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檔案職稱論文
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檔案職稱論文【1】
從搶鹽風(fēng)波淺析中國(guó)人的消費(fèi)心理
摘 要：日本“3·11”大地震后的第四天，有關(guān)“日本核輻射導(dǎo)致海水受到污染，海鹽從此變核鹽”以及“碘鹽可以預(yù)防核輻射”之類的傳言開(kāi)始在網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)。
浙江、廣東、上海等地的一些居民開(kāi)始涌入超市搶購(gòu)食鹽。
這股恐慌性的購(gòu)鹽潮從東部沿海開(kāi)始向內(nèi)陸和中西部地區(qū)蔓延，并席卷了中國(guó)大部分地區(qū)。
在商品經(jīng)濟(jì)條件下，消費(fèi)者的消費(fèi)行為是與購(gòu)買一定的商品相聯(lián)系的，而消費(fèi)者是一個(gè)個(gè)具有不同心理過(guò)程和個(gè)性特征的個(gè)體，他們的購(gòu)買行為總是在一定心理活動(dòng)的支配和調(diào)節(jié)下進(jìn)行的，一個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)離不開(kāi)消費(fèi)者的心理活動(dòng)。
不同類型的消費(fèi)群體其消費(fèi)購(gòu)買心理不同，因而我們應(yīng)合理引導(dǎo)不同消費(fèi)群體的消費(fèi)心理，以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
研究消費(fèi)者心理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重大影響。
關(guān)鍵詞：消費(fèi)者 消費(fèi)心理 消費(fèi)行為 食鹽
1. 引言
人是社會(huì)生活的主體，人的生活離不開(kāi)消費(fèi)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品價(jià)值的最終實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)消費(fèi)者，同時(shí)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程也需要消費(fèi)者積極參與。
在我國(guó)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，消費(fèi)者的消費(fèi)心理已逐漸成為影響市場(chǎng)運(yùn)行的支配性力量的決定性因素。
消費(fèi)者行為是由消費(fèi)者的心理過(guò)程和個(gè)性心理等心理現(xiàn)象及外部環(huán)境相互作用所決定的，因此，要真正理解消費(fèi)者行為并做出有效的營(yíng)銷決策，就必須研究引起消費(fèi)者行為的消費(fèi)者心理特征，并系統(tǒng)的考察消費(fèi)心理對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)的作用。
2. 搶鹽風(fēng)波
2.1搶鹽風(fēng)波概況
3月15日，亦即日本“3·11”大地震后的第四天，有關(guān)“日本核輻射導(dǎo)致海水受到污染，海鹽從此變核鹽”以及“碘鹽可以預(yù)防核輻射”之類的傳言開(kāi)始在網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)，引發(fā)恐慌。
3月16日，浙江、廣東、上海等地的一些居民開(kāi)始涌入超市搶購(gòu)食鹽。
這股恐慌性的購(gòu)鹽潮從東部沿海開(kāi)始向內(nèi)陸和中西部地區(qū)蔓延，并席卷了中國(guó)大部分地區(qū)。
一時(shí)間，人心惶惶。
衛(wèi)生部、中國(guó)疾病控制中心、中國(guó)鹽業(yè)總公司等多個(gè)部委、機(jī)構(gòu)緊急發(fā)布信
息進(jìn)行辟謠。
3月18日，各地?fù)岥}風(fēng)波趨于平息。
2.2搶鹽風(fēng)波體現(xiàn)的問(wèn)題
搶鹽風(fēng)波看似鬧劇，其實(shí)體現(xiàn)了中國(guó)人的消費(fèi)心理。
消費(fèi)心理一：以防萬(wàn)一
任何一條消息，不論真假都能對(duì)中國(guó)消費(fèi)者形成指導(dǎo)性的作用，像前段時(shí)間的房產(chǎn)稅消息，后來(lái)的食碘抗癌都造成了市場(chǎng)恐慌。
中國(guó)人的消費(fèi)心理在于寧可信其有不可信其無(wú)，而且影響到切身利益的消息通常會(huì)以以防萬(wàn)一的心理去處理。
所以一些事件營(yíng)銷之所以很容易獲得成功，就是在于捕捉成功了中國(guó)消費(fèi)者的防患心理。
消費(fèi)心理二：跟風(fēng)心理
中國(guó)人愛(ài)跟風(fēng)，這早就不是秘密了。
像以前魯迅寫的人血饅頭就體現(xiàn)了中國(guó)人連刑場(chǎng)都不會(huì)錯(cuò)過(guò)跟風(fēng)機(jī)會(huì)。
這次搶鹽風(fēng)波大多是靠口口相傳而成的，當(dāng)你走在大街上，發(fā)現(xiàn)便利店在排隊(duì)，一看，是都在搶鹽，這時(shí)候很多人就一擁而上，也搶起鹽來(lái)，最終可以讓全國(guó)的店鋪中的食鹽一夜之間都被搶完，令人觸目驚心。
消費(fèi)心理三：不假思索
中國(guó)人消費(fèi)往往是在于心血來(lái)潮，比如店鋪的導(dǎo)購(gòu)員向顧客推薦衣服，就會(huì)夸顧客穿在身上怎么怎么漂亮，顧客一被夸，感覺(jué)一好就買了。
搶鹽事件也充分體現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，你有沒(méi)有想過(guò)，如果海水真的被核輻射了，那么你搶的那點(diǎn)鹽又能維持多久?如果海水不會(huì)被核輻射，那么中國(guó)政府會(huì)允許作為能量食品的其中之一：可以斷鹽么?所以只要仔細(xì)想一下未來(lái)就很容易判斷出10多塊的鹽根本不該買。
3.中國(guó)人普遍消費(fèi)心理分析
(一)面子心理
中國(guó)的消費(fèi)者有很強(qiáng)的面子情結(jié)，在面子心理的驅(qū)動(dòng)下，中國(guó)人的消費(fèi)會(huì)超過(guò)甚至大大超過(guò)自己的購(gòu)買或者支付能力。
營(yíng)銷人員可以利用消費(fèi)者的這種面子心理，找到市場(chǎng)、獲取溢價(jià)、達(dá)成銷售。
腦白金就是利用了國(guó)人在送禮時(shí)的面子心理，在城市甚至是廣大農(nóng)村找到了市場(chǎng);當(dāng)年的TCL憑借在手機(jī)上鑲嵌寶石，在高端手機(jī)市場(chǎng)獲取了一席之地，從
而獲取了溢價(jià)收益;終端銷售中，店員往往通過(guò)夸獎(jiǎng)消費(fèi)者的眼光獨(dú)到，并且產(chǎn)品如何與消費(fèi)者相配，讓消費(fèi)者感覺(jué)大有臉面，從而達(dá)成銷售。
消費(fèi)者的面子心理的表現(xiàn)形式多種多樣。
其中炫耀和攀比心理是其主要形式。
消費(fèi)者炫耀心理，在消費(fèi)商品上，多表現(xiàn)為產(chǎn)品帶給消費(fèi)者的心理成分遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)實(shí)用的成分。
正是這種炫耀心理，在中國(guó)目前并不富裕的情況下，創(chuàng)造了高端市場(chǎng)，同時(shí)利用炫耀心理，在國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍缺乏核心技術(shù)的情況下，有助于獲取市場(chǎng)，這一點(diǎn)在時(shí)尚商品上表現(xiàn)得尤為明顯。
為什么這樣說(shuō)呢?女士都鐘愛(ài)手袋，一些非常有錢的女士為了炫耀其極強(qiáng)的支付能力，往往會(huì)買價(jià)值幾千甚至上萬(wàn)的世界名牌手袋。
同時(shí)國(guó)內(nèi)的TCL和夏新手機(jī)，之前在缺乏核心技術(shù)的情況下，在與NOKIA和MOTO的競(jìng)爭(zhēng)中，劣勢(shì)不是特別明顯，其中通過(guò)工業(yè)設(shè)計(jì)給手機(jī)時(shí)尚的外表造型就功不可沒(méi)。
因此，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，炫耀重在擁有或者外表。
(二)從眾心理
從眾指?jìng)�(gè)人的觀念與行為由于受群體的引導(dǎo)或壓力，而趨向于與大多數(shù)人相一致的現(xiàn)象。
消費(fèi)者在很多購(gòu)買決策上，會(huì)表現(xiàn)出從眾傾向。
比如，購(gòu)物時(shí)喜歡到人多的商店;在品牌選擇時(shí)，偏向那些市場(chǎng)占有率高的品牌;在選擇旅游點(diǎn)時(shí)，偏向熱點(diǎn)城市和熱點(diǎn)線路。
以上列舉的是從眾心理的外在表現(xiàn)，其實(shí)在實(shí)際工作中，我們還可以主動(dòng)利用人們的從眾心理。
比如：現(xiàn)在超市中，業(yè)務(wù)員在產(chǎn)品陳列時(shí)故意留有空位，從而給人以該產(chǎn)品暢銷的印象;電腦賣場(chǎng)中，店員往往通過(guò)說(shuō)某種價(jià)位以及某種配置今天已經(jīng)賣出了好多套，從而促使消費(fèi)者盡快做出銷售決策;
在電視或互聯(lián)網(wǎng)上的鈴聲廣告，往往也多見(jiàn)最流行鈴聲推薦的字眼，最流行也就是目前最多人喜歡，這都是在主動(dòng)的利用消費(fèi)者的從眾心理。
其實(shí)消費(fèi)者從眾的消費(fèi)心理還體現(xiàn)在推崇權(quán)威。
消費(fèi)者推崇權(quán)威的心理，在消費(fèi)形態(tài)上，多表現(xiàn)為決策的情感成分遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)理智的成分。
這種對(duì)權(quán)威的推崇往往導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)權(quán)威所消費(fèi)產(chǎn)品無(wú)理由的選用，并且進(jìn)而把消費(fèi)對(duì)象人格化，從而達(dá)成產(chǎn)品的暢銷。
現(xiàn)實(shí)中，營(yíng)銷對(duì)消費(fèi)者推崇權(quán)威心理的利用，也比較多見(jiàn)。
比如，利用人們對(duì)名人或者明星的推崇，所以大量的商家在找明星代言、做廣告;IT行業(yè)中，
軟件公司在成功案例中，都喜歡列舉一些大的知名公司的應(yīng)用;我國(guó)2008年舉行奧運(yùn)會(huì)，很多企業(yè)都爭(zhēng)相要成為奧運(yùn)會(huì)的合作伙伴。
一旦成為合作伙伴，其權(quán)威性大增。
在更大的范圍內(nèi)，很多企業(yè)都很期望得到所在行業(yè)協(xié)會(huì)的認(rèn)可，或者引用專家等行業(yè)領(lǐng)袖對(duì)自己企業(yè)以及產(chǎn)品的正面評(píng)價(jià)。
(三)求廉心理
中國(guó)人經(jīng)常講“物美價(jià)廉”，其實(shí)，真正的物美價(jià)廉幾乎是不存在的，都是心理感覺(jué)的物美價(jià)廉。
消費(fèi)者不僅想占便宜，還希望“獨(dú)占”，這給商家有可乘之機(jī)。
比如，女士在服裝市場(chǎng)購(gòu)物，在消費(fèi)者不還價(jià)就不買的威脅之下，商家經(jīng)常做出“妥協(xié)”：“今天剛開(kāi)張，圖個(gè)吉利，按進(jìn)貨價(jià)賣給你算了!”“這是最后一件，按清倉(cāng)價(jià)賣給你!”“馬上要下班了，一分錢不賺賣給你!”
這些話隱含如下信息：只有你一人享受這樣的低價(jià)，便宜讓你一人獨(dú)占了。
面對(duì)如此情況，消費(fèi)者鮮有不成交的。
除了獨(dú)占，另外消費(fèi)者并不是想買便宜的商品而是想買占便宜的商品，這就是買贈(zèng)和降價(jià)促銷的關(guān)鍵差別。
(四)怕悔心理
但是消費(fèi)者在購(gòu)買了便宜的商品時(shí)又產(chǎn)生了害怕后悔的心理。
每一個(gè)人在做決定的時(shí)候，都會(huì)有恐懼感，他生怕做錯(cuò)決定，生怕他花的錢是錯(cuò)誤的。
按照盧泰宏先生提到的就是購(gòu)后沖突，所謂購(gòu)后沖突是指：消費(fèi)者購(gòu)買之后出現(xiàn)的懷疑、不安、后悔等不和諧的負(fù)面心理情緒，并引發(fā)不滿的行為。
通常貴重的耐用消費(fèi)品引發(fā)的購(gòu)后沖突會(huì)更嚴(yán)重，為此國(guó)美針對(duì)消費(fèi)者的這個(gè)心理，說(shuō)出了“買電器，到國(guó)美，花錢不后悔”，并作為國(guó)美店的店外銷售語(yǔ)。
進(jìn)一步說(shuō)在銷售的過(guò)程中，你要不斷地提出證明給顧客，讓他百分之百地相信你。
同時(shí)你必須時(shí)常問(wèn)你自己，當(dāng)顧客在購(gòu)買我的產(chǎn)品和服務(wù)的時(shí)候，我要怎樣做才能給他百分之百的安全感?
(五)攀比心理
消費(fèi)者的攀比心理是基于消費(fèi)者對(duì)自己所處的階層、身份以及地位的認(rèn)同，從而選擇所在的階層人群為參照而表現(xiàn)出來(lái)的消費(fèi)行為。
相比炫耀心理，消費(fèi)者的攀比心理更在乎“有”——你有我也有。
檔案職稱論文【2】
文獻(xiàn)綜述
前言
本畢業(yè)論文的題目是《我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析》，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)的數(shù)量不斷擴(kuò)大，日益競(jìng)爭(zhēng)的激烈要求我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中必須重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。
在這種背景下，本文對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題以及解決措施的研究很具有
必要性。
本文的研究有著深刻的理論意義和重要的實(shí)踐意義。
從理論上考慮，本文研究的課題有助于指導(dǎo)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)管理，為我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展尤其是財(cái)務(wù)管理方面積累豐富的經(jīng)驗(yàn)。
從實(shí)踐意義考慮，此課題在研究過(guò)程中，以不同地區(qū)、不同性質(zhì)的企業(yè)為基本案例進(jìn)行說(shuō)明，對(duì)于指導(dǎo)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展具有深刻的實(shí)踐意義。
本文在研究的過(guò)程中參考了大量的文獻(xiàn)，通過(guò)圖書、網(wǎng)絡(luò)等各種方法、手段來(lái)搜集資料，對(duì)本課題的研究有了更深刻的認(rèn)知。
本文的研究目的主要是為了推動(dòng)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展。
本文目前我國(guó)中小企業(yè)存在的問(wèn)題以及問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了探究，通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的深刻分析給出了具體的解決措施，以此來(lái)推動(dòng)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和完善。
正文
1. 國(guó)外研究現(xiàn)狀
第一個(gè)關(guān)于中小企業(yè)研究的學(xué)術(shù)性刊物是1952年在德國(guó)創(chuàng)刊的雜志Internationales Gewerbearchiv.Zeitschrift fur Klein und Mittlunternemen代表了中小企業(yè)研究工作的開(kāi)端。
之后英國(guó)，美國(guó)，加拿大，法國(guó)和意大利等歐美國(guó)家陸續(xù)創(chuàng)刊了一系列專門登載中小企業(yè)研究文章的刊物。
1958—1961 年 Miller 和 Modigliani 經(jīng)過(guò)大量實(shí)證研究，提出了著名的 M- M定理[1]，奠定了現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理理論的基礎(chǔ)。
美國(guó)企業(yè)在 20 世紀(jì)初期，對(duì)公司財(cái)務(wù)并不重視，企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略時(shí)，只注重銷售和生產(chǎn)，到了 20 世紀(jì) 70 年代，由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響和沖擊，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)日益暴露，尤以缺乏長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略而給企業(yè)造成慘重的損失。
財(cái)務(wù)管理在如何有效地籌集資金、使用資金和分配資金方面顯示其不可替代性。
此后，美國(guó)企業(yè)開(kāi)始重視財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并形成了以“財(cái)務(wù)管理”為中心的企業(yè)管理模式，使公司獲得了飛躍的發(fā)展，國(guó)內(nèi)外很多學(xué)者在這一領(lǐng)域進(jìn)行了研究。
Soltow在1965年對(duì)英格蘭小規(guī)模金屬制造企業(yè)和機(jī)械制造企業(yè)研究，最早解釋了為什么有的小企業(yè)能夠成長(zhǎng)，這是一項(xiàng)在學(xué)術(shù)界有主要影響的工作。
Vatter1970年研究了大企業(yè)和小企業(yè)之間的關(guān)系及其演進(jìn)后得出：大企業(yè)形成美國(guó)工業(yè)的壟斷核心，而“工業(yè)的剩余部分則散布在中小企業(yè)部門”的結(jié)論。
這些研究，被學(xué)術(shù)界認(rèn)為是對(duì)中小企業(yè)的早期研究工作的一個(gè)部分。
國(guó)外在面向中小企業(yè)的社會(huì)服務(wù)體系和相關(guān)立法工作方面比較完善，如美國(guó)的《小企業(yè)法》和《小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新法》，韓國(guó)，日本的《中小企業(yè)基本法》等。
融資渠道和政策支持相對(duì)國(guó)內(nèi)也更加規(guī)范和靈活，因此也吸引了我國(guó)的很多中小企業(yè)去爭(zhēng)取海外上市。
2. 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題方面，國(guó)內(nèi)很多學(xué)者如馬云鳳，易民斌(2007)在《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題原因透視》提到中小企業(yè)應(yīng)該從觀念上進(jìn)行調(diào)整融合,在投資、融資及其他方面積極創(chuàng)新，從而進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷增強(qiáng)自身實(shí)力。
李麗娟、溫源(2007)在《提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策》講到建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，及時(shí)有效地解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，增強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，成為我國(guó)中小企業(yè)的首要任務(wù)。
于連軍(2010)學(xué)者認(rèn)為我國(guó)大量中小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，因此中小企業(yè)要盡快針對(duì)這些薄弱環(huán)節(jié)制定解決對(duì)策，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
要加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先必須先強(qiáng)化企業(yè)決策人的思想觀念，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員責(zé)任監(jiān)督意識(shí)。
財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)中所具有的重要作用是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)財(cái)務(wù)人員所不能忽視的，所以企業(yè)要不斷提高，創(chuàng)新和完善財(cái)務(wù)管理體系，提高管理水平，從而來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
楊光(2005)學(xué)者認(rèn)為中小企業(yè)由于自身的特點(diǎn)決定了其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有一個(gè)逐步呈現(xiàn)，不斷惡化的過(guò)程，應(yīng)對(duì)中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，
根據(jù)具體情況選擇適合的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法，使企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道，真正做強(qiáng)做大。
結(jié)論
中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，同時(shí)財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)管理水平落后，又受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和體制的影響等，這些使得我國(guó)中小企業(yè)普遍比較“短命”。
其中財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題尤為凸顯，制約和決定著中小企業(yè)發(fā)展，一些專家、學(xué)者對(duì)此問(wèn)題提出了許多良好見(jiàn)解，政府及相關(guān)部門、包括企業(yè)本身也進(jìn)行了許多努力，但中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理落后的問(wèn)題仍然沒(méi)有得到良好解決。
當(dāng)前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理普遍存在兩方面問(wèn)題。
一是內(nèi)部控制薄弱，領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)不受約束、財(cái)務(wù)控制執(zhí)行不力、基礎(chǔ)管理薄弱、財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低等;二是在資金不足時(shí)融資困難，主要體現(xiàn)在融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，這其中既有財(cái)務(wù)主體因素，也有財(cái)務(wù)客體因素。
作為中小企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者應(yīng)不能一味地強(qiáng)調(diào)政府的支持，而應(yīng)努力提高自身的素質(zhì)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
通過(guò)建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)算和控制監(jiān)督的職能，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，聘請(qǐng)高質(zhì)量的會(huì)計(jì)人員;建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提高資金利用水平;加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析;穩(wěn)健理財(cái)，
避免盲目擴(kuò)張或多元化經(jīng)營(yíng)等措施手段的實(shí)施來(lái)不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用。
所以，中小企業(yè)應(yīng)在政府已出臺(tái)和即將出臺(tái)的一系列有利政策基礎(chǔ)上，狠抓財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能和作用，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康、穩(wěn)步發(fā)展，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。
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