建筑施工企業工程預算管理的思考論文

　　【摘要】開展科學有效的工程管理是影響建筑施工企業造價成本的基礎，不僅需要貫徹到建筑施工的始終，更是決定企業興衰與否的關鍵要素。本文主要介紹建筑工程企業的工程預算管理現狀，并提出具體解決措施，為建筑企業的工程預算提供文字參考。

　　【關鍵詞】建筑施工；工程預算；管理；思考

　　建筑工程中項目管理是建筑管理的重中之重，所以通過宏觀調控的方式能夠讓企業的各項施工經濟活躍起來，這是為企業提供盈利指導的關鍵要素，因而工程預算管理已經成為業界內重點關注的項目內容之一。

　　一、建筑工程企業工程預算管理現狀

　　（一）管理認識不到位缺乏執行有效性

　　目前我國的絕大部分企業不能正確認識企業預算管理，表現為重視度不夠，缺失管理主動性，預算管理依舊停留在簡單財務編制上面，沒有深入考慮管理的全面性以及具體的執行過程。對于建筑施工企業而言，全面管理是追求經濟利益最大化的重要手段，不僅需克服成本管理的滯后性，更能避免成本控制失效，提升經濟收益。我國大多數建筑施工企業每年開展的預算只不過是走走形式，沒有從實質上開展預算管理，這將制約企業的快速發展，有效的實施預算管理，第一要求全體員工高度重視預算這一財務項目，這是開展預算管理的重要保障和組織意義，另外，要求提升預算管理的執行力度，研究預算的執行差異性，措施糾正中研究預算的差異化狀況，運用具體措施糾正預算的執行偏差狀況，提高企業的全面預算管理現狀。

　　（二）預算編制方法不科學缺乏全面性

　　我國的大部分建筑施工企業開展預算管理是為了預算編制二開展的，因而很多預算編制方法不夠科學合理，更缺乏全面性。預算編制主要構成人員包括財務人員和個別部門人員，預算的方式是結合前幾年的財務狀況，做出平均數，就成為今年的預算數值，但是沒有考慮市場變化情況和行業發展狀況，特別是建筑施工企業內外變化環境比較大，如果制定的預算指標不能保障科學合理，那么從本質上預算管理的作用也將不復存在。

　　（三）不分析預算結果缺乏獎懲

　　目前我國大部分建筑施工企業考核獎懲措施不能真正落實到位，這必將影響企業的預算目標和具體實施要點。在執行全面預算管理時，要分析偏差產生原因，并且總結預算實施效果，但目前很多獎懲配套措施不完善，鼓勵機制不健全，工作更流于表面，導致預算管理名存實亡。

　　二、提升預算管理水平的主要措施

　　（一）提升工程預算管理質量

　　建筑施工行業提升工程預算管理質量，需要從人員、資料和管理機制三方面入手。詳細介紹分別是加強人員管理，要求加強對人員的管理，由于工程預算編制的質量水平主要是受到人員綜合素養的限制，所以在管理時需要重視管理的人員的綜合素養。一方面要求做好管理人員的掌控，選擇的管理人員，要高素質，并且能夠掌握良好的工程運算能力，另外一方面，要運用各類方法培養人才的綜合素養和專業技術能力，整個過程中不僅需要重視施工圖預算和工程預決算等，更要掌握好各類工程運算技巧，以及相關經濟學知識，熟悉清單和工程費用的收取，讓工程預算編制更準確和可靠。預算時做好材料的收集和整理工作，由于預算的主體是工程施工材料，包括工程招標、設計方案等，因而收集和整理各類資料非常重要。構建懲處機制，工程施工時需要構建完整的懲處機制，清楚的了解自己的責任以及義務，對于工程施工中出現的成本問題，要進行最后的追究，要根據問題的嚴重與否做出判斷，制定懲處等級，其他的各位管理人員也要明晰自己的工作責任和工作內容制定標準，在管轄范圍耐開展工作，明確問題責任人，對責任人的行為要處于嚴懲，很多企業將責任與人員薪資聯系在一起，但是處罰不是我們真正要達到的目的，關鍵是調動員工的工作積極性，用以提升員工的節約意識。

　　（二）工程投標預算的利潤控制

　　工程預算管理的最終目標是推薦建筑施工企業獲取的最大利潤要求，工程投標控制階段，關鍵是要實現利潤化目標。第一，要求工程項目的清單工程量準確，核算施工設計圖紙要求，如果在工程施工中出現失誤，那么就要馬上調整，如果情況嚴重，就要做大的改動，但是改動時要求有相關審批，禁止單方面改動，報價開展時需要借助不平衡標價法爭取更多的利潤空間，在結束后做好施工索賠；第二，合理調整工程項目核算報價，便于前期工程款項的開展，這是降低工程項目施工資金的前提，利用資金開展的時間價值，實現經濟效益提升的目的。

　　（三）完善管理機制

　　建筑企業預算投資中，超支現象比較常見，發生這類現象的根本原因在于管理體制不慎健全，導致職責劃分不明確，所以不能讓信息及時傳遞，因而預算管理部門也不能及時的將資金獲取狀況呈報出來。因而可以通過建立預算管理體制，明確管理中的人員責任，降低時間傳遞的周期和層級，這樣可以提升預算管理人員的資金獲取狀況，提高工程進度，合理的調整預算管理方案。

　　三、結語

　　伴隨著建筑企業之間的競爭日趨激烈，所建筑行業目前已經進入到微利點，建筑施工企業，在施工開展階段為實現利益的最大化，就要做好工程預算管理，要求將建筑預算管理工作貫穿到整個行業的發展始終，提高施工管理效率，提升管理方略。

　　【參考文獻】

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