企業管理論文

時間：2024-06-25 15:50:38 企業管理畢業論文我要投稿

企業管理論文優秀(15篇)

　　在日常學習和工作中，大家都嘗試過寫論文吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。相信很多朋友都對寫論文感到非常苦惱吧，以下是小編為大家收集的企業管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業管理論文優秀(15篇)

企業管理論文1

　　摘要：在當代經濟全球化的環境下，企業的管理無論在什么時候都不能忽略，企業更是要做好在管理過程中的每件事情，這樣才能在現在社會中不被淘汰才能更好發展。管理也一定要創新不斷尋找更好的管理方法，多多學習借鑒別的企業的經驗，再更具自身的條件來管理，這樣的效果才會更好。當然，管理不是一個人就能完成的事情也需要員工們一起努力，這樣的企業才會有更好的發展。

　　關鍵詞：管理創新、現代企業、現代生產

　　一、什么叫企業及企業管理的職能

　　（一）企業的特征、任務和形式

　　1、企業的含義和特征

　　企業是指以盈利為目的，運用生產要素，從事商品身材、流通和服務活動，依法自作經營、自負盈虧、自我發展，并具有獨立法人的經濟組織。主要表現是擁有一定資源，形成一定的生產經營管理能力在社會化大生產的分工中，擔負一定的產品生產、流通和服務構成社會生產力的基礎促進經濟社會的全面協調和課持續發展；在市場經濟條件下，企業生產的產品作為商品進入市場，通過銷售，從價格與成本的差額中獲取利潤。企業的任務是由其性質和特征以及在國民經濟中所處的地位和作用來決定的，任務就是根據社會主義市場的需要，為社會生產產品，提供服務，以滿足人民日益增長的物質文化需要，即為國家繳納稅金，又為企業自我發展積累資金從而把企業建設成為現代企業。

　　2、企業的組織形式

　　現代企業的組織形式是多種多樣的。所以根據財產所有權的組織形式和所承擔的法律責任來劃分，獨資企業也稱個人獨資企業、個人業主制企業，它的特點是自然、認為小粟對企業的影響大，規模小，籌資有限等；合伙制企業，它的特點是企業的經營有了制約，但經營規模不大；股份合作制企業，它的特點是勞動聯合與資本聯合相結合，按勞分配與按資分配相結合的特點；公司制企業，它的特點是公司是企業法人，擁有法人地位和獨立的法人財產全，享有法人財產權和法人的一系列行為權利；兩合公司，它的特點是兩合公司建有無限責任有限公司信譽好和有限責任公司易籌資的有點；企業集團，它的特點是企業組織結構多層次，以資本、資產、契約為主要紐帶實行多樣化生產和經營，是有多個法人企業組成的兩合體等特點；還有國有獨資公司等組織形式。

　　（二）企業管理的職能及其重要性

　　1、企業管理的職能

　　企業管理兩重性所闡述的合理組織生產力和不斷鞏固、完善生產關系方面的兩種基本職能，是對整個生產過程組織在理論上的抽象概括。一般認為有五種職能，分別是組織職能、智慧職能（也叫領導職能）、計劃職能、協調職能（也叫調節職能）、控制職能（也叫監督職能），各項具體職能構成一個有機的整體。通過計劃職能明確企業的目標和方向；通過組織職能確立實現目標的手段；通過指揮職能建立正常的生產工作秩序；通過協調稚嫩而過及時解決內外矛盾和諧一致的進行生產經營活動；通過控制職能檢查計劃的實施輕快保證計劃的實現。以上的五種職能相互聯系，相互滲透，相互制約，缺一不可。

　　2、企業管理的重要性

　　管理是管理者運用其擁有和能夠支配的人力、物力、彩禮、技術、信息等各種資源，對管理對象進行一系列有組織、有意識的實踐活動，以達到語氣目標的過程。企業管理就是對企業的生產經營活動進行計劃、資質、指揮、協調和控制，是企業適應外部環境變化，充分利用各種資源，實現企業經營目標的一系列工作。隨著科學技術的不斷發展，生產社會化程度日益提高，經濟全球化、市場區域化正在加快發展，因此加強企業管理，提高科學管理水平，不僅是提高企業經濟效益的'有效手段，而且也是提高社會經濟效益和市場競爭能力的重要途徑。由于管理是由人們勞動所引起的，規模越大，人員越大，管理就越重要；管理師現代科學技術發展的客觀要求，是促進技術進步的有力武器；管理是提高企業經濟效益和社會效益的重要手段。所以管理是共同勞動的粘合劑，是科學技術進步的推進器，是提高企業和社會經濟效益的金鑰匙。

　　二、生產與生產管理系統

　　（一）生產系統與生產的特點

　　1、所謂的生產就是一切社會組織利用資源并將其轉換輸出的過程，生產活動也是企業一切活動的基礎也是企業的一項最基本的活動。生產亦是經過一定生產關系把人們聯系起來，把生產要素的投入轉換為有形式和無形的財富從而達到價值的增加。生產也包括物質產品和非物質產品的生產，生產的財富價值更是包括了產品、服務和知識等。企業的生產要素一般都包括了人、知識、機器設備工具、原材料、加工工藝方法、資金、信息等。生產系統具有集合性、相關性、目標競爭性和環境的適應性，它是一個人造的系統也是一個復雜的系統。

　　2生產管理與現代生產的特點

　　企業生產管理是企業管理系統的一部分，生產管理是經營管理的保證是以執行為主的管理而經營管理是生產管理的依據是以決策為主的管理。企業生產管理的基本任務就是通過計劃、組織與控制生產系統，把投入生產過程的人、財、物和信息等生產要素根據生產過程的要求結合

　　起來形成可以以少的投入，生產出盡肯恩而過多的物美價廉的產品或服務來滿足社會的需要。現代生產與生產管理的發展是密切相關的所以想要搞好生產管理必須了解生產的形式與特點。現代生產的形式是生產自動化、市場導向生產、獨創性的產品開發、多角化經營和國際化生產，現代生產的特點有以多品種小批量生產方式為主、產品和服務的雙重生產和知識化產品的生產。

　　（二）生產的計劃與控制

　　1、生產的相關計劃

　　生產計劃也稱基本生產計劃或者企業年度生產大綱，就是為了生產出符合市場的需要或顧客要求的相關產品，所要確定的生產時間，需要在哪個車間生產機器需要如何生產的總體的生產計劃。企業生產計劃是對企業總體生產任務的進度安排。生產計劃的準備工作需要各方面資料的收集，一部分是要反映企業外部環境和需要其中包括經濟形勢、國家方針政策、競爭者的情況原材料及其他的屋子的供應情況等。另一部分就是反映企業內部條件和水平其中包括了勞動力、加工水平、生產里水平、成本水平、服務銷售水平等情況。生產計劃需要生產預測、生產能力的核定等的了解再制定計劃。

　　2、生產作業的控制

　　生產作業控制是在生產計劃執行過程中，對有關產品的數量和生產進度進行的控制。生產作業控制是生產控制的核心，是實現生產作業計劃的保證。需要對生產進度的控制，它包括了投入進度的控制、生產進度控制盒工序進度控制等內容。

　　三、企業全面質量管理

　　（一）產品質量及質量管理

　　1、什么是質量及質量的地位

　　質量是企業的生命線是企業的立業之本，所以質量在企業的地位是非常的高在許多企業都打著生命第一質量第二的口號，從中可知道企業種植量的地位。質量是反映實體滿足規定和隱含需要能力的特性總和。可見質量不僅之產品質量，而且包括過程質量、服務質量。對于耐用產品，特別是現場產品，它們的質量特性可以概括為性能、壽命、可靠性、安全性、經濟性等方面。產品質量是指產品的適用性，也就是指產品的使用價值，產品適合一定的用途，能夠滿足人們的某種需要所具備的特性。產品性能可以通過生產企業的現場檢驗作出判斷，而其他幾項都需要都需要在使用過程中作出判斷。質量是產品或服務的生命，質量受企業生產經營管理活動中多種因素的影響，是企業各項工作的綜合反映。要保證和提高產品質量，必須對影響質量的哥種因素進行全面而系統的管理。

　　2、質量管理的相關內容

　　質量管理的內容首要是確定質量方針和質量目標，明確質量職責。然后通過質量策劃質量控制和質量保證再質量改進，實現既定的質量方針和質量目標。質量也要考慮經濟效益，要以較少的質量投入來獲取較多的經濟效果。質量管理的工作步驟一般是根據實踐和實驗，發現產品質量上的薄弱環節和問題，從科學技術管理、工藝、心理上研究產生的原因；技術組織管理上，采取有針對性的改進措施，并組織溫度的生產工藝路線，切實加以改進，將改進的結果同原來情況進行對比看是否達到預期效果；在主要質量問題得到解決時，次要問題又上升為主要矛盾，這是再重復上述過程，已解決新產生的質量問題。

　　（二）全面質量管理

　　全面質量管理（TQM）是以組織全員為基礎的質量管理形式。是以充分滿足永福要求的市場為中心，在最經濟的水平上效益為中心，包括各個部門各種質量活動所組成的統一管理體系。全面質量管理有管理的對象是全面的、管理范圍是全面的、參加質量管理的人員是全面的、管理質量的方法是全面的等特點。全面質量管理的內容還包括設計、制造、輔助生產、使用過程的質量管理，對于正確的展開全面質量管理是十分重要的。

　　四、市場分析

　　市場的基本功能是交換商品。它具備三個條件：

　　1. 存在買方與賣方；

　　2. 有可用買賣的商品；

　　3. 由買賣雙方都能接受的交易價格和交易條件。

　　它的運行與態勢則由需求與供給這兩大基本力量決定。而需求和供給作為決定市場行為的兩大力量，永遠不會是絕對平衡的，但在市場機制的調節下，特別是在價格杠桿的作用下，需求和供給總會形成規律性運動，經常處于某種相對均衡的狀態。

　　（一）市場營銷組合

　　營銷組合策略，是指企業針對目標市場的需要，對可控的各種市場手段和營銷因素的優化組合和總和運用。各種市場手段和營銷因素分成六大類：產品、價格、渠道、促銷、政治力量和公共關系

　　企業管理論文

　　。

　　市場營銷是以有效實現經營目標為目的，有計劃地促進商品交換的行為和過程的總和。

　　五、企業人力資源管理

　　（一）人力資源管理概述

　　人力資源是指能夠推動生產力發展，創造社會財富的，能進行智力勞動和體力勞動的人們的總稱。在企業中，人力資源就是企業所擁有的能達成其組織目標的人的能力的總和。其具有能

　　動性、社會性、成長性、實效性、生產和消費的雙重性。人力資源管理是指利用人力資源完成組織目標所采用的各種方法和技術，是對人力資源的進行有效開發、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程序和方法的總和。

　　人力資源管理的基本原理是指導人力資源管理制度建設和管理實踐的思想、理論的綜合。其包括系統優化原理、能級對應原理、互補增值原理、系統動力原理和彈性冗余原理。

　　（二）工作分析與人力資源規劃

　　工作分析，又稱職位分析或崗位分析，是指對某種特定的工作作出明確規定，兵確定完成這一工作需要怎么樣的行為的過程。它是根據崗位的職責范圍、工作內容、工作形式、工作目的及其工作條件進行分析。工作分析的方法很多，各有優缺點，往往需要綜和使用這些方法。工作分析方法可分為定性和定量兩種。

　　小結：人力資源規劃是預測企業未來的人才需求情況，并通過相應的計劃制定和實施使供求關系協調平衡的過程。人力資源管理部門可根據此過程所獲得的數據資料制定相應的政策，從而保證未來人力資源的數量和質量。

　　參考文獻：

　　【1】主編曾琢《現代企業管理》科學出版社

　　【2】主編譚道明《企業管理概論》武漢大學出版社

　　【3】主編陳文安穆慶貴胡煥績《企業管理》立信會計出版社

　　【4】主編蔡世馨于曉霖《現代生產管理》東北財經大學出版社

　　【5】楊龍偉《淺談現代企業生產管理模式創新》

企業管理論文2

　　一、目標管理的特點

　　目標管理作為一種新的管理手段，有著自身獨特的優勢。在目標管理過程中，管理者和員工發揮自我控制的能力，這將變被動為主動，從而調動員工的工作積極性。利用工作成果來檢驗員工的工作成績，這是目標管理的另一特點，這要求企業建立一種合理公正的員工考核制度。適當的權力下放是目標管理的另一特色，當員工擁有一定的權力之后，就會走出被動局面，從而調動員工的主觀能動性。

　　(一)管理形式

　　目標管理是管理者參與到日常企業管理的一種形式。在國有制造企業中，目標管理要求管理者和員工共同的參與到目標制定中。首先，進行總目標的制定；其次，各部門按照各部門的生產要求制定出階段性目標，即將總目標進行分解；最后，各部門完成分目標，保證最后總目標的完成。這種管理方式能有效的提高生產效率，保證生產目標的按時完成。

　　(二)自我控制的手段

　　目標管理是管理者和員工自我管理和約束的有效手段。目標管理著重強調管理者和員工的自我控制力，要求管理者和員工自覺的發揮自己的創造力。現在的一些管理手段，往往通過壓制性管理的方法達到管理員工的目的。然而，目標管理則要求員工主動發揮自己的勞動創造能力，而不是被迫的完成，從而保證生產目標高質量的完成。

　　(三)成果是首要

　　任何企業要想謀求發展，產品質量是首要這一宗旨不能改變，國有企業也是如此。在目標管理中，更加強調生產成果的重要性。因此，我們管理者在對員工進行評價的時候，不能僅依照管理者對員工的印象等因素去考核一個人的業績，而應該從員工對企業發展的貢獻程度大小，完成任務的好壞等多種因素去考核一個員工的成績。因此，在目標管理中，需要有一套完整的員工考核系統，以員工的工作成果為核心，公平的考核每一位員工。合理的考核制度在一定程度上可以增加員工工作的積極性，從而促進企業的發展。

　　(四)權利下放

　　在現在許多企業中，管理者過分的強調權利，在一定程度上挫傷了員工的積極性。目標管理的則更強調管理者適當的放權，提高員工的自我管理能力，調動員工的工作熱情。這一措施不僅能夠減少管理者的工作量，而且可以激發員工的潛力，提高工作質量。同時，目標管理要求管理者和員工各自制定目標，并按照目標完成工作任務，這就要求所有人必須有短期和長期目標，有目標采有動力，可以有效的杜絕懶惰現象的發生。管理者和員工共同制定目標，并結合實際情況進行調整，完整目標任務的順利完成，這是目標管理的獨特優勢。

　　二、目標管理的實施步驟

　　目標管理的實施，首先要求我們管理者和員工共同制定企業發展的總目標。然后各部分根據各自的生產要求在總目標的基礎上制定小目標。最后各部門按照制定的目標完成工作任務。

　　(一)建立合理目標管理計劃

　　結合企業自身情況，制定合理的目標管理體系的實施計劃，這是實行目標管理的.第一個步驟。第一，根據企業發展現狀以及將要完成的目標，制定企業發展的總目標。在總目標制定的過程中，我們必須要考慮生產成本、生產任務和生產質量等問題，這些都是影響生產計劃的因素。第二，將企業發展的總目標結合各部門的生產情況和生產任務，各部門制定各自的生產小目標，即將企業發展的總目標進行分解。在小目標的制定過程中，要求各部門更加細致化和具體化，這樣才能更好完成工作任務。

　　(二)實施目標管理

　　在制定好目標管理的各種目標的基礎上，就必須按照預期的目標實施計劃。在目標管理的實施過程中，需要各部分的員工承擔相應的責任，保證完成自己的工作任務。管理者應該適當的授權，使員工由他人的監督變為自我監督，提高員工的工作激情。同時，結合員工的工作表現，實行合理的獎勵機制，充分發揮員工的主觀能動性。在實施目標管理的過程中，需要結合生產的實際情況，對工作目標進行合理的調整，同時必須保證目標按時按量的完成，這樣才能真正的達到目標管理的目的，從而促進企業的發展。

　　三、影響目標管理的幾種因素

　　(一)高層管理者的支持

　　第一，目標管理的實行過程中，總目標的制定需要企業高層的參與，因此目標管理的實施必須得到企業高層管理者的支持和參與。第二，實行目標管理是一種管理方式的變革，高層管理者的管理方式和理念的變革是首要，只有高層管理者管理方式改變了，才能逐步在中低層中實行目標管理。第三，目標管理要求變革傳統的員工考核方式，對有能力者及時進行獎勵或者升值，對于公司的人事變動需要高層管理者支持。因此，企業在實行目標管理的過程中必須得到高層管理者的支持和參與。

　　(二)做好宣傳和推行工作

　　管理模式的變革不是一朝一夕的事情，這就需要相關工作人員進行及時的宣傳工作，使得各階層的員工對目標管理有更充分的認識，并積極參與到這場變革中去。首先，通過了解其他企業的管理模式或者PPT講解等方式，讓管理者對目標管理有一個充分了解，掌握目標管理的核心和優勢。其次，了解管理人員對目標管理的認可程度及其關于這一管理方式的建議。最后，制定合理的推行計劃，并從高層向低層逐步實現，保證推行計劃按時完成。

　　(三)建立合適的目標

　　目標管理的過程中，制定總目標和小目標是基礎。目標又指導各階層員工的工作，保證任務的完成。因此，目標必須合理而且具體。總目標制定必須依據企業發展現狀、發展前景和發展目標來制定，考慮目標的可行度；小目標的制定必須參照總目標，在總目標的基礎上制定，這樣才能保證各目標合理性。

　　(四)建立獎勵機制

　　建立一種合理的獎勵機制，可以提高員工的工作積極性，從而提高工作效率。在目標管理過程中建立獎懲機制，不僅能夠使員工提高自我管理能力，提高自身的業績，還能夠將員工的個人利益和企業的集體利益有效的結合起來，保證目標管理的高效運行。

　　四、結束語

　　國有企業的發展程度關乎整個社會經濟的發展程度，是我國國民經濟的發展命脈，因此必須提高國有企業在經濟發展中的競爭力。目標管理作為一種新的管理手段，已經逐漸開始應用到我國國有企業的管理中。目標管理需要管理者和所有員工的共同參與，共同制度目標，共同完成工作任務。總之，在國有企業中，實行目標管理可以有效的提高企業的經濟效益，進而提高企業在社會經濟競爭中的綜合實力。

　　作者:朱敏單位:東方國際集裝箱(錦州)有限公司

企業管理論文3

　　一、根據培養目標，指導教學改革

　　高職院校企業管理教學內容、教學手段及方法應以培養目標為前提，高職教育不是本科的壓縮餅干，必須能夠面對現實，在教學內容上有所選擇、有所突出，跟普通本科院校實行差別教學，專業理論知識是必須的，但對職業院校的學生來說，理論知識只需“夠用”；應該以應用能力為主線，以雙證書為框架，以就業為導向，培養創新能力強、綜合素質高的應用型、技能型管理人才。企業管理課程要求理論與實踐相結合，要求學生系統地掌握企業管理的活動規律，能靈活地運用有關原理方法和策略來解決實際問題，以提高自身的實際能力。這就要求在企業管理課程內容安排上要注重以應用為主，選擇適當的內容，用淺顯易懂的語言與現實生活中的例子來說明相關理論，并把重點放在如何用這些原理解決實際問題上。現代高職教育不僅要教授理論知識給學生，更重要的是要培養學生分析問題、解決問題的能力，在企業管理的教學中，用“授人以魚不及授人以漁”的理念來引導教學改革。在教學活動中，著重把注意力放在如何分析實際問題，得出解決實際問題的方法與步驟，并把這些方法與步驟在實踐活動中加以運用和實現上來，讓學生在實踐中自己去摸索這些細節和體會不同細節間的差別，更能讓其掌握知識的內涵，在教學過程中應重點培養學生的創新思維能力。企業管理學的教學工作應該結合企業及其他非盈利組織對畢業生知識與才能的終極需求特點，以及受教育者的興趣愛好特點，來設計和組織教學內容。在教學目標的確定上應徹底拋棄以傳道解惑為本的傳統教學理念，注重方法教育、實踐教育與創新教育。樹立一種培養學生的學習能力，塑造學習品質的現代教學理念。在《企業管理》教學過程中由過去注重講授具體管理策略與措施，轉向培養學生分析企業管理環境、制定企業管理戰略規劃的能力，提高學生分析問題、解決問題的能力。也就是說，我們的教學工作不僅要告訴學生具體的理論與方法，更要告訴學生這種理論與方法是如何形成、如何應用、如何在變化了的管理環境中去對理論與方法進行創新和發展。

　　二、改革教學內容，更新教學手段

　　我國企業管理課程體系框架不很成熟，教材多為“引進”而來，教學內容較為陳舊，缺乏前瞻性，且現實與實務脫離。隨著經濟全球化的發展和我國社會主義市場經濟體制的建立，使企業管理的內容不斷豐富，企業管理學的理論更加豐滿。因此，如何改革職業院校企業管理學的教學內容體系，使之能更好地為企業服務，更好地適應中國經濟發展的需要，就成了擺在我們教師面前的重要課題。解決這個問題的關鍵就在于教師要實現教學手段的創新。要求教師及時掌握管理市場的新特點、新變化、新發展，了解管理職業的新要求，及時研究并運用新理論，改革教學內容，實現教學內容與職業需求的零距離貼近。教師在教學中應將最新的`管理觀念、管理實踐經驗以及管理研究的新成果編寫成補充教材或講義，使管理教學緊密聯系實踐。同時，要協調好交叉課程的教學內容，避免重復教學。另外，教師還要為擴大學生知識面創造條件，布置課外閱讀書目，指導學生網上閱讀。隨著社會的不斷發展，傳統的教學已很難適應當今社會的教育。而多媒體教學的手段是現代教育教學的一個重要組成部分，是教學改革的一個突破口。采用多媒體軟件教學，充分發揮多媒體知識容量大、直觀性強的優勢。在企業管理教學中運用多媒體手段進行教學，可以更好地激發學生的學習熱情，發揮學生的想象力和創造力，以達到最優化的教學效果。

　　三、轉變教學模式，改革教學方法

　　我國的高職教育在很大程度上沿襲了過去以教師為中心的教學模式，其教學的中心主要放在教師的“講”上，而忽視了學生主動的“學”，在這種教學模式的指導下，必然會導致學生缺乏學習積極性、出現高分低能的現象，這種現象顯然是不適應高職教育培養目標要求的。教師要靈活運用多種有效的教學方法組織課堂教學，實現教學方法創新。教學中應該以學生為主體，倡導自主學習、合作學習、探究學習的教學方法；使學生在教師的輔導下，將多種學習方法結合在一起進行自我為主的知識吸收、消化和創新；使教師成為學習的組織者、輔導者、合作者和促進者；使學生和老師之間形成相互尊重、相互信任、相互理解、相互溝通、交流補充的新型的平等、民主、合作的關系；使教學變成師生相互合作、共同發展的互動過程。教師可采取課堂講授法、課堂分組討論法、課堂辯論法、學生自學法、企業管理調查活動等多種教育方法培養學生解決問題能力，提高教學質量。教師對于學生容易理解的內容，可預先提出若干問題要求學生思考，上課時先讓學生講解自己的體會和分析結論，營造積極民主的課堂氣氛，鼓勵學生從各個角度向教師提問、假設和陳述，組織好課堂小組討論，提倡富有理想和健康人文精神的爭辯，對學生提出的具有創意性的問題及時指導。對于較抽象的內容，可運用案例教學法，精選案例，圍繞特定案例講授；也可將選編好的案例發給學生閱讀，以小組為單位開展討論，允許學生充分發表意見甚至展開爭辯。教師不輕易否定學生意見，對正確獨到之處要充分肯定，對模糊錯誤認識要加以糾正，引導學生走向案例分析的既定目標。這時的案例綜合性較強，帶有啟發性和決策性。此外，案例教學法也可引入競爭機制，對有爭議的企業管理問題可采用辯論形式。使學生在辯論中既能增長知識，又能提高合作能力和應變能力。

　　四、加強實踐性教學，培養綜合能力

　　高職學生要想適應未來社會和經濟發展需要，僅掌握一項或幾項技能是遠遠不夠的，必須具備包括跨崗位和跨行業的學習能力、競爭能力、創新能力、獨立生存能力、團結協作能力等在內的綜合能力。企業管理課程在進行課堂教學傳授理論知識的同時，要創造條件進行情景教學和模擬教學等實踐教學以增強學生分析問題和解決問題的能力。要培養學生的綜合能力，必須強化實踐性教學。實踐性教學可以幫助學生理解和消化已經學習和掌握的書本知識。在實踐性教學中，學生必然會遇到新的情況和問題，這些情況的處理和問題的解決有助于學生學到新的知識、甚至是書本上學不到的知識；實踐性教學是學生將知識轉化為能力的中介，有助于提高學生發現問題、分析問題和解決問題的能力。教師根據企業管理課程教學內容組織學生到企業參觀考察，或者在課堂進行案例分析討論，也可在課堂開展模擬演示訓練，培養和鍛煉學生的思維能力和實際業務能力。教師要靈活運用實踐性教學形式，促進學生自身素質的提高，做到“會講會做”。同時，要爭取院校加大實踐性教學投資力度和規模，建立管理實習基地和不同形式的校企聯合體，并加強校際間管理教育的溝通與合作。

　　五、改革考評方式，實現考核創新

　　在傳統的管理教學中，企業管理課程的考試形式基本上是按照傳統的考試方式進行的，側重于對理論知識的考核，然而企業管理課程本身是一門實踐性很強的課程，對學生實際操作能力的培養是這門課程的基本要求。如果還是沿用以前的考核方式顯然不能適應這個要求。企業管理課程的考試要體現高職教育的培養目標，考評要點考核學生的技能，因此，要實現多種考評方式并存的考核機制。應對考試進行改革，主要是取消原來所進行的傳統的以理論為重點的閉卷形式的期末考試，以體現考評的經常性、全員性、靈活性、客觀性。企業管理課的綜合分數不僅僅只是考試成績，還應包括課堂提問、案例分析、作業、實習成績等。同時，如果學生利用業余時間進行社會調查、推銷商品成績較突出的，可以給管理課程適當加分。在確定考核標準時，要重實效而不重形式，使學生在考核中盡量發揮創造性及其運用專業知識分析問題、解決問題的能力；要重視個性的發展，在保證公平合理的前提下，問題可以有不同答案，評分體現學生的創造能力，并激發學生充分發揮自己的特長和個性。總之，企業管理學教學的改革與創新對于提高教學質量，為企業培養高素質的應用型、技能型管理人才具有舉足輕重的作用。

企業管理論文4

　　1中國傳統管理思想的特點

　　中國傳統管理思想注重以德為先。儒家管理思想是中國傳統管理思想的代表，而道德文化是儒家思想代表。古代管理國家講究的是以德治國、以理服人，管理思想要求人們德才兼備。因此，以德為先是中國傳統管理思想最鮮明的特點。

　　2中國傳統管理思想對現代企業管理的影響

　　2.1中國傳統管理思想對現代企業管理的積極影響

　　現代企業遵循以人為本的傳統管理思想，將人才作為企業的核心和寶貴資源，有充足的空間發揮人的積極性和主動性，使人發揮最大的人身價值和社會價值。以和為貴的傳統管理思想對現代企業有積極的影響，企業大都公平競爭、和氣生財，企業的經營管理也十分講求和諧，力求做到內外均和諧。受儒家傳統管理思想的影響，很多企業在管理中十分注重以德為先、任人唯賢，統籌協調發展，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

　　2.2中國傳統管理思想對現代企業管理的消極影響

　　受封建思想的影響和制約，儒家管理思想已經在人民心中形成固有的模式，在這種情況下，進一步影響現代企業管理，使得現代企業管理普遍存在形式化、利益化的現象，進而忽視了企業的最大利益。企業在日常經營過程中，上級或者政府部門控制著企業的管理思想、競爭方式以及經營理念等，在一定程度上增加了企業內部結構變革的難度，企業的管理思想和經營理念無法得到優化。由于受到封建社會等級觀念的影響和制約，獨權專制現象依然存在現代企業管理中，導致企業內部缺乏民主性，企業的經營管理權掌握在領導手中，進一步制約著企業的發展。過于受中國儒家管理思想以人為本、以和為貴的影響，現代企業管理過于注重人情，將企業規章甚至國家法律法規置于不顧，導致企業渙散，人心不服，影響企業可持續發展。

　　3現代企業管理思想

　　3.1以人為本

　　通常情況下，現代企業管理主要包括以人為本的企業文化和管理制度，其中，企業制度和文化是企業經營管理的基礎。對于現代企業來說，一般是借助規章制度對員工進行約束，用企業的文化來熏陶思想。在日常的管理中做到雙管齊下，企業文化和規章制度互相作用。對于員工的行為，通過規章制度可以進行有效的'約束，而企業文化是對人的思想進行長期的熏陶，這是企業追求持續發展的基礎。企業的文化和制度對企業的生存和發展十分重要，因此真正出色的企業是將以人文本的思想融入企業文化和管理制度中，做到人性化管理，讓企業各層次人員都全身心投入到為企業的發展做貢獻。

　　3.2目標性管理思想

　　現代企業管理把實現企業目標與實現員工需求結合在一起，將以人為本作為根出發點，以控制作為基本管理方式。經營是一個企業發展的基礎，而項目管理是企業成功經營的關鍵。企業在對項目進行管理的過程中，由于目標不明確，進而使得管理具有戰略性。現代企業目標性管理思想使各個部門都能找到自己的目標定位，更好地發揮了員工的積極性和主動性。

　　3.3信息化管理思想

　　信息技術的不斷發展，進一步推動了管理的創新，技術發展和管理創新為企業的持續提供了動力。通過協調處理信息技術與管理創新之間的關系，利用信息技術帶動管理創新。信息技術管理系統的開發和應用，確保現代管理系統的科學性、合理性，同時可以進一步改善企業的管理。通常情況下，這種改善一方面體現在管理思想的現代化方面，另一方面也體現在技術發展和管理創新方面。通過現代信息化管理，進一步將技術發展和管理創新進行結合，通過發展生產力，提高企業的管理效率，降低企業生產成本，更好地實現企業可持續發展.

企業管理論文5

　　題目：現代工業工程中企業管理中的應用

　　摘要：隨著我國經濟迅速發展，各個行業間的競爭激烈程度隨之增強，為了在競爭中立于不敗之地，各個企業紛紛加大內部管理強度，進而提升企業競爭力，在企業管理中引入很多國外的先進管理技術，現代工業工程是結合企業管理學和工程學的特點，對企業進行有機化、規范化的管理模式，以便于企業經濟效益和社會效益的提高，幫助企業可持續發展戰略的實施，因此現代工業工程在企業管理中具有十分重要的作用，本文從現代工業工程概念作為切入點，淺述現代工業工程在企業管理中的應用創新。

　　關鍵詞：現代工業工程；企業管理；應用創新

　　引言

　　工業工程是從科學管理的基礎上發展起來的一門應用性工程專業技術，在工業工程理念中，世間所有的活動都可以在工業工程中找到原理，通過工業工程原理進行優化，進而找到達成目的的最佳途徑[1]。工業工程學說誕生在20世紀的美國，最初是以工程類學科出現，在第二次世界大戰后，工業工程得到全方面發展，并且在很多工廠管理中普及開來，經過長時間的時間和研究，時至今日，歐美國家的工業工程系統發展相當成熟，協助眾多企業在日常經營活動中進行管理和優化。工業工程在其發展情況上又分為傳統工業工程和現代工業工程，傳統工業工程是對時間和動作進行研究和分析，從而進行活動優化，現代工業工程是利用計算機的精確計算，以系統工程學作為理論基礎，通過運籌學來進行管理活動的優化。總而言之，現代工業工程是對于社會學、管理學、運籌學以及工程技術學的高度融合，進而將企業日常經營活動進行優化、精簡及合并，達到工作簡化、多快好省之目的。

　　1現代工業工程與管理學的關系

　　現代工業工程和管理學一樣，都是對于企業經營活動的管理，通過科學的管理方法對企業經營活動進行優化，進而提升企業的競爭力，但是在本質上，現代工業工程與管理學又存在一定的差別。1.1現代工業工程與管理學之間的差異現代工業工程以系統工程學作為理論基礎，因此帶有很強的技術性質，主要目的在于對提高企業生產效率和降低企業生產成本，由于現代工業工程帶有的技術性質，因此現代工業工程師也帶有一定的技術性，屬于技術型人才，服務于管理人員，對其提供企業相關的可行性方案。管理學則是以管理技術為理論基礎，對于企業經營活動進行決策、指揮和監控，最終目的是提高企業的生產效益，管理學則屬于顧問性人才，接受并參考現代工業工程師提供的建議，對企業的日常經營活動、員工等方面進行控制、管理和領導。1.2現代工業工程與管理學相輔相成現代工業工程與管理學之間聯系相當緊密，管理者聽取現代工業工程師對于企業日常管理工作的優化建議并加以實施，現代工業工程師的優化建議通過管理者的決策才能加以實施，而且，現代工業工程與管理學對于企業的目標基本一致，都是通過科學的方法對于企業經營活動加以研究并進行優化，都是為了提高企業的競爭力而存在，因此現代工業工程與管理學相互促進，又相互影響，在企業管理中兩者相輔相成。

　　2現代工業工程在企業管理中的作用

　　2.1現代工業工程在工程項目建設中的應用

　　現代企業的生產經營都是圍繞市場進行的，不論是建設工程項目方面還是開發新產品方面，都是通過市場導向對于企業內部資源分配合理化，進而創造更高的企業收益，這恰恰是現代工業工程的工作基本原理，一般情況下，工程項目建設主要分為三個階段，即投資前階段、投資階段、生產階段，在這三個階段中，現代工業工程都可以對其進行優化，為企業的日常經營提供重要的參考意義。在投資前階段中，現代工業工程對于企業的投資行為和市場情況進行合理化分析，幫助企業合理規避投資風險；在投資階段，現代工業工程為企業設計談判方略、擬寫生產合同等等，在生產階段，現代工業工程協助企業進行項目各個環節設計，通過對于企業自身情況進行科學、有效的優化，達到產能最大化，為企業提高了生產效率的同時降低了生產資本，可見現代工業工程對于企業工程項目建設有著極大的作用，通過現代工業工程進行項目建設優化不僅能夠節約企業資源、提高企業生產效率，同時也能幫助企業合理規避競爭風險，促進企業健康可持續發展。

　　2.2現代工業工程在企業員工管理中的作用

　　在現代企業的日常經營中，人員管理成為最為核心的問題，企業為了適應不斷變化的市場情況和經濟形勢進行改革和結構調整[2]，因此會出現員工管理上的不穩定因素，員工流動性增大，對于企業發展存在一定的隱患，使得很多企業在日常經營上出現了種種問題，諸如產品品質得不到保障、產品生產效率受到影響等等，這是很多企業迫在眉睫的問題，為了應對這一情況，通過現代工業工程體系進行企業生產活動研究，對于企業的生產活動進行合理優化，在提升產品質量的基礎之上提高員工的工作效率，企業的生產成本得以控制，有利于企業的定崗定員，減少人員流動情況的發生，降低企業員工的心理波動。一般而言，現代工業工程系統中控制企業生產成本主要分為兩種。2.2.1作業指導來控制企業生產成本作業指導主要是對企業員工的工作時間進行研究，在操作上，作業指導對于員工的工作情況進行抽樣調查，通過對員工抽樣結果的調查研究，確定員工工作的標準，制定員工工作的標準時間，以此來對員工進行培訓，減少員工在生產時間上的浪費，大大提高單位時間內生產量。2.2.2工作研究來控制企業生產成本工作研究主要是針對員工的工作方法的改進，通過對于員工的工作進行分析和研究，找到最合理、最高效的工作方法，進而得出工作標準時間，利用工作研究法來進行企業生產成本控制能夠節省企業人力、物力的不必要消耗，并且有利于企業的定崗定員，合理進行員工安排。

　　2.3現代工業工程在提升企業競爭力的作用

　　現如今，很多國外的優秀企業管理理念逐漸被國內的企業管理人員所接受，現代工業工程一般在國內企業中普遍認為可以提高產品合格率、降低生產成本、優化企業采購環節等等，企業的現代工業工程意識越來越強大，國家推行的ISO9000質量體系認證就是現代工業工程在企業成產質量管理的體現，ISO9000質量認證體系使得企業生產活動有規則可依據，通過最合理和高效的'方法來改進生產工作，同時產品質量也得到了管理和保障，能夠穩定企業生產產品品質，提高企業競爭力。

　　2.4現代工業工程在企業發展中的作用

　　現代工業工程與傳統工業工程之間的差別主要在于方法和理念上的改進及完善，現代工業工程已經具備完整的思維模式和理論基礎，具備極強的系統性和整體性，能夠對于企業情況和需求進行整體把握和研究，對于不同企業、不同生產情況下的生產效率進行研究，優化企業的生產工作，促進企業的可持續發展，尤其是現如今的企業普遍采用人機一體化生產模式，現代工業工程對人、機器、環境之間進行優化與重組，提升企業的生產效率，在企業內部營造出高效、平衡的生態環境，最終實現企業的可持續發展。

　　3我國企業實施現代工業工程中的問題

　　現代工業工程作為一種優秀的企業管理體系在世界范圍內都受到了廣泛的認可和重視，國內很多企業也進行了現代工業工程研究并實施，但是由于我國企業了解和實施現代工業工程的時間還比較短，對于現代工業工程的認識不夠充分和全面，國內的企業管理專家對于現代工業工程的研究也不夠，導致企業在實施過程中理論依據不夠充分，同時在專業人才方面，由于現代工業工程管理體系專業人才不足，以至于企業實施現代工業工程時存在一定的困難。由于國內的理論支持和相關研究比較少，一些國內企業選擇照搬國外現代工業工程理論和研究，但是國內外政策環境和市場環境有很大的不同，因此對于現代工業工程體系的側重與要求也不盡相同，導致企業在實施現代工業工程中出現很多問題，打擊了企業管理人員的自信心，不利于企業的可持續發展。

　　4現代工業工程在企業管理中的應用

　　4.1培養現代工業工程相關人才

　　通過現代工業工程相關的課程對管理人員進行培訓，由于我國目前的現代工業工程人才缺失，導致現代工業工程體系在我國的發展緩慢，因此應根據企業不同的規模和需求，制定相關的現代工業工程課程，吸收和借鑒國外的現代工業工程理論[3]，通過多種培訓手段和方式，對于企業管理人員進行專業培訓，了解現代工業工程對于提高企業競爭力的作用，找到適用于企業自身的現代工業工程方法，促進企業的健康發展。

　　4.2準確分析企業的相關需求

　　在進行現代工業工程體系構建之前，要進行前期的準備工作，根據企業的發展情況和社會的發展需求找到企業的需求并加以分析，了解企業內部出現的問題并展開調查；了解企業的發展需要并給予建議；了解企業組織結構和員工安排情況并進行調整；了解企業業務開展流程并給出創新性建議等等，通過了解企業的不同需求進行有針對性的調查、研究、分析，給出不同的建議和意見，幫助企業提高自身競爭力和抵御風險的能力，為企業的良性發展提供保障。

　　4.3企業與高校共同發展

　　對于企業而言，進行現代工業工程體系建立缺乏一定的相關理論人才支持，而高校中的科研人員又缺少實踐現代工業工程體系的機會，因此企業可以與高校之間聯手發展，高校為企業提供理論研究人才，企業為高校提供研究項目，兩者合作進行發展，將理論知識轉化為生產力。

　　5結束語

　　綜上所述，在經濟飛速發展的今天，企業的科學、有效管理成為很多學者和管理者共同研究的課題，現代工業工程對于現代企業的優化和改進有著不容小覷的作用，我國在現代工業工程方面發展時間比較短，因此需要借鑒國外對于現代工業工程的先進經驗，同時結合我國經濟發展情況，找到適合我國環境的現代工業工程體系和方法，與企業管理工作相結合，提高企業生產質量和效率，幫助企業在市場經濟中立于不敗之地。

　　參考文獻：

　　[1]樊樂.現代工業工程在企業管理中的應用創新[J].化工管理，20xx（1）：140.

　　[2]劉昕.現代工業工程與企業管理創新[J].商品與質量，20xx（6）：47.

　　[3]趙晨晨.工業工程在制造企業管理中的應用[J].華章，20xx（14）：73.

企業管理論文6

　　摘要：企業集團財務集中化管理模式更有利于公司從宏觀上控制、協調，財務管理可以實現規模效益。集中化管理模式對于實現總公司戰略目標有著重要意義，加強對所屬企業的管理與控制以及實現企業集團整體利益的最大化等方面入手，論述了企業集團實施財務集中管理的必要性及其優勢。

　　關鍵詞：企業集團；財務監管；集中管理

　　通過對礦產資源進行統一整合，由永煤、鶴煤、焦煤等單位組建了河南煤化集團，這樣的大型企業必須有一個科學的管理方法，確保經濟的可持續發展。然而，企業走上集團化發展道路之后，由于其經營方式的多元化，跨行業、跨地區的情況大量出現，這些變化客觀上要求必須加強對整個集團企業的監管，特別是要加強對企業集團的財務監管，把企業集團所屬公司的財務狀況全部列入母公司的核算和管理中，加強集中財務管理，控制財務風險、是促進集團企業穩步健康有序發展的有力手段。

　　集中財務管理就是將信息與先進的管理方式有機融合，通過集中控制和協同處理保證企業整體戰略目標的一致和物流、資金流、信息流的統一，實現企業財務會計核算和財務管理工作集中。財務集中能夠促使集團企業財務管理向生產經營延伸，能夠提高財務資源運行效率，實現企業管理的高度集中和共享，加快內部資金的融通和資產的周轉，統一規范融資、投資、及其他財務管理行為，以達到合理配置資源，加強逐級管理控制，減少財務風險的目的，最終實現集團企業整體效益和競爭力的提升。

　　一、集團公司實施財務集中管理的必要性

　　1、有利于強化資金控制，實現資金的有效運轉，從而提高集團公司的整體信用和籌資能力。通過實施財務集中管理，可以實現對所屬企業資金的有力控制，從而最有效地使用全集團的存量資金，由于集團統一對外開戶，企業集團的整體償債能力得到加強，信用度提高，企業集團可以較容易籌集到所需資金，其所屬企業也可以通過集團公司獲取所需的資金。

　　2、有利于保證集團公司內部財務目標的協調一致。企業的擴張必然帶來企業層次的增加，如果集團公司財務管理職能分散，必然會導致核心企業監控不力，所屬企業必然出現內部人控制現象，從而嚴重損害集團公司的利益。實行財務集中管理是改變這一現狀的唯一途徑，也為落實財務管理措施和集團公司的重大決策創造了十分有利條件，保證了集團內部財務目標的統一協調。

　　3、利于有效地實施對所屬企業的管理層進行績效管理，從而加強對所屬企業的控制。財務集中管理體系可以使集團公司決策層得到最真實可靠的財務信息，而財務信息又是其他各項專業管理活動的綜合體現，這就使得集團公司在對下屬企業實施績效考核時有理有據，從而取得預期效果。

　　4、有利于實現集團公司整體利益的最大化。財務集中管理使財務管理一體化，提高了財務信息的質量、強化了財務信息的溝通和共享，從而使集團公司核心企業的財務管理職能得到最大限度發揮，大大提高了集團公司所屬企業經營協同效率，降低經營風險。

　　二、實現集團公司財務集中管理的條件

　　1、集團公司具有集權型的管理基礎。集權型的管理基礎要求母子公司隸屬關系密切，即集團公司多為非獨立法人以及全資子公司組成，集團公司對所屬企業具有絕對管理權和決策權，只有這樣，集團總部才能在實施財務制度、調度財務人員、調劑資金使用上順利進行。

　　2、所屬企業地理位置分布相對比較集中。財務集中管理一般要求集團公司所屬企業同城分布，這樣便于集團總部財務部門及時了解、掌握各企業的經營情況和財務狀況，結算中心易設在集團的中心位置，便于各企業辦理結算業務，節約交易成本，提高辦事效率。

　　3、集團公司本身應具有良好的財務狀況。財務集中管理的中心環節是資金統一管理，只有集團整體有良好的財務狀況，經常性的現金流入，較高的銀行信用，才能保證資金運作的基礎，否則，集團總部既不能從企業得到資金，也無法從銀行取得貸款，從而不能滿足企業的資金要求，資金的統一管理也就失去了實際意義。

　　三、實現財務集中控制的手段

　　1、實行資金的集中管理和統一調配。資金是企業的血液，集團公司資金管理的目標是實現資金均衡、有效地流動，保證企業財務戰略的順利完成。集團公司控制資金，首先是通過資金流入、流出的總控制，對下屬公司經營活動實行動態控制，對下屬公司收支行為進行有效監管；其次是通過對資金的統一調配，減少資金沉淀，提高資金利用效率，節約資金成本。由此，集團公司有必要對各公司的資金進行統一調配。

　　2、實行全面預算管理。預算管理體系是把企業一定時期內各種生產經營活動及其所發生的'收支全面、綜合地反映出來，便于公司總部全面了解下屬公司實現其保值增值目標的過程，從而給集團公司提供一種強有力的資信保證，通過預算體系，使企業能全面掌握其實現保值增值的可能限度。同時，預算體系還明確界定了各責任主體的責、權、利，使每一個預算責任主體有了自身的利益從而引入動力機制，使每一個預算責任主體有了自身的責任從而引入約束機制。

　　3、統一主要的財務管理制度。為了加強集團企業的戰略協同，規范所屬企業的經營行為、比較其經營成果，降低集團公司的經營風險和財務風險，制定統一的集團公司財務管理制度是建立財務集中管理體系的基礎。這些財務管理制度包括授權審批制度、對外投資管理制度、擔保制度，另外必須統一所屬同行業企業的主要會計核算政策，利用現代信息技術建立計算機網絡系統，將下屬公司的財務信息及時反饋到公司總部，提高會計信息質量。

　　4、實行財務人員委派制度。為使集團公司的整體戰略方針在下屬公司得到較完全的體現和貫徹，規范下屬公司的財務活動，確保下屬公司財務信息的真實和準確，集團公司可依據產權關系，以出資人身份對其下屬公司派出財務人員。

　　委派財務人員負責下屬公司的財務管理、預算管理、會計核算等工作，加強下屬公司進行成本控制，資金合理運籌，提高財務管理水平。委派財務負責人應定期向集團公司財務部進行述職報告。對委派的財務負責人實行定期輪崗制。

　　5、強化內部審計工作。內部審計是集團公司實施內部監督、事中控制,事后分析評價的重要手段。

　　綜上所述，財務集中管理是符合集團公司財務管理要求的一種行之有效的管理模式。集團公司推行財務集中管理，能有效盤活存量資產，優化資源配置，降低企業經營風險，增強企業發展活力，提高企業經濟效益，從而提升核心競爭力和企業價值，促進集團公司可持續發展，實現企業的戰略目標。

　　參考文獻：

　　[1]張艷秋,李越.企業集團資金集中管理模式及常見問題[J].邊疆經濟與文化,20xx,（8）：22.

　　[2]王大雄.企業集團資金集中化管理的實踐與策略[J].交通財會,20xx,(6)：2.

　　[3]田豐,陳良華.論現代企業集團財務治理與財務控制[J].現代管理科學,20xx,（4）：42

企業管理論文7

　　一、對標管理

　　1.對標管理的定義。對標管理也稱為標桿管理，其并不是一個簡單的工作。首先企業需要確定標桿的企業，然后參考其成功的經驗，同時對照標桿企業與自身所存在的管理不同找出差距，最后制定出一套適合自身企業情況的改進增強措施，最終達到一個提高企業自身管理水平的結果。再具體可以表現為參考行業中處于領先地位或者競爭力最強的企業的管理經驗、業務流程等方面，通過與自身企業進行比較，樹立一個具體的學習與競爭目標，具體采用收集資料、學習借鑒等一系列企業行為進行規范化界定，幫助自身企業達到提升的一個管理活動。對標管理主要是通過實踐來達到最終目的，但是其本身具有十分強大的適用性與實效性。之所以能夠產生這樣的效果，主要是因為對標管理中蘊含的管理知識都是十分積極、實踐性較強的，因此不管當下的時代怎么變化，對標管理依舊是目前企業管理活動中不可或缺的管理方式之一。

　　2.對標管理的類型與內涵。對標管理的類型可以按照比較范圍劃分為四種：內部對標、競爭對手對標、行業外部對標、類屬或程序對標。企業想要利用對標管理發揮出其最大的作用，前提就是需要對自身價值進行一個正確、客觀的衡量。需要將企業自身的產品與服務與同行業最強的企業進行細致的比較。這樣一來就能夠充分發現自身的優勢與劣勢，進行具有針對性的加強，企業通過各種積極途徑將自身的產品質量、售后服務等各個方面進行加強提升自身的核心競爭力，努力向標桿企業靠攏。由于當下時代的要求，企業管理層人員對對標管理越來越重視，不同行業都在不斷的進行著對標管理工作，具體的工作可以分為以下四個步驟。第一，確定目標。第二，比較目標。第三，確定標桿。第四，最后評價與總結。只有按照這樣一個步驟進行，才能夠保證管理的順利進行。

　　二、國際對標

　　將對標管理放在國際化的視野當中，部分跨國企業進入到我國之后可以發現其在國內的發展更加趨向于我國的市場。出現這個局面主要是因為是一方面為了迎合我國市場的需求，另一方面是同樣需要實現經濟效益。因此，跨國企業在進入我國市場之后，會采取一種聘用當地人才、采用當地原材料、符合當地特色的營銷方式，進行產品的營銷，最終逐漸發展成為開發、科研、運營、管理等一體的企業。另一種就是我國企業引進國外先進的管理模式，再結合自身企業特點進行適當的改變。將國際對標引進我國當中，并不是完全照搬過來，而是需要進行彈性的改變。最佳的方法就是企業建立一個完善的體系，在這個體系當中首先需要做的就是將我國的傳統文化與先進的管理理念進行融合，緊接著從小范圍的區域環境，到大范圍的行業環境中思考企業的發展。由于將國際對標理念進入其中關系著一個企業的生存與發展，因此企業需要從戰略視野對其進行分析與實施。因此，企業在進行國際對標的期間為了能夠真正實現其可持續發展的目標就需要遵循以下幾項原則。

　　三、我國企業管理國際對標期間遵循的具體原則

　　1.充分結合企業自身情況避免盲目。企業在進行國際對標期間，不能打亂了自身的定位，也就是說企業需要在國際對標的過程中充分保持理性，不能因為看到標桿企業的成功就全部將其管理經驗、經營策略照搬過來，而是應該站在我國的國情去考慮。特別是由于部分行業其中的標準不同，因此在實際的對標過程中需要做出適當的改變。例如，我國企業想要引進國外先進的生產設備時，在美國其適用的電壓是110V，而我國的標準電壓是220V，國情的不同導致了這個差異化現象的發生，因此我國不能完全按照國際上的先進技術，在盡心對標的過程中需要充分的結合企業自身情況，避免出現盲目性。

　　2.擴大對先進管理思想的吸收利用。當一個企業需要確定一個國際性質的標桿企業時，該標桿企業的成功必定不只是依靠某一方面的技術或者是經驗，肯定是結合了各種十分重要的管理思想與理念，因此企業想要向著標桿企業發展，不能夠僅停留在表面，而是應該深入到其內部當中進行研究與學習。同時還是需要吸收國際中各種先進的管理思想，擴大前瞻性目光面積。在經營方面，應該將視野放在國際層面，全面化構建一個安全的、多元化的經營體系。參考國際的大型企業，我國企業在跨國方面的能力還比較弱，隨著整個全球一體化理念的不斷深入，我國企業不僅面臨著更好的挑戰，同時也帶來了更多的機遇。因此我國企業應該參與到國際合作與競爭當中，不斷擴大國外的業務市場，提高在全球市場的份額與經濟效益。

　　3.充分認識自身企業優點。企業在與國際標桿企業進行借鑒的同時不能完全按照國際標準進行，同時需要結合企業自身的優點。加大對技術方面的'創新力度。技術作為一個企業核心競爭力，因此企業想要與標桿企業發展在一個水平線上，就需要加大對技術的創新。由于是站在全球視野的角度考慮，所以可以充分利用全球科技資源，加緊推快企業的國際化進程，通過與國際科技進行深度融合，實現國際技術并購。在技術方面，注重加強技術的集成與創新，在不同專業技術方面進行有效的銜接與融合。針對能夠提升企業核心競爭力的技術要進行重點的研究與開發，組成專業的科研研發小組，將多領域的技術進行融合提升，結合以往的實踐經驗進行綜合開發，保證企業能夠配備一套專業的技術，達到增強企業核心競爭力的作用。

　　4.同時保持自身原有的發展計劃。企業在進行國際對標項目時，最初的模仿可能會帶給企業一定的市場份額與經濟效益，但是企業不能在短暫的利益下就打亂了原有的發展計劃，模仿只是對對標管理的表面理解，深入理解就能夠發現只有進行創新才是企業獲得長久利益、穩定立足于市場的根本途徑。企業應該從國內與國外兩個市場作為出發點，在思想上樹立全球化的理念，目標設置為提高市場競爭力，根據原有的發展計劃結合企業發展，從技術與服務兩個方面進行綜合考慮，特別是在國際市場當中，由于各個方面都是出于起步階段，此時需要充分考慮經濟、政治、資源等多個方面的因素，將發展技術滲透到企業發展的方方面面當中去。

　　5.客觀理性保持發展進度。在看到標桿企業取得了成功時，企業此時應該穩住陣腳不能急功近利。由于大部分標桿企業所運用的管理標準是其已經處于一個穩定發展階段使用的標準，而我國企業之所有會運用對標管理方法主要是企業在發展的過程當中遇到了瓶頸，兩者之間的發展處于不同的階段，發展階段的不同，其發展的計劃與戰略意圖也不同，所采取的管理標準也不同，因此企業在進行對標管理時要充分保持理性與客觀。企業在評價自身發展時不能與自身以往的業績進行比較，而是應該將目光放在企業外部當中，建立一套完善的科學的評價體系，在幫助企業找出差距的同時又了解具體的發展方向。

　　6.同時密切關注國際新形勢。可以發現，對標管理是一個一直處于動態變化的狀態當中，特別的國際對標，整個國際形勢的不穩定會導致對標管理也發生改變。當企業確定了一個標桿之后，這個標桿不代表就是一成不變的。另外企業在實行對標管理時，是需要循序漸進的。在完成了某一階段的對標管理時，需要對該階段的工作進行客觀的審視，在需要的情況下對目標進行轉變，同時再結合自身發展的情況，密切注視國際形勢，保證企業的發展穩定。

　　四、結語

　　綜上所述，企業在管理國際對標期間，需要充分保持理性與客觀，必須站在全球化視野的角度下全方位的考慮問題，充分保證對標工作的正確性與科學性，只有這樣企業才能夠在國內市場中保持穩定，同時又能夠在國際市場中占據一定的份額，真正做到提高企業核心競爭力，實現可持續發展的目標。

　　作者：周峰王斌于海濤趙猛楊鵬單位：國網天津市電力公司信息通信公司

企業管理論文8

　　隨著國內經濟形勢的日新月異，建筑施工企業面臨的市場環境正在發生深刻的變化，建筑市場競爭日趨激烈，業主的需求日趨苛刻，墊資、壓價的幅度越來越大，下面是為大家準備的試論管理會計在施工企業管理的作用。

　　工期越來越短，質量要求越來越高，傳統的項目管理方式已很難適應，一些影響建筑施工企業長遠發展的深層次問題不斷暴露出來。

　　施工企業存在的管理問題分析

　　由于我國的施工企業產生和發展的歷史相對較短，缺乏比較成熟的管理經驗和管理人才，加之其面臨的特殊的競爭時期和復雜多變的競爭環境。目前，施工企業存在的需要采用管理會計方法解決的問題主要包括：

　　（一）人力資源管理薄弱。

　　建筑施工企業人力資源管理還相當薄弱，根本的問題在于缺乏科學合理制度，缺乏合理的、有效的、適應于建筑施工企業的人力資源管理的方法體系。一些施工企業人力資源的管理還僅僅停留在勞動工資管理的層次上，沒有專業的人力資源管理人才，沒有制定相應的制度、措施及辦法等。這種薄弱的人力資源管理狀況不但一定程度上導致了國有施工企業的.中、高層骨干正在向民營企業流失，從而帶走了他們的經驗教訓以及業主和市場，還間接影響了項目團隊的凝聚力、戰斗力以及員工素質的提高。

　　（二）資金、物資管理方面存在的問題。

　　施工企業資金管理制度不健全，有章不循，相當多的施工企業尚未建立健全預算管理制度。施工企業對于機械設備、材料等方面的管理，也存在突出的問題。在建筑材料的采購方面，缺乏系統的管理制度，沒有科學可行的采購供應計劃，不能做到依據管理會計方法來合理確定經濟合理的采購批量，采購批量和批次的確定缺乏科學的依據，采購人員為了“拿回扣”而超額采購、亂采購的現象比較突出。對建筑材料的保管、供應和處置未能建立科學可行的管理制度，未能采用科學合理的管理方法。

　　（三）項目成本管理方面存在問題較多

　　嚴重的影響了施工企業的盈利能力，削弱了建筑施工企業的市場競爭力。這些問題主要表現在：成本控制觀念不強。雖然絕大多數建筑施工企業對成本控制的意義有深刻認識，并且各有一套管理辦法，但是全員參與、全面、全過程控制的系統控制觀念還不強，還停留在堵漏洞階段，即堵材料、設備采購、工程分包、勞務分包、非生產性開支等漏洞。缺乏科學的成本核算管理制度和方法體系。許多企業沒有建立自己的成本核算制度，成本核算對象的確定過于簡單，人為地簡化了成本核算環節，或是成本費用的歸集與分配不配比，實際成本與預算成本不對應，不能滿足成本分析和考核的需要。成本管理制度缺失，作業成本法、標準成本制度等得不到有效地貫徹實施。全員成本意識差。領導對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強;員工由于責任成本分解不到位、獎罰不明確，在工作中不注重精打細算，損失浪費較為普遍。

企業管理論文9

　　摘要：隨著信息化應用的深入，信息化管理的戰略價值越來越顯著。從戰略的角度出發，對企業的信息化規劃、實施、應用、維護進行有效管理可顯著提高企業競爭力，并使企業的信息技術和信息資源發揮更大的效益。本文闡述了用信息化演繹和促進管理創新，積極響應國家對加強企業信息化的戰略部署，促進企業持續、穩定、協調、健康發展的論點。

　　關鍵詞：信息化;管理;創新

　　20xx年10月27日，《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十二個五年規劃的建議》首次明確提出“科技發展”的主題，其中，“全面提高信息化水平”被列入發展現代產業體系的范疇。“十二五”規劃對信息化的突破性部署，在于將中國社會的信息化水平列入“發展現代產業體系，提高產業核心競爭力”戰略中，與“培育發展戰略性新興產業”一起，成為加快轉變經濟發展方式的有機組成部分。信息產業和信息化同時列入現代產業體系，意味著中國的信息化水平將直接參與經濟發展方式轉變。對比“十一五”規劃，信息化是作為推進工業化的一種手段，以“信息化帶動工業化”的說法提出;而在“十二五”規劃中，信息化則被提到前所未有的高度，并有了豐富的內涵。因此，在當今信息化發展的大環境下，信息化是現代企業制勝的關鍵點，是企業重要的核心競爭力之一。然而，如何讓先進的信息技術全面滲入到企業決策、生產、經營和管理的全過程，以此提升企業管理水平，完善企業的管理體制，從而進一步提高企業整體競爭實力，還需要企業上下積極地付諸思考與實踐。

　　1、指導思想

　　企業的信息化有三個層面的內容：第一個層面是數據的信息化，第二個層面是流程的信息化，第三個層面是決策的信息化。那么，建設現代型信息化企業，一要用信息化改變傳統的生產經營模式，通過實施企業整個生產經營環節的一體化管理，實現以市場為導向優化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標;

　　二要把信息化融入到企業的日常生產經營工作中，運用信息化開展技術創新、管理創新和制度創新，建立全面準確量化的管理體系，實現管理從定性向定量、由靜態向動態、由事后向實時的轉變，提升企業生產經營管理水平，提高對市場競爭環境的能力;三要堅持“統籌規劃、統一領導、統一網絡”的總體技術要求，創建信息化建設的電子商務、電子政務和管理決策三大應用體系的主體框架，形成企業逐級、生產經營各環節全覆蓋的建設局面，全面推進電子政務體系、電子商務體系、管理決策體系和數字企業建設，使企業信息化綜合指標達到國內先進水平。

　　2、信息化建設對企業發展的意義

　　我們現正處在知識經濟迅速崛起、全球信息化高速發展的時代，利用現代信息技術實現對信息的采集、共享、使用和傳播，不僅成為決定企業競爭力的關鍵因素，也成為企業生產力水平和經濟增長的重要組成部分。信息化建設使企業自身具有了快速發展的動力，增強了企業的綜合實力。通過信息化建設，企業更能緊抓發展機遇，實現持續、健康、穩定、高速的發展。

　　2.1優化組織結構

　　企業的信息化建設，實現了企業組織結構的扁平化、管理的網絡化、決策的智能化，理順并加強了企業內部各種資源的管理，提高了工作效率，保證了各項工作快捷高效。

　　2.2降低企業管理成本

　　企業的信息化建設，相對節約了資金，通過對信息流、資金流、物流進行系統整合，提供了各部門間信息共享的平臺，實現了部門間的高效協作，加速資金流在企業內部和企業之間的流通，實現資金的快速重復有效利用。

　　2.3為決策提供事實依據

　　企業的信息化建設，通過信息平臺，實現了企業生產、經營數據集成共享，使領導和企業管理部門能夠利用信息平臺實時了解和掌握最新最全的生產經營狀況，從而為領導決策提供了有效的事實依據。

　　2.4營造良好的企業文化

　　信息化的發展一定程度上改善了企業人員的工作環境，提升了企業人才的價值。現代信息技術不僅節約營運中的各項成本，而且使員工從繁雜、重復的簡單勞動中解放出來，降低了勞動強度。同時，信息化的發展也促使企業形成了自身的企業文化，更多地吸引高素質人才加入到企業中來，實現了企業的可持續發展。

　　3、建設思路及建設原則

　　3.1建設思路創建新型信息化企業，要以“以信息化帶動企業現代化建設”為思路，規劃構建以協調生產經營，提高企業管理水平為工作主線，以信息技術為管理手段，以標準統一、功能完善、安全可靠、管理先進、運作規范、數據集中、應用集成、監控有效為目標的綜合應用信息平臺，從而實現以信息化發展帶動企業發展，全面促進和提高管理創新的目的。

　　3.2建設原則

　　為了確保企業的信息化建設健康有序發展，在信息化建設中，我們必須把握四個原則：3.2.1管理思想貫穿始終原則企業信息化工作是一項綜合協調、綜合服務、涉及多方面工作的服務與管理行為，這項工作在與眾不同形式上屬于服務性質，但在服務中包含著比傳統工作模式更強的綜合管理行為。經生產部門為主、技術部門為輔組成的信息化小組，對企業信息化的成功推廣具有舉足輕重的作用。這個作用體現在兩方面：信息化小組定期召開項目協調會，通報項目進展情況，研究項目遇到的問題和困難，通過合理安排、明確分工，使項目順利進行;項目推廣小組必須將管理思想融于技術當中，盡量減少工作人員因個人主觀因素對工作可能造成的不利影響。

　　3.2.2“軟硬兼施”原則

　　多數企業的信息化建設都是先建硬件，再做軟件系統，但由于軟件的開發涉及許多因素，投入實際應用的周期較長，而硬件設備更新速度極快，使許多單位的硬件系統還沒真正發揮作用，就已經到了淘汰更新的時候，造成極大的浪費。針對上述情況，企業信息系統的開發順序應該是確定信息開發先于軟件開發，軟件開發先于硬件建設，將系統建設的重點投入到信息資源的建設和軟件系統平臺的建設方面。在硬件購買上，不能僅僅片面地追求先進設備，而是應該根據實際情況，重點投入到更新相對較慢，使用周期較長的網絡設備，而對于計算機的配置，則應將重點放在今后升級時還可反復使用的安全隔離設備上。在軟件開發上，企業應該堅持用戶主導，強調軟件的適用性、實用性，追求應用軟件能解決本單位的實際需求，相關人員能夠輕松掌握，系統能夠穩定地運行。

　　3.2.3重視信息資源原則

　　管理工作的本質是決策，而決策的主要依據是各類信息。如果說網絡是路，計算機是車，軟件是交通規則，那么信息資源就是車上的'貨。修路、買車和制訂交通規則的最終目的還是為了“貨”能夠為人所知曉，被人所接受和利用。如前所述，硬件更新速度很快，極易貶值;軟件開發周期很長，需要不斷修改;而信息資源相對穩定，但需要長期積累。因此，為了充分利用有限的建設資金，使辦公自動化系統在為領導決策過程中迅速見效，信息資源的開發和利用至關重要。

　　3.2.4特色培訓原則

　　信息化系統建設得再好，如果沒有針對企業內部工作人員特點的培訓與維護，系統還是難以正常運轉起來。為了讓信息化不至于成為企業的一種裝飾品，企業應當采取多種多樣的培訓方式，積極推出各種激勵措施，使企業內部人員能夠迅速全面掌握并熟練運用信息化系統。

　　4、信息化在管理創新中的應用

　　企業的信息化建設不僅要有技術基礎，更要有管理基礎。從技術的角度看，計算機軟件的應用并不是最困難的，但要提出先進的管理思想、先進的管理模式則困難得多。因此，信息化建設推動企業管理的創新必須從以下幾個方面入手：4.1統一認識4.1.1統一對信息化所起作用的認識進行企業管理信息化，能夠促進經營觀念的轉變，再造業務流程，優化組織機構，減少管理層次。推進管理信息化的過程，是對傳統的、落后的管理思想、管理方式的改造過程，是深化企業改革的過程。但是，企業信息化只是過程而非目標，信息化最終是要為企業管理服務。

　　4.1.2統一對信息化建設進程的認識信息化的核心在于優化業務流程，協同各項管理水平，實現資源整合和信息集成，全面提高企業管理水平。這是一個漫長的過程，并非一蹴而就。同時我們也應該看到，推進企業信息化是一項緊迫的任務。

　　4.1.3統一對信息化與業務工作結合的認識企業信息化不僅是信息技術的延伸，更重要的應該是企業管理與組織管理的延伸。企業信息化策略的制定過程應該從企業發展戰略出發，結合企業自身的業務流程特點、企業實力而設計;同時企業的信息化步驟也應隨著企業業務流程特點、企業實力而設計;同時企業的信息化步驟也應隨著企業業務流程的調整而調整，以企業自身業務發展步驟為導向，不能僅僅從信息化本身出發。

　　4.2加強管理

　　信息化建設是實現高效管理模式的保障，而高效的管理模式是推動信息化建設的基礎。因此，不能單純地認為可以用信息化建設來替代管理，提高工作效率，這是不可取的，最終效果也不會好。在信息化建設和應用的過程中，要適時地建立和完善系統運行管理制度，堅持做好規范化管理，充分發揮管理、技術人員的能動作用，企業信息化才能真正起到應有的作用，進而提高企業的水平。

　　4.3切合實際

　　信息化建設要立足企業的實際需要，避免形式主義和盲目發展，避免貪大求洋，要注重信息化建設的收益分析、效率分析，務求實效。在推進和實施這項工作的過程中，要把握好充分利用企業信息化建設的契機，加快推進產業化發展，壯大信息技術和信息服務的規模，培養優秀人才，制定配套政策，營造良好的氛圍等重點環節。

　　總之，推進信息化建設，必將為優化企業業務流程，協同各項管理業務，實現資源整合和信息集成提供動力，也必將為提高企業管理水平打造良好的基礎。

企業管理論文10

　　摘要：思想政治工作在企業管理中起到核心作用，它是企業中各級員工完成本職工作的思想指引，也是員工實現黨和國家任務的重要保障。隨著社會的發展，現代企業員工在本職工作上面臨著思想政治水平與專業創新技術水平的雙重挑戰。

　　關鍵詞：思想政治教育；現代企業管理；作用

　　隨著社會發展速度的加快，企業想要在競爭激烈的市場中立足，應從內部思想政治教育基礎工作抓起，積極落實好相關思想政治教育工作要求，完善企業文化，定期開展黨的思想教育工作，使企業與員工始終保持思想上的統一。思想政治作為企業發展的基礎，專業創新技術作為企業發展的動力，二者有機的結合可實現企業的長遠發展。

　　一、現代企業思想政治工作概述

　　思想政治工作可理解為思想工作與思想教育，是特定團隊為實現某一目標對人們的思想意思形態施加的影響，進而達到指引人們行動和轉變人們思想的目的。思想政治工作影響到人們的日常生活、工作等很多方面，其主要涉及到國家、社會、企業、家庭、個人意識，意識形態的變化會對人們的生活、工作等方面產生深遠的影響，在本文中我們主要從企業中的思想政治工作進行探討。企業思想政治教育工作是企業日常工作中的一部分，這項工作主要圍繞企業文化與政治教育工作開展，通過定期深入的開展員工教育培訓工作，目的就是在企業員工中營造出具有本企業特色的企業文化氛圍，從而提高企業的團結凝聚力與競爭力。現代企業思想政治教育工作主要有學習黨的政策、企業文化學習、企業創新學習、員工心理咨詢等方面。現代企業思想政治教育工作是企業發展與創新的核心，只有正確的思想作為指引，企業才可健康持續的發展。隨著經濟全球化步伐加快，企業需要強化黨的思想政治教育工作，全面落實以人文本的科學發展觀，是現代企業能夠長遠發展的關鍵因素。

　　二、思想政治教育在現代企業管理中的作用

　　（一）營造特色企業文化、強化員工凝聚力

　　隨著經濟全球化進程的加快，企業受到的挑戰更加嚴峻，此時很多企業在強化科技創新的基礎上，不斷重視企業文化的建立，企業文化不僅是企業標志的象征，也可增強員工的.歸屬感和使命感。企業都是由員工組成的，如果對員工開展思想政治教育工作不夠，這些員工都將在自己的思想意識領域內進行工作，這樣企業員工在與客戶進行洽談時很難形成統一形象進而影響企業形象。強化企業思想政治教育工作還能提高企業員工的凝聚力，通過教育工作使員工樹立正確的價值觀，使員工明白個人發展離不開企業、企業發展離不開個人的思想，深化個人與企業間密不可分的關系。

　　（二）營造良好企業氛圍，打造積極向上的企業精神

　　思想政治教育工作，有助于企業營造積極向上的企業精神，從企業精神中可以看出企業的風氣及形象。在日常工作中應定期組織員工學習企業文化，這一方面是企業思想教育工作的重要組成部分，同時也是員工深入了解企業文化的主要途徑。在日常工作中，營造出濃厚的學習型企業氛圍，有助于員工不斷創新能力的開發。

　　（三）疏導員工心理障礙，保持員工樂觀心態

　　員工在工作、生活過程中，經常會感覺到工作、生活壓力大，如不及時開展思想教育工作，此時員工可能會產生心理問題。例如，富士康員工多起跳樓事件，就是由工作壓力過大，屬于缺少心理輔導而造成的。人們工作、生活壓力大已不在是簡單的社會現象，企業應重視對員工的心理關懷程度。企業在開展員工思想政治教育工作時，應給員工一定時間傾訴其在工作中遇到的問題，及時處理員工工作中遇到的問題。同時企業還可定期開展員工競賽或員工運動會等娛樂活動，使員工更好的將工作壓力釋放出來，始終保持一個良好的心態。

　　（四）學習黨的政策，為企業發展提供指引

　　中國共產黨具有優良傳統以及政治優勢，黨是企業開展思想教育工作引領指明燈，企業內的黨組織機構應將黨的新政策、新思路融入到企業思想政治教育中。黨的政策具有前瞻性，企業在思想政治教育中學習黨的政策有助于企業發展，同時是企業保持行業競爭的關鍵。企業內開展思想政治教育的工作人員應深入研究黨的政策，認真做好形式分析工作，細致全面的傳達黨的核心觀念，為企業發展提供更加準確的指導意見以及經營策略。

　　三、現代企業開展思想政治教育工作中的建議

　　（一）企業重視思想政治教育工作，加強員工心理輔導工作

　　只有企業自身重視思想政治教育工作的重要性，才能將此項工作全面有效推行開來。企業要通過一系列的活動來降低員工工作壓力，使員工保持良好的的心態。重視員工思想政治教育工作，要在不斷的學習中去探索新形勢下企業思想整治工作新方法。

　　（二）企業領導層要更新管理觀念，完善管理工作

　　在新形勢下，領導層作為企業的核心人員在日常工作中應重視思想政治教育工作，要及時發現工作中出現的問題，及時更新管理方法，全面探求思想政治教育工作的新途徑，為企業發展提供新思路。

　　（三）進行考核評價，完善后期教育工作

　　企業開展思想政治教育工作不能只停留在口頭，要將工作落實到企業每個員工頭上，同時在工作完成后進行考核評價，以落實員工是否真正將思想政治教育凝集于心，確保工作真正貫徹實施。

　　四、結束語

　　綜上所述，新時期思想政治教育工作與企業發展有著密切的聯系，現代企業管理應重視思想政治教育工作，同時在企業內部應建立完善的思想教育體系，在關心員工要求、企業經濟效益、產品質量的基礎上，及時推進思想政治教育工作開展。企業只有將思想政治教育工作真正的貫徹實施，才能提高企業的競爭力。

　　參考文獻

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　　[4]崔莉.從歷史視角探究多元化的思想政治教育模式—評《近現代中國歷史影視劇作品講評中的思想政治教育研究》[J].大學教育科學，20xx（2）

企業管理論文11

　　摘要：資金是企業生存發展的命脈所在，離開了資金的有效扶持企業的任何發展規劃與藍圖都將是一紙空文。加強資金有效籌集與合理化運營管理應該成為現代企業管理者與決策者加大工作及管理力度的重要方面。本文就如何有效提升企業的資金籌集能力以及在資金運營管理方面的措施研究，以供參考。

　　關鍵詞：企業管理；資金籌集；運營管理

　　一、前言

　　沒有資金的企業想要發展生產、提升市場競爭實力無疑是“巧婦難為無米之炊”，所以對資金的重視已經成為我國企業管理人員和經營者的共識，目前來說，在資金管理方面我國大多數企業仍然存在著一些問題，比如無法獲得充足資金、無法對資金進行有效的管理、分配和運作等，這些問題都嚴重制約企業的發展，同時也給企業帶來了諸多的財務風險與債務風險隱患。

　　二、加強企業資金籌集與運營管理質量的措施研究

　　（一）樹立科學的資金籌集與管理意識

　　資金籌資對于現代企業的發展來說可謂是第一重要的大事，許多企業經營者與管理者都對資金等集表現出了較高的關注與工作力度。但是資金籌集并不是簡單的攬收資金這么簡單，必須以企業當前發展及未來發展需要為考慮前提，資金籌集超過企業需要雖然能夠最大限度滿足企業自身發展，但是也會帶來高昂的籌資成本及不合理的負債比例，讓企業承受高額的債務利率，甚至引發債務風險。但是如果就此而放棄對資金的積極籌集，那么也會讓企業面臨無法健康穩定發展的困境。所以樹立科學的資金籌集與管理意識具有積極意義。企業管理者與領導者應該加強這方面的學習力度，這樣才能夠讓具體工作真正體現出積極籌資與合理管理，才能夠讓制度建設與具體工作真正的有機結合。此外，不僅是企業最高領導者與管理者要了解相關知識，對于其他工作部門的管理人員和具體工作人員來說也要了解這些理論知識和實踐操作技能，因為資金管理工作對于現代企業而言不是某一個部門和某幾個工作人員的職責，是需要整個企業、所有部門通力配合才能夠有效開展的.系統工程，所以加強他們在這方面知識的學習能夠為企業在開展資金管理相關工作的時候提供有效配合與準確執行，從而為企業的資金籌集及合理化管理營造一個積極健康的內部環境，形成資金管理、人人有責的良好氛圍。

　　（二）加強信息化管理手段升級

　　現代企業的內部管理工作離不開信息化管理手段的支持，對于資金管理工作來說更是如此。資金籌集與使用、管理是會滲透到企業生產經營的方方面面的，所以必須加強各部門之間的聯合與互通，而想要實現這種聯合互動，想要實現數據信息的有效傳遞就必須加強信息化管理手段的革新與升級，當前企業內部管理工作的信息化建設工作已經如火如荼的展開，但是在財務管理方面的建設力度仍然存在一定的不足，所以為了有效實現對資金使用情況、使用效率、部門資金分配合理性等問題的有效掌握與及時調整，信息化建設在資金管理方面的力度加強就非常必要了。首先就要加強有助于資金管理的硬件設備及軟件設備的推廣與應用，尤其是資金管理的自動化管理軟件的開發應用必須從企業的實際管理需要出發，貼近企業的發展實際，這樣才能夠發揮出其自身管理優勢，加強叔各項數據的有效獲取與分析。同時還需要加強對資金管理隊伍的素質提升，確保她們能夠最大限度發揮出軟件的管理效率，提升管理質量。

　　（三）加強資金籌集與合理化管理的具體措施研究

　　首先，要加強籌資的合理規劃、市場分析及企業自身需要的合理分析，從而確定籌集的數額、時期及使用周期，以便確定籌集的具體活動細則，實現最大限度滿足企業自身發展需要以及最大限度降低籌資風險及債務風險的目的。同時企業還要加強國家相關的資金籌集政策及優惠措施的學習，建立與商業銀行的良好合作關系，提升自身的生產經營實力，塑造更加良好的社會形象，為企業的社會籌資、商業融資和銀行貸款等籌資渠道打通關節，讓籌資變得更加順利有效。

　　其次，在資金籌集之后，還要就企業的發展實際對資金的合理化分配及管理目標進行確定，企業對資金的使用一般來說分為生產經營資金和項目建設資金兩個方面。這兩種使用模式在資金的服務對象、管理目的方面都存在明顯不同，所以也應該采用不同的管理方法進行有效管理。項目建設資金應該作為專項資金，對項目建設的審批、修訂、監管、驗收的一系列環節都要加強工作力度，加強會計賬目的核查工作，同時推行項目負責人及具體管理人員的問責制度，對于大型項目和重要項目更需要推行終身責任制度，提升責任人和管理人員的工作主動性與自覺性。在生產經營環節的資金管理問題上，要加強預算編制與預算管理的工作力度，預算管理工作應該進一步精細化與規范化，如銷售預算、采購預算、投資預算、其他成本支出預算等，都要進行控制關鍵點的設置，加強專人監管力度。此外還要配合預算管理及具體執行來進行成本控制管理的一系列細則擬定，從而實現預算防、成本控的雙管齊下，最大限度讓資金使用更為合理化、規范化與科學化。最后還要就每一筆資金的使用情況、使用周期、責任人、管理人、資金使用效率等進行專門的建檔管理，形成對資金使用的動態監管，將每一個細節和關鍵點都牢牢圈定在整個資金管理體系當中，這樣才能夠真正實現對資金的精細化、科學化與標準化管理。

　　再次，加強風險預警機制建設。風險預警機制是資金管理的重要環節之一，伴隨著資金使用、財務活動以及其他經濟活動都有可能產生相應的風險，風險的存在是不以人的意志為轉移且客觀的，但是只要我們能夠很好的掌控風險、預防風險就能夠有效避免至少將風險的發生幾率及給企業造成的直接經濟損失降到最低。資金管理風險預警機制首先要建立在對企業現實發展情況、未來發展需要以及市場變化發展的科學分析與預測上面，實現對常規風險的類型總結、預防措施總結，同時也要注意到市場中同類型企業在發展過程中遭受過的其他風險并采取防范措施，確定突發風險應急預案。此外還要加強內部審計工作建設力度，加強對每一次涉及資金使用的項目的事前研究、事中監管及事后審計，這樣才能夠最大限度避免資金管理風險的頻發和其他經濟損失。

　　三、結束語

　　資金管理是企業財務管理工作的重要內容之一，資金管理質量高低不僅影響財務管理工作能否有序開展，更加關系著整個企業的健康發展，所以加強資金管理應該成為當前企業管理人員所關注的重要問題。

　　參考文獻：

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　　[3]支德勤,喻小平.對解決中小企業融資難幾個實際問題的思考[J].金融時報，20xx.8.

企業管理論文12

　　一、審計在企業管理中的作用分析

　　1.審計對風險管理的作用分析。企業當中內部審計工作的開展對于企業的風險性評估有較大的作用，能夠讓風險的評估更加準確，在當前，現代化的企業發展過程中，需要對內部審計進行多方面的組織構成，按照企業發展的實際情況還有企業整體上的幼兒以及風險性因素進行綜合性研究分析，對于現代化企業每一個部門都需要按照已經確定的工作目標完成相應的任務，從部分到整體都能夠極大的體現出企業在近期發展的目標，也能夠讓這種目標的實現更加準確。在企業的戰略目標發展過程中需要對企業的高層次風險進行認識，對于風險還需要有廣泛的控制能力，保障風險管理能夠更加有效。在實施企業的戰略目標過程中，需要充分的對企業的風險進行關注和認識，有更多的風險控制能力，并且在風險管理過程中需要做好多方面有效性的研究分析。風險性管理在現代化企業中當中是對公司管理的更好體現，這些都表現在對能夠對科學風險做好多個方面的評估，讓企業的風險評估方案也更加科學。審計對于風險管理的主要作用是提供切實可靠的數據，對于財務決策等等進行審查安排。對于風險的評估還有管理需要創設科學的方案以及多方面的.學習活動，不斷的提升現代化企業中高層員工的風險意識，對于企業各個部門的人員還需要進行多方面綜合性風險的管理，在風險管理過程中定期的開展各項方案的研討，在內部審計上能夠給出相關的測評結果，建立起數據庫，以此真正的實現對風險的管理。

　　2.審計能夠實現內部控制管理。在內部審計的過程中需要不斷的對評估進行完善，建立起相應的管理制度，評價的內部控制的主要因素是內部控制體系不夠完善，了解在內部控制上的主要切入點。審計在對數據信息進行平價店額過程中能夠看到企業存在的相關問題，進而更好的有針對性的提出相關的建議和修改方案。在現代化企業發展以及內部控制過程中會受到多種要素的阻礙。企業的內部控制策略要符合企業發展的基本情況，按照國家之內的法律法規執行相關的工作職責。企業內部在對工作開展的過程中還需要對合理性進行關注，讓內部控制的結果和審計工作之間能夠相互監督，相互作用。特別是在資金的管理方面，對于審計工作者也有明確的責任要求，在財務工作當中需要各司其職，以免發生職責混亂的情況。

　　二、培訓在企業管理中的作用

　　1.培訓能夠讓企業中的競爭優勢得到增強。在企業發展過程中發展的關鍵就是人力資源，對于企業來講，要取得更大的人力資源優勢就需要在競爭的過程中獲得勝利，并且獲得最大的競爭優勢，不斷的克服在競爭中產生的負面影響。競爭力的提升需要對員工做好培訓工作，傳授主要的工作技巧和進程，這就是對企業員工進行培訓，這種培訓在很多企業中都有所開展，不斷的改變相關的技藝和相關的理念，要想吸引人才，就需要最好這些環節，在企業中能夠極大的提升綜合性競爭的能力。在企業中要時刻的記住以人為本的理念，關注員工的生活還有工作的基本環境，使用科學的完整的培訓體系，讓員工的能力還有素質能夠得到提升，讓企業的競爭能力都可以得到全面的提升。企業員工在培訓的過程中，能夠感受到公司的發展目標以及領導的態度，在工作中調整出最佳的心態，通過業務水平的提升讓員工的努力能夠得到全面實現。企業的發展和壯大也需要通過培訓讓員工自己的才能得到提升，在培訓的過程中順應相應的要求。

　　2.企業培訓可以塑造企業文化。員工的培訓能夠讓員工對于企業有更多方面的了解，讓員工從多個方面對企業能夠有更多的了解。最近幾年來，更加關注企業文化的發展，這也是一個被關注的文化時代，可以通過企業的培訓機制讓員工能夠獲得更深的心理感受，讓企業中的員工也能夠對企業產生一個整體的印象。企業培訓不能只是形式上的培訓，為了能夠真正的起到培訓的作用就需要讓企業有適合的國際市場環境，在競爭過程中確定自我位置。企業在培訓以后還需要進行企業文化的塑造，在市場能夠樹立起良好的企業文化，不斷的讓企業形象得到強化。企業需要采取更多的培訓方式和委托方式，讓企業文化和培訓都能夠融入到企業當中，讓企業文化能夠有企業的靈魂，在以價值觀為核心的教育上體現出更多的文化內涵，員工對此也能夠有深刻的理解。

　　三、結語

　　綜上所述，本文對審計與培訓對企業管理的作用進行了分析和研究。當前的形式下對于企業來講有多個方面發展要求，這是一種機遇也是一種挑戰，需要對企業可能產生的風險進行分析，然后在審計工作上做好完善性處理。培訓方面不僅提升員工的能力還能夠企業文化的效應，讓企業在生存中得到發展，在發展中獲得更為廣泛的生存條件，讓企業能夠在市場上保持鮮活的能力，在世界的民族之林當中屹立。

　　參考文獻：

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企業管理論文13

　　摘要:管理費用是企業內部一項重要的期間費用，它記錄著企業的日常開銷以及相對應的稅費、期間損失等。企業在形成一定規模后就會從降低企業的生產成本入手，從自身挖掘潛力，在變動費用上想辦法，通過降低行政人員的日常開銷來降低管理費用。近年來，上市企業在控制管理費用的支出凈額上進行了改良，體現出了利潤凈額的增長。

　　關鍵詞:管理費用;上市企業;期間費用

　　1管理費用的概念與上市企業管理費用的特點

　　1.1管理費用的概念

　　管理費用是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各項費用，包括管理人員的工資和福利費、公司一級折舊費、修理費、技術轉讓費、無形資產和遞延資產攤銷費及其他管理費用(辦公費、差旅費、勞保費、土地使用稅等)。管理費用屬于期間費用，在發生當期就計入損益。

　　1.2管理費用的核算理論

　　管理費用科目核算公司為組織和管理生產經營所發生的管理費用，由研究與開發成本、設計成本和行政管理成本構成，按費用類別及部門設置明細賬核算。企業通過管理費用科目來核算費用的發生與結轉的過程屬于期間費用。管理費用借方應記管理費用發生的科目，貸方應結轉為本年利潤，且結轉后期末無余額。

　　1.3上市企業管理費用數額較大

　　我國上市公司的管理費用制度要求相對于國內其余未上市公司的制度要求較為完善。由于上市公司管理人員的數量龐大，假定一個人產生的費用為一個定數，數量上的龐大帶來總額的龐大，繼而造成上市公司管理費用數額上的龐大。

　　1.4上市企業管理費用具有壓縮的空間

　　上市企業的期間費用中，銷售費用反映的是與企業主營產品直接掛鉤的項目，銷售費用的主要目的是為了其銷售產品所發生的費用，壓縮空間不大;財務費用反映企業自身償債能力的大小，與企業的融資存在一定的關系，不進行壓縮考慮;管理費用為企業高級行政人員日常開銷的.費用，壓縮空間較大。

　　1.5上市企業重視管理費用

　　由于絕大多數上市企業的財務目標為企業價值最大化，企業的盈利能力成了重中之重。企業為了增強自己的盈利能力，提高對股東的投資回報，只能從利潤的凈增長額上著手。利潤的增長只有兩個手段，即增加售價或減少成本、控制費用。考慮到市場因素，利潤的實現依靠企業內部的費用控制較為簡單，所以，上市公司對于管理費用的重視程度很高。

　　2企業存在的管理費用問題研究

　　2.1職工薪酬所占比例較大

　　一方面，管理費用所占比例高，企業內部的工作效率低下，企業的利潤增長與員工的數量不成正比;另一方面，企業要行使各種離開企業后的福利。基數越大，企業日后需要償付的現金就越來越多，這對企業來說是得不償失的，因為這筆錢并沒有進入企業的運作系統，是一種現金流量的支出。職工薪酬的增加，企業可能基于老舊，很難進行改革和創新。如今，在很難進行創新的情況下，企業也很難進行可持續發展。

　　2.2沒有嚴格按照預算制度管理費用

　　管理費用預算是指企事業單位為一般管理費用支出成本而做的成本預算。事先做好計劃，然后嚴格按預算執行，如果有超出，則需要特別的流程進行審批。事后對預算和執行情況進行對比研究分析，為下一期的預算提供科學依據。管理費用預算一般按照基年乘以相對應的比例做出。從報表可以看出，每年的增長率較為混亂，由于這種混亂加大了核算的難度，造成了人力資源的大量浪費，實現了職工薪酬高而效率低下;在審計過程中加大了難度，增加了審計的風險，造成重大錯報風險，從而影響投資決策。

　　2.3企業內部審計不到位

　　企業內部審計部門應該對企業的預算編制過程起到監督和檢查的職責。基于上述觀點，企業內部審計的工作效率不到位，存在很大漏洞，在很大程度上浪費了企業的資源和財富。

　　3解決企業管理費用的辦法

　　3.1將部分職位外包

　　將部分不是核心的行政任務交由外包公司完成。進行銷售任務外包、財務職能外包等。一方面，可以降低應付職工的薪酬，另一方面，加快工作效率，使企業的利潤形成質的飛躍。使企業資金進入企業循環系統，達到一個“良性”的循環。

　　3.2完善管理費用預算管理體制

　　上市企業的預算超標問題與預算編制的不合理、預算執行情況的不監督有很大的關系。完善費用預算的問題要從源頭抓起。企業應該設立相對應的計劃部門來完成此項工作，計劃部門應該在相對應的時間內及時做出每個時段的預算標準、運算表以及相對應的預算規章制度，依規做事。各部門在計劃部門制作完預算表后應堅定不移的按照預算的要求完成，對于一些突發事宜且超過了預算的編制，應向主管部門請示后再繼續進行，不能擅自做主去完成。在執行過程中不得擠占、挪用費用，對于數額特別巨大的應報公司董事會或股東大會商議決定后再繼續做。強化全員成本意識，嚴控不合理開支，增強財務約束能力，使中心財務管理工作更趨程序化、規范化、精細化和預算化。

　　3.3加強相關部門的控制和監督職能

　　第一，加強財務部門的控制職能。財務部門作為企業管理資金部門要對任何費用的審批、報銷以及相對應的劃賬和入賬做到萬無一失，證證相符。財務人員應該嚴格執行公司的規章制度，有理有據的處理每筆款項。對于管理費用超值情況，應該勇于說“不”;對于不符合報銷規定的費用，要勇于說“不”;對于憑證不符的情況也要勇于說“不”。財務人員應該認真核算每筆企業的費用，按照國家《會計法》和《企業會計準則》要求，做出財務報表以及配合注冊會計師披露相應的信息。第二，加強審計部門的監督職能。股東大會應該對管理費用的內部審計做出相對應的要求，內部審計部門應該對計劃部門制定出的預算負有考核的責任，對于考核結果應該及時報告給董事會或股東大會。審計部門對于財務部門的賬本負有查賬的責任，再次確保賬賬相符，賬實相符。另外，審計部門應該改變事后審計制度，變為持續審計模式。保證資金的流動在伴有審計的監督下運行。

　　3.4加強與社會中介的頻繁合作

　　目前的法律規定，上市企業的財務報表需要得到注冊會計事務所的審計，并出具審計報告。社會審計中介結構作為第三方機構，可以做到公正審計。社會審計中介機構是由股東大會聘任的。企業可以花費一定的管理費用去審核自己的費用明細賬，使風險降到最低。上市企業應該聘請公正、資歷比較好的會計事務所對企業進行審計，以免對企業造成損失。

　　3.5注冊會計師協會整理會計事務所

　　鑒于我國政府權利下放的原則，會計事務所面臨著供大于需的市場。因為市場所導致的監督管理不細，有些事務所為了討好企業而忽略對某些數據的核算。會計師協會應該定期了解市場，并定期整理會計師事務所，將其常態化、標準化和理解化。4結語上市企業的每一分錢都是投資者對企業的一份期待，企業領導者應該將其化為前進的動力和資本，而不是去揮霍這筆資產。所以，應該盡可能的減少管理費用的增加，代之的是利潤的增加，使企業在可持續發展的道路上走下去。

　　參考文獻:

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　　［2］吳曉丹，郝文娟.對企業管理費用控制的幾點思考［J］．江西財經大學學報，20xx，(05):62－63.

　　［3］郭海霞.論企業管理費用控制的問題［J］．企業研究，20xx，(14):73－76.

　　［4］李丹.精細化管理之預算管理［J］．鐵路采購與物流，20xx，(09):114－115.

企業管理論文14

　　在當前社會經濟不斷發展的大背景下，企業發展也面臨著新的發展機遇和挑戰。在這樣的環境下，企業的發展需要各方面的革新和管理方向思索。并且，當前企業的管理方面也存在著一些影響企業可持續發展的問題，傳統的企業管理的主導方式在企業的市場化競爭中已經很難滿足企業發展的需求，很多企業都開始規劃新的管理主導思路。現代化的企業發展要求企業重視項目管理的發展，利用項目管理的思路來替換傳統的企業管理主導思路，進而滿足企業發展的要求。筆者將在下文中對項目管理與企業管理主導思路做初探。

　　一、引言

　　企業是以盈利為經營目的，通過各種要素的應用向市場輸送產品或服務進而取得生存的經濟單元。今天的社會主義市場經濟可謂充滿著重重競爭，再加上海外進口產品和國際公司的影響，我國的企業在經營中面臨著非常大的壓力。而與現在企業經營壓力相對應的卻是企業管理方面的一些問題以及企業管理主要思路的落后。可以說，加強企業管理，尋找適合當前企業發展的管理主導思路迫在眉睫。因此，項目管理模式在這樣的現狀下自然而然的就被我們所重點關注。

　　二、企業管理主導思路分析

　　在當前的企業發展階段中，企業管理的主導思路對企業的業績有深遠的影響，很大程度上決定著企業的未來走向。人們公認的企業管理主導思路主要有兩種，即運營管理主導思路和項目管理主導思路。企業的運營管理是對企業的經營環節進行科學的規劃、管理，其與整個企業的經營主體有著密切的.聯系。在一些主要通過降低投入和擴大產品產出和服務規模的企業來講，其產品和服務的運營時間比較充足，市場上對其的要求也比較簡單，就是以接受產品和服務為主，這就反過來要求企業必須要在產品和服務上下力氣來保證企業的競爭力和利潤。在企業的日常運轉中體現在管理層必須通過科學運營管理的方式來進行發展。因而，運營管理的主導思路非常適合這類企業去學習，也是最佳的選擇。而在項目管理方面，其主要是對創新型企業有巨大的幫助，針對的是某一次的企業工作。

　　因此，項目管理的優勢發揮在有創新和不確定工作的企業當中。在當前的現代化市場經濟中，很多企業尤其是高技術企業的發展主要是通過這種方式來實現的。這類企業的突出特征就是產品和服務的科技含量高，產品的更新換代很快，創新和創造是企業發展的生命力。這也是項目管理作為企業管理主導思路的最佳選擇。

　　三、項目管理做為企業管理主導的作用

　　(一)提高企業發展的創新內涵和市場競爭力

　　在當前我國的眾多企業中，其企業管理主導方式大多是以運營管理為核心。以前些年的市場情況來看，選擇運營管理做為企業管理主導方式無可厚非，甚至還有著非常好的發展意義。這類企業如上文提到的，以比較單一的產品和服務為經營重點，并且通過這類經營重點能夠為企業帶來豐厚的利潤和發展前景。這類企業的突出特點就是經營對象的科技含量大多不是特別高或者說已經成熟，不需要較快的進行更新換代。或者說，在產品和服務發展的條件里，進行有效升級和增加附加值存在著成本上的一些問題，并且有很大的不確定性。這些企業的產品往往本身的投入就比較高，在今天市場經濟高速發展的情況下，很容易被后來競爭對手的各類新產品超越，進而失去原有的市場占有率。

　　因此，在今天的市場經濟條件下想要取得企業的可持續發展，保證企業的利潤，就必須要進行產品和服務的創新。對原有產品進行創新能夠摒棄原有產品的缺點，創造出更加適合市場需求、成本更低的高新技術產品，這就能夠為企業帶來更加豐厚的附加效益。而從原有的運營管理方式上來看企業的創新發展，其根本無法適應今天企業的創新需求，為企業帶來新的發展。只有以項目管理做為企業管理的主導思路才能夠推動企業的市場競爭力提高，促進企業的產品和服務不斷更新換代。

　　(二)增加企業的經營利潤

　　在原有的經營管理模式下，企業雖然也能夠取得相當程度的利潤，甚至能夠取得非常豐厚的利潤。但是這其中仍然有相當大的進步空間值得我們去挖掘。如果不進行企業管理主導思路的轉變，仍然使用經營管理作為主導方向，想要進行利潤的進一步提高就只能通過對產品和服務的投入減少或者以量取勝。先不說減少對產品的成本投入會給產品的質量帶來多少程度的影響，但是增加產量就有可能導致企業的滯銷，進而加大企業的負擔。因此，在運營管理的模式下進行企業利潤提高可以說與當前的市場經濟所違背，企業的發展空間非常有限。一旦我們轉變企業管理主導思路，采用項目管理的模式來進行企業發展，不但能夠通過傳統的方式來提高企業利潤，更能夠通過對企業產品和服務的科技水平提高來增加附加值，提高市場競爭力。同時，一旦企業的產品和服務內蘊比較高的科技水平，就能夠通過產品升級周期的減短來增加企業的利潤。以當前的智能手機行業為例，當一款手機已經有很好的市場，但是面臨著很多同類產品的競爭時，就可以通過發布新的、更先進的款式來進行市場占有和企業利潤的提高。這也就說明了項目管理模式做為企業管理主導思路的重要作用。

　　(三)促進企業管理水平的提高

　　以往的運營管理模式要先對企業的各個部門進行明確的工作職責劃分，這也是運營管理模式所必須的一方面。雖然這樣的管理模式能夠清晰的劃分職能，提高企業運轉的效率，但是由于各部門之間的相對獨立，也非常直觀的造成了企業創新能力較弱的情況，進而不能很好的適應今天社會主義市場經濟的發展。通過項目管理的模式來進行企業管理可以很好的團結企業的各個部門，使企業有很強的綜合創新能力，進而直接提升了企業的經營水平和管理水平。

　　四、總結

　　在當前企業發展面臨轉型和新機遇的大背景下，我們要不斷研究企業的管理方法來促進企業的進步。企業管理主導思路正是促進企業轉型發展的重要保證。在今天運營管理不能夠很好的滿足企業發展的現狀下，我們必須要加強對項目管理模式的研究和實踐，促進企業管理水平的提高。

企業管理論文15

　　隨著市場競爭的加劇，施工項目管理從粗放型管理向精細化管理轉變已經成為共識，而促成管理轉變的根本原因在于利潤空間的不斷減小，建筑行業已逐步成為微利行業。我們知道，如果一個行業利潤很低的話，這個行業中的企業不能僅以依靠規模來尋求發展的機會，加強內部管理，提高利潤水平將成為企業在市場競爭中的主要核心能力之一。

　　當項目有足夠的利潤空間時，企業在不斷的追求規模發展。規模大了，企業的生存自然得到增強，此時，只要有足夠的項目，企業的利潤就能得到保證，項目的風險是非常小的因素。因此，風險管理在施工項目管理中一直沒有得到重視。而隨著利潤空間的減小，我們就應該有選擇地尋找項目，一個項目的選擇與控制失敗，可能將多個項目的利潤吃掉，甚至造成整個企業的經營狀況陷人困境，風險成為項目成功與失敗的一個重要因素，風險管理將起到越來越重要的作用，加強風險管理已經是提到日常議程的時候了。

　　風險是指威脅到項目計劃實施的潛在事件或環境。風險來源于對項目狀況和環境的分析，其中包括已知的與未知的威脅，對于能夠分析出來的已知威脅，我們稱之為風險，對于能夠分析出來又未知的威脅，我們稱之為假設。

　　一、風險判別

　　風險判別也稱之為風險分析，在項目管理體系中包括了風險量化，即把風險識別與風險量化作為一個過程，稱為風險分析。風險判別是對風險進行確認并記錄風險性地過程，常用的風險判別方法有：依據歷史資料分析、基與專家的經驗評估和頭腦風險評估法，在識別時通常從以下幾個方面考慮：

　　1.與甲方關聯的風險：是否是第一次合作、甲方的'管理及效率、是否存在不現實的期望等。

　　2.合同風險：需要滿足的合同條款和條件的是否會造成成本過高，包括績效懲罰、合同終止懲罰、保證金扣留等。

　　3.項目經驗：是否有同類項目和管理經驗、項目投標的成員經驗水平、是否需要特殊技能的人員等。

　　4.項目管理：未來的項目經理是否具有管理經驗和培訓技能。

　　5.工作評估：項目的估算水平如何。

　　二、風險類別

　　風險經過識別后通常對風險進行分類，以便在項目計劃、監控及執行過程中進行管理，這里為大家提過一種參考分類的方法：項目管理風險、變更管理風險、經營風險、財務風險、戰略風險、技術風險、錯誤假設的風險。

　　三、風險等級確定

　　對每個識別的風險都要確定級別，稱之為風險優先級，優先級可以通過風險強度指標與風險發生可能性確定。

　　風險強度：高—如果沒有緩解策略，項目目標難以實現；中—如果沒有緩解策略，項目成國處于風險之中；低—項目成果現在不出于風險之中，但是值得注意并要主動緩解的問題。

　　風險：高—如果沒有緩解策略和監控手段，在項目成果的完成中會間斷項目的關鍵路徑；中—如果沒有緩解策略和監控手段，在項目成果的完成中會進入項目的關鍵路徑；低—除非延期超限，項目成果都不處于風險中。

　　四、風險控制的方法

　　風險控制是一個連續的過程，因此在下面的實施過程中要對風險進行持續的監控，從而保證風險管理計劃得以很好的執行；風險應從三個方面監控：監控已經識別風險是否引發、監控假設是否轉化為風險、識別是否產生新的風險。對于風險的監控應根據風險分類落實的部門及責任人。

　　當風險引發時首先調用風險策略，如果發現策略失敗，則調用風險應急計劃。任何項目都存在風險，你越早考慮風險，項目成功的可能性越大，有風險因素帶來的損失越小，因此，在建筑工程項目中要從投標階段對風險進行管理。

　　在項目投標階段由于時間及信息掌握程度的因素，對風險不可能進行完善的管理，建議可指定專人用2～3天的時間對該項目進行分析，結合已有的原始資料，提交一份定性的風險分析報告。在投標報價時，應參考風險因素進行價格調整。在中標后的合同簽訂中也要參考此報告，規模風險可能帶來的損失，同時將風險報告提交項目經理。

　　在項目中標后，項目經理必須對項目的風險從新進行識別，識別的方法在前文已經進行了介紹，如組織項目成員采用頭腦風暴法，邀請2～3個項目共同探討，查詢其它項目風險計劃及報告等。對于已經識別的風險可以分類后落實到部門進行分析級別鑒定、制定風險策略與風險計劃，在項目實施過程中定期對風險進行跟蹤管理，如每月有個負責人提交一份風險報告，每季召開一次風險分析會等；由于許多分析是項目部自己不能緩解的，因此，在風險計劃要及時與公司相關部門溝通，當風險引發時，要及時協調公司部門共同采取緩解措施或應急計劃。

　　風險管理是項目管理體系中的一個重要方面，它需要不斷的實踐與積累，只有持之以恒才能在風云變幻的項目管理過程中處變不驚，應付自如。作好項目的風險管理對于企業來說，就是控制了一個項目的風險，把所有項目的風險都控制好了，企業也就控制了所有風險，因此施工企業的風險控制核心是項目風險控制。

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