酒店式物業管理

時間：2022-10-08 14:48:02 物業管理畢業論文我要投稿

相關推薦

酒店式物業管理

　　酒店式物業管理

酒店式物業管理

　　摘要：在當今這個高速發展的社會，人們對服務的要求也越來越高，如何提高物業服務水平，滿足業主及使用人日益增長的需求。

　　酒店式服務導入物業管理是今后物業管理要提高服務水平、服務質量的一種必然選擇。

　　關鍵字：酒店式服務;物業管理

　　一、酒店式物業管理概述

　　(一)傳統物業管理

　　物業管理，顧名思義是指業主對區分所有建筑物共有部分以及建筑區劃內共有建筑物、場地、設施的共同管理或者委托物業服務企業、其他管理人對業主共有的建筑物、設施、設備、場地進行管理的活動。

　　(二)酒店式物業管理

　　所謂酒店式物業管理，應該是把酒店管理的模式和服務意識融入物業管理，同時結合物業管理的特點，在高檔的物業內實施的一種優質的管理和服務形式。

　　其目的是根據不同的客戶需求提供不同的專業服務，將管理服務模式從無差異性的大眾化服務上升到個性化服務的新境界，展現客戶尊貴特征，真正體現“全心全意全為您”的服務精神，體驗個性與尊貴。

　　二、酒店式物業管理現狀及存在的問題

　　隨著生活水平的不斷提高，人們對于物業管理的認識和需求也日益提升，越來越多的人追求酒店式的星級服務，渴望全方位的人性化貼心服務，因此，“酒店式物業管理”的概念應運而生。

　　大多數物業管理公司在作物業管理管理方案時也都會打出采用“酒店式管理模式”或“管家服務”的王牌，然而，在操作過程中往往會出現許多偏差，關鍵還是人們對酒店式管理模式的認識和操作還存在許多誤區。

　　(一)服務形式化

　　酒店式物管首先要樹立良好的服務意識、服務禮儀。

　　有的物業公司以為設置一個客戶服務中心、在一樓大堂設立服務臺，挑選幾個前臺小姐著統一制服并實行站立式服務;或者在單元大廳安置幾個門童，幫助業主搬運物件等，就算是在搞酒店式物業管理，其實這種理解是膚淺的和片面的。

　　酒店式物業管理關鍵不是在于它的“型”而是在于它的“涵”。

　　(二)管理規范化程度不高

　　雖然現在不少物業企業在積極推行ISO9000質量管理體系和一些其他的標準性文件，但這些質量管理體系、標準、流程往往是束之高閣，流于形式，較少用于實踐，更缺乏在實踐中的持續改進。

　　在這種情況下，項目不斷增加，新員工大量涌入，但管理服務的水平，卻由于對新員工培訓的不及時、不到位而有所下降。

　　這樣一來，管理規模雖然不斷擴大，但企業的口碑和品牌卻不能得到相應的提升。

　　(三)服務不夠全面化、個性化

　　物業管理包括常規服務、專項服務和委托特約服務等方面的內容。

　　常規性服務是對業主提供的基本服務，主要包括：房屋建筑主體的管理、房屋設備、設施的管理、環境衛生的管理、綠化管理、保安管理、公眾代辦性質的服務等。

　　專項服務是物業公司為滿足一部分業主的需要而提供或協助提供的各項服務工作，如在物業小區內建立商業網點、金融服務以及代理中介服務機構，組織開展文化娛樂活動等。

　　委托特約服務是為滿足業主的個別需求受其委托而提供的服務，如小區內老年病人的護理、接送子女上學、照顧殘疾人的上下樓梯、為業主代購生活物品等。

　　目前物業管理以常規服務為主，服務不夠全面化、個性化。

　　三、物業酒店式管理建議

　　(一)酒店式標準化

　　酒店式物業服務要有較高的服務標準和嚴格的服務程序，服務人員通過語言、動作、姿態表情，儀容儀表，行為舉止及表達對業主的尊重、歡迎、關注、友好等，讓業主感到滿意。

　　從員工的著裝、舉止、用語等到每項工作的程序和要求，都要形成非常具體、明確、科學的規范。

　　并且，在工作中要嚴格執行，而且從服務理念、行為準則、操作程序等方面對員工進行崗前、崗中培訓，真正使其把酒店服務理念和標準成為工作習慣。

　　(二)物業服務量身定做

　　在業主正式入住萬科小區前，創造與客戶見面的機會，主動收集業主信息，了解客戶需求，從而盡量滿足不同客戶群體的服務需求。

　　通過定期回訪、業主懇談會等多種溝通形式，關注客戶的居家體驗和疑難問題，傾聽客戶的聲音。

　　24小時客服熱線、家居對講、公司投訴專線、業主意見信箱、網絡投訴論壇等，確保客戶可根據自身習慣暢順表達意見及建議，獲得及時的服務。

　　根據不同項目硬件匹配及客戶群體的差異，精心設計最貼合客戶需求的服務模式，對服務模式的設計更趨針對性，“個性化”服務模式、“金鑰匙”服務模式等應運而生，充分滿足了細分客戶后，物業服務量身訂制的需求。

　　(三)物業行業的金鑰匙――物業管家

　　和酒店管理中的“金鑰匙”相對應的，物業管理企業應該設置“物業管家”崗位。

　　物業管家提供全天候、全方位、一對一的“私人貼心管家”服務。

　　該模式以客戶為中心，由管家全方位接待客戶，實現客戶與管家間便捷的“一對一“交辦，管家全面調度服務資源為客戶提供尊享服務。

　　圍繞客戶在入伙前、入伙、裝修、喬遷、長居等不同的關鍵節點，制定入伙前接待、入伙接待、喬遷助手、居家助手、貼心陪伴、委托代理、房屋托管、安全管理等服務，小至一般基本的家居常識、日常環境保潔，大至個性PARTY協理、全屋安全管理設計，都能將物業管家的服務角色和職能將始終展開，讓客戶感受“由始至終的貼心陪伴”。

　　將物業管家，打造成客戶一有事情就能想到、有了需求就能解決、親和可信賴、具有權威性的高端管家形象。

　　(四)酒店級別的安全管理

　　保障居住安全是業主對物業服務的基本功能需求，是服務滿足感產生的起點。

　　應該將風險點的提前識別及預防放在最重要的地位，通過全面、系統識別危險源，將小區的“物防―技防―人防”手段科學結合，為業主的居家生活編織一張無形但可靠的安全防范網絡。

　　建設獨具特色的安全管理培訓體系，通過各類預案的高仿演練，培養出一支技能嫻熟、責任心強的安全管理團隊。

　　在小區智能化系統的基礎上，進一步加強了公司對各項目的監控能力，輔以健全的應急處理制度，確保項目安全管理的統一監督和綜合調度能力，意外發生時，可第一時間將資源投入最需要的地方。

　　四、總結

　　在物業管理中引入酒店模式，服務將是關鍵，而結合現代酒店業個性化的服務趨勢，了解本物業及業主特點，如何提供具有特色的服務又是關鍵之關鍵。

　　對于以公共區域服務為特點的物業管理，如何開展個性化的服務是個重要的課題。

　　參考文獻：

　　[1]黃曉菲.酒店式物業管理對現代物業管理的促進與作用[J].價值工程 2013(12)

　　[2]阮熙昌.物業管理可以借鑒酒店服務的成熟經驗[J].現代物業. 2007(02)