房地產開發企業的成本管理
隨著我國城市化進程的加快，房地產業得到了迅猛發展。目標成本管理體系的應用是目前房地產企業成本管理的有效方法之一，它強調對成本的事前控制。下面是小編為大家整理的關于房地產開發企業的成本管理的論文，希望對大家有幫助。
摘 要：加強房地產開發企業成本管理具有重要的現實作用。現階段，由于受到多方面因素的影響，房地產開發企業成本管理存在著一些理由，主要表現為思想觀念上不重視、成本管理體制不完善、忽視動態成本制約等方面。為了應對這些理由，今后在實際工作中需要建立目標成本管理體系、加強動態成本管理，并從決策、設計、招投標、施工、竣工結算階段采取相應的策略，以全面加強房地產開發企業的成本管理。
關鍵詞：房地產開發企業;成本管理;目標成本管理;動態成本管理
一、引言
房地產開發企業的成本管理是一項系統和復雜的工作，它牽涉到多個方面，做好成本管理工作具有重要的現實作用。文章結合房地產開發企業的實際情況，分析了成本管理存在的理由，并提出了加強成本管理的策略，希望能夠引起人們對這一理由的進一步重視，能夠對加強房地產開發企業成本管理的實際工作提供借鑒和參考。
二、房地產開發企業成本管理的作用
1、推動房地產開發的順利進行。房地產開發往往需要投入很多的資金，為了使項目能順利完成，提高房地產開發效益，必須制定成本管理計劃，并嚴格按照計劃進行開發和建設。如果忽視成本管理工作，必定會導致房地產開發不能順利進行，影響房地產開發的質量和效益。
2、降低房地產開發的成本。做好成本管理工作，能夠保證房地產開發企業各項工作的順利進行，對開發中出現的理由及時采取措施進行處理，避開不必要損失的發生，有利于降低房地產開發成本。
3、提高房地產開發的綜合效益。房地產開發企業的成本管理與項目管理目標的順利實現息息相關，它直接影響到工程項目的成本，如果成本管理措施不到位，必定會大大增加房地產開發成本。因此，只有加強成本管理工作，才能保證房地產企業各項工作的順利進行，有利于提高房地產開發的綜合效益。
三、房地產開發企業成本管理存在的理由
1、思想觀念上不重視。相關人員對成本管理工作不重視，忽視采取相應的成本管理策略，影響房地產開發企業成本管理的實際效果。
2、成本管理體制不完善。許多房地產開發企業沒有建立完善的成本管理體制，難以規范成本管理的各項工作。一些企業雖然建立了成本管理體制，但是沒有得到貫徹和落實，影響成本管理的各項工作。
3、忽視動態成本制約。動態成本管理不僅要關注房地產建設期的成本，還要關注建設項目運轉階段的成本，拆除階段的成本。傳統成本管理只關注工程建設成本制約，忽視各階段成本之間的相互影響和整個壽命周期成本的影響。動態成本管理不僅要考慮決策和施工階段的成本影響因素，還要考慮使用、維修引起的成本變化。
四、房地產開發企業成本管理的策略
1、建立目標成本管理體系。在策劃階段應該編制投資估算，并在此基礎上編制房地產項目開發的目標成本，作為成本制約的基線。隨著項目的推進，成本動態發生變化，當動態成本與目標成本發生差異的時候，需要找出其中的理由，并對目標成本進行修訂，防止目標成本失控。目標成本編制完成后，應該交由公司決策層討論之后確定，并編制目標成本制約責任書，明確各部門、各階段的責任，實現對目標成本的管理和制約，保證目標成本實現。
2、加強動態成本管理。動態成本的核心的實時性，所反映的是項目實施過程的預期成本，通過反應動態成本和目標成本之間的差異，能夠發現理由，并采取相應的措施處理，實現對成本的制約。在進行動態成本管理的時候，應該注意以合同管理為中心，抓住動態成本、實際發生成本、實付成本三條主線，建立成本分析預警機制，以實現對動態成本的有效管理。
3、決策階段成本管理。一方面，做出正確的決策，選擇最佳的投資方案，實現對房地產成本的有效管理。另一方面，保證決策的科學性和合理性。收集可靠的數據資料，運用科學的估算策略，合理計算房地產開發的投資估算，才能將成本制約在合理的范圍之內。
4、設計階段成本管理。首先，選擇最佳設計單位，推行設計招投標制度，以選擇最優的設計單位。采用多家競標的方式，并組織有關專家進行評比，選擇最優的設計單位，獲得最佳設計方案。其中，推行限額設計。建立完善的限額設計管理辦法，做好房地產項目投資估算和設計概算，將施工圖預算價格嚴格制約在設計概算之內。與此同時，還應該改善設計費用的計取辦法，在設計的時候鼓勵節約資金，促使設計人員在設計的時候主動降低工程造價。最后，優化設計方案。對不同的方案進行對比分析，選擇最優方案，實現對成本的制約。
5、招投標階段成本管理。第一、加強對招標文件的管理，提高招標文件的質量。在所有招標文件中，工程量清單是其中的重要組成部分，因此，在編制的時候，應該按照客觀、公正、科學的原則，提高科學性和合理性，保證計量不重不漏，為成本管理奠定基礎。第二、做好評標工作，既要評審投標單位的總報價，又要評審單項報價，保證總價符合標準，單價也符合要求，確定合理的合同價格。
6、施工階段成本管理。施工階段是房地產開發的關鍵階段，也是成本管理最為復雜和困難的階段。在成本管理中最為關鍵的內容上嚴格執行合同的相關規定，盡可能減少工程變更，避開工程成本發生不合理的變動。第一、做好施工組織設計方案的論證工作。重視施工組織設計方案的論證工作，選擇最優的方案，對方案的技術性和經濟性進行對比分析，合理安排人力、物力、財力，對工程成本進行有效制約。第二、完善隱蔽工程現場簽證手續。對于施工中的隱蔽工程簽證，應該建立完善的現場簽證手續，加強對工程成本的事先制約。同時，管理人員還應該根據合同的規定，對隱蔽工程進行審核，并做好現場計量工作。第三、嚴格審核工程變更和現場簽證。在施工過程中，難免會發生工程變更現象，工程變更如果沒有處理好，往往會導致成本的增加。因此，必須加強對工程變更的審核，對于必須發生的工程變更，設計單位、建設單位、監理工程師需要共同簽字確認，在施工之前確認變更部分，防止不必要的拆除而增加費用。第四、做好建筑材料質量的制約工作。材料價格的制約是房地產開發企業成本管理的關鍵環節。成本管理人員需要認真履行自己的職責，保證材料質量，對不同廠家的材料進行對比分析，在保證施工材料質量的前提下，合理制約材料的價格。第五、做好合同管理工作，減少工程索賠。根據合同的相關規定，嚴格履行自己的義務，成本管理人員要嚴格審核工程變更，減少不必要的支出，減少工程索賠，使房地產成本得到合理的制約。
7、竣工結算階段成本管理。第一、做好房地產項目工程價款的結算工作。在結算的時候，應該嚴格審核結算成本，對于分項工程、分部工程、設計變更部分的成本，應該嚴格審核，實事求是的進行結算，做到不重不漏，合理進行結算。第二、保證結算資料的完整。對于招標文件、施工合同、工程變更、現場簽證等，應該做好資料的收集工作，保證資料的完整性，提高審核效率，保證資料審核質量。第三、做好工程量和單價的審查工作。在審查的時候，應該嚴格按照工程結算編制的依據進行，按照施工合同的要求，逐項進行細致的審查工作，既要注意審查項目的單價，也要審查材料價格的調差是否符合施工合同的約定。
五、結束語
總之，房地產開發企業成本管理是一項系統和復雜的工作，也是一項技術性很強的工作。今后在實際工作中，我們需要根據具體情況，采取相應的成本管理策略。只有這樣，才能更好的實現對房地產開發企業的成本管理，將成本制約在合理的范圍之內，提高房地產開發企業的綜合效益。
參考文獻：
[1]李輝.房地產開發企業的成本管理探討[J].現代企業教育，2009(12)
[2]王玉紅.房地產開發企業加強成本管理的策略[J].東北財經大學學報， 2004(3)
[3]姚卓君.淺談房地產開發企業的成本管理[J].中國房地產，2010(2)
[4]徐同團.淺談房地產開發企
【房地產開發企業的成本管理】相關文章：
淺談房地產開發企業加強成本管理的對策論文10-09
成本管理企業論文10-01
房地產開發企業的成本核算淺析10-05
制造企業采購成本管理10-08
企業環境經營成本管理10-05
作業成本法在物業管理企業成本管理中的應用10-08
企業成本管理原則與方法的論文10-05
成本管理與企業風險的關系論文10-11
供熱企業成本管理探究論文10-10