必須要重視民主性和科學性兩個方面的內容。在工商管理的過程中，大部分企業的管理只是高層領導的個人決議，缺乏必要的民主性。沒有民主作為保障的決策，自然也就缺乏科學性。缺乏民主性和科學性的企業工商管理工作的效率和質量自然得不到保障。
1．2煤炭企業工商管理的必要性
煤炭企業工商管理系統化是企業自身發展的內在要求，企業在發展的過程中，自身在不斷完善和變革，企業的各項機制以及企業的各個部分設置都不斷趨向完善，在企業不斷進行自我完善和發展的過程中，要求企業工商管理系統化，以此來提高企業的工作效率;同時煤炭企業工商管理系統化是社會發展的外在要求，隨著經濟的不斷發展，社會發生了巨大的變革，在社會變革的過程中，對企業的發展提出了更多的要求，企業工商管理系統化就是其具體表現。
1．3煤炭企業工商管理系統化的重要性
(1)提高企業自身管理水平。企業工商管理是企業進行自我管理、自我調控的重要手段，隨著企業工商管理不斷朝著系統化方向發展，企業的內部控制工作效果越好，發揮了企業自身的操控能力，提高了企業自身的管理水平和質量。(2)為企業的可持續發展注入活力。可持續發展是企業在新時期發展的目標，在新的時期煤炭企業工商管理系統化為企業的發展注入了新的活力，對于企業來講，是企業自我調控的主要手段和主要方式，使企業的發展朝著預定的目標健康、快速發展。(3)有利于促進企業工作模式的轉變。煤炭企業工商管理系統化的過程中，對企業的其他工作形成一種強有力的帶動作用，使企業的各項工作不斷朝著科學化、系統化的方向發展，對于企業自身來講，推動了企業工作模式的轉變，實現了企業的自我變革。
2煤炭企業工商管理系統化的具體措施
煤炭企業工商管理系統化是社會發展對企業提出的要求，也是企業發展過程中的自我變革。
2．1制定正確的發展戰略
煤炭企業在新的時期，要認清自身定位，找準自己在市場中的位置。在日趨激烈的市場競爭中，制定正確的經營戰略，確定自身發展的目標，使企業的發展朝著正確的方法發展，為工商管理系統化提供正確的方法保證。
2．2堅持以人為本的工作理念
煤炭企業在新時期的發展要堅持科學發展觀的指導，堅持以人為本的理念。在企業工商管理工作中，要堅持以人為本，重視人的主體作用，加強培訓力度，不斷提高相關工作人員的專業素質。同時要鼓勵工作人員的自我學習，不斷提高企業工作人員的綜合素質，為工商管理系統化提供智力支持。
2．3加強工商管理工作宣傳教育
在新的時期要充分使用新的媒體設備，不斷對工商管理的工作內容、作用以及新時期時代發展的要求，進行宣傳教育，使工作人員認識到工商管理系統化的作用，積極參與到工商管理工作之中，不斷提高工商管理過程中各項決策的民主性和科學性。
2．4堅持與時俱進的時代要求
企業在自身發展的過程中，要堅持與時俱進的原則。在工商管理系統化工作中也是如此，要積極使用新時期新的工作理念和工作方法，為企業的發展注入時代氣息，從而不斷提高企業工商管理系統化水平，為企業的發展提供源源不斷的動力，實現煤炭企業在新時期的可持續發展。
3小結
煤炭企業為我國經濟的發展發揮了巨大的作用。新時期煤炭企業在發展過程中要堅持與時俱進，不斷使用新的理念和新的工作方法來進行自我調控。工商管理系統化既是時代對企業發展的要求，也是企業自身變革的要求。新時期要在不斷實踐的過程中，提高煤炭企業工商管理系統化程度，促進企業在新的時期健康、可持續發展。
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