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公司金融學論文
金融學領域的學科交叉與創新發展的趨勢非常明顯，涌現出許多引人注目的新興邊緣學科，如演化金融學就是介于生物學和金融學的一門邊緣科學，演化證券學則是介于生物學和證券學之間的邊緣學科。下面是小編收集的公司金融學論文，希望大家認真閱讀！
電力企業財務預算管理現狀及改進措施
摘要：電力企業的發展現狀離不開時代大背景環境下對企業的要求，因此，企業項目求高效的發展必須適應市場競爭環境，根據企業的財務預算管理現狀進行分析，聯系實際情況，不斷改善，不斷創新，才能謀求高效發展，加快企業的發展步伐。
關鍵詞：電力財務預算管理；現狀；改進策略
一、前言
所謂財務預算管理，指的是在進行經營管理的過程中，對所經營的活動進行資金的控制以及預先評價，這是一種有效的管理機制，能夠進行企業的綜合性管理，是企業進行決策的重要參考依據，能夠維系企業的長久發展，為企業提供資金支持。本文根據企業的財務預算管理現狀進行一系列的方法改進措施提出，希望能夠幫助企業不斷的提升財務預算管理的效率，改善企業的財務狀況。
二、電力企業財務預算管理現狀
1.預算管理制度有待改善
預算是指公司內部一系列的運行成本以及經營項目以數據的形式在表陳列，將賬目歸類整合進行細致說明并且預先估算。這是一種最早的經營方式，始于英國，它是為了激勵內部體制進行鼓勵、評價的一種綜合經營性戰略。其中包括經營預算、資本預算以及財務預算等等。目前，我國的電力企業已經實行了廠網分離，進行廠網分離以來，一定程度上加大了電力企業的競爭壓力，使得內部財務管理必須隨時代進行改革整頓，以加快發展的步伐。但是，企業的預算管理制度要根據企業的發展情況以及市場環境進行調整，在進行企業預算管理制度制定的過程中，企業的管理制度卻總是存在缺漏，無法適應期大環境的改變以及激烈的競爭，既無制度又無崗位的情況屢屢發生。據有關調查顯示，某電力企業的技術部門、生產部門、財務部門等等部門加起來的人數為150名，對這150名員工進行抽樣調查，顯示結果令人唏噓。調查結果顯示對于預算管理非常了解的人數僅僅只占10%，而了解較少甚至于完全不了解的人數高達65%。并對這些員工進行是否參加預算管理培訓的調查，結果顯示參加過的人數僅占31%。這項調查結果顯示電力公司普遍存在員工對預算管理制度不了解的情況，一來是由于電力企業本身并不重視對員工的培養，二來是員工主觀忽視預算管理的重要性，最終使得電力企業的預算管理制度無法進行正確的專業的`編撰，也無法對企業起到有利作用[1]。
2.預算方法滯后
電力企業的管理方法落后也是電力企業的預算管理無法得到高效提升的重要原因之一。企業的預算管理從業人員無法對企業的運營狀況進行良好的總結、企業的各項部門之間的銜接不恰當以及企業的發展融合不夠的競爭環境進行考量等等原因，都會對企業的預算管理方法造成影響，使得企業無法全面地進行精準的預算管理體系設定。這勢必會使得公司對行業的優勢喪失，進而發展成為劣勢狀態，最終會失去企業的高效發展的先決條件，使企業的環節運行出現各種問題。最糟糕的情況會造成無法挽回的后果，使企業出現破產狀況[2]。
三、電力企業財務預算管理的改進措施
1.完善企業的預算管理制度
完善企業的預算管理制度是企業的預算管理高效化實施的先決條件，好的預算管理制度能夠使得企業的各項管理工作有序進行，有方法可以依照。在進行制度完善的過程當中，要整合相關部門進行制度參考意見的提出，使企業的各項各個部門之間能夠有效的溝通和銜接，而不會存在預算管理工作實施的部門獨立于其他部門、最終與其他部門脫軌的情況。另外，需要對企業的各項預算編制，執行考核進行統一的規劃，使企業的各項工作能夠得到順利開展。各部門要設定專業的預算崗位，使企業的預算管理有專人進行控制。
2.加強企業各項預算管理工作的執行力度
必須要加強執行力度與控制程度，使企業的盈利狀況能夠得到有效的整頓，企業的項目能夠得到有效的跟蹤和記錄，這些都會對后期公司的目標制定及工作總結起到良好作用。企業必須保證公司的經營活動的高度的一致性、準確性和合理性。企業要加強對預算管理的執行力度和考察力度，設定專門的管理人員，對企業的財務預算執行狀況進行總的把控、調節和整合，最終實現高執行力以及高控制力的狀態。
3.嚴格控制企業經營指標，進行詳細考核
考核的范圍涉及到方方面面，包括對企業的預算管理各項工作開展的實際考察，對企業高層人員與財務預算管理的關系確認，使得考察機制能夠實際的落實。建立考察制度，進行考評、懲處，使企業的財務預算管理工作能夠實時的維持高效率的狀態。保證企業的經營管理，使得企業的預算管理能夠有序進行，并確保不會出現徇私舞弊的現象。通常，企業通過市場上的銷售調查來完成實際的銷售報表，通過準確的考核評比標準使得企業內部管理更加的程序化以及專業化。從而制定適當的獎懲制度，使公司經營戰略上更加嚴謹和符合實際。企業在進行重大決策過程當中出現損失時，應對責任人進行責任追究，并且適當的調整決策人的職業崗位。對表現優秀的員工也需要進行適當的獎勵，對表現惡劣的員工也需要進行懲處。這些都是能夠提升企業員工工作積極性，改善其工作狀態的有效方法，必須要嚴格實施，按照考核制度進行評定，這樣才能夠促進企業的長遠發展，為企業的預算管理創造一個良好的實施環境。通過這些舉措以及系統升級，加強員工對于企業的自信心并且提高員工的競爭熱情。
四、小結
全球經濟一體化的進程不斷的加快，必須完善企業的預算管理制度，要有明確的發展方向以及嚴重的危機感，使企業能夠在市場競爭激烈的環境下不斷的突破，謀求發展。以創新的姿態，以高效的狀態，迎接未來的挑戰，使企業在遇上管理過程當中的各項問題能夠得到解決。使企業能夠立足長遠，從長遠出發，考慮企業于是場環境的關系，考慮企業未來的發展狀態和發展方針，使得企業能夠真正的通過經營戰略達到經濟利益以及實際的運營成果。不斷突破，搶占市場先機。
參考文獻
[1]張穎.論電力企業進一步推進全面預算管理的方法和途徑[J].現代經濟信息，2012，（22）：290-291.
[2]吳芳.關于電力企業推進全面預算管理的探討[J].中國鄉鎮企業會計，2012，（10）：81-82.
企業財務預算管理和實施預算管理問題的探究
摘要:近年來隨著企業的發展，使得財務預算管理工作受到管理者的高度重視。企業財務預算管理工作的有效開展，能夠為管理者提供決策信息支持，提高管理者的經營決策的科學性與準確性。但是就企業財務預算管理實施的實際情況來看，其還存在著諸多問題需要加以改進，文中對財務預算管理在企業經營中所發揮的作用，以及其實施過程中主要注意的問題做了簡單的論述。
關鍵詞:企業財務；預算管理；解決措施
現代化企業要想在市場中穩定發展，則需要加強企業經濟管理，合理控制企業經營風險，提高企業內部管理水平，因此使得財務預算管理的作用得以充分的發揮。企業財務預算管理的實施，需要建立健全財務預算管理體制，提高管理人員的認識，合理的利用激勵機制等，提高財務預算管理效率。
一、企業財務預算管理的涵義和在企業經營活動中的作用
(一)財務預算管理可為企業的經營決策、業績考評、資源配置等提供依據
企業財務預算管理指的是：對企業經營進行科學的預測與決策，同時圍繞著企業的發展戰略目標，對未來一段時間內，企業資金的籌集與使用等系列活動進行規劃，進而使得企業生產經營，能夠按照相應的計劃與規劃進行，確保企業資金運轉與流動，進而達到企業財務管理的目標，財務預算管理是重要的'管理手段，是促進現代化企業經營與發展的重要機制，因此企業若要實現資本經營與發展，則必須要加強企業財務預算管理。財務預算管理可為企業的經營決策、業績考評、資源配置等提供依據。財務管理是企業管理的重要內容，預算作為一種系統方法，將其應用在企業財務管理工作中，能夠提高企業的財務分配與管理的效率，以及實物資源與人力資源的分配的合理性與科學性，能夠極大程度上促進企業的發展，提高企業管理水平。同時企業財務預算管理的實施，能夠為企業管理者經營決策提供幫助，為員工的業績考評，以及企業資源的合理配置提供依據。
(二)財務預算不等于財務計劃
企業財務預算管理主要是計劃與規劃企業經營，企業財務預算不等同于企業財務計劃。財務計劃主要是針對企業資金的運用與分配，制定一段時期內的企業財務計劃，屬于財務資源配置計劃。而財務預算管理是通過預算，來對企業部門，以及財務與非財務資源等，進行合理配置與控制、反映與考評的管理活動。財務預算的內容要廣于財務計劃。二者的管理對象與重點不同，以往的企業財務管理中，主要是以財務計劃管理為主，忽視了財務預算管理的重要性，因此使得企業經濟管理水平低下，難以適應現代化市場經濟的發展。
(三)財務預算在企業的全面預算中有著重要的地位
企業財務預算是企業實現全面預算的基礎保障，不僅能夠為企業全面預算提供基礎數據支持，還能夠有效的規避企業經營活動風險，促進企業的全面發展。現代財務預算管理工作的實施，財務預算工作人員利用相關的財務管理軟件，科學的處理與分析企業財務信息，極大程度上提高了資源配置的有效性，同時利用企業管理系統，能夠實現企業各部門實現的有效溝通，能夠提高信息資源的利用效率，進而能夠為企業管理者經營決策提供準確的數據信息。同時將各種先進的管理理念，應用到企業財務管理工作中，包括精細化管理理念以及激勵管理理念等，能夠提高企業資源管理效率，進而提高企業資金運用效率，降低企業經營成本，促進企業更好發展。企業財務預算管理實施，通過健全財務會計制度，采取集中管理資金的方式，實現資金分戶管理，將資金收支納入到企業財務預算管理中，提高了資金運用效率，實現資金的有效管理。
二、目前我國企業實施預算管理應重點注意的問題
(一)要建立基于整個預算管理系統的考評和對預算執行者的考核及其業績評價體系
基于企業實施財務預算管理的現狀而言，企業要想實現全面預算管理，需要結合企業自身的發展特點，基于企業整個預算管理系統，建立健全企業預算管理評價機制，不僅需要健全預算反饋機制，還需要建立分級預算管理控制體制，實行精細化財務預算管理。除此之外還需要加強對財務預算管理人員的考核，建立業績考評機制，這是企業經營管理的重點手段，也是財務預算管理的重要措施，建立考評與激勵機制，不僅能夠提高預算管理工作的執行者的工作積極性，還能夠透過預算指標值與實行結果，找出預算管理中存在的問題與原因，進而加以改進。
(二)預算內容
要以采購控制、成本費用控制、應收賬款控制、存貨控制、資金控制為重點企業預算管理工作涉及的內容比較多，為了能夠提高企業全面預算管理的效率，需要企業管理者，針對財務預算管理的主要內容，加以重點控制，包括采購控制、成本費用控制、應收賬款控制、存貨控制、資金控制等，這些管理內容與企業經營活動有著緊密的聯系，若預算管理者與執行者能夠有效的從上述內容入手，做好全面的預算管理控制，則極大程度上能夠提高企業財務預算管理實施的水平，促進企業實現全面預算管理，以及企業經營與發展。
(三)推行全面預算管理
必須切實抓好“三結合”企業財務預算管理工作的有效開展，離不開制度的管理，以此為了能夠有效的提高企業財務預算管理工作實施的效果，達到企業預期的預算管理目標，企業要結合財政部《指導意見》的具體要求，結合企業經營的實際情況，結合企業財務預算管理工作內容，建立完善的企業財務預算管理體系，確保財務預算編制與實施等工作流程，實現企業財務預算科學化與制度化管理，推動企業財務管理的進一步發展。嚴格落實各項財務預算管理工作內容，做好全面預算管理工作，促進企業穩定發展。
三、結束語
企業財務預算管理工作是企業經營管理的重要內容，有效的實施財務預算管理，能夠為企業經營與發展，提供明確的發展方向，同時加強預算管理，還能夠降低企業經營活動風險，實現企業資源的合理配置，但是現代化企業財務管理工作中，還存在著諸多問題需要加以改進，以此實現企業全面預算管理。
參考文獻：
[1]王燕,于嬌麗.現代企業財務預算管理存在的問題及對策研究[J].商業經濟,2013（08）:42-43
[2]顧惠芳.物流企業財務預算管理的問題與對策探討[J].物流技術,2013（05）:136-137+140
[3]廖敏霞.我國企業實施全面預算管理的實踐與探討[J].企業經濟,2013（05）:42-45
[4]賀阿佳.關于現代企業財務預算管理的探討[J].中國商貿,2014（26）:42-43
[5]王飛.企業財務預算管理中存在的問題及解決對策[J].中國外資,2011（20）:95-96
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