小型施工企業應收賬款管理問題的思考論文

　　摘 要：由于建筑施工行業復雜的外部環境，小型施工企業賬面的應收賬款（主要有工程款、質保金及材料款等）比重大，被拖欠的工程款也越來越多。高額的未收回的應收賬款，給小型施工企業帶來了巨大的損失風險，加強應收賬款管理工作勢在必行。本文就對小型施工企業協調內部資金的矛盾，加強應收賬款管理，降低壞賬風險進行探討。

　　關鍵詞：小型施工企業  應收賬款  壞賬損失  財務風險

　　一、小型施工企業應收賬款現狀分析

　　小型施工企業應收賬款居高不下的原因是多方面，既有很多外部環境的因素，也有企業自身的原因。對具體原因分析，采取必要的應對措施是很有必要的。

　　1.外在因素分析

　　（1）建筑市場競爭激烈

　　建筑市場競爭激烈，供求關系嚴重失衡，建筑企業自我保護能力較弱。許多工程項目存在著僧多粥少現象，競爭中眾多的小型施工企業為了得到工程，不得不接受發包方苛刻的條件。建筑市場供過于求，導致了過度競爭甚至是惡性競爭，致使建筑企業在承接工程初期時就處于非常不利的地位，甚至陷入合同“陷阱”，難以結算工程款。

　　（2）建設方違反合同規定

　　在施工過程中，由于多種原因導致建設方未能按合同規定的時間和完成的進度支付形成的拖欠款項。如簽約主體不合法；搞邊勘察、邊設計、邊施工的“三邊”工程；投資不落實、資金不到位；?非法發包工程；利用項目公司逃避風險；建設單位惡意拖欠，故意找借口，拖延工程結算。

　　（3）未能及時收回保證金

　　一般企業在承接工程之初，建設方都會收取一定份額的保證金，其額度通常占工程總造價的5%。但在工程保修期滿后，施工企業經常以種種理由或借口拖延，導致施工企業不能及時收回資金。

　　（4）社會信用體系不健全

　　市場經濟是信用經濟和法制經濟，我國由于市場經濟發育不充分，市場信用交易不發達，加上國家信用管理體系不完善，相關的法律法規不健全，導致社會上信用缺失行為盛行。經濟交往中缺少自我保護意識，缺乏防范應收賬款風險，最終使企業的應收賬款平均收款期延長，資金占用數額增加，壞賬損失率增大，加劇了拖欠款問題的惡化。

　　2.內在因素分析

　　企業內部的管理不善造成應收賬款上升的重要因素。例如，在組織施工過程中，存在“只管干、不管算”的現象，應收賬款催收責任不明確，未與經濟效益掛鉤，加上結算不及時，交工不完善等，導致了該結算項目一拖再拖，應收的工程款不能收。

　　（1）企業內部管理不善

　　企業內部管理不善，造成了工期拖延、質量隱患，因而引起了合同的糾紛，

　　導致業主拖欠工程款。企業由于其訴訟成本過高，即使勝訴在法院執行時也有很大難度等顧慮，導致工程欠款久拖不決。

　　（2）非法掛靠

　　非法掛靠企業一般管理不規范，投機行為盛行，甚至套取工程款后，給被掛靠企業扔下一個爛攤子。而被掛靠企業根本沒有施工資料，無法與建設單位結算，導致工程款糾紛。

　　（3）違法分包導致工程量爭議產生糾紛

　　施工過程中總承包單位將其承包的某一部分工程或某幾部分工程，發包給不具有營業執照和相應資質條件的其他承包人，分包單位將其承包的工程再分包給他人。違法分包極易導致工程質量糾紛，引發工程款結算糾紛。

　　（4）違約責任不清產生糾紛

　　在建設工程合同糾紛中，經常會出現承包方逾期竣工的情況，發包方就會以“違約”為由，拒付或少付工程款。在實際操作中有很多由于發包方的原因導致的推遲工期，由于缺少證據的收集，結算時違約責任扯皮，造成建設工程合同結算糾紛。

　　（5）企業內部績效評價制度不健全

　　企業在對銷售人員考核過程中，只強調銷售量與工資或者是獎金掛鉤，沒有考慮賒銷壞賬，銷售員為了追求短期業績，在缺乏對客戶資信深入了解的情況下，大量采用賒銷方式，加大了應收賬款的風險。

　　二、小型施工企業加強應收賬款管理的對策

　　小型施工企業為保證企業能持續生產經營，提高企業經濟效益，自身要切實加強‘應收賬款”的管理與控制，加大催收力度，維護企業正常的生產經營，降低風險。

　　1.外部環境影響產生拖欠款的對策

　　（1）全社會要加強誠信教育，大力發展資信評估業

　　嚴格執行國務院頒發《規范市場經濟秩序的決定》，建立完善的市場信用交

　　易體系。

　　（2）完善法律法規，加大執法力度

　　強化監控，杜絕建筑市場資金不到位現象。只有從強化監控力度和實施審批建設項目若資金不到位不準進入建筑市場，才能從根本上遏制拖欠、墊資現象蔓延。

　　（3）提高建筑市場“準入”門檻

　　為針對現建筑施工隊伍急劇增大，建設部實施了新的建筑企業資質管理規

　　定，杜絕不符合條件的企業和人員從事建筑業，從而加強高質素施工隊伍。

　　2.內部因素影響產生拖欠款的對策

　　小型施工企業須從自身產生問題源頭抓起，采取多項有效措施，維護企業合法權益。

　　（1）加強應收賬款的日常管理

　　企業應采取有力的措施，對應收賬款進行分析、監控，及時發現并解決問題。對新增的應收賬款以預防為主，加強監督管理，以防發生新的拖欠。

　　（2）完善客戶信用檔案，加強資信管理

　　企業應對和自己合作的客戶的資信進行調查分析，并建立信用檔案。然后根據不同的信用等級對應收賬款采用不同的管理方式。

　　（3）建立應收賬款的催收制度

　　專門成立催收清欠小組，根據不同情況，有重點地開展清欠工作，必要時應及時通過法律手段解決。

　　（4）建立健全應收賬款壞賬準備制度

　　企業只要有應收賬款就會有發生壞賬的可能性，根據會計制度的規定，應對應收賬款計提相應的壞賬準備金，降低相應的財務風險。

　　（5）完善企業內部管理制度

　　完善企業各項內部管理制度，提高企業自身的服務質量，盡量避免因為企業自身原因導致工期延誤等原因人為造成的應收賬款的增加或發生壞賬的可能。

　　（6）建立健全企業內部績效制度

　　建立健全企業各項績效制度，特別在對銷售業績的考核中，應制定合理的激勵機制,將應收賬款的管理也納入考核項目中。

　　總之，由于多因素的影響，小型施工企業的應收賬款帶來巨大的風險，其管理存在較大的難度，因此，結合企業的應收賬款管理現狀，加強應收賬款管理工作勢在必行。

　　參考文獻：

　　[1]劉永澤 陳立軍：中級財務會計[M]. 東北財經大學出版社，2007.2

　　[2]周 健： 淺析應收賬款的風險管理[J]. 經濟師，2007

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