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提高發(fā)電企業(yè)人力資源管理水平的重要性及措施論文
摘要：
在快速的社會發(fā)展中，人力資源對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。在當(dāng)前發(fā)電企業(yè)人力資源管理中，仍然存在一些問題。本文就提高發(fā)電企業(yè)人力資源管理水平的重要性以及科學(xué)合理的措施作深入分析。為發(fā)電企業(yè)人力資源管理模式的完善提供具有針對性的建議，以促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
發(fā)電企業(yè)人力資源管理重要性措施
一、人力資源概述
人力資源是在一定地域范圍內(nèi)可以為企業(yè)或者組織提供價值的勞動力，其最大特點就是可以創(chuàng)造勞動價值。而人力資源的管理正是建立在這一基礎(chǔ)上的，以盈利為目的，以價值交換為原則的勞動力的管理方式。人力資源管理的目標(biāo)是人，所以在整個過程中無論是管理者還是被管理者都離不開人。當(dāng)前，人力資源管理水平是一個企業(yè)核心競爭力的重要表現(xiàn)形式，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有相當(dāng)重要的作用。
二、提高發(fā)電企業(yè)人力資源管理水平重要性
1.是保證發(fā)電企業(yè)順利運行的基礎(chǔ)。發(fā)電企業(yè)的管理工作主要分為三個部分，即對人力、物力、財力三個方面的管理。而這其中最根本的是對人力的管理，即人力資源管理。人力資源管理是對其他兩個方面管理的基礎(chǔ)，人力資源管理水平的提高對于企業(yè)各方面的資源安排，以及保證企業(yè)正常運行具有非常關(guān)鍵的作用。發(fā)電企業(yè)只有努力提高人力資源管理水平，協(xié)調(diào)企業(yè)各方面資源之間的關(guān)系，才能更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
2.是發(fā)電企業(yè)管理發(fā)展的需要。人力資源的管理水平是企業(yè)核心競爭力的綜合體現(xiàn)。企業(yè)中，任何的管理以及規(guī)劃工作都是由人員來完成的，企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)和盈利都離不開人員的努力。企業(yè)要想制定合理、長遠(yuǎn)的規(guī)劃目標(biāo)，就必須重視人員的管理。只有做到人盡其能、物盡其用才能保證企業(yè)的正常運行，長遠(yuǎn)發(fā)展。從而促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高，使企業(yè)更好的適應(yīng)市場。對于企業(yè)未來的發(fā)展，人員的科學(xué)化管理，人才的培養(yǎng)，高素質(zhì)人才的儲備是必不可少的，只有不斷提高員工的職業(yè)技能，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，才能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供充足的動力。
3.有利于發(fā)電企業(yè)管理制度的建立。企業(yè)的正常運行以及迅速發(fā)展離不開人才。人才的綜合素質(zhì)不僅是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，而且是有效提高市場競爭力的重要保障。從某種程度上講，企業(yè)的成功是建立在科學(xué)合理的人力資源管理基礎(chǔ)之上的。科學(xué)合理的人力資源管理離不開制度的保障，同時其對于企業(yè)健全完善的管理制度的建立又具有反向作用。
4.是增強發(fā)電企業(yè)市場競爭力的根本保障。從一定程度上講，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，只有合理的人才引進(jìn)和培養(yǎng)以及規(guī)范化的人力資源管理，才能促進(jìn)人才作用的最大發(fā)揮，才能提高企業(yè)的市場競爭力。在此過程中，發(fā)電企業(yè)要時刻不斷的進(jìn)行觀念的更新，提高對于人才的重視程度。
三、當(dāng)前發(fā)電企業(yè)人力資源管理存在的問題
1.人力資源管理觀念差。人力資源管理的最終目的是服務(wù)于企業(yè)，從而保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。科學(xué)合理的人力資源管理起著非常關(guān)鍵的作用。但是由于受傳統(tǒng)人力資源管理理念的影響，在當(dāng)前的管理中存在著許多問題，尤其是在觀念上的偏差，對人力資源的科學(xué)管理造成了非常不利的影響。傳統(tǒng)的觀念中，缺乏對企業(yè)員工的充分尊重，錯誤的將員工看作是維持企業(yè)運行的工具。這種觀念具有嚴(yán)重的落后性，這種不尊重的態(tài)度嚴(yán)重影響了員工的工作態(tài)度以及工作質(zhì)量。尤其是對人才的不夠重視，直接導(dǎo)致了人才的流失，嚴(yán)重影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.專業(yè)人才的缺失。專業(yè)人才是企業(yè)發(fā)展的核心力量，由于發(fā)電企業(yè)的特殊性，無論是日常管理還是高科技技術(shù)設(shè)備的運行，都離不開專業(yè)人才。人才是發(fā)電企業(yè)賴以正常運行的關(guān)鍵。當(dāng)前，受到傳統(tǒng)觀念以及社會各方面因素的影響，發(fā)電企業(yè)專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏。這對企業(yè)的正常運行造成了非常不利的影響。雖然近年來發(fā)電企業(yè)不斷采取措施，來改變當(dāng)前專業(yè)人才匱乏的局面，但是由于措施不當(dāng)，效果非常的有限。一方面，專業(yè)人才稀缺，另一方面，由于體制的不健全，以及人力資源部門管理的缺失，造成了員工冗雜現(xiàn)象的出現(xiàn)。從而致使一些能力不足的人，長期占有編制和職位，而無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3.考核方式上的不合理。在發(fā)電企業(yè)當(dāng)中，科學(xué)合理的考核制度是發(fā)揮員工才能的重要方式之一。可是在實踐當(dāng)中，發(fā)電企業(yè)在考核方式上存在一些問題。首先，考核制度不完善，沒有一個完善的制度作為指導(dǎo)，實踐當(dāng)中就會缺乏方向性，難以有序進(jìn)行。其次，由于執(zhí)行制度不嚴(yán)格，造成考核過程流于形式，不能夠真正發(fā)揮作用，致使考核失去了效果。
4.集團化管控的不靈活性。每個基層企業(yè)都有其特殊性，人力資源管理必須適應(yīng)企業(yè)的實際發(fā)展需要，根據(jù)企業(yè)實際情況，靈活調(diào)整人力資源規(guī)劃。但是，如果集團化管控，上級要求下級必須按照上級的規(guī)定執(zhí)行，就失去了基層企業(yè)的靈活性，制約了基層發(fā)電企業(yè)的發(fā)展，從而影響了整個發(fā)電集團的發(fā)展。
四、提高發(fā)電企業(yè)人力資源管理水平的措施
1.改變傳統(tǒng)管理模式。傳統(tǒng)的人力資源管理模式中存在相當(dāng)多的不合理因素。因此，想要提高人力資源管理水平，首要任務(wù)就是改變傳統(tǒng)的管理模式。要結(jié)合當(dāng)代經(jīng)濟形勢，立足于發(fā)電企業(yè)的實際情況，對發(fā)電企業(yè)的人力資源管理理念進(jìn)行革新，尤其是要改變領(lǐng)導(dǎo)階層的管理理念，在以人為本的原則指導(dǎo)下，對管理模式進(jìn)行徹底改革。并以此激發(fā)員工的工作積極性，改變員工的工作狀態(tài)，提高員工的工作效率，使員工甘愿為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的目的。同時，要尊重市場規(guī)律，制定科學(xué)合理的人力資源管理制度，為企業(yè)日常管理工作提供指導(dǎo)。
2.加強員工培訓(xùn)。員工是企業(yè)最基本的構(gòu)成單位，員工的綜合素質(zhì)能否提高，直接關(guān)系到企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展。尤其是在當(dāng)前，科技不斷發(fā)展，社會不斷進(jìn)步，人才對于企業(yè)的作用越來越重要。在提高發(fā)電企業(yè)人力資源管理水平的過程中，提高員工綜合素質(zhì)是當(dāng)前企業(yè)第一要務(wù)。一方面要加大企業(yè)培訓(xùn)資金投入，加大對員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工職業(yè)技能，進(jìn)一步掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。另一方面，加大思想道德宣傳力度，提高員工思想境界，從而進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì)。此外，還要創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，努力營造一個學(xué)習(xí)競爭的環(huán)境。
3.提高員工待遇。提高員工薪資待遇是激發(fā)員工工作積極性的重要方式之一，在傳統(tǒng)的人力資源管理中，企業(yè)的著眼點在于利潤的創(chuàng)造，從而忽略了員工的薪資待遇，造成了薪資待遇難以滿足員工心理需求的情況發(fā)生。所以，當(dāng)前在提高發(fā)電企業(yè)人力資源管理水平的過程中，要根據(jù)企業(yè)實際情況，對員工薪資待遇進(jìn)行調(diào)整，從而進(jìn)一步提高員工工作積極性。同時，在調(diào)整員工薪資待遇過程中，要根據(jù)員工對企業(yè)的不同貢獻(xiàn)程度，制定不同的薪資獎勵措施。對于工作態(tài)度積極、對企業(yè)貢獻(xiàn)大的員工，要相應(yīng)的加大獎勵金額，從而進(jìn)一步提高員工工作主動性，并樹立模范榜樣。
4.建立競爭機制。在發(fā)電企業(yè)內(nèi)部建立競爭機制，以提高員工競爭意識，激發(fā)員工工作潛力。競爭機制是一種很好的人力資源管理機制，要根據(jù)實際情況，建立相應(yīng)的考核獎懲制度，以競爭的方式制造一種危機感，全面激發(fā)員工的學(xué)習(xí)精神，以促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高。對于工作態(tài)度不端正或?qū)I(yè)技能素質(zhì)不符合要求的員工要采取淘汰制，以保證整個員工隊伍的高素質(zhì)。
總之，在市場競爭日益殘酷的社會環(huán)境中，發(fā)電企業(yè)只有不斷提高自身人力資源管理水平，提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)，才能不斷適應(yīng)當(dāng)前市場的需求，才能更好的優(yōu)化企業(yè)管理，提高企業(yè)核心競爭力，最終達(dá)到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目的。
參考文獻(xiàn)
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[2]廖濤.發(fā)電企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略[J].合作經(jīng)濟與科技，2015（22）：98-99
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