企業管理的論文

時間：2024-06-24 14:46:35 企業管理畢業論文我要投稿

企業管理的論文精華(15篇)

　　在現實的學習、工作中，大家都經常接觸到論文吧，通過論文寫作可以培養我們獨立思考和創新的能力。相信很多朋友都對寫論文感到非常苦惱吧，下面是小編為大家收集的企業管理的論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業管理的論文精華(15篇)

企業管理的論文1

　　摘要：計算機信息化技術在企業管理中的應用，可降低企業運行成本，提高企業工作人員工作效率和工作積極性，對企業管理水平的提高具有重要作用。筆者從企業辦公自動化、企業財務管理信息化和企業部門間工作協調等幾個方面詳細分析了計算機信息化技術在企業管理中的應用，最后提出了優化計算機信息化技術應用的途徑。

　　關鍵詞：計算機技術；企業管理；信息化

　　1引言

　　當前，計算機技術的不斷發展，極大推動了社會發展。人類生活的各個方面的信息化水平都在不斷提高，對企業而言，信息化的管理方式也逐漸成為企業發展過程中必不可少的重要內容之一[1]。計算機信息化技術在企業管理中的合理運用，將能夠合理利用和整合企業內部的各種資源，促進企業的自身發展，對企業的管理水平提高起到很大的推動作用，進而提高整個企業的市場競爭力。在當前的信息化社會環境下，對企業自身而言，應對如何充分合理利用計算機信息化技術給予更多的關注，使計算機技術的明顯優勢在企業管理中發揮出來[2-3]。

　　2計算機信息化在企業管理中的應用分析

　　計算機信息化技術在企業管理中的應用較多，本文主要從企業辦公自動化、企業財務管理信息化和企業部門間工作協調等幾個方面進行分析。

　　2.1計算機信息化技術在企業辦公自動化中的應用

　　在當前的信息化時代和現代化的企業環境下，辦公的自動化儼然已成為企業信息化的重要特征之一，也是企業高效運行的重要體現。企業辦公自動化能夠有效提高企業各部門履行職責的效率和質量。辦公自動化系統充分利用了計算機的高效計算能力，針對不同的辦公需求，結合現有的辦公環境，形成了一套可高效處理部門辦公事務的軟硬件系統，是現代企業在管理工作中使用較為廣泛的工具之一[4]。在企業實際的辦公環境下，辦公自動化系統能夠滿足大部分企業的跨平臺的辦公需求，同時，可支持多種網絡協議，使得企業員工可根據需要隨時隨地與其他員工共享網絡資源，互通辦公信息。辦公自動化系統也可為企業內部各項管理工作提供支持，如企業的財務管理工作等。市場上提供的辦公自動化系統通常是通用性的，具有的功能較多，但是對具體的企業而言，由于關注的業務不同，其需要的辦公系統的功能各有不同，在這種情況下，企業可根據自己的實際管理需求，對現有的辦公自動化系統進行升級和完善，或根據業務類型進行拓展。企業的系統中通常存儲了用戶的個人信息或企業自身的重要數據，因此，企業十分關注系統的安全性。辦公自動化系統將安全性和穩定性考慮在內，同時，具有較好的容錯能力。辦公自動化系統通常針對不同的用戶設置不同的系統操作或使用權限，從而使得系統具備較好的抗干擾能力和安全防范能力。盡管辦公自動化系統的功能較為完備，但是也需要工作人員定期備份和維護數據，以防數據丟失，同時，還可根據企業的內部調整情況，重新設置系統的操作和使用權限。辦公自動化系統在流程設計上往往具有較好的多樣性，可結合使用者的個性需求，適當調整系統的操作方式、界面等，以保證系統具有較好的易用性。隨著信息技術的提高和企業業務需求的多樣化，現有的辦公自動系統可與智能移動終端配合使用，以移動辦公的形式提高辦公效率。

　　2.2計算機信息化技術在企業財務信息化管理方面的應用

　　企業的財務信息管理是企業的命脈，是企業信息化管理中最為重要的部分，財務部門工作效率的高低直接影響企業運行的效率。財務的信息化管理即利用計算機和互聯網技術，不僅實現對財務報表的`電算化，還需實現對財務數據的整理和挖掘，在企業辦公有限的時間和空間內，提高企業財務部門的工作效率。通過在企業財務管理工作中引入計算機信息化技術，能夠對財務工作進行更為合理科學的管理，更為精準評估和管理企業資產，更為重要的是，可為管理層提供以企業為第一視角的企業運行情況，為管理層作出企業發展決策提供可靠詳實的數據依據[5]。通過在企業財務管理中應用計算機信息化技術和互聯網技術，財務管理人員可了解企業資金的實時動態，有效監控資金流向，提高企業的資金風險防范效率。此外，引入計算機信息化技術，企業財務人員還可提升企業對財務的分析能力，通過使用專業的分析算法，對企業的歷史財務數據進行深入且全面的計算和分析，能夠準確評估企業當前的財務狀況、企業當前的資金利用狀況、相關費用的控制效果以及企業相關業務的經營狀況等等，從而更為全面、更為客觀地發現當前企業運行中存在的問題，針對這些問題，企業的管理層可有重點地安排企業規劃，保證企業運行過程中經濟活動的合理性。

　　2.3計算機信息化技術在企業部門間工作協調方面的應用

　　計算機技術在企業部門間工作協調方面的應用主要通過充分利用互聯網體現。企業各部門之間信息的溝通和傳遞的效率直接影響著企業管理和業務辦理的效率。傳統的企業管理工作中，企業內不同部門之間的溝通協調主要通過人力實現，這種方式盡管也能保證事務溝通的清晰性，但是對包含多個部門的大型企業來說，效率十分低下。基于互聯網技術實現的社交軟件目前已在人與人之間架起了高效的溝通橋梁。將互聯網技術引入企業的管理中，可將原有較為分散的各個部門結合起來，在不同的部門之間開通高效的溝通渠道，建立起信息共享的平臺。上述的企業部門串聯過程，充分保證了信息傳播的效率和不同部門間信息共享的時效性，可避免傳統企業管理中，由于各部門僅依據自身掌握的信息而作出不當決策的現象。通過掌握更多的企業信息，各個部門都可從企業的全局考慮，制訂自身的發展戰略規劃，進而提升整個企業的工作效率。

　　3優化計算機信息化技術在企業管理中應用的對策

　　將計算機信息化技術引入企業的管理中可帶來諸多優勢，但是目前仍有很多企業沒有利用計算機信息化技術，或計算機信息化技術利用得不夠充分，導致企業的運行效率仍需進一步提高。通過實際調研分析，筆者認為可以從兩個方面采取措施，優化現有計算機技術在企業管理中的應用現狀。一是建立適合企業自身的信息化管理模式。針對企業自身的發展目標，尋找并建立適合企業實際情況的信息化管理模式，將計算機信息技術與企業的實際情況相結合，充分考慮到企業的客戶群體特點等多種因素，真正發揮計算機信息化管理模式的優勢，在建立管理模式的同時，需要有效協調企業內不同部門間的職能和利益需要，使得企業信息能夠高效流動。二是加強對企業信息化管理人才的培訓和引進。當前，企業要想得到充分發展，應保證企業的信息化管理模式與實際的技術水平一致，企業的發展離不開配套的人才儲備，因此，為了提高企業的信息化管理水平，可定期對相關的企業人員進行培訓，提高其工作水平，或者引進相應的企業信息化管理人才，從總體上提高企業的信息化管理水平。

　　4結語

　　在當前的信息化時代，企業的發展離不開先進的計算機信息化技術。高速發展的計算機信息技術在企業管理中的應用，為企業的信息化管理水平的提高提供了高效途徑。計算機信息化技術在企業中的應用，可在企業的數據資源的存儲、分析、挖掘與企業的自動化辦公、企業內多個部門間的信息共享資源協調以及企業財務管理的信息化等多個方面充分發揮作用，可有效降低企業的運行成本，提高企業的信息化管理水平，提高企業工作人員的工作效率和工作積極性。當前部分企業中計算機信息化技術的應用仍不夠全面，存在諸多問題，優化計算機信息化技術在企業管理中的應用，針對不同的企業情況采取相應的優化措施顯得尤為重要。但是，如何充分利用計算機信息化技術，充分發揮信息技術的優勢，實現企業信息化管理水平的跨越式提高還有待進一步研究，仍有很多問題需要進一步解決。

　　參考文獻

　　[1]王博,賈智,杜明輝,等.計算機信息技術在企業管理中的應用探究[J].數字技術與應用,20xx(10):244.

　　[2]路慧澤,戴娜.計算機信息技術在企業管理中的應用及效果分析[J].價值工程,20xx(12):31-32.

　　[3]秦朋.探析計算機信息化在企業管理中的應用[J].中國科技博覽,20xx(5):255.

　　[4]劉洋,沈沁.計算機網絡技術在企業信息化管理中的應用[J].電腦知識與技術,20xx(9):1882-1883.

　　[5]邢鵬.計算機網絡技術在企業信息化管理中的應用[J].電腦知識與技術,20xx(4):23-24.

企業管理的論文2

　　一、企業管理創新的重要性

　　1.企業內部實際需求，推動企業管理朝著創新方向發展。

　　推動企業進行管理創新的根本原因有兩點。首先，員工自身的心理活動。美國著名社會心理學家馬斯洛把人的實際需求分為十個層次，想要適應第一層次，就必須有大量的物質來對其進行滿足。因此，生理上的需求、社會交往關系的需求、對于安全的需求以及自我價值實現的需求，所產生對物質上的欲望、精神上的滿足是沒有期限的，這也就成為人們追求創新的原因，用來滿足無窮無盡的欲望推動力。其次，實現自我價值的渴望。人作為創新的主體，對于成功的追求和實現自身價值的渴望、對社會責任的承擔，都增強了創新主體對創新的意識和沖動。

　　2.企業管理標準逐漸提升，推動了企業管理的創新。

　　首先，企業想要提升自身企業實力，就要使用全新的戰略管理方針。企業戰略管理作為一種管理形式的創新，是以市場主導和有利于企業發展方向上的管理作為基礎，同時，這也是一種面向企業未來發展的管理手段。企業應該針對自身實際情況制定人才戰略、管理創新戰略、企業文化戰略等一系列職能戰略。其次，企業要實施知識管理戰略，作為一種全新的管理理念，秉承了以人為本的思想精髓，又很好的結合了知識經濟，根據知識經濟的形態特點進行創新。

　　3.社會經濟文化進展，推動企業創新管理建設。

　　跟著社會文化環境發展的腳步，人們的價值觀、世界觀、喜好、行為模式、社會群體，都在隨著文化發展而變化，所以，根據這些行為的實際要求，社會組織也要做出相應的改變來適應這些變化。與此同時，經濟發展對人們的消費觀念、生活方式、對新鮮事物接受程度都有著直接影響，面對這些變化和要求企業就對管理模式進行創新，從而推動生產力的發展，其也可以作為企業發展的原動力。

　　二、企業可持續發展和管理創新二者之間的關系

　　1.可持續發展的核心理念就是創新。

　　現代企業想要有更好的企業收益，就一定要完善企業管理措施，在管理措施上進行創新。因此，企業效益不僅要在管理體制上得到保證，而且必須要保持創新狀態，確保企業管理可以不斷地創新。只有勇于創新，真正把管理創新落到實處的企業，才能保證企業經濟效益持續增長，最終實現企業的可持續性發展。現如今，知識經濟時代的到來，企業競爭力不再由企業生產物品數量的多少而決定，而是要通過實現科技手段、管理手段、經營理念等方面的創新。只有在創新的道路上，企業才能真正找到適合自身發展的方向和路徑，從而提升企業競爭優勢，確保企業能夠可持續發展。因為，企業規模或者是市場規模增長到一定高度后，都會受到增長有限性的影響，企業發展不能只注重量的變化，而忽略了質的變化，所以，企業良好的發展不光是指企業規模的擴大，也是指企業能夠進行可持續發展，同時也要適應不斷變化的社會，尋求更多的發展和生存空間。

　　2.把可持續發展作為企業管理創新的基礎。

　　從社會經濟發展的角度上看，資源矛盾問題越發明顯。現如今，不僅要對資源進行合理配置，還要把可持續發展戰略落實到實際中去，充分利用相對短缺的資源，滿足企業管理需求，從而更好的服務于社會。企業管理創新就是使用科學手段，合理利用企業資源，使企業得到創新和發展。然而，企業管理不是單一、獨立的，它始終貫穿于企業發展進程中，運用有效的管理手段、詳細的計劃、組織、領導的創新，能夠促進企業資源合理化配置，推動企業良性發展。企業管理創新是以企業使用的技術手段和相關方面創新作為基礎，企業的可持續性發展是要通過企業創新管理而實現的。

　　三、企業創新管理對企業良性發展的作用

　　1.企業文化作用。

　　首先，企業創新管理能夠提升企業隊伍的凝聚力，而其中最為重要的就是企業必須要具有自己的`企業文化。企業文化是一種向心力，可以讓員工緊密的結合到一起，同時，它也起到一定的導向作用，所有企業都會把自身企業信奉的價值理念作為企業的指引，企業文化形成的環境氛圍以及實際價值導向，能夠充分激發員工對于工作的熱情、主動和創新能力。同時，企業文化也具備了一定的約束力，員工在規章制度不足的情況下，可以秉承企業文化來作為服務企業的依據。企業文化還有效推動員工對于自我的認識，幫助企業提升人力資源的可持續性發展。其次，企業員工作為企業創新管理的主體，所經營的項目也是為了給社會提供服務，并且還要讓企業員工樹立起為企業未來發展謀求創新的意識，讓員工思想和企業思想統一，使員工自身價值得到認可，激發員工潛能，更好的服務企業。所以，企業只有真正的尊重員工，真正為員工著想，才能獲得員工的信任。因此，企業就要通過企業文化的推行和實施，實現內部競爭公平以及人力資源合理化配置等方面的創新管理，真正做到員工對企業的貢獻、責任和技能與薪資報酬相協調。

　　2.企業管理創新的作用。

　　企業管理的職能不僅是組織企業按照社會需求進行生產經營，更重要的是對企業經營管理進行有效維護，并且其中還囊括了對生態生產力合理的組織，以及維護好相應的生產關系。企業管理理論發展歷史已經有上百年的時間，在維護生產關系和組織生產力方面，已經做的相當完善,但是，怎樣對企業生產力進行配置，保證經濟生產正常運行，以及與可持續性發展之間關系的理論非常少。想要進一步維護好企業生產經營和生態環境之間的關系，企業必須學會處理企業自身和員工的關系，員工與員工之間的關系；同時，還要協調好生態環境與企業生產之間的關系，企業與政府部門的關系，從而有效推動企業可持續發展。在生產力組織方面，企業要使用科學有效的管理措施和技術策略，合理使用資源進行生產經營，并且還要確保生產力和環境之間相互協調、相互促進。所以，企業管理創新要始終貫穿在企業的運營管理中。

　　四、結語

　　總而言之，管理是人有意識的借助管理手段，來完成組織目標的過程，而管理收到的效果就是管理創新的體現。面對新環境、新背景給企業帶來的新挑戰，企業只有通過管理上的創新，創造出企業新的社會價值，才能夠在市場經濟中站穩腳步，保證企業綜合競爭力不斷提升，在競爭中謀求發展。

企業管理的論文3

　　一、在新形勢下企業管理的有效途徑

　　1.開展低碳發展，構建出一個健全的企業低碳發展體系。

　　現代企業應該根據低碳環保的指導思想，對其長遠的發展策略進行迅速的調整，形成一個完善的企業低碳發展體系，應用低碳科技，定位低碳市場，進行低碳產品的開發，將企業參與市場競爭的主動權把握好。企業必須重視對于各種低碳信息的收集工作，對于低碳需求進行及時的調研和預測，對于低碳細分市場進行分析，從而進一步得到定位低碳市場的發展和發展戰略。

　　2.加強企業內部控制管理，加大企業創新型人才的培養力度。

　　在企業當中，創新型人才是企業發展的重要攻堅力量，他們的存在對于企業的科學健康發展發揮著不可忽視的作用，由此看來，企業必須加強企業內部控制管理，加大企業創新型人才的培養力度，高度重視對于人的培養，搞好人力資源的開發和利用工作，切實最大限度地發揮出每一個人的價值。另外，企業也應該進一步高度重視對于員工的培訓工作，讓員工能夠在企業中得到學習和成長，不斷地挖掘員工的潛力。在此基礎上，企業也應該通過舉辦一系列的員工培訓講座的方式來最大限度地提高員工的工作業務技能，并且也應該與高校、科研院所進行合作，實現企業科研能力的大幅度提升，也實現企業員工研發素質的大幅度提高，為企業的自主創新奠定雄厚的人力資源基礎。尤其重要的是，企業管理層人員必須努力地想方設法轉變思維，改變他們對于人力資源管理的傳統看法，而應該對其引起高度的重視。一方面，必須進一步建立健全企業人力資源管理相關的規章條例；另一方面，企業必須進一步健全激勵和薪酬密切聯系的制度，以便促使企業員工能夠以更加飽滿的熱情投入到為企業盡員工作的過程中來；與此同時，對于業務技能、崗位職責等等不同的員工，必須對其應用有針對性的科學合理的薪酬激勵方法，具體來說，對于高層管理人員，企業應該對其實施股權的激勵模式，以便確保企業的核心人才不流失，而對于企業的技術領域的.人才，企業應該高度重視對于其工資、福利等方面的激勵，以便他們能夠積極地為企業的發展貢獻他們的聰明才智。

　　3.加強企業思想政治工作管理，推動企業員工工作理念的更新，不斷提高員工素質。

　　在新形勢下，企業的發展取決于思想政治工作的有效進行，只有做好企業的思想政治工作，才能提高思想政治工作人員以及每一個企業員工的道德素質和理論文化水平，從而提高企業的生產率，最終促使企業獲得最大的經濟效益和社會效益。由此看來，加強企業思想政治工作管理，對于企業的發展也起到非常重要的作用。企業管理工作人員思想政治工作的一項關鍵任務就是實現企業員工工作理念的更新，最大限度地提升企業員工思想政治素質和科學文化素質。在開展思想政治工作的過程中，促使每一個企業員工都能夠真正發現思想政治工作的巨大作用，切實配合企業管理工作人員搞好思想政治工作，同時最大限度地提升基層員工的思想政治覺悟，實現他們的工作理念的更新，保證他們能夠在短期利益與長期利益、個人利益與企業利益中進行科學合理的權衡。在煤炭資源企業管理工作中，企業管理工作人員做好思想政治工作，能夠實現員工的各項素質的大幅度提升，實現企業與員工之間、員工與員工之間的感情的加深。與此同時，也能夠在一定程度上增進員工的生產積極性和創造性的提高，實現員工的創新能力的增強，非常有利于建設一支富有實干精神和創新精神的員工隊伍。與此同時，在企業管理工作中，企業管理工作人員做好思想政治工作，建立健全企業思想政治工作的體制，實現思想政治工作的有效開展，有利于強化企業管理層人員對思想政治工作的重視，有利于保證企業安全生產相關的決策以及企業管理層人員集體決策得到貫徹執行，有利于保證企業內部管理的科學性。另外，企業管理工作人員做好思想政治工作也能夠促使企業在升級改造的過程中實現企業總體結構以及員工的穩定，促使企業得到持續、快速、健康的發展。

　　4.充分利用飛速發展的科學技術，實現在新形勢下企業管理技術的創新。

　　在新形勢下，科學技術的飛速發展對于企業管理帶來了非常巨大的機遇和挑戰，企業能否充分利用飛速發展的科學技術，實現淺談在新形勢下企業管理的有效途徑：在新形勢下，市場競爭日趨激烈，并且二十一世紀是一個知識經濟的年代，在這樣的大背景下，研究在新形勢下企業管理的有效途徑對于我國企業的長遠發展以及社會主義和諧社會的建設發揮著非常關鍵的作用。因此，本文研究了在新形勢下企業管理的有效途徑。主要包括：開展低碳發展，構建出一個健全的企業低碳發展體系；加強企業內部控制管理，加強企業思想政治工作管理，推動企業員工工作理念的更新，不斷提高員工素質；充分利用飛速發展的科學技術，實現在新形勢下企業管理技術的創新。在新形勢下企業管理技術的創新，直接關系到企業是否能夠獲得長遠的發展。企業借助于信息化、電子化等各種各樣的先進技術方法來實施企業的各項工作，并且借助于計算機互聯網技術來達到無紙化辦公的目的，有利于實現企業辦公效率的大幅度提升，與此同時，通過這種方式，又能夠實現企業生產成本的大幅度降低，實現企業管理效率的大幅度提高。另外，借助于飛速發展的科學技術，企業可以搭建出一套健全完善的企業電子商務管理平臺，在企業的產、供、銷等等各個方面都實現現代化、科學化管理。在信息技術的發展如火如荼的今天，借助于先進的網絡信息技術也能夠幫助企業實現更加科學有效地市場調查和動態預測，能夠幫助企業及時進行靈敏、準確的反應，這種虛擬化的交易平臺、網絡化的人際關系、數字化的管理模式，必然要求企業進一步創新管理模式。

　　二、結束語

　　綜上所述，企業管理是在新形勢下企業發展的主題，假如不能夠進行良好的企業管理，那么企業就不能夠很好的發展。企業一定要適應當前時代發展的浪潮，切實將企業管理擺在正確的位置上，不斷強化企業整體效益，迎接挑戰。本文深入地研究了在新形勢下企業管理的有效途徑。可以預測，在市場競爭日趨激烈的新形勢下，企業管理的有效途徑也會得到不斷地創新，企業管理會變得具備更強的科學性、有效性、可行性，企業管理層人員與企業的員工之間也能夠形成更加密切的聯系，最終企業會得到科學、持續、健康的發展。

企業管理的論文4

　　摘要：溝通，是一個企業可以完成各層面之間的開展目的的一項重要的手腕和方式，是一種管理的天性。在全球的經濟化的大潮中，企業的溝通管理也漸漸地起著不可無視的作用，重要性日漸明顯，，這樣的場面也使得溝通的有了一個的難度和局限。本文就中國企業在管理上呈現的成績停止剖析，并給出相應的對策。

　　關鍵詞：溝通，企業管理，對策

　　一、中國企業管理溝通的重要意義

　　(1)企業的管理溝通時企業管理的客觀需求

　　關于一個企業來說，企業的管理溝通時企業管理的客觀需求。溝通，也是人與人之間必不可少的停止思想交流的手腕。一個企業若是沒有對等的交流和溝通，那就只是復雜的傳達機械命令，這樣的企業也是沒有生命力和生機的。

　　在企業里，要想讓企業的管理機制和管理方式可以無效的施行，就離不開溝通與交流。首先來講，企業的靈敏性是比擬大的，只要不時的溝通，才干開掘企業的外部需求。其次，企業不時的在開展，關于溝通方面的需求也是在不時的變化的。所以，企業管理溝通時企業的客觀需求，關于企業管理有著至關重要的作用。

　　(2)企業管理溝通時企業開展的生命力

　　企業的管理溝通時企業開展的生命力，思想上的交流可以摩擦出更多的火花，以此來激起新的想法，給企業帶來源源不時的生命力。企業的溝通管理可以及時的關于企業中呈現的各類成績停止處理。溝通中各種智慧的結合，給力企業管理方面很大的生命力。指導者可以汲取在溝通中失掉了比擬好的辦法和對策，汲取精髓，運用到公司當前的開展中,不時順應市場開展的需求，進步企業的競爭力。

　　二、中國企業管理溝通的現狀以及呈現的成績

　　(1) 企業關于企業的管理溝通方面成績的不注重

　　在很多企業的企業管理中，許多的管理者都有異樣的一個通病，就是只注重高層指導的意見和決議，從而無視了企業的非指導者的建議和員工的想法。其實，很多企業的明智的決議，大少數都是員工的個人的智慧。企業的管理者無疑具有真知灼見，也有開辟的視野，但是，真正處于企業中的是廣闊的員工，從某種成都來說，他們是最理解企業實踐狀況的人群，他們的意見關于企業的開展，其實是有著比擬實踐的意義的。但是，很多的管理者都沒無意識到這一點，無視了溝通關于企業管理的重要性，也沒有完全的領會到溝通才能是企業的管理者需求具有的最爲次要的才能，因此沒有起到足夠的注重。

　　(2)企業關于企業的管理溝通方面缺乏完好的溝通體系

　　人們通常在施行某種行爲的時分，都要提早設定一個目的。關于一個企業來講，有一個完好的戰略目的，是企業員工的引導和指南，它率領著員工去斗爭，給予員工方向。企業的管理溝通也是如此，管理者需求站在一定的高度，具有一定的前瞻性，然后爲企業全體制定一個具有競爭力的戰略目的，然后再逐漸施行，在這個施行的進程中，假如發現了成績，就及時的進項修正和改善，這樣才是完好的溝通體系。但是在我國的.企業管理中，就缺乏著這麼一套完好而零碎的溝通體系。形成這樣的場面次要有兩點緣由，一個就是由于管理者的不注重，另外一個就是管理者的不作爲。大局部的管理者，在企業管理中都有這樣的成績，他們爲了投合指導從而無視了與員工溝通交流的時機，無視了溝通的必要性。或許是員工的意見被管理者抄襲，員工沒有失掉應得的獎勵或許是賠償。這些要素都使得溝通得到了公道性，從而招致了員工得到了溝通的積極性。

　　企業溝通管理缺乏完好的溝通體系次要表如今：溝通的時分沒有組織，沒有中心的指導，所以就沒無形成一種趨向，而員工表達的志愿也不是很激烈，缺乏自動性，積極性也不強，這些都是由于缺乏完好的溝通體系所形成。管理者的不作爲會間接招致全體的溝通積極性，因而，樹立一個健全完善的溝通管理體系是十分必要的。

　　(3)企業關于企業的管理溝通方面缺乏專門的溝通渠道

　　企業的溝通管理還有一個成績，就是溝通的渠道不疏通。其次要特點就是：在企業管理中，都是管理者與指導層面的溝通，而員工的溝通時機則很少或許是沒有。員工缺乏向企業表達本人志愿的渠道，企業大少數都是管理層之間的橫向的交流，與員工的縱向交流比擬少，形成這樣的場面就是由于短少一個疏通的渠道來溝通，或許說是由于企業沒有一個專門的管理溝通的機構。

　　組織機構是使得企業的各項活動都能有序停止的一個保證，不然，不管是企業從事怎樣的變革或許是有怎樣的變化到最初都會不了了之的或許是達不到預期的效果，使得資源糜費。溝通既然是企業管理的中心和本質，那麼就應該像人力資源和財務管理這樣，設立一個專門的部門來擔任溝通，并設置專門的人員來擔任關于企業溝通的方案和組織等一系列的活動，但是，大少數的企業都沒有設立這一專門的組織機構。有的企業雖然有所謂的信息部，但那都是擔任搜集信息的部門，不是專門擔任溝通的。這樣的渠道不疏通和沒有專門擔任的部門，會間接的影響到員工的任務形態，從而影響整個企業的開展。

　　三、處理中國企業管理溝通的成績的對策

　　(1)企業管理者要正確看法管理溝通的重要性

　　企業管理中，不管是企業的指導者還是企業的管理者都要注重企業管理中的溝通的重要性，把企業的溝通管理放入到企業的開展方案當中,鼓舞員工參與到企業的開展當中，激起他們的自動性，讓他們多多溝通交流。作爲企業管理來說，溝通也是企業生命力的表現，企業可以普遍的傾聽來自員工的意見，與員工停止交流，在交流中促進企業的開展，在交流中使企業不時的提高。所以要認識到溝通在企業管理中的中心位置。

　　(2)企業管理者要強化本身的溝通才能

　　企業管理者應該認識到溝通的重要性，在此之后，就應該強化企業的管理者的溝通才能和程度，要以一個全范圍的角度來管理。企業的溝通管理不是一個復雜的交流活動，關于管理者的溝通才能和管理素質是有要求的，一加快，企業的溝通管理也是要運用到一定的管理學方面的專業知識的，這樣可以讓企業可以有條不紊的開展下去;另一方面，還需求具有一定的心思學的知識，這樣就可以激活企業的外部溝通，讓企業的員工可以自動積極的參與到企業的溝通活動中來，進步了企業的管理溝通的積極性。這些都需求管理不時的強化本身的專業認識，強化本人的管理才能。而完成這些的前提就是要關于企業的溝通管理的重要性有足夠的看法。

　　(3)企業要樹立健全的溝通管理機制

　　企業溝通管理機制的不健全，會使得企業的溝通管理處于一個很為難的地位。企業的每一位員工都有表達本人意見和志愿的權益，但與此同時，企業卻沒有一個相應得平臺提供，形成這種場面的緣由就是企業溝通管理機制的不健全。要想讓企業有一個健全的溝通管理機制，可以從如下幾個方面開展：

　　1.添加關于企業溝通管理的培訓

　　管理者在企業的溝通管理中起著決議性的作用，普通的來講，企業的管理者次要分爲三個層次：高層管理者、中層管理者和基層管理者。不管是這三個層次中的哪一個，都在企業的溝通管理中起著相當重要的作用，若是沒有高層管理者的鼠目寸光，就沒有具有競爭力和獨具特征的溝通戰略;若是沒有中、基層的管理者精確、及時的關于下級指導的想法的和員工意見的長傳下達，那麼來自于下級的信息就不能很好的傳遞給員工，而來自于員工的的意見和志愿也不能無效的傳遞給公司的指導。所以說，管理者在公司的溝通管理中的位置不容小覷。增強關于管理者的溝通培訓也尤爲重要。詳細如下：

　　關于高層管理者來說，要培訓的次要內容有：如何制定企業的溝通管理的戰略目的;學習良好的溝通管理的理念;認知本人在溝通管理中的位置、角色和影響力;學會制定迷信的溝通機制和政策，并與時俱進，運用古代的溝通技術和手腕等。

　　關于中、基層的管理者來說，要學習的組要內容有：本身在企業管理溝通中的位置、作用以及上傳下達的時分應該遵照的準繩;企業管理溝通的一向渠道和形式以及應對措施;如何養成良好的溝通習氣和行爲;學習如何掌握如何在溝通中理解溝通對象的心思活動和需求等。

　　2.成立專門的企業管理溝通部門

　　爲確保溝通目的的順利施行，企業需求成立專門的溝通部門，布置專人來擔任這方面的任務。這一部門屬于企業的職能部門，其次要職責就是專門對企業的外部員工以及對外的溝通交流活動;參與企業的溝通方針和戰略的制定，配合前期的施行和執行;對溝通管理的效果停止評價;依據企業的實踐狀況，適當的增減員工和停止培訓。

企業管理的論文5

　　【摘要】制藥企業項目管理是社會經濟發展到一定階段的產物，是現代管理的重要手段。加強制藥企業項目管理，是強化制藥企業管理的一個重要組成部分，也是規范制藥企業會計行為、保護制藥企業資產的安全與完整的手段之一。文章主要針對制藥企業項目管理進行了分析。

　　【關鍵詞】制藥企業；項目管理；問題分析

　　項目管理作為一種新興的管理發展趨勢，會給制藥企業帶來競爭優勢、更加科學化、系統化的決策，對經營活動更加嚴格的監控，更柔性的組織結構，以目標為導向的決策方式，促進團隊合作和人才培養，促進企業文化的建設。制藥企業應根據自身的情況在整個企業范圍內實行項目管理，加強項目管理有利于企業制定和實施發展戰略，有利于企業提高產品質量、降低經營成本和提高經濟效益，有利于企業提高整體管理水平，從而提高制藥企業競爭力。

　　1、制藥企業實施項目管理的現狀和問題

　　1.1 制藥企業實施項目管理的現狀

　　近幾年，無論是國內還是國外的制藥企業，藥品質量管理必須嚴格按照GMP和IS09000標準標準。GMP概念從二十世紀八十年代從國外引進，為制藥企業帶來了新的活力，通過藥品GMP認證的制藥企業逐年增多，TQM 彌補了GMP無法用數據來量化質量標準的不足，各個企業實施TQM，直接量化工作，從表面上改變了一些現有流程。

　　1.2實施項目管理存在的問題

　　（1）可利用的資源狀況不明確

　　在很多制藥企業里，通常采用按傳統職能劃分的組織結構，各職能部門均為獨立管理，且控制范圍有限，加之信息不暢，難以明確其他部門可利用資源的狀況和整個企業的資源狀況而通常一個項目的完成要靠不同職能部門的通力合作，不明確可利用的資源狀況就無法最大限度調配資源，從而影響效率。尤其在一個企業同時有多個開發項目，甚至多個產品線的情況下，如何充分利用有限的資源就更是成了問題。

　　（2）信息溝通差

　　很多制藥企業采用的是高度集權的管理模式，其組織結構是職能型結構。這種結構常存在較嚴格的命令關系，即每個員工只向自己的直接領導匯報，再由他向上級匯報，如此一來溝通就復雜化了。以最簡單的一種情況為例，在某一項目過程中， A 部門中的工作人員遇到問題，需要利用B 部門的專家資源，其解決途徑至少為： A 部門員工—A 部門經理—高層經理/ 部門經理會議—B 部門員工，該員工完成此項工作后又要按此路徑返回。復雜情況的溝通流程就更麻煩，效率更低。

　　（3）TQM 文件或其規章制度過于空洞

　　制藥企業制定大量的TQM管理文件、生產和操作的技術類的文件，其目的是嚴格控制每一道工序，更有力的保證藥品質量。然而一些企業照搬別人的TQM文件，和自己企業的實際情況偏離，造成運行模式脫節，可操作性不強；TQM文件成了擺設，員工對文件理解的不夠透徹，或對需要記錄的東西的重要性缺乏認識，從而導致文件的記錄不規范、不完整、不準時，無法形成合理的、嚴密的、高效的質量管理體系。

　　（4）PDCA循環的工作方法得不到很好運用

　　TQM 的最基本的工作方法是PDCA循環，或者說是質量管理工作循環，按照計劃（Plan，P）、執行（do，D）、檢查（check，C）和處理（action，A）四個階段的順序不斷循環進行質量管理的一種方式。可以總結為以下幾個步驟：①分析現有工藝，找出存在的不標準的藥品流程；②找出產生問題的原因；③分析導致該問題出現的主要原因；④商討對策，制定相應的處理計劃；⑤采取相應的措施，執行處理計劃；⑥檢查實施情況，評價實施效果；⑦總結工作過程，分析存在藥品不合格原因，完善藥品質量標準；⑧工作遺漏質量問題轉入下一個循環。

　　2、制藥企業項目管理

　　2.1 廠房設施和工藝布局的設計工作

　　質量管理的觀念貫穿了廠房的設計、建造及運用的全過程這一觀點是制藥行業與其他行業的一個重大區別。藥品生產是一門十分復雜的科學，在廠房設施的要求上根據不同的劑型有不同的潔凈度要求；在從原料到成品的生產過程中，要涉及到許多的技術細節和管理規范，其中任何一個環節的疏忽，都可能導致藥品生產不符合質量要求，也就是可能生產出劣質藥品。因此，藥廠的設計必須根據GMP的“標準”和產品的特殊要求設計建造廠房。如果廠房設計、通風及設備等方面達不到要求，生產過程就容易成混淆、交叉污染或微生的污染：所以，從廠址的選擇、潔凈廠房的布置到具體的工藝布局，企業在設計時都要按GMP的“ 標準” 來執行。

　　其次是建造方面的要求，例如對潔凈區的內表面要求平整光滑、無裂縫、接口嚴密，無顆粒物脫落，耐受清洗和消毒；對直接接觸藥品的機械設備、工具、器具的選用對藥物不發生變化的材料制造。如果建造出來的廠房設施不符合這些要求，那么在此環境生產出來的藥品就無法全面保證質量。因此，質量管理部門要充分參與廠房設施和工藝布局的設計工作，及早提出不合理的地方。

　　2.2 建立符合GMP要求的管理系統

　　制藥企業必須按GMP“ 標準”和產品的要求建立實施GMP所需的職能部門并以文件（標準）的形式賦予它們各自的工作職責。其中，最重要的是確立一個對生產全過程施加影響從而保證藥品質量各個要素的主管部門—質量管理部門。制藥企業一般將質量管理部門獨立于生產部門，建立相互督促檢查制度，獨立行使質量管理職責。質量管理部門擔負著從質量保證的角度監督、協調企業各種與質量有關的行為的'任務，負責有關質量政策的制訂、質量水平或目標的確定以及在企業內部和外部有關產品、生產過程或服務方面的質量保證和質量控制的組織和措施。

　　例如廣東某制藥公司根據自身的特點，成立了質量管理中心，主要負責公司質量監控、管理工作和質量檢驗、質量研究提高及質量標準制訂報批工作及GMP 認證工作。這套質量管理系統包括了從原輔料采購開始，及生產質量管理至成品銷售后的跟蹤都是獨立行使管理職責的，這樣判斷質量問題時不受外界干擾，既有利于對產品質量把關，也有利于質量檢驗系統的統一性和協調性，更有利于檢驗人員技術業務素質的不斷提高。

　　同時，質量管理部門在各生產車間派駐質量監督員，對藥品制造全過程實行動態監控，檢查生產工序各階段的質量，發現問題，有權要求車間馬上整改，如發現重大問題，有權制止車間繼續生產，杜絕了“ 檢驗把關” “ 生產闖關” 的現象。例如公司內的一個生產車間，質量監督員在檢查包裝材料時，發現有個別紙合漏印批號，就當即要求車間停止生產，將用于包裝該批產品的兩萬多只紙合全部逐一檢查，把空白的紙合挑揀出來，并要求車間查出事故的原因。車間管理人員按質量部門的處理意見，馬上派人翻箱檢查并調查事故原因。

　　經調查，原因是打印該批紙合時，印合機出了小小故障，有些紙合連帶通過，沒有印上批號，操作工沒有及時全面挑揀，導致了事故的發生。由于質量監督員的全程監控和車間的及時處理，消除了一起質量事故隱患。此外，制訂一套完整可行的GMP 軟件標準非常重要，可以說所有的管理規范都來源于軟件的規范，軟件管理應貫穿于生產的全過程。從原輔料入廠、成品出廠到產品銷售各個環節，都應按文件要求進行運作，做到一切生產過程均按科學管理和規章制度辦理，保證標準化。

　　政府的行政監察力量也能有效地督促制藥企業GMP 的實施，省、地、市制藥監管部門每年對企業自檢情況進行抽查，力求將GMP 認證檢查、復驗換證工作與企業關、停、轉相結合。有關部門應在新產品研發立項和資金配套方面給予企業更多的支持和空間，增加企業自主創新的積極性。

　　2.3 嚴格按GMP 要求管理

　　GMP 的理念和實踐告訴我們，質量管理活動貫穿于藥品制造的始終。從原輔料供應商的審計到成品的最終質量評價；從成品的發運到出現緊急情況時的藥品撤回；從生產過程的監控到企業的自檢，質量管理活動無所不在，質量管理的職責已經融人到參與藥品制造的各個部門的所有員工的職責中了。正因為如此，所以要求制藥企業各職能部門必須以制定出來的管理標準規范管理企業的資源。通過要求各級人員執行“ 標準”，將保證質量的各種措施落實到與產品質量機關的一系列活動中去，按“標準” 實施過程管理，以實現過程受控的目標。同時，過程管理遵循動態法則，把質量控制的重心從以成品檢驗為手段的質量把關轉向工藝過程控制。

　　2.4 堅持開展QC 活動

　　QC小組是企業中群眾性質量管理活動的一種有效的組織形式。是職工參加企業民主管理的經驗同現代科學管理方法相結合的產物。廣泛、深人地開展QC 小組活動，這是全心全意依靠廣大群眾辦好企業的一項重要的措施、是開發人類資源、發揮勞動者積極性、創造性和聰明才智、實現自身價值的一個良好組織形式、是解決技術質量關鍵，提高經濟增長的質量和效益、促進生產發展的一個有效途徑；是對職工實行自主管理、增加企業凝聚力、結成企業職工命運共同體的一個強有力的紐帶。

　　3、結束語

　　總之，制藥企業項目管理是現代制藥企業的重要組成部分，是最基本的藥品質量管理理論。實施GMP是一個逐步深入的動態過程，其本身也在不斷深化中完善，不可能一蹴而就，希望本文的點滴體會能給同行些許幫助和啟發，希望我國會涌現出更多、更強的制藥企業參與國際市場的競爭，為制藥行業發展做出貢獻。

　　參考文獻：

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　　[2] 王東梅；醫藥企業競爭力評價研究[D]；華中科技大學；20xx年.

企業管理的論文6

　　當今社會，企業文化與企業管理之間的關系是密不可分的。良好的企業文化很大程度上促進企業管理水平的提高。許多企業和企業管理者都開始尋求帶有自身特色的企業文化，試圖將其發展成為企業管理的工具和手段。

　　1 企業文化的內涵特征

　　企業文化是企業在經營行為和經營活動中形成的具有特色的企業精神，是員工工作的依據，是價值觀念和經營理念以及道德規范的集合體。企業文化也屬于社會文化的一種，它包羅了企業在物質層面、制度層面和精神層面的三種文化。這三種文化能夠折射出企業的經營理念和管理方式，體現員工的精神風貌，為員工的工作活動制定道德規范和準則。

　　企業文化具有鮮明的時代特征，有著和企業管理目標的協調統一的特性。企業文化是企業的靈魂，不同企業的性質、所處的環境和背景、理念的不一樣都會使企業文化呈現出不同特點。

　　2 企業文化在企業管理中的戰略定位原則

　　2.1 企業文化服務于企業管理

　　企業的管理特色是由企業文化決定的，同時還決定了企業的管理效率。企業文化形成后，有了精神和制度層面的管理手段，員工的行為能夠得到規范，提高他們的工作效率。對于企業的管理者來說，通過管理實現最大的收益是最重要的。所以在建設企業文化時，必須以服務管理為基礎。企業的管理包括企業經營活動的各個方面，對生產、財務和人力等方面的管理。企業文化的建立要緊緊圍繞企業的發展戰略進行規劃，和企業制度、人力資源等方面管理相結合，將文化融入到管理之中，為企業的管理作出貢獻。在二戰之后，日本的經濟飛速的發展，短短的幾十年有了質的飛躍，主要原因就是其企業文化建設工作出色，產生了一大批聞名世界的品牌，其文化建設方式也引起各國的關注，紛紛學習效仿。

　　2.2 企業管理適用于企業的文化氛圍

　　在企業的經營管理活動中，某些管理人員認為企業文化服務于企業管理，但是沒有意識到企業管理也是與企業文化相適應的。企業之所以構建文化，是為了通過文化的手段對企業進行更好的管理。企業文化是企業經營行為中的核心價值體系，從企業的產品、經營和服務中都能體現出企業文化，由物質層面向制度層面、精神層面不斷的延伸。它是企業的智慧結晶，是企業的精神領袖，企業管理必然與企業文化相適應，才能最大限度地發揮出企業文化的作用。

　　3 企業文化在企業管理中的戰略定位

　　3.1 企業文化是企業核心競爭力的基礎

　　一家企業，無論其成立的時間長短和規模大小，都需要建立自身的企業文化，因為企業文化是企業核心競爭力的基礎，是增強企業軟實力的重要手段。沒有企業文化，那么企業的產品和服務都失去了生命的活力，企業也難以形成強大的市場競爭力。作為企業的重要構成，員工對企業文化的內在認同是十分重要的，企業必須使員工的價值取向和企業文化所代表的價值取向相同，才能促進企業文化的建設，增強企業的凝聚力和競爭力。企業的管理者和決策者應當重視對企業文化的建設管理工作，將其上升到企業的戰略層面，在企業中設立專業的文化建設部門和機構。不斷吸取前人的經驗教訓，與企業自身的經營狀況相結合，開拓出一條具有時代特征和企業特色的文化發展之路。

　　3.2 企業文化為企業的發展導航

　　根據企業管理的需求進行文化的塑造是不能滿足企業發展的需要的，這樣會導致企業文化是狹隘、沒有精神特征的，也不能成為企業管理的核心內容。

　　3.2.1 企業文化的源頭追溯。在企業的經營過程中，管理者和決策者會產生企業文化和企業管理誰先形成的疑問。他們覺得企業形成時就伴隨著企業的管理制度的生成，企業文化是在企業管理的漫長的過程中出現的。所以能夠得出先有企業管理，再有企業文化的結論。這樣的結論與企業研究者所想的相反，他們認為企業文化來源于企業管理者自身的價值觀與行為，企業文化的源頭應該是管理人員的`思想和行為模式，所以企業文化要先于企業管理出現。

　　3.2.2 企業文化確定企業管理特色和效率。企業文化在誕生之初就承載著企業管理者的思想行為標準，盡管管理者并非主觀地把企業文化與管理聯系在一起。事實上，企業文化在企業成立時也就伴隨著誕生了，其表現為管理者通過自身的思想方式來制定企業的運行計劃、選擇企業的員工和進行決策。這表示企業的經營行為都是管理者首肯后的行為。所以說，企業文化將會確定企業的管理特色和效率以及員工的行為方式和行為模式。企業文化體現在企業管理的全過程中，成為企業管理的精髓，決定了企業的制度、戰略方針以及員工的意識和行為等，起到決定性的作用。

　　3.3 企業文化為企業的生存和發展提供精神支柱

　　企業文化的建設為企業提供生生不息的精神力量，當今社會，企業越來越重視對文化的建設，逐漸將企業文化作為企業發展的重要支撐。如國人熟知的海爾集團。其最大的特征就是在對其他企業做出收購行為時，不是大刀闊斧地進行變革，而是派遣相關的文化建設人員對被收購的公司進行思想溝通，讓他們對海爾的文化有一個深入的了解，并促進他們對企業文化的認同。現代企業的管理中，必須學會利用企業文化實現企業的發展，要堅持以文化為載體做好企業員工的思想工作，讓企業的每一個角落都有文化的影子，讓文化成為企業發展的精神支柱。

　　3.4 企業文化承載企業的品牌形象

　　企業的品牌形象定位對企業的發展和市場中的競爭有著非常大的作用，好的品牌形象可以為企業帶來更多的客戶以及發掘潛在的客戶，帶動企業經營業務的發展，帶來可觀的收益。同樣以海爾集團為例，早期制作的動畫片讓海爾的品牌形象深入人心，海內外的家庭在此之后對海爾的品牌都有非常積極、正面的認識，尤其是當時的兒童都可能成為海爾銷售市場上的潛在客戶。企業的品牌形象由經濟實力和企業文化兩部分組成：經濟實力的強大可以讓企業在市場上投放更多的商業廣告，從而提升品牌形象；而企業文化讓企業的品牌形象更加具有生命力，它是企業文化的重要載體。一個企業塑造了具有代表性的品牌形象之后，會產生巨大的品牌效應和企業凝聚力，更能夠激發員工的創造精神和工作的積極性，推動企業的健康穩定發展。

　　企業文化和企業經濟實力是緊密聯系并且相互促進的，企業的經濟實力增強必然會加強企業文化的建設，促進企業文化的發展，而良好的企業文化反過來促進企業經濟實力的提升，為企業的增收做出貢獻。企業品牌形象是隨著時間的變化對文化的積累，是企業經營與管理的價值所在。

　　4 結語

　　企業文化作為社會文化的一種，其建設的成功與否主要依靠其在企業管理中的定位情況。企業文化是企業進行管理的手段和工具，是企業發展的推進器。只有建設具有時代特征和自身特色的企業文化，將企業文化融入到企業的管理過程中，建設相應的文化機制和體系，保證企業文化的戰略性地位不動搖，才能增強企業的市場競爭力，促進企業的長遠發展。

企業管理的論文7

　　一直以來，一提起內部控制人們就會聯想到財務，隨著社會進步，許多事實表明內部控制不但需要會計控制，還需要從管理上強化內控。本文先介紹內部控制的廣義含義，接著指出目前內控中易忽略的問題，最后從幾方面闡述如何以會計控制為引領加強企業管理控制。

　　一、內部控制的廣義解釋

　　內部控制是企業管理職能的一個內在組成部分，指通過企業內部規章制度、計劃目標的約束性，來調節企業內部的控制及運作。隨著財政部發布將內部控制分為會計控制和管理控制兩部分的觀點，內控也越來越受到管理層的重視，并逐步從單純財務控制剝離，上劃至企業戰略方針管理層面。

　　會計控制主要責任主體是會計部門，主要監控對象是資金活動，目的是通過一系列制度、規范、指標的強制力，來幫助企業實現既定的目標計劃。會計控制既包含會計崗位之間通過互相牽制，來最大限度防范風險的內部控制，也包含制定計劃、實施成本控制、監控資金流、指標分析等外部業務控制。管理控制較會計控制而言涵蓋范圍廣，涉及層面寬。管理控制責任主體是每一個管理人員，客體是企業所有活動，涉及方方面面，大至企業戰略部署小至員工生活學習都可框入管理控制的范疇，因此管理控制較單純會計控制角度更高、視野更寬、包容更廣，是包含會計控制但又不限于會計控制的現代化管理理念。但是目前大多企業仍把強調會計控制放在首位，認為只要資金、資產沒問題，別的都不是事，從而忽略全面的管理控制，殊不知許多大型企業的失敗往往先體現在內部管理的問題上，然后才逐步出現企業經營狀況惡化，因此加強以會計控制為主導的全面管理控制，營造和諧企業環境是現代企業生存發展的必經階段。

　　二、目前內部控制存在的主要問題

　　(一)管理層對內部管理控制不夠重視

　　從目前看，企業管理層只有在報表提示巨大風險時，才會注意到管理的某個環節出現問題，在這之前，管理層往往忽略管理風險，只對年終報表各項指標感興趣，指標好即認為控制得當，指標差強人意，就會埋怨會計人員管理不當，很難做到深入研究究竟是哪個管理環節出現紕漏。內部控制與企業能否持續發展息息相關，是一項需要長期執行不斷改進的工作，旨在通過抑制管理人員的某些違法行為，保證法律、公司政策切實得到貫徹實施，從而實現企業效益最大化，因此需要掌握話語權的管理層高度重視，只有他們常抓不懈才能使內控深入人心，貫徹落實。但值得注意的是，內控制度編制時要對管理層的權力進行約束，不可使其擁有凌駕內部控制體系之上的權力，以免造成內控制度形同虛設的現象。

　　(二)片面強調會計控制

　　內部控制是對企業一切業務活動的全面考核控制，并非是局部性控制。作為一名財務人員，我發現企業對內控存在著很大的誤區。企業部門眾多，財務部作為一般人認為的最易滋生邪念的部門，卻往往是內控做得最好的，其他部門談及內控總以為和自己無關，單位領導對此認知也非常片面，武斷認為把財務管嚴了就會杜絕資金、資產流失，內控也就做到位了，殊不知財務現在被各種無序的工作包裹著，能做的也僅僅是事后控制。雖然企業的經營管理活動，歸根結底要通過財務報告來反映，但這并不是財務一個部門可以左右的，只不過是由財務把企業運營結果通過數字體現出來而已。內控不僅要控制考核資金、資產、負債、權益等的執行情況，還要進行各種業務分析與研究，并提出改善措施。在職務犯罪很普遍的當下，企業內部管理控制的缺失，才是真正問題的所在。因此企業應當通過建立以會計控制為主導的內控，延伸出企業全面內控管理理念，將會計控制與管理控制一并做細做好。

　　三、如何以會計控制為引領，強化企業管理控制

　　(一)加強財務人員綜合素質，明晰財務部門責權利

　　不管是談會計控制還是管理控制，財務肯定是不可回避的.話題，正確劃分財務部門的責權利，既要給財務放權但權力又不能凌駕于控制之外，才能有效規避風險實現會計控制的引領作用。首先會計人員是會計信息的首要來源，加強會計人員的法律意識及職業道德教育，是會計控制的關鍵環節。會計人員應嚴守《會計法》，熟練掌握會計準則及制度，通過提高綜合素質，保障會計信息的真實準確。其次會計控制執行過程中的責權利關系要明確，會計人員如在工作中因為自身原因導致工作失誤，應追究會計人員責任，如果會計報表存在虛列成本，隱瞞利潤等應先追究領導責任，確保責權利對等。再有企業應制定詳盡的財務管理辦法，明確各項經濟業務的審批權限及業務處理權限，并明確相應責任，保證經濟活動得到事前控制，有效避免財務權利無限放大。

　　(二)利用會計控制的輻射作用，引導全面管理控制

　　具體操作時，可以把所有的部室工作分成與經濟活動直接關聯和與經濟活動無直接關聯兩塊。是否關聯，區別在于其它工作是否涉及資金、資產和會計信息。是，則是與經濟活動關聯的業務，可以直接把這些業務納入會計控制，由于一般企業會計制度已經形成，所以在原有基礎上進行修訂即可;否，則需要詳細了解工作內容，需要控制的重點所在，依據職責分工控制、授權控制、審核批準控制等原則，制定合適的內控制度。這樣既簡化了內控制度編寫內容，也使企業的經濟活動脈絡清晰，控制起來有條有理。當然如果為了防止財務權力過于集中，可以設幾級審批制度，這樣無形中把監督環節加大、加強了。通過將會計控制與管理控制有機結合，既可以利用會計控制的規范性引導管理控制的規范性，也可利用管理控制的約束性來強化會計控制的獨斷性，使得會計控制與管理控制相輔相成、互相牽制，企業這一個大的經濟實體就可以形成以財務為軸心輻射全體方方面面，最終審計做閉環的全面內部控制制度。

　　(三)把好監督關，建立起良好的監督體系

　　內控制度建立起來，是需要人執行的，在執行的過程中因制度設計的缺陷以及執行人員的個人問題難免會出現錯誤，因此監督環節必不可少，它是企業對內部控制的健全性、合理性和有效性進行評估的關鍵一環。通過監督檢查這一過程有利于及時發現內控制度的不足，并進行修訂，從而保證內部控制的順利實施。監督檢查應以會計監督為主線，以制度監督為依據，從資金、資產、賬務、制度執行等方面入手，采取定期監督檢查、專項監督檢查或抽查等方式進行，可靈活將幾種監督檢查方式有機結合起來，真正達到監督檢查的效果。財務與監察審計部門是監督檢查的核心力量，可要求所有部門配合，將檢查內容分解至責任部室，傳導經營壓力，激發全員參與管理的積極性。企業還應嚴格考核機制，暢通各種信息渠道，提高監督檢查的透明性、時效性及針對性。

　　(四)以內部控制制度為輔助，加強全員素質教育

　　內部控制的根本作用在于衡量和糾正員工的活動，以保證企業的發展符合規范的要求，健全的內控制度，對每個員工的工作范圍進行了界定，但是再嚴密的制度也是人編制的，因此人員素質在內控中起著舉足輕重的作用。人是能動性的，假設企業形成了自上而下，從大局到小處的內控制度，只要照著執行，各司其職，就不會出現違反法律法規的行為。但是如果其中一環有脫節現象，另一環也沒有銜接好，那么控制的結果就是控制了事，控制不了人。因此加強全員的風險意識、法律意識是內控必不可少的一個環節。這里所說的全員是包括管理層在內的企業全部人員，因為管理層如果出現問題會比管理人員嚴重得多。企業應當加強員工職業道德教育培訓，建立和完善針對各層級的激勵約束機制，通過制定合理的目標、執行嚴格的考核和落實配套的獎懲，促進全員責、權、利的有機統一和企業內部控制的有效執行，為建立和實施內部控制營造良好的氛圍和環境。

　　總之完善的內部控制制度是建立在和諧的企業環境基礎上，是通過理順財務、管理、控制等多方面關系，為企業構筑起強有力的管理保障。做好會計控制是實現管理控制的基礎，完善的管理控制又需要有效的會計控制為依托，因此以會計控制為引領，打造企業全面管理控制，需要企業依據自身特點因地制宜、不斷探索，摸索出適合自己的精益化內部控制管理模式。

企業管理的論文8

　　一、現代企業管理的基本影響因素

　　(一)企業管理層面中行政因素的影響

　　實際上企業行政因素在當代很多企業的管理當中往往被忽略，因為對于很多小微企業而言，其一般都沒有成立專門的行政管理部門，而行政管理的效率往往是由企業的負責人直接跟進。這種精簡企業管理架構的方式看起來是節約了成本，但是并不能夠提高企業的日常管理效率，對企業的管理體系建立形成了很大的負面影響。很多沒有成立相關行政部門的企業，在執行方面缺乏一個有效的紐帶，從而變成了企業主要負責人的威權場所，在行政上的效率相對比較低下。從效率層面上看，企業的行政因素主要是從兩個基本面提供影響。一方面是具備時效影響，因為對于企業的管理而言，需要各個部門按照規定的時間進行完成，這種時效性不僅僅和部門執行的效率有關系，也和行政因素的效率有密切的聯系;另一個方面，企業的行政因素具備縱向影響。因為企業的行政因素是促進行政指令從上到下的有效傳遞，因此，從上層的決策到基層的執行，都需要一系列的命令傳達機制。行政因素便是從上述這兩個基本面，對企業管理的效率層面產生持續性的影響。行政因素是整個企業在運作過程當中的核心要素，對于企業的各項日常的工作而言也產生著中樞的影響。每一個具體環節，都會對企業各個部門的日常運作產生影響，但是作為決策層面，特別是科學運用指揮權是有重要的意義。企業的主要領導和負責人，雖然對于企業的各個部門都有指導權力，但是這種權力和普遍想象中不一樣，不可以被濫用，同時也不可以完全不使用，而是應該促進企業各個部門產生效率優化的影響。行政因素可以更好地替代領導者執行管理，促進領導者專注于核心決策，而不是在頂層設計的過程中還需要考慮各部門的具體執行問題。行政因素要涉及到多個方面，比如決策的運作和執行、企業的生產以及經營計劃、監督、企業文化建設等層面，而其中行政因素和行政管理的方式有緊密的聯系，特別是對于員工的管理，人力資源的調配，是行政因素的效率的核心，會深刻影響企業的發展。所以，要促進行政因素對于現代企業管理的積極作用，要充分調動人力資源管理的發展，提升企業各種人力資源都能夠在各自的崗位上的價值。行政因素要從效率層面關注兩個人力資源的問題，第一個是人力資源的矛盾問題，因為企業當中難以避免產生矛盾，要降低這種矛盾對企業的管理效率產生負面影響，行政因素要善于介入并化解矛盾;第二個人力資源的執行力問題，也就是提升各個部門對于上級決策和計劃的分解以及執行能力，最終促進企業的管理效益的提升。

　　(二)企業管理層面中內部因素的影響

　　從效率層面上看，企業的內在影響因素主要包含多個類型。首先是領導者的因素，企業當中領導者對于事情的研究判斷能力等，都會對企業的發展以及員工的可持續發展產生影響。企業的領導者要通過相關的強制性的指令，要求企業當中各個部門以及各個員工去落實，特別是在獎勵以及懲戒制度上都是硬性規定，不過領導者不能夠僅僅依靠硬性手段去產生影響，也應該從多個方面對企業的效率產生影響，比如適當的授權，領導者將一部分的權力讓渡給管理者，讓管理者去執行，這就是一種職業經理人的授權模式，可以緩解領導者的管理壓力。而且領導者的管理能力以及人格層面上產生的影響，都能夠對企業的效率產生積極的帶動作用。其次，企業的內在因素當中，企業的管理意識和文化，也對企業的管理效率產生著非常深刻地影響。當前中國的企業當中，在企業管理上過分強調集中和威權，這種方式不能夠真正推進企業的科學管理發展，尤其是在管理效率上并不理想。隨著社會生產力的發展，尤其是社會文化的多元化發展，每一個員工都應該得到更多的關注和幫助，而不是一味的進行監督和管理。打破傳統計劃經濟時代的威權管理，能夠促進企業的有效管理，這就需要企業形成現代化的管理意識和文化，才能夠讓管理模式不斷優化，在一定程度上提升企業的運行效率。最后，在企業內在因素當中，企業管理者的`綜合素質對于企業管理的有效性和效率都會產生深刻的影響。企業當中，人力資源是最為重要的資源，所以，對于人力資源的服務和管理是非常重要的。而領導者畢竟是企業當中的決策核心，其不可能對日常的每項工作或者每個部門進行具體把握，只有依靠更多的企業中層管理者對企業進行管理。因此，企業的內在因素當中，企業管理者的綜合素質是有非常重要的意義，對于企業的效率也有非常深刻的影響。企業的管理者的綜合素質當中，對于企業員工的關懷，日常工作和生活上的關心以及幫助，充分地了解員工，都能夠提升管理上的效率。但是部分企業將物質薪酬作為唯一的激勵方式，不能夠很好地激發員工參加工作的積極性，甚至認為支付了薪酬，員工就拼命工作是一種天經地義的義務，他們往往忽視了員工的情感要求，所以在日常的管理過程當中出現了機械化的狀況，不能夠真正將員工的心抓住，無法提升管理上的效率。所以，在內在因素當中，提升企業管理者的綜合素質，有著非常重要的意義。

　　(三)企業管理層面中外部因素的影響

　　外部因素對于企業的效率管理有著很深刻的影響。企業要適應外部因素的變化，特別是法律法規、國家或者地方的相關政策乃至于科學技術等方面的內容，這些客觀上的外部因素都會對企業的管理效率產生非常深刻的影響。實際上很多現代企業的領導者、管理者也發現了外部管理因素對于其自身的作用，但是在適應上卻缺乏一定的機制和能力。實際上，企業要從效率管理層面，更好地適應企業外部的因素更迭，就需要建立以及健全相關的決策研究部門，為企業的領導者提供決策參考。企業的外部環境是不斷變化的，相關的國家法律法規以及有關的政策產生一定影響之后，就需要更進一步地進行掌握和了解，分析這些變化對于企業所能夠產生的影響。企業所在的行業如果出現了相關的變化，企業更需要及時掌握，以便于及時抓住有助于企業不斷進步和發展的關鍵要素。事實上，企業如果通過合理的調整，提高對外部因素適應的效率，形成有效的決策參考機制，能夠不斷地減少和自身產生正面沖擊以及影響的競爭對手，而且進一步優化自身的經營模式和管理模式，始終成為整個行業供應鏈條上最為重要的一個環節。內部因素可以通過內部制度進行消解，但是外部因素卻不會輕易因為企業自身的轉變而消失，所以企業對于外部因素的適應，特別是調整的效率越高、速度越快，就能夠讓企業始終在行業當中把握住發展的先機，從而不斷實現突破和發展。

　　二、現代企業管理中戰略優化影響因素

　　(一)企業的社會責任因素

　　在現代企業的管理當中，要實現戰略優化，首先就要充分考慮自身的社會責任。在科學發展觀理念提出來之后，更多的企業會關注自身在未來的發展空間，也就是促進自身的可持續發展，最終推動企業的不斷發展。對于企業而言，社會責任因素將會影響企業在管理過程當中的各個方面。日常企業管理如果對于資源有更高效率的利用，如對于一般的內部文件采用一些打印過的舊文件進行印制等，或者提倡對文件進行雙面打印，這樣能夠節約紙張，是一種綠色環保社會責任的體現;又如企業會更多關注到社會當中的弱勢群體，在慈善活動當中積極地參與其中，提供合適的職位給社會上的一些殘疾人士，關心企業當中遭遇到困難的職工等，這些也都是企業社會責任因素的體現。對于企業而言，要在未來的市場當中不斷發展，不僅僅是依靠自身的生產效率上的提升，更需要企業不斷地履行自身的社會責任，進行良心生產和經營，避免自身盲目追逐市場上的利潤，而忽視了自身所需要承擔的社會責任。因此，現代的企業管理當中，就需要對自身進行戰略優化，將社會責任的履行貫徹成為企業的制度，并且推動企業當中的各個部門以及每個員工都應該堅決履行。這樣，企業在發展方面，特別在戰略定位上，就要遠遠超過自己的同類型的企業，能夠為自身的可持續發展贏得更多的發展空間。

　　(二)企業的設計以及研發因素

　　有一部分企業對于自身的設計以及研究開發并不是非常重視，特別是一些文化類的企業，經常都是運用原有的資源進行重新組合和使用，沒有對自身的資源進行更新，從而影響了企業的發展;也有一些企業是廣泛存在著因襲前人的狀況，缺乏創造力。這些都是企業在管理過程當中出現缺失的狀況。無論是什么類型的企業，是提供服務還是提供產品，都應該注重企業的自身研究和開發的力量，并且合理地管理自身的研究和開發的部門。企業要在未來的發展當中占據領先地位，就需要更加注重企業的研究以及開發上的進展，為研發人員和團隊提供管理上的便利。在設計和研發的過程當中，企業的管理者要促進研發部門和市場部門的結合，也就是從企業管理層面上形成部門聯動的機制，分析市場上消費者的消費行為，在產品的創意以及相關的概念上，提供更具備市場性的產品或者服務模型。市場部門和研發部門之間也可能存在一定的矛盾，這種矛盾普遍體現在產品或者服務的成本上的管理控制，以及產品或者服務的呈現問題等，這些實際上都應該有企業的管理部門介入，并且提供協調的平臺。企業要允許爭論，但是爭論應該是保持在良性的狀態，管理者的介入應該是促進企業的戰略發展，將市場部門、研發團隊都統一到一個科學的軌道上，促進企業當中的各項資源都能夠得到最為有效地運用。

　　(三)企業的工藝流程因素

　　企業的工藝流程因素，也是企業在進行管理戰略化當中最為核心的影響因素。在對企業所提供的產品以及服務進行工藝流程設計上，應該充分考慮社會效益、企業效益以及成本等方面的內容，盡可能促進企業的工藝流程綠色化、環保化以及高效化。因此，對于工藝流程的設計以及實施上，也離不開企業的有效管理。在對工藝流程因素進行有效管理的過程中，需要注重以下的原則:第一方面注重技術先進性的原則。因為對于企業的工藝設計而言，能夠盡可能采用現進的生產技術，可以促進企業的產品生產或者服務上更為高效率，節約更多的個別勞動時間，提升生產或者服務的效率，這些都能夠從工藝流程的角度促進企業的發展。因此，企業當中的管理部門，要和市場、研發等部門密切配合，對市場上已經出現的新的生產工藝技術進行吸收，以此保證企業的生產技術是先進并且有效的。第二方面注重提升產品的社會效益。當前綠色發展觀念之下，企業的生產工藝流程應該符合可持續發展的觀念，從節約生產的資源和自然資源等角度，提升企業在生產或者服務過程當中的社會效益。尤其是資源的最佳利用條件，在自然資源上的消耗也要盡量減少，避免濫用相關資源，降低生產過程當中的噪音以及震動等問題。因此，生產管理作為企業管理當中的重要環節，應該給予一定的重視。第三方面注重對生產工藝流程當中的成本進行控制。企業在開展生產以及服務的過程當中，應該充分考慮企業的經濟效益，避免出現大量的資源浪費，不僅僅是企業履行自身社會責任的體現，更是幫助企業從有效管理的角度控制成本。所以企業要關注生產工藝流程當中的經濟效益，并且從管理角度上提供良性引導和管理方案。企業在發展的過程當中，其管理水平會對其產生非常深刻的影響，特別是管理上所產生的效益能夠對企業的生產效益等各個方面都產生推動作用。因此，對于現代企業在管理過程當中的影響因素進行研究，能夠有效地促進現代企業可持續地發展。企業的管理包含了多種影響因素，對于日常的經營、生產等過程進行監督和管理，是很多企業都比較關注的一個方面。不過，對于現代企業而言，對于決策因素、效率因素等層面的管理，對于企業贏得更為大的發展空間有著更多的意義。當前很多企業雖然都重視管理，但是大部分情況下管理只是作為監視企業中廣大員工的工具，并且沒有對企業的科學管理和管理有效化產生積極推動作用。所以，探究從多個途徑推進現代企業的管理發展，能夠更好地推動企業科學管理，最終實現企業利益的最大化。

企業管理的論文9

　　摘要：隧道工程施工是一項非常復雜的施工項目，同時也是非常系統的施工項目，隧道施工安全關系到人民生命安全，確保隧道的施工安全對于整個工程項目的建設總體安全形勢意義重大。就目前來看，隧道施工中安全方面還是存在著很多的問題，本文就隧道施工安全方面的問題進行分析并分析出相應的解決措施。

　　關鍵詞：隧道施工；安全管理；問題；對策；

　　隨著社會的發展，建筑工程的快速發展，對于工程的質量和安全有了更高的標準。安全施工是建筑工程的基礎保障，也是建筑工程項目管理中的重要內容。隧道施工的環境復雜，給隧道施工帶來了很多安全隱患，據調查顯示，每年因為隧道施工所帶來的安全事故是不容忽視的，我們要吸取教訓對隧道施工進行安全控制，提高隧道施工的安全性。使施工安全能得到保障，不會影響施工進程，影響企業單位的經濟效益。

　　一、隧道工程施工特點

　　隧道工程的施工過程比較復雜，在施工的過程中容易發生安全事故，屬于事故多發的行業。隧道工程在在施工中而臨的施工困難也是非常多的。隧道施工要而臨非常多的隱蔽工程，同時，在施工的時候要而對很多和設計情況不同的問題，因此，在施工過程中會出現很多的施工和設計不同的情況。同時，在施工的過程中，對隧道內的地質條件如果預計不足的話，會導致施工設計要進行不斷的調整，同時，在進行變更的時候也要解決很多的問題。在隧道內進行施工，對安全問題要更加重視。在施工過程中，應用的施工技術和施工工序是非常多的，因此，要保證各個施工工序之間的緊密性。因此，在施工過程中要想更好的達到連續施工的目的，一定要不斷提高組織管理的水平，從而降低安全事故的發生幾率，實現安全生產的管理目標。

　　二、隧道施土安全生產管理過程中存在的主要問題

　　1、缺乏安全生產意識。

　　隧道施工過程中的安全生產意識缺乏卞要表現在對隧道施工安全生產規律認識不足、對隧道施工新要求、新技術了解不足以及對隧道施工安全管理的科學預見性不足等。對隧道施工安全生產規律認識不足，就導致了無法在施工過程中采取有效的、有針對性的安全管理辦法，不能從根本上做好安全生產管理。對隧道施工新要求、新技術了解不足，就無法從新標準、新規范、新要求和新情況的實際出發，不能及時發現新問題，在遇到安全管理問題時無法采取卞動措施，從而應對不足，造成安全生產事故。對隧道施工安全管理缺乏科學預見性，就會導致安全事故隱患的苗頭層出不窮，管理人員和施工人員只能是疲于應付，而無暇對下一階段可能出現的安全問題進行預防工作，從而導致惡性循環，最后只能是焦頭爛額，拆東墻補西墻。缺乏安全生產意識還表現在對安全監控人員的地位認識不足，導致人員配備不足，無法實現施工過程中的安全監控，為出現安全生產問題埋下隱患。

　　2、從業人員素質不高

　　在隧道工程施工企業中，管理人員的綜合素質不高，并且真正懂得安全管理并且能夠徹底執行的人員數量少，無法實現安全管理。此外，在隧道施工的一線，基木都是由農民工組成，人員的整體素質參差不齊，安全施工意識差，并且缺乏專業的施工技能，在思想意識上比較落后。管理人員以及施工人員的這種現狀，注定了安全事故是不可避免的，所以應該加強對施工企業人員的培訓，提升安全意識

　　3、隧道施工安全生產體系和建筑施工安全生產責任制不健全

　　隧道施工安全生產體系形同虛設，名存實亡，安全生產機構、消防機構、文明施工機構、衛生保衛機構的工作無從開展。隧道施工安全生產責任制未能認真落實，未能從施工企業一項目部一班組一施工人員逐級落實安全生產指標，未能逐級簽訂安全生產責任制，安全生產無從考核。

　　4、獎懲制度執行不力。

　　雖然安全管理獎懲制度兒乎已經在所有的隧道施工建設單位當中確立起來，但是在具體執行過程中卻存在非常嚴重的執行不力問題。執行不力表現在很多方而。首先是安全事故出現以后，企業領導者與管理者往往將卞要精力集中于如何安撫家屬、符合應對社會輿論，而在責任人的追求上而十分不力，項日責任人、安全管理人員在事故發生之后所受到的責任追究往往較輕甚至沒有什么實質性的懲罰。這就讓相關責任人從心理上認為就算不負責任、相勺_推語、麻痹人意也沒什么人不了的，從而對待安全管理工作的態度也就不可能認真起來。這樣不僅會給企業造成嚴重的聲譽損傷，而且也是對企業員工及國家和人民的一種極不負責任的態度。一方而出了問題不會受到處罰，另一方而做出了成績也得不到應有的獎勵，這種風氣的'出現，讓那些原本愿意盡職盡責的安全管理人員也從心理上產生了極度的不平衡感，覺得自己努力工作、加強管理也得不到應有的收入，便逐漸產生了一種敷衍了事、得過且過的不負責任的態度。

　　三、隧道施土安全生產管理過程中存在主要問題的解決措施

　　1、加強安全生產管理意識。

　　加強安全生產管理意識不光是喊喊口號，而是要從具體施工程序上進行安全操作意識樹立。自-先在隧道施工過程中必須加強施工前情況分析明確、施工前預先加固、盡量減少爆破次數、盡量減少階段性挖掘民度、加強支護架設、提高數據測量頻率等等。在每一個環y都認真落實安全生產的規范操作才能在工作中切實樹立起安全意識。其次是要加強管理人員執勤工作力度，要建立專門的安全管理值班計劃并嚴格進行值班人員值班情況記錄，嚴格值班人員交接手續執行。在施工過程中如果遇到需要進行爆破的情況，必須嚴格按照國家有關規定辦理，并且做好爆炸物品的采購、管理、使用、回收等各個環y的記錄工作。對于某些特殊地質條件的隧道施工，必須事先制定一個或者多個應急預案，力求萬無一失。

　　2、加強對從業人員施工安全教育

　　施工企業應加強從業的人員的安全教育工作，在上崗前進行必要的生產安全培訓，從而強化從業人員的安全意識，使其在施工中時刻意識到安全的重要性，嚴格遵守施工中的安全規范，保證施工中操作的安全性，同時施工企業還要做好從業人員所必備的安全防護設施，從而保證施工中人員的安全性

　　3、落實安全生產責任制

　　要從講政治、促發展、保穩定的高度，以對人民群眾高度負責的態度，層層建立健全安全生產責任制，明確安全管理人員及其職責，明確各有關單位，以及有關人員的安全生產責任，建立安全生產管理的資料檔案，安全生產與經濟利益拄鉤，實施規范化管理，保證施工生產的安全。

　　落實獎懲制度。獎懲制度不僅需要制定，還需要切實的執行。對于責任人必須嚴肅追究，不能因為人情、關系因素而受到干擾。該罰就罰，該降職撤職的也不能手軟，這樣才能起到好的警示作用。對于工作出色，尤其是兼職安全管理人員工作方而有突出成績的，必須予以表彰和獎勵，從而讓工作人員、管理人員更加卞動的積極投入到安全生產管理工作當中去。而且企業要加強自己的專職安全管理隊伍的培養工作，從教育、獎懲、業務水平、再學習等各個方而入手，培養出一支有能力、有毅力、有道德、有責任心的管理隊伍。

　　四、結束語：

　　在鐵路建設的諸多工程項目中，隧道工程屬于高風險項目，施工規模大、施工的地質環境復雜、安全隱患多，因此各方應重視隧道安全施工工作安全問題,而且隧道工程的施工安全管理直接關系著工程的整體質量和經濟收益，及時發現施工進行中的安全隱患，并針對相關問題采取切實可行的技術和管理措施，逐步完善工程的施工安全管理工作，才能切實地保證工程的順利進行，因為它直接影響著人們的生命財才安全，影響著社會的發展。

　　參考文獻：

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企業管理的論文10

　　當前正是完善和健全社會主義市場經濟的關鍵時期，消費市場正由賣方市場向買方市場轉化，國內企業面臨激烈的市場競爭，眾多企業正在自覺或不自覺地進行生產經營模式的轉變。這為我國計算機軟件企業的壯大和發展提供了良好的契機。企業管理軟件的真正用戶是生產制造企業，只有充分認識當今企業管理模式的特點，才能準確地掌握對企業管理軟件內在要求，更好地指導軟件系統的研究和開發。

　　傳統分工管理模式向現代化集成管理模式過渡

　　“現代化集成管理”方式的基本特征是強調“集成”，而傳統的企業管理模式強調的是“分工”。這是兩者之間的最主要區別。“集成”和“分工”是管理實踐中不可分割的兩個方面，在強調分工時不能沒有集成，在強調集成時不能否認分工。

　　1貝統管理模式面臨困境

　　80年代以后，國際經濟大循環和世界市場發生了急劇變化。三股不容忽視的“3c”力量，即顧客(customers)、競爭(competition)和改變(change)驅使企業進入一個嶄新的領域。首先是顧客至上，“大眾市場”(mamarket)早已煙消云散，需求日趨個性化、多樣化，使產品生產呈現出多品種、小批量的趨勢；其次是競爭的白熱化，產品價格、產品質量、售前和售后服務成為市場競爭的熱點，“參戰者”必須追求卓越；第三是不斷變化，不僅顧客和競爭對手在快速變化，就連競爭的本質也有了改變。

　　在當今十分注重顧客滿意度的時代，原封不動地套用傳統的管理模式，會給企業的發展套上枷鎖。首先，被分割得支離破碎的業務流程，使企業員工在生產經營活動中“只見樹木，不見森林”，企業中層管理者各自為政。其次，等級森嚴的官僚體制束縛了職工的主動性、創造性和積極性。最后，信息需層層傳達，無法對顧客的需要和市場變化作出及時的反應。總之，傳統企業組織形式和管理模式是生產主導型而非顧客主導型，缺乏創新意識。在強調企業對市場需求多樣化應具有較高柔性的今天，傳統的“福特式”管理模式就顯得很僵化。市場的變化成為企業管理模式變革的本質原因。

　　本世紀70年代之后，隨著計算機和微電子技術的進一步發展，形成了一系列新的制造技術和信息技術，借助它們，每個員工都有能力完成傳統的多道工序，企業信息能全面實現共享，企業的集成管理模式成為可能。這種集成管理模式可提高企業管理層的洞察力；使管理結構扁平化，減少審核和監督程序，減少內部沖突；員工擁有更大的自主權，可大大調動職工的積極性，提高對外界變化的快速反應能力。現在的“集成”已經超越了一個工廠或一個企業的范圍，擴展到供應鏈和銷售鏈上，形成了在管理上“集成”的格局。

　　2.通向現代企業管理之路——r

　　“強調集成”的管理思想是首先考慮利用現代技術和管理手段將現有的傳統工藝和職能部門盡量集成起來，并在此基礎上進行新的分工，以此提高企業管理效率，降低制造成本，追求企業整體效率和整體效益的提高。新管理模式的“集成”追求人員、組織和技術的集成，人員和組織的集成往往比技術的集成更為重要。r是當今倍受關注的向管理集成模式過渡的道路。1993年，michaelhammer博士與管理專家jameschamper合著的.《再造企業——管理革命宣言》出版后，在世界范圍內掀起了管理模式變革高潮，經營過程再造(busineprocereengineering)運動引起了各國理論界和企業界的密切關注和極大興趣。不少人認為，這場管理革命對當今企業的影響可與兩個世紀前亞當·斯密的《國富論》對經濟學界的影響相提并論。

　　r的基本內涵是以作業為中心，擺脫傳統組織分工理論的束縛，提倡顧客導向、組織變通、員工授權及正確地運用信息技術，達到適應快速變動的環境的目的。其核心是“過程”觀點和“再造觀點”。“過程”觀點，即集成從訂單到交貨或提供服務的一連串作業活動，使其建立在“超職能”基礎上，跨越不同職能部門的分界線，以求管理作業過程重建；“再造”觀點，即打破舊有管理規范，再造新的管理程序，以回歸原點和從頭開始，從而獲取管理理論和管理方式的重大突破。

　　企業管理信息系統不僅與企業的技術方面(技術、控制、系統等)而且與社會方面(企業組織、人員、政策等)具有密切的關系。r的成功實施必須同時變革企業的技術方面和社會方面。不管企業是否已經擁有自身的管理信息系統，在進行企業經營再造的過程中，原先的管理信息系統都必須改造。

　　中國企業管理軟件的發展之路

　　回顧中國企業管理軟件近二十年的發展歷程，企業管理軟件已從最初的面向單一職能部門，發展到目前的面向企業全局的決策支持型管理信息系統。

　　1.面向單一職能部門的管理信息系統

　　面向單一職能部門的管理信息系統是企業管理信息系統的最初形式，它通過模擬某一職能部門的業務流程，提高相應職能部門的工作效率和規范程度。這也是我國應用面最廣的企業管理信息系統形式。這類系統的應用基于如下背景：消費市場極其活躍，產品供不應求，企業最關心的是產量；企業采用傳統的分工管理模式進行管理且卓有成效。在眾多面向單一職能部門的管理信息系統中，商品化程度最高的當數會計電算化軟件。例如用友成功推出的電算化軟件以及杭州新中大推出的財務系統。除了商品化會計電算化軟件之外，其它應用于企業中的管理軟件還有面向人事部門、倉庫管理部門等管理軟件，但其商品化程度不高。根本原因是企業業務流程千差萬別，軟件系統難于做到通用化。

　　2.面向多業務部門的管理信息系統

　　隨著我國改革的進一步深入，社會生產力的持續增長，賣方市場逐漸向買方市場轉變，用戶需求變化越來越快，企業需要在產品品種、產品價格、服務質量等多方面競爭。面對激烈的競爭，企業管理層開始意識到企業整體運行效率的低下將難以在激烈的市場競爭中取勝。企業需要為企業相關業務部門開發統一的管理信息系統，以提高企業部門之間的協作程度，促進部門間的信息交流，提高企業整體工作效率。90年代中期，國內軟件企業開始嘗試為業務緊密關聯的部門開發統一的商品化管理信息系統并取得了一定的成功。這類系統中比較成功的商品化軟件大多是以財務管理為核心，向其它部門擴展而成的。

　　面向多個相關業務部門的管理信息系統與面向單一職能部門的管理信息系統相比，其優勢是明顯的：

　　使企業的物流、資金流和信息流高度統一；

　　提高了企業核算水平，具有事中執行、事后監督的管理功能；

　　部門之間的關系更加協調。

　　面向多個業務相關部門的管理信息系統在開發和實施上的困難超乎企業管理層和軟件企業的意料之外，而且實施效果難以達到企業管理層的期望值。其原因是多方面的：

　　這類管理系統嚴格按照傳統管理模式下的部門劃分進行開發，由于傳統管理模式固有的缺陷，導致管理信息系統無法完全達到企業的期望值；

　　各行各業甚至同行業的不同企業中，其業務部門的業務流程千差萬別，部門的功能也不完全一致，因此商品化軟件無法做到與特定企業固有管理模式一致；

　　企業管理層和軟件企業都沒有認識到管理系統實施的過程實際上也是企業管理模式變革的過程，成功運行管理信息系統與企業管理運作模式再調整是密不可分的；

　　這類管理信息系統普遍缺乏生產計劃、作業管理等模塊，企業無法實現計劃靈活調整，無法反映實時生產信息，因此稱不上是真正的決策支持型管理信息系統。

　　3.面向企業全局的管理信息系統

　　面向企業全局的管理信息系統的優秀代表當屬erp(企業資源計劃系統)和mrpⅱ。mrpⅱ的主旨是將企業和各方面的資源，包括人、財、物、產、供、銷等充分調配和平衡，使企業在激烈的市場競爭中全方位地發揮能力，能在減少庫存、提高生產效率、降低成本、提高用戶服務水平等方面取得顯著的經濟效益。erp是mrpⅱ的發展，它超越了mrpⅱ的功能范圍，

　　將mrpⅱ的實用性進一步地加以擴展，增加了對質量管理、實驗室管理、配方管理等功能的支持。

　　目前，我國正處在建立社會主義市場經濟體制并與國際經濟接軌的社會轉軌過程中，這一經濟和社會發展環境的變化，為我國企業管理素質和經營水平的全面提高帶來了新的機遇和挑戰。經營過程再造(r)理論已引起國內企業界的廣泛注意，國內部分企業經過經營過程再造，取得了良好的經濟效益。國內企業經營模式的再次變革，已對企業管理信息系統提出了新的要求，mrpⅱ和erp系統也將成為制造企業的首選產品。國內軟件企業已經覺察到這一變化，部分軟件企業已經投入大量人力研制mrpⅱ和erp產品。杭州新中大的erp產品(powererp)將于1998年正式推出。

　　4.軟件行業面臨的挑戰和機遇

　　未來二、三年內，國內將迎來巨大的mrpⅱ和erp產品市場，能否抓住這次機遇對于整個

　　軟件行業是至關重要的。國內軟件企業面臨的形勢也是非常嚴峻的：

　　國外軟件企業對中國龐大的市場早已虎視眈眈，sap、forthshift、ca等公司的mrpⅱ產品已經打入國內市場；

　　國內軟件企業的研究和開發人員幾乎全是計算機及其相關專業的人才，缺乏企業管理和工程制造方面的知識，對mrpⅱ的理解較為膚淺；

　　國內軟件企業缺乏強有力的mrpⅱ實施隊伍。但是與國外軟件公司相比，國內軟件企業也具有獨特的優勢：

　　軟件的價格和實施費用明顯低于國外同類軟件；

　　國內軟件企業大都剛剛涉足此領域，沒有歷史包袱，可選擇最先進的計算平臺和計算結構；

　　具有本土化優勢，國內軟件企業更了解中國企業的實際情況；

　　具有穩定而廣大的客戶群，大部分涉足mrpⅱ市場的軟件企業在企業管理軟件領域有良好的成績，與國內制造企業保持著密切的關系。

　　我們認為，國內軟件企業應該在以下幾方面努力：

　　建立一支由計算機軟件開發人才、企業管理人才、工程人才等組成的研究開發隊伍和mrpⅱ實施隊伍；

　　mrpⅱ的實施與企業經營過程再造是相輔相成的過程，應同時進行；

　　認真研究r理論，充分認識企業經營過程再造是非常艱巨和復雜的，因此，國內軟件企業要把握進行企業經營過程再造的科學方法。

　　結論

　　企業是企業管理軟件的最終客戶，企業管理模式的的每一次變革，必將帶來企業管理軟件的進步。軟件企業只有密切注視和充分研究企業管理模式的變化，才能了解管理軟件的發展方向，才能抓住機遇，求得發展。

企業管理的論文11

　　目前來看，大部分的企業雖然已經意識到了加強工商管理人才培訓的重要意義，但是在培訓方式方面仍然存在諸多不足之處。企業安排相關管理工作人員參加培訓，其初衷是美好的，但是參加培訓的人員往往沒有認清楚這一點，而是以一種完成任務的心態來參加培訓。因此，使得培訓師與被培訓的工作人員之間無法進項良好的溝通，最終無法提高管理人才的綜合素質[5]。另外一個角度來看，在考核過程中，采取的考核方式過于單一，如進行簡單的筆試，培訓人員互相抄寫答案，因此使得管理人員的培訓不過關。

　　2.師資力量不足

　　在現階段的企業培訓過程中，企業雖然知道工商管理培訓的重要價值，委派一些重要的領導去參加培訓和學習，但是沒有認識清楚工商管理培訓的重要內涵所在，所以在師資力量方面較為薄弱[6]。企業也并沒有成立一支高素質的人才隊伍，部分企業看起來好像是在進行工商管理培訓活動，事實上只是流于表面形式而已，為了節省開支，企業往往聘請一些能力比較差的`培訓師。

　　3.不夠重視

　　企業的發展必須依靠人才來支撐，從現階段工商管理培訓的角度來看，一些中小型的企業沒有高度重視工商管理培訓[7]。小型企業過于重視技術方面的學習，盲目培訓銷售技術，而輕視工商管理意識。大部分的中小企業認為工商管理培訓是一項多余的課程，沒有必要花時間、花金錢來對其進行培訓。中小企業寧愿通過督促的方式來加強員工的相關工作，都不愿意多花一點點時間來對管理能力進行培訓。基于此，不難看出，工商管理培訓在現代企業的發展過程中沒有得到高度的重視。

　　三、企業加強工商管理培訓問題的主要解決措施

　　1.提高對工商管理培訓的重視力度

　　工商管理培訓師提高企業管理水平的關鍵措施，要加強企業對于工商管理培訓的重視力度，必須從以下幾個方面入手：(1)企業員工要端正好自身態度，樹立起正確的培訓認識，保證員工能夠從內心深處自愿參與相關培訓，從源頭上杜絕對工商管理培訓的認識不清楚問題；(2)企業工商管理培訓過程中，必須讓領導干部端正好態度，才能夠讓手底下的員工能夠以其為榜樣，從而更好地進行培訓管理工作。對于企業來說，領導和員工都是其中的重要組成部分，均需要轉變觀念，將工商管理培訓活動作為一種重要的活動，強化培訓意識，從而加強培訓的責任感。基于此，挖掘出企業領導的潛力，提高管理水平。

　　2.加強培訓方式和培訓內容的改革

　　現代企業的管理培訓是一項非常復雜的工作，任務比較艱巨，培訓的難度也比較大。基于此，加強企業的工商管理培訓內容與培訓方式改革是非常有必要的，現代企業的工商管理培訓要朝著多元化的趨勢發展。信息技術的發展，企業工商管理培訓必須要學會多種多樣的培訓方式，如討論法、情景模擬法、體驗法和案例法等。企業通過高效的工商管理培訓活動，能夠使得企業領導的基礎知識理論更為豐富。將學習到的相關理論基礎知識應用大實踐當中去，能夠保證靈活的培訓方式之外，還能夠選擇針對性的培訓內容。

　　3.加強對培訓工商管理人才的考核

　　隨著企業的逐漸發展和壯大，企業通常都會提供員工或者領導一些外出學習的機會，而被外派出學習的員工和領導沒有高效的完成好學習任務。很多人在培訓過程中只是抱著玩一玩的心態，所以加強對培訓工商管理人才的考核非常有必要。在考核的具體內容中，不僅僅要加入實踐考核，還需要加入理論考核。考核的具體內容需要從員工不同的心態和不同的角度，明確學習者的學習目標。在考核的形式中，要有針對性和啟發性，使得員工能夠積極備考，不斷端正好學習態度，加強其對企業服務的心態，從而更好的為企業所服務。

　　4.建立優秀的工商管理師資隊伍

　　企業的工商管理師資隊伍對于企業員工的相關培訓來說是非常重要的，基于此，企業必須要建立一支優秀的工商管理師資隊伍，才能夠在很高程度上提高工商管理工作人員的審核制度，加強其工商管理培訓的思想意識和理論基礎知識等。在專業素質審核方面，通過工商管理人員，積極鼓勵他們參與到企業的管理培訓過程中，以資金的形式來鼓勵其進行專業方面的學習，不斷積累豐富的學習經驗，引進更多的管理人才。

　　四、結語

　　綜上所述，在越來越激烈的市場競爭中，企業必須提高工商管理人才的培訓力度，才能夠提高其綜合競爭實力。

　　參考文獻：

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　　[4]任瑞全,張合振.淺談如何加強工商管理培訓提高企業管理水平[J].企業導報,20xx,15(1):180-181.

　　[5]陳剛.淺談如何加強工商管理培訓提高企業管理水平[J].商場現代化,20xx,19(13):95-95.

企業管理的論文12

　　1和為貴思想在企業管理中的實踐應用

　　1.1協調內外部環境關系中的應用

　　企業是在一定的外部環境中經營和發展的，經濟環境、文化環境、政治環境等這些外部環境作為一種客觀存在，企業是無法脫離和改造這種客觀存在的，只能選擇適應并利用它，以促使企業和外部環境處于一種和諧的狀態。與企業的運營息息相關的供應商、協作方、購買者甚至競爭對手等等這些外部環境，都應看作為企業的利益共同體，都應是影響企業實現其效益和經營目標的直接因素。只有與這些外部環境和諧相處、互惠互利，企業才能取得更長遠的發展。尤其是我國加入世界WTO組織后，合作更為廣泛，競爭日趨激烈，國際上同行業的企業既是合作伙伴又是競爭對手，這在很大程度上就是儒家思想中的和乃生存之道的具體表現。

　　1.2協調職工與管理者關系的應用

　　儒家思想中“愛人者人恒愛之，敬人者人恒敬之”應作為協調企業管理者與員工關系的重要指導思想，在具體的工作中，企業管理者應加強對員工日常工作生活的關心，完善企業的相關福利政策，這是“愛人”的體現；管理人員主動拉近與員工之間的距離，深入員工內部，了解員工的實際需求，并切實解決員工在工作生活中遇到的問題，這是“敬人”的體現。反之，員工把企業視為自己的家，并服從領導的安排，上下級間的關系自然也會十分融洽。在處理與員工之間的關系時，管理者應以民主的方式，了解職工的現實需求，并盡可能的予以滿足，秉持公平公正的原則進行人事以及分配制度的調整，員工培訓規范制度化，充分調動起員工的工作熱情，干部應提高對自身的要求，廉潔辦公，和員工共進退。

　　1.3協調職工競爭與協作中的應用

　　員工工作熱情以及工作效率一方面是由員工之間的競爭激發的，另一方面則是通過企業群體的協作來調動的。現代企業的生產分工越發精細，任何產品都是經過諸多工序制作完成的，是眾多員工共同努力的智慧結晶。但是，個人競爭這種激勵方式利用不當就會造成企業群體間的一種惡性競爭，嚴重影響到部門之間以及員工之間的協作互助，使得企業內部無法合作、彼此進行信息封鎖、同事間的關系也愈發緊張，從而給企業的整體利益帶來嚴重的`損害。日本的企業深受我國儒學中庸之道的影響，集體精神以及協作意識非常強烈，注重“人和”作用的發揮，認為企業員工應親如一家，和諧相處。在當今的市場環境下，我國企業更應加強員工的協作能力，提倡互幫互助，并妥善處理好職工間的競爭和協作關系。

　　2人本思想在企業管理中的實踐應用

　　儒學中“民者，君之本”、“民為貴，社稷次之，君為輕”這些都體現出了“以人為本”的管理理念，“以人為本”是儒學思想的重要內容之一，其充分肯定了人在宇宙之中的地位以及價值。現代企業中人才是第一資本的理念，就是儒家思想中“仁者愛人”具體引伸。當今經濟環境下的市場競爭，不僅僅是產品的價格以及質量的競爭，還是企業提供的服務競爭，企業文化的競爭。企業的經營和發展沒有人的參與，就是一紙空談，尊重、關心、信任以及理解公司職工，并依靠企業員工集體的努力實現企業的可持續發展，是現代企業“以人為本”管理理念的重要體現。因而，管理者應做到在精神上尊重職工，物質上盡可能的滿足職工的現實需求，因勢利導，充分調動起員工工作的積極性，肯定員工的主體價值，同時管理者應提高自身的綜合素質，發揮出榜樣的作用，營造一個和諧的企業氛圍。

　　3結語

　　儒家思想是我國優良傳統文化的重要體現,對其進行傳承和發展，無論是對個人、企業以及國家的發展都有著重要的作用。現代企業的管理應依據自身實際對儒家思想進行充分的借鑒和再創造，以構建促進企業可持續發展的科學的企業管理理論體系，促進企業經濟效益以及社會效益的提升，使企業在競爭中立于不敗之地。

企業管理的論文13

　　以精益管理作為經營管理工作的總抓手，依靠信息化、標準化、市場化管理理念，對現有業務制度體系、管控流程進行梳理評價，從市場研發、物資采購、客戶管理、資源協同、倉儲運輸等多個環節入手，提高市場研發、駕馭能力和供銷業務的全程管控標準，提高企業管理水平。

　　一、大力推進營銷管理精益化

　　一要執行公司集成營銷模式創新實施方案整體規劃，持續整合市場資源。依托化工產品統銷業務，加大運作甲醇資源，構建煤化工電商平臺，擴大線上交易規模。二要強化市場調研，深化市場研發運行機制，制定研發計劃，著力提升市場預判和研發實力。建立溝通機制，加大與工廠、客戶的溝通，將產品市場信息、客戶訴求等反饋給工廠，為單位生產決策提供信息參考，形成產供銷一體化聯動機制。三要制定標準化、樣板化業務流程模板，提高業務工作效率。繪制業務流程圖，以確定崗位職責，提高業務的透明度。四要加強客戶關系管理，提升客戶價值。完善客戶關系管理辦法，強化客戶的動態分類管理和數據分析，加大客戶開發力度，挖掘客戶價值，改善客戶結構，拓展銷售渠道。五要推進精益診斷評價，完善對標管理，定期召開業務評價分析會，對期間銷量、銷價、客戶結構、創效等進行全方位評價，查找不足，實現自我突破和業績提升。

　　二、大力推進采購管理精益化

　　一要做好煤炭、大宗物資采供統一整合方案的制定與實施，尤其對影響生產成本關鍵環節的物資采購流程進行再診斷、再梳理、再優化，實現采購流程的再造和采購商業模式的創新提升。二要建立采購數據庫，構建物資采購模型。把控原料物資行情，科學核定采購周期、經濟庫存，減少資金占用，通過聯合采購降低采購總成本。三要強化供應商管理。提高供應商準入門檻，新增供應商必須為優質生產型企業;根據供應商業績、資質等對供應商開展年度評價，實現供應商動態分級管理。四要堅持以大礦為主的采購主渠道，通過控制發貨頻率和工作流程優化等措施，降低采購成本。五要優化運輸模式。按照進一步加大火車運輸比例的要求，積極與其他公司協商，改進火車卸車條件，增加火車卸車能力，待改造完成后，盡快實現全部鐵路運輸目標。六要清倉利庫，修舊利廢。對各企業倉庫備品備件進行全面清倉盤庫，建立倉儲信息數據庫，實現化工板塊資源共享。

　　三、大力推進物流貿易精益化

　　一要進一步做強做大物流貿易，構建物流、貿易、金融相融合的現代化物流貿易產業體系，在上半年低谷中調研布局的基礎上，下半年啟動新的貿易拓展計劃，積極穩妥開展經貿業務。二要創新商業模式，通過縱向一體化和橫向一體化策略，實現強強聯合和資源協同，構筑穩定的供應鏈、價值鏈和利潤鏈，培育“上抓資源、中控物流、下拓市場”的一體化動作的物流貿易商。要探索“清欠+貿易”商業模式創新。通過調研分析，采取借臺唱戲的思路，對清欠單位現有資源梳理運用，通過全流程管控和資產質押的方式，簽定合作協議，全面啟動“清欠+貿易”模式，以實現清欠、貿易、人員安置等一舉多得的目的。三要健全運行機制，規范貿易流程。按照市場化導向，創新物流貿易運營機制，制定物流貿易運營管理制度，簡化管理層級，提高工作效率。四要整合物流資源，優化物流環節。優化物流打造生態物流網鏈，與物流企業開展戰略性合作，大力降低物流倉儲費用。

　　四、大力推進運營管理精益化

　　以全價值鏈精益思維為核心，以價值創造為導向，優化管理體系，消除不必要的環節和程序，持續提升企業經營管控效能。

　　一要精益安全管理。制定安全管理工作標準化流程，強化對物流企業的安全檢查、公司職工安全培訓和辦公樓的安全檢查，提高全員安全防范和應急處理能力。

　　二要全面深化內部市場化建設。不斷完善基礎，優化流程，按照“持續深化、完善提升、專業推進、各有側重、全面推進”的原則，不斷擴展要素市場領域，以全成本要素分層分級管控，做精、做細三四級市場主體，建立內部市場化精益經營機制和精益績效考核評價機制，形成“市場體系全覆蓋、基礎體系完備、保障手段健全、運行成效彰顯”的.內部市場管理體系。

　　三要推進精益診斷評價，完善對標管理。深化安全管理評價、內部市場管理評價和月度經營分析等工作，實行精準評價，切實提高評價的針對性和實效性，通過成本核算對標、經營業績對標、客戶滿意對標等提升精益管理成效。

　　四要優化人力資源管理。要圍繞做強銷售和貿易的工作定位，結合物資采供和煤炭采供移交及產品銷售的實際，立足公司穩定持續長遠發展的高度，重新定編定員，優化崗位設置。要加強內部市場化考核激勵。按照公司物流貿易激勵機制，優化薪酬分配激勵體系，進一步提升員工工作的積極性。要深化“五項”整頓，規范用工管理，要暢通員工出口，采取多種形式，鼓勵支持員工自主創業。

　　五要創新財務管理。創新融資舉措，充分利用存量資金及良好的銀行信用進行資金運作，積極與各家銀行進行溝通調研，做好增信工作，充分調研“票據池”業務，開展精細化票據管理實現票據增值。

企業管理的論文14

　　一、工業企業管理創新障礙因素分析

　　1、文化因素。企業管理者及員工在特定的文化氛圍中成長，既從這種文化中吸取養分，又受到這種文化的制約和束縛，其主導意識、價值觀、行為模式，無不透出這種特定文化的底蘊，其創新目標、創新行為也必然受到這種特定文化的影響，最終導致創新成果也受其約束。中國傳統文化中有抑制現代創新意識的理念。

　　2、企業的基礎管理工作。企業有比較規范健全的基礎管理是管理創新能夠順利進行的重要保證。目前，國內企業要么規模太小，老板包攬一切；或者是民營企業，管理比較靈活，但家族制特征明顯；要么是大中型企業、尤其是國有大中型企業，從總公司到子公司、生產廠、車間、班組，從總經理到部門經理、科室主任、科員，至少都有四五層組織機構，其嚴重的官僚化傾向，不僅遲滯了企業內部信息流的速度，而且容易造成信息流動過程中的嚴重流失與失真，給企業決策與管理帶來嚴重的隱患。

　　3、員工的阻力。由于創新涉及利益的重新調整和分配，因而也會受到來自企業內部員工的阻力。因為他們擔心失去現有的地位、收入、權勢、個人便利或其他看重的'福利。

　　4、企業外部因素。管理創新既促進社會生產力的發展，同時又受制于社會生產力的發展水平。首先，什么樣的社會生產力產生什么樣的管理需要，然后才談得上管理創新。其次，生產力水平狀況對企業創新主體的創新素質、能力的發揮也有約束作用，這是因為生產力水平約束著創新條件的具備程度。

　　二、工業企業管理創新的主要對策

　　1、建立優秀的工業企業文化。秉承中國傳統文化精華，融入現代經營管理理念。結合中國社會經濟環境及企業的具體情況，有選擇性地學習、借鑒、消化和吸收國外先進企業文化成果，進行管理創新，構建適合企業自身發展需要的企業文化新模式。培育具有鮮明特色的企業精神和積極向上、開拓創新的企業文化，提高企業經營管理的文化含量和職工的整體素質。

　　2、強化基礎管理。企業管理創新是對現有管理基礎的繼承和發展。要把握企業明天發展的主動權，首先要抓住今天。事實上，建立和完善以前應該完善而沒有完善的基礎管理，如管理規章制度的制定與完善，對企業本身來說，也是管理創新。

　　3、建設學習型組織。知識經濟時代，知識爆炸時代，市場信息瞬息萬變，客觀要求企業和個人持續不斷地及時更新知識。真正出色的企業，都是把企業建成一個真正的學習型組織。未來理想的企業組織形式是學習型組織。學習型組織的出現，是企業制度的一次創新。

　　4、促進創新的激勵機制。企業管理創新需要有一個寬松和諧的內外部環境，這種環境不但要營造出一種適合創新的氛圍，激活企業上下的創新意識，而且要建立一種合理的激勵機制。

　　三、結束語

　　隨著經濟的飛速發展，對企業的產品、技術、經濟領域的創新有了更高的要求，這是企業自身發展的需要，這就要求企業管理進行創新。企業管理的創新蘊含于整個管理過程中，企業綜合自己的內外部環境，完善企業的管理制度，建立起屬于企業自身的網絡平臺，力求管理更合理、更科學，走出一條獨特的企業管理創新之路。

企業管理的論文15

　　管理會計從二十世紀七十年代末八十年代初進人中國以來，更多的是停留在理論研究階段，大多數企業的財務工作是以財務會計為主，管理者并沒有意識到管理會計對于單位發展的重要性。直到20xx年底至20xx年11月，財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見這一工作的啟動到指導意見的出臺，越來越多的企業在經營管理中提出了管理會計的概念，但如何在經營管理中充分發揮管理會計的作用，使管理會計實現它提高企業經營效率和效益的最終目的呢？由于目前我國管理會計理論體系尚不完善，對實踐工作的指導意義不是很大，所以現階段各單位在推進管理會計工作中，應結合單位實際情況進行探討和探索。

　　根據在企業財務多年的工作經驗，我認為管理會計要發揮其在規劃、決策、控制和評價方面的重要作用，從而實現它提高企業經營效率和效益的最終目的，主要是通過財務分析和預算管理來實現。

　　財務分析是實現管理會計在規劃、決策方面作用的基礎。現代企業管理理論提到:“管理的重心在于經營，經營的重心在于決策，決策的關鍵在于預測”，而預測的基礎是財務分析。財務數據是企業經營結果的最終體現，所以及時、準確、全面的財務分析，可以客觀的反映出單位運營的成果與問題，只有決策者及時了解掌握企業運營的成果與問題，才有可能據此做出正確的預測、決策和規劃。而要保證財務分析的及時性、準確性和全面性，首先要要確保財務分析的素材--財務數據的真實性與淮確性。目前很多單位開展的財務基礎工作規范達標工作對財務數據的真實性與準確性有很好的促進作用，各單位可以結合此項工作，逐年提升財務基礎管理工作，提高會計信息質量。其次，單企業可以建立科學合理的財務分析制度來規范財務分析工作。在財務分析制度中，結合企業實際情況，明確財務分析工作的周期、內容、質量要求。在分析方法的選擇和指標的確立方面，形成一套科學和統一的規范，使財務分析工作系統的開展起來，滿足各單位的實際需求。總之，只有做好財務分析工作，為決策者提供客觀、準確的決策依據，才能使單位的規劃、決策起到預警糾偏、指引企業沿著正確方向前進的作用。

　　預算管理，包括預算編制、預算執行、預算考核是實現管理會計在控制和評價方面的重要作用的有力保障。管理會計與財務會計的一個很大的K別是從財務會計的事后算賬職能向管理會計的事前算贏職能的轉變，而實現這一轉變主要是通過預算管理完成。人的行為需要制訂目標才有控制，預算管理正是利用了人的這種心理，充分利用心理學的原理，對實現銷售目標及控制成本費用具有很大的指導作用。預算編制是對目標的確定。預算編制按涉及的業務活動領域可分為銷售預算、生產預算和財務預算，按編制方法可分為固定預算和彈性預算，按預算期的時間不同可分為定期預算和滾動預算。無論是哪種預算，目標值的確定是一個難點，也是至關重要的。目標值既不能是眼前的餅，伸手可得，也不能是天上的星星，遙不可及,而應該是樹上的蘋果，通過努力可以得到。這就要求預算編制既要以歷史數據為參考，又要結合新的形勢，包括企業規模的變化、國家政策的變化等來進行。只有合理的確定了預算目標，才能既充分調動員工的積極性，又保證預算目標的可完成性。有了預算目標，企業的經營活動就有了控制依據。預算執行是預算管理的核心環節，預算執行實施的效果直接決定預算管理的成敗。如前所述，人的行為需要制訂目標才有控制，所以預算執行的第-步是將目標傳達至每一位員工，各部門不僅應該清楚本部門的`任務，也要知道單位的整體工作目標，以及本部門目標對整體目標的影響，使大家做到心中有數;第二，預算執行主要是通過控制支出完成的，各單位在支出審批方面都有自己的審批程序，審批程序的制定一方面要考慮相關性因素，保證審批人員和業務的相關性，從而可以正確判斷支出的必要性和合理性;另一方面要考慮相互牽制的因素，滿足單位內部風險控制的要求。在預算控制的時間選擇上，多數企業對財務預算實行結果控制。在這種控制下，實際的偏差已經形成，損失已經產生，除了調整下年度的財務預算別無他法。如果選擇過程控制與結果控制相結合，不但能實現結果控制的效果，而且通過過程控制，既能及時調整預算執行過程中出現的偏差，又能保證預算的順利執行。最后，預算執行一定要以預算考核為約束機制。沒有考核，預算管理變得毫無意義。嚴格考核不僅是為了將預算指標值與預算的實際執行結果進行比較，肯定成績，找出問題，分析原因，改進以后的工作，也是為了對員工實施公正的獎懲，調動員工的積極性，確保企業預算目標的最終實現。獎懲兌現是保障預算目標完成的重要環節，只有獎懲兌現才可保障預算的嚴肅性，確保管理過程各環節的銜接。

　　現階段以推進管理會計為主要切人點的財務管理的轉型升級，一定要密切結合各單位的業務特點,在發揮好財務服務保障作用的同時，轉變思路，通過財務分析、預算管理等工作充分挖掘管理會計價值創造作用，從而實現它提高企業的經營效率和效益的目的！

　　石東莉

　　西安航天自動化股份有限公司

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