關于企業管理論文
在現代企業管理過程中所做出的多項舉措,其主要目的是推動企業的 可持續發展。下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
企業管理論文一
一、企業管理創新概述
企業經營管理過程中最主要的因素是人、財、物，因此企業管理的創新主要也是這三方面的創新，探索三種要素的管理規律，尋找最佳的管理方法，使一些未被應用的管理方式，逐步被管理者所接受，將傳統的管理方法提檔升級。
所謂的企業管理創新主要是指企業管理理念創新、企業管理模式創新以及企業的管理效果創新，這三點都要遵循“創”和”新“的規律，新的管理方法一定要與傳統的管理辦法不同，并且要具備新穎性、先進性和價值性。
二、創新活動的實現方式
企業管理創新活動實現的主要方式有：一是總結經驗教訓。
二是創造重建。
三是變革、改造現有的管理模式。
(一)總結經驗教訓
要不斷的將企業管理中的好方法、好經驗進行總結，同時，重點要對本企業管理中不成功的方法進行重點總結，尋找出有效的管理方法，改善存在的問題，也可以多向一些較先進的企業學習其好的管理辦法，根據本單位實際情況，總結出一個適合本單位發展的管理方式。
(二)創新管理模式
主要是探索出在本單位從未出現過的管理方式、方法，形成適合本單位管理新的管理模式，這就是企業管理創新的主要途徑，也是重要的方式。
(三)企業經營管理中現有的管理模式
主要是將企業經營管理中對于不適合企業經營發展的管理制度及管理方法進行改革，升級。
隨著人類社會的不斷進步，人們原有的價值觀念、管理理念等都有不適應企業發展的現象，企業作為現代社會創造效益的主體，其相應的管理理念、管理制度等也應來一次相應的變革，這樣企業才能不斷適應時代對管理的要求，也才能不斷地承載社會所賦予的創造效益、增加價值的重擔，所以對企業管理現有的模式的改造、變革也是企業的一種創新，是企業管理創新最主要的形式。
三、影響和制約企業管理創新的因素及未來的管理創新動向
企業管理創新活動是整個社會經濟生活的一個方面，它的產生、發展必然要受到各種因素的影響和制約，因而企業管理的創新工作將呈現出新的發展態勢。
(一)企業管理創新影響因素
一是企業經濟發展的國際化趨勢。
現階段世界上各個國家的經濟發展依賴程度逐年提高，本國的經濟發展和市場上的變化，會影響到其它一些國家，因此，在激烈的競爭市場中，尤其國際范圍內，企業依舊停步不前的使用原有的管理方法，不接納和創造新的管理模式，不適應國際市場的變化，那就在處理企業經營管理上顯得較為陳舊。
二是企業管理所依托的物質基礎的改變。
現階段，人類經濟時代主要科技占有主導地位，作為經濟的主要要素，知識、生產、分配占有非常重要的地位，知識創新是核心，生產運行是關鍵，分配是主導，通過知識生產、創新產品，從而帶動經濟、科技以及社會的進步發展，這是企業發展的主要趨勢。
三是企業持續、有效發展戰略的要求。
經濟的不斷發展，為人們的生活帶來較大的改變，但對環境產生了危害，造成了環境的污染、生態的不平衡等問題，這些變化給人類的健康帶來威脅，也對我們的子孫后代帶來了較為嚴重的傷害，因此，企業只有改變傳統的管理方法，所以，企業只有變革原有的管理模式，避免管理出現不足，這樣能夠使企業穩定、有效的發展。
(二)企業管理創新方向
1.精細管理。
它要求管理工作把每一個細節都做得盡善盡美。
它是我國企業管理的優秀傳統，如上個世紀60年代大慶油田創立的“三老四嚴”等，就是那個時期精細管理的杰出代表。
同時，由于我國企業管理發展總體水平不高，很多企業的管理還比較粗放，發展潛力很大，因此，大力倡導精細管理對處于勘探開發后期的石油工業企業更具現實意義。
2.和諧管理。
企業管理是基于各規則和機制等的系統，只有管理各規則合理、各機制完善，并且通過各子系統的發展和協同作用，應對不確定性和復雜性帶來的難以預見的各類摩擦和不和諧，企業的管理才能實現最優發展。
四、企業管理創新的措施
為達到具有國際競爭力的目標，使企業在國際競爭中立于不敗之地，應采取以下創新措施：
(一)管理者管理理念創新
1.經營管理者理念創新。
因為決策者是一個企業的靈魂人物，負有最高和最終的決策權和組織權，如果他們沒有敏銳的洞察力和創新意識，就不能有效地引導、推動企業的創新，一個企業能否進行創新，關鍵是其決策層有沒有創新理念。
2.執行層管理理念創新。
創新的核心始終未離開過人這個最活躍的因素，企業管理的執行層雖然是企業政策、制度等的執行者，但他們管理理念的創新也是很重要的，只有這樣才能進一步推動、貫徹實施企業的創新。
(二)要有營造創新氛圍的能力
一是發揮職工的創新主動性。
作為企業個經營者、管理者要做好調動職工的積極性，能夠讓職工善于主動查找問題、解決問題，如果，跟隨其他人的思維去管理企業、經營企業，那么主動性就會漸漸消失，我也會停步不前，更被說去創造新的管理方法了，因此，企業要想持續發展，就應當重視培養職工主觀能動性，作為企業管理重要工作來抓。
二是給職工提供一定的自由支配空間。
企業的經營者要為員工留一定的支配空間，鼓勵他們在本崗位上，主動去改變一些管理方式，嘗試新的工作方法，這樣能夠增加創新工作的時間機會。
三是全力支持企業員工創新管理。
企業管理人員要為員工創新管理工作提供各種支持，包括精神鼓勵、物質獎勵等方面。
對于員工提出有效的、可持續提高的管理方法要為員工的創新提供必要的支持。
五、結語
隨著社會不斷的創新與發展，帶來了經濟快速發展，創新發展直接帶動了人類文明的不斷發展，是影響經濟發展的主要因素，同時，承擔著維護、傳遞文明的主要任務。
對于一個國家若失去了創新能力，它將失去在競爭能力，很難在競爭中生存與發展，將失去發展能力，停止發展步伐。
企業管理論文二
1電子商務對企業管理的重要影響
(1)電子商務對企業人力資源管理的重要影響。
現如今，市場的競爭已經逐漸轉變為人力資源的競爭，做好人力資源管理工作，能夠在更大程度上提升企業的競爭力。
電子商務作為一種新型的生產力，是由電子商務技能型的人才進行控制的，它使得企業在人力資源的引進、獎勵、培訓、錄用以及測試等方面的工作都變得更加容易，且所需要的費用也得到了降低，為企業的發展凝聚更多的人才;同時，借助于電子商務進行人才招聘已被更多的企業所采納，相關的人才流動手段和人才測評等也日益流行起來，企業與員工之間的交流也變得更加自由、順暢，這不僅促使企業的人力資源管理工作更好地跟上時代發展的步伐，而且也帶動了企業其他工作的改革與創新。
(2)電子商務對企業財務管理的重要影響。
傳統意義上的財務管理模式已經無法滿足最新形勢的發展要求，電子商務的發展與進步要求財務管理要逐步實現從靜態事后核算到參與企業經營過程的、動態性的方向轉變，從具有獨立職能、內部性的管理模式向資金流、信息流、物流的集成性管理方向的發展，從封閉式、單機性的財務數據的處理手段到集成化、互聯網的方式邁進。
總而言之，在電子商務的發展要求下，企業的財務管理必須要具有戰略性、智能性、預測性以及實時性等特征，督促財務管理工作的不斷完善與進步。
(3)電子商務對企業生產管理的重要影響。
在實施電子商務之后，企業的各個生產階段都能夠運用網絡進行聯系，傳統意義上的直線生產也可以逐漸轉變為網絡經濟背景下的并行生產，如此一來可以節約諸多不必要的等待時間，在提高生產效率的基礎上，督促企業更好更快地完成現場管理與全面質量的管理。
電子商務對企業生產流程的重要影響可以概括為生產過程的現代化、低庫存生產以及數字化的定制生產等，使得企業的生產、供應、配送與設計各環節更加有條不紊地進行。
2電子商務背景下企業管理創新的良好策略
(1)重視企業人力資源管理的改革與創新。
在知識經濟時代到來的今天，人力資源在社會各行各業發展中的重要性不言而喻，尤其是在電子商務背景下，企業更是要重視人力資源管理工作的創新。
詳細一點來講，首先，企業要做的不僅僅是坐等著電子商務環境的成熟與完備，而是應當根據實際發展情況，積極有效地運用現有的便利條件，充分發揮電子商務在人力資源的錄用、引進與培訓等方面的優勢，
開發出適合企業發展的人才培養模式，并且通過電子商務專題會議、主題性的拓展訓練活動、邀請外界專家來企指導等多種方式，使得電子商務模式在人力資源管理中的普及力度得到進一步的加強;
其次，企業領導者要經常性的深入到員工的日常工作和生活中去，加強與員工的溝通和交流，鼓勵員工針對電子商務積極地提出自己的想法與建議，從而在集思廣益的前提下為電子商務的合理運用提供必要的幫助，也拉近了與員工之間的距離，督促企業開展更有針對性的人力資源管理工作。
(2)加強企業財務管理的創新。
面對著知識經濟和電子商務、經濟全球化等浪潮的沖擊，企業的財務管理工作只有不斷地加強完善與創新，才能在這股浪潮中沖出一片天地。
具體來說，
一是要注重財務管理理論的創新，企業投資決策的重點要放在企業的無形資產、財務目標的變化等方面，要規定人力資本所有者參與到企業稅后的利潤分配等，讓理論的完善指導著財務實踐的順利進行;
二是財務管理手段的創新，在電子商務背景下，企業要結合自身財務的實際情況，構建與完善更為合理的財務管理信息化系統，實現從傳統的紙質數據、電算化的初步磁盤數據到網頁數據的過渡和轉變，幫助與引導企業逐步實現企業財務和業務的協同以及審計、查賬、遠程報表等動態性的管理，在減少管理成本的情況下，不斷地提高財務管理效率，讓財務管理工作更好地跟上時代發展的步伐;
三是要注重信息系統的安全建設，除了必要的防火墻設置、用戶權限規定、常規性的檢查等工作之外，還要派遣專業人士定期或者不定期地針對電子商務背景下財務管理的走向，對該信息系統進行實時的補充與完善，讓企業的整個財務工作邁入更加科學合理的軌道。
(3)強調企業生產管理的創新。
在電子商務不斷發展的大環境中，企業生產管理被提出了更多的要求，重視企業生產管理的創新，不僅是企業應對電子商務發展要求的重要舉措，更是企業實現長足發展的保障。
企業要在更大的程度上重視現場管理，也就是從生產基層就進行對人、生產方法、物料以及設備等多方面進行有效的管理與控制，構建更加科學的基層管理體制，
將成本管控與工作質量提升融入到生產過程中去，從而達到效益更高、成本更低、質量更高的局面;還有，要重視產品的低碳性設計和營銷，一方面要強化低碳產品的生產工藝與設計，另一方面還要強化外部營銷，在降低營銷成本的基礎上不斷地推陳出新，發掘出更適合企業產品發展的廣闊平臺，
這不僅是滿足電子商務發展要求的關鍵環節，更有利于企業的長足發展;再有，企業生產管理的創新還要注重“軟實力”的完善，即企業文化，企業文化的構建與完善是一個長期的、系統的工程，是通過樹立一種新型的價值觀念、道德觀念與職業理念等所營造出的一種良好的工作氛圍，
因此企業領導者要采取諸如員工手冊內容的完善、設立文化宣傳欄、以特定文化為主題的拓展訓練活動等方式，讓企業文化迅速滲透到員工的思想及工作中去，
逐步培養員工對企業發展的使命感與責任感，在扎實地推動各項生產管理質量得以強化的同時，也為電子商務在企業中的順利推行提供了重要的“軟實力”基礎。
【企業管理論文】相關文章：
企業管理的論文09-30
淺談企業管理的論文10-08
航空企業管理的論文09-30
關于企業管理的論文11-03
企業管理模式論文10-08
企業管理稅務風險的論文10-08
魏征現代企業管理的論文10-08
跨文化企業管理精選論文10-08
小微企業管理精選論文10-08
企業管理的畢業論文10-01