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體育旅游項目開展現狀
體育旅游項目開展現狀
【摘要】在廣泛了解現有研究成果的基礎上, 深入考察“四川穿山旅游有限公司”體育旅游項目開展現狀,采用文獻資料法和SWOT分析法對公司體育旅游項目的設置情況進行了全面和細致地剖析,針對項目設置中存在的問題提出一些對策性建議,為體育旅游實體企業旅游項目的開展提供理論參考。
【關鍵詞】體育旅游;項目設置;資源利用
1前言
作為一種新興的旅游項目,體育旅游已受到了世界各國的矚目。
根據世界旅游組織測算,世界體育產業的收人為2000億美元,并以每年7%的速度增長。
在我國,真正意義上的體育旅游行業始于20世紀80年代,自1994年以來,中國的體育旅游收入每年以30%- 40%的速度增長。
到目前為止,我國對體育旅游的研究多停留在民族性或地域性的體育旅游項目開發,以及體育旅游具體內容和體育旅游市場相關方面的細節性研究,而對體育旅游項目開展現狀分析,尤其是產業個體體育旅游項目開展現狀的研究較少。
基于此,本課題擬從體育旅游產業個體“四川穿山旅游有限公司”體育旅游項目開展的現狀入手,探討體育產業個體在體育旅游項目開展中面臨的實際問題。
2研究對象與方法
2.1研究對象
本文以四川穿山體育旅游有限公司體育旅游項目的設置情況以及近年來公司體育旅游項目開展落實情況作為研究對象。
2.2研究方法
本文主要采用了文獻資料法、SWOT分析方法對“四川穿山旅游有限公司”體育旅游項目開展現狀進行研究。
3研究結果與分析
3.1四川穿山旅游有限公司簡介
四川穿山旅游有限公司是一家為游客定制中國西部體驗性旅行的專業旅游公司,主營川藏,青藏和川滇觀光探險和專業(宗教文化,環境保護,攝影)旅行;兼營探索性的考察,商務會議和培訓。
旗下的成都穿山越野運動俱樂部成立于2004年,是西部唯一覆蓋四川、西藏、云南的越野運動俱樂部組織。
俱樂部匯聚了西部越野探險運動精英,擁有西部最龐大的越野運動車隊,其越野探險線路涉及川藏線、滇藏線、青藏線、新藏線、中尼公路、唐蕃古道與茶馬古道、絲綢之路、香格里拉環線。
根據四川穿山旅游有限公司主要體育旅游項目設置表見表1,我們不難發現,在所有公司的體育旅游項目中多存在以下特點或問題:一是體育旅游方式多為自駕觀光;二是時間多集中在十天左右;三是旅游地多集中在川滇藏以及青海和新疆;四是體育旅游專業性工作、服務人員不確定,不能很好滿足公司及游客需要。
3.2四川穿山體育旅游有限公司體育旅游項目開展現狀的SWOT分析
3.2.1優勢
在地域環境方面,“四川穿山體育旅游有限公司”地處中國西南腹地四川省。
四川省是我國長江上游唯一毗鄰湘、鄂、黔、滇、藏、青、甘、陜8省區的省份,是連接西南、西北和華中3大區的天然紐帶,位于中國民族東西交融、南北過渡的走廊,是長江黃河兩大流域文明的精華,哺育出了博大奇絕的巴蜀文化。
其西部是青藏高原,東部為四川盆地,數億年的地質運動,滄桑巨變,造就了瑰麗險峻的巴蜀風光,歷來有 “天下山水之勝在蜀 ”之說,號稱 “東方伊甸園 ”。
獨特的自然、人文環境使四川體育旅游資源得天獨厚, 數量之多, 品位之高,為世人矚目。
在氣候環境方面,四川受地理緯度和地貌的影響,氣候的地帶性和垂直方向變化明顯,氣候復雜多樣。
在政策環境方面,體育旅游產業開發符合四川省產業結構調整方向,是四川省體育旅游資源開發的內在要求。
隨著近年來國內及西部生態旅游業的迅速發展,在四川開發以綠色、環保為特征的體育旅游產業必將成為四川體育旅游開發新的趨向。
從項目自身看,四川穿山旅游有限公司的體育旅游項目具有體驗性都比較強,風景優美,項目活動涉及區域廣,文化獨特性強,從而易于形成多種項目組合,可創造集觀光、 科普、文化、健身、休閑、增智于一體的參與性強、刺激、好玩的綜合性體育旅游項目。
3.2.2劣勢
從公司體育旅游項目自身看,主要存在:一、體育旅游方式相對單一,多為自駕觀光型;二、旅行耗時較長,多集中在10天左右;三、個別項目有一定風險,受年齡、 體質, 健康狀況限制較大;四、游客對項目偏好與體驗不一致,導致游客期望值的差異較大。
政策環境主要是指政府對民營旅游企業的歧視性政策仍然存在。
在旅行社業,《旅行社管理條例》規定,經營國際業務的旅行社必須是全民所有制,經營國內業務的至少是集體所有制。
這就意味著個體私營企業無法進入旅行社行業。
另外,在旅游景區開發方面,國家尚未出臺關于民營企業是否可經營旅游景區的明文規定,到目前為止,我國旅游行業各種管理制度和條例中真正涉及“民營旅游企業”的仍然很少,大多數民營旅游企業無法得到一個公平的競爭環境和與其他市場主體平等待遇等問題依然存在。
法律環境主要是指法律保障不力,服務體系不健全方面。
如由于我國現行的民營經濟法律法規不健全,導致對民營經濟的保護、規范、引導的力度不夠,許多民營旅游企業在并購國有企業、享有土地使用權以及保護知識產權等方面,其合法權益往往得不到有效的法律保障。
管理環境方面,因為我國政府對民營旅游企業的管理涉及工商、稅務、金融、統計、物價、城建、衛生、計量、環保、文化、公安等部門和街道、鄉鎮等大大小小近30個政府機構,由于責權分散和部門利益的驅動,這些機構在對民營旅游企業的管理監督中各自為政,造成民營旅游企業負擔過重,而在民營旅游企業真正需要的諸如培訓、信息咨詢、技術支持、稅務代理、記賬代理等方面卻得不到實際有效服務,給民營企業個體造成很大經濟損失。
3.2.3機遇
體育旅游業本身發展方面,在其發展中有一個在產品結構、項目結構、經營方式、服務方式上不斷調整發展的過程。
隨著社會經濟的增長,這一調整過程必將會更加科學與迅速。
經濟環境方面可主要分為兩點:一、在宏觀經濟背景和戰略目標上,契合了四川省委、省府關于率先發展與經濟社會關聯度密切的旅游業的戰略部署;二、伴隨經濟的持續增長,人們生活方式的提高與改善,以運動健身、文化教育、旅游度假為主的休閑活動必將日益成為居民消費的新熱點。
在產業政策上,公司體育旅游項目的開發與國家新近出臺的關于旅游業投資體制改革的決定所確立的資源開發的市場化模式相吻合。
景區環境方面主要體現在近年來景區越來越重視開發與規劃,項目開發與節事旅游形成優化組合,由于區域環境整治力度加大,景區環境明顯改善;通過擴大對外宣傳,景區外部形象大為改善,部分景區還增加了民族特色體驗式表演項目,采取多種方式提供相關體驗。
通過獎勵和優惠鼓勵游客參與體育旅游項目,容易形成旅游熱點和良好的景區外部環境。
3.2.4面臨的挑戰
公司面臨的挑戰,主要體現在體育旅游項目開發配套設施不足,公司內部體育旅游項目開展中專業人才的相對缺乏。
旅游項目自身發展方面主要存在具體體育旅游項目活動內容不夠豐富,形式較為單一的問題。
如公司體育旅游項目形式及內容多集中在自駕與徒步兩種,而對其它形式的體育旅游開發較少等。
體育旅游項目開展的消費環境方面,對公司體育旅游項目維持與開發構成威脅的外部消費環境,主要包括:一、其它體育旅游公司和旅行社啟動類似的體育旅游項目開發計劃所帶來的威脅;二、游客偏好與體驗不一致,部分游客很難獲得和期望值相符的體驗等問題所帶來的輿論威脅。
體育旅游項目開展的法律環境方面面臨的挑戰,主要表現在:政府的一些法規對企業體育旅游項目開展過程中所享有的土地使用權以及知識產權維護方面存在一定的不足,導致企業合法權益往往得不到有效的政策保護。
例如,在民營企業開發體育旅游資源的過程中,由于沒有相應的法律法規對旅游資源的權益歸屬做出清晰的界定,致使有些所有者、經營者的利益無法得到有效保障,行為失去相應的制約。
3.3四川穿山體育旅游有限公司體育旅游項目的發展對策
3.3.1繼承與發展并重,積極豐富體育旅游內容
公司應充分利用各種資源優勢積極開拓新的旅行線路和旅行區域,并在此基礎上巧妙協調融合各個地方、民族的節日和文化,積極創建項目開展的各種平臺,豐富極具民族地域魅力的體育旅游項目內容。
3.3.2以民族風情為特色加大宣傳力度
應改變方式,迎合世界體育旅游項目發展的潮流,把握特色旅游的宣傳趨勢,憑借民族風情的展示力,積極融合和開拓新的宣傳渠道;積極擴大影響,突出體育旅游特色,通過觀摩、了解和參與,促進體育旅游文化的傳播和發展,展現旅游地風采,讓參與者充分沉醉心于水色山光的同時,感受項目所富含的濃郁民風,領略特色文化。
3.3.3拓展體育旅游項目時間寬度,加快人才培養
公司應細分體育旅游市場,積極促銷,研究相關需求,對口成套推出有針對性的旅行線路和旅行時間,以適應和吸引更多的客戶群體。
加緊培養、擴大專業人才隊伍。
大力培養專項體育旅游項目開發、服務、管理的人才,以最大限度地豐富和促進相關建設的發展,使人才的供應可以及時適應現代人們對體育旅游項目的需求,促進公司的發展。
3.3.4拓展思路,激活需求,全面考慮,配套推出,綜合利用
拓寬相關工作思路,積極利用各種資源和渠道有效激活群眾需求,并在綜合考慮各方面因素的前提下,對內積極推行一些對項目實施和開發有益的改進意見和方案,對外積極推廣一些配套全面的特色體育旅游項目,以吸引消費者。
在綜合運用以上各種資源及手段的同時,統籌協調各個系統的相互關系,力求達到企業效益和社會效益的有機統一。
4結論
本文在廣泛了解現有研究成果的基礎上,深入考察“四川穿山旅游有限公司”體育旅游項目開展現狀,采用文獻資料法和SWOT分析法對公司體育旅游項目的設置情況進行了全面細致的分析比較,并針對分析結果提出了“繼承與發展并重,積極豐富體育旅游內容;加強宣傳;拓展體育旅游時間寬度;加緊培養,擴大專業人才隊伍;拓展思路,激活需求,全面考慮,配套推出,綜合利用”等建議。
今后,我國體育旅游項目的開發定會更加普及與迅速,體育旅游公司體育旅游項目的開展也定會更加科學與豐富。
對于體育旅游實體企業體育旅游項目開展現狀的研究,可以給這一項目的進一步開展提供有價值的參考。
參考文獻
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