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加強事業單位資產管理的深思
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摘要：隨著我國經濟的飛速發展和社會主義現代化建設的不斷完善，市場競爭日益激烈，事業單位想要不被社會所淘汰，就一定要具有資產良好管理的能力。
現如今，單位之間的競爭日漸凸顯，很多事業單位為了在發展中立于不敗之地，不斷加強提高資產管理的能力，在很大程度上推動了我國事業單位的整體發展。
但是，與很多優秀企業相比，仍舊存在著很大的差距，無法實現資金的良好應用，不具備對財務風險進行制約的能力。
本文就針對這樣的現象，結合我國事業單位資產管理的目前狀況，簡單闡述一下有效管理的必要性，并分析單位在資產管理中存在的主要理由，進而提出行之有效的策略進行管理，為我國事業單位的整體發展奠定堅實的基礎。
關鍵詞：事業單位 資產管理 含義 理由 深思策略
現如今，由于我國資產管理制度的不斷深化，事業單位內部的資金管理水平也隨之得到了提高，資產管理作為事業單位順利運轉的基礎，其管理能力的好壞不僅關乎著單位內部的資產利用效率，而且已經成為了衡量一個單位整體實力的重要指標。
目前，我國市場經濟逐步開放，事業單位想要在競爭中立于不敗之地，就一定要加強資產管理，做好資金使用的詳細計劃，轉變傳統管理模式的弊端，從而提高資金的利用率，完善管理策略。
一、資產管理的含義及其實現的必要性
事業單位資產管理指的是單位按照國家有關部門的方針政策、法規制度的規定，有計劃、有目的的籌集、分配和運用資金，并對事業單位內部的經濟活動進行核算、監管與制約，從而保證計劃的順利完成。
在事業單位的日常工作中，資產管理是保證其能夠正常工作的基礎，事業單位作為國家的部門體系，其資產管理工作具有一定的公益性和服務性，它為國家的發展建設提供了保障，也是為人民服務的主體。
另外，我國事業單位的資金來源廣泛，具有多樣性，因此，在管理上比較復雜，需要根據不同的來源性質進行分類管理。
任何單位想要謀求發展，在競爭中處于不敗之地，都要有良好的資產管理制度作基礎。
通過有效的資產管理，可以準確及時的發現單位面對的理由，并采取行之有效的措施盡快解決。
另外，加強事業單位的資產管理，還能夠增強其抵抗風險的能力，讓單位具有與時俱進的理念，不斷適應市場的變化，確保可持續發展。
二、事業單位在資產管理中存在的主要理由
(一)資產管理制度不健全
“沒有規矩，不能成方圓”，任何的事情都要在一定的標準之上進行。
我國現階段事業單位一般都有自己的內部管理機制，但是很不完善。
專項資金的把關不嚴格，內部制約覆蓋面不建全，往來項目的資金流動情況不能夠及時進行記錄，導致財務風險大，抵御風險的能力不強。
另外，雖然近年來資金的投入在不斷增加，但是事業單位卻缺乏科學的理論指導，投資缺乏風險意識，決策過于草率，沒有合理的制度作保障。
(二)資產管理混亂
事業單位的資產主要來源于國家財政部門的資金投入，國有資產的管理是整個行政事業單位的重要組成部分。
但是單位內部部門出現了資產與管理相互脫節的現象，一些單位沒有建立明細賬，不知道資金使用的具體方向，導致了資產管理人員不了解賬面上資產的存儲情況，有時甚至出現賬實不符、責任不清的情況。
(三)事業單位資產管理人員素質差距大
要保證事業單位資產管理工作高效、快速、合理的運轉，就必須保證員工的素質，只有提高員工的整體素質，才能保證信息的真實可靠，賬目的清晰合理。
目前我國事業單位的資產信息失真現象比較普遍，許多員工利用職務之便獲取利益。
面對這樣的情況，提高資產管理人員的綜合素質是防范信息失真的根本手段。
另外，我國事業單位的財務工作者素質參差不齊，也使得會計信息記錄的質量低下。
因此，必須要進行培訓和選拔，挑選出一批具有高素質，高能力的財務人員，保證行政事業單位的財務管理工作高效、快速進行。
(四)事業單位資產決策不科學，監管力度不嚴
現如今，很多事業單位的內部資產決策工作不科學，與實際情況不符，某些領導大多都是在依經驗辦事，在決策過程中沒有保證全員參與，一人決策或者領導層決定的情況時有發生，造成了決策的失誤。
另外，還有的單位根本不注重監管環節，沒有發揮監督功效，導致了內部人員工作的松散和無序化，無法提高事業單位抵御財務風險的能力。
三、加強事業單位資產管理的深思策略
從上述內容中，我們已經清晰直觀的看到了事業單位在資產管理中存在的主要理由，針對這樣的現象，單位內部人員一定要不斷提高管理能力，實現資金的良好監管，保證財務信息的準確和真實，從而提高資金的利用效率，推動事業單位的進一步發展。
(一)提高單位內部人員對資產管理的認識
想要在根本上提高事業單位的管理能力和水平，就要保證人們對資產管理重要性的認識。
首先，要保證單位領導者認識到資產管理的重要作用，從而起好帶頭作用，保證科學決策，做到上行下效。
其次，財務管理人員要明確自身工作的重要性，了解只有實現有效管理，才能實現單位的進一步發展。
最后，單位還要加大宣傳力度，盡量讓全體人員都認識到資產管理工作的作用，明白其與自身的緊密關聯，從而加強監管力度。
(二)完善資產管理制度，深入管理改革，遵循科學管理的理念
我國各個行業的行政事業單位都要以國家宏觀調控為基礎，并結合本單位的實際情況建立可行的會計工作流程和資產管理辦法。
明確規定資金的評價、編制、監督和執行流程，制定的制度必須體現可操作性和適應性。
另外，完善內部資產管理制度，可以約束財政管理人員的行為，減少違法亂紀的現象，細化責任，保證資產安全，提高資金的利用效率。
事業單位的財務管理要嚴格遵循科學的管理理念，這樣做有利于單位財務的正常運轉和長遠發展。
要做到科學管理，就要樹立正確的思想觀念，深入管理體系改革，轉變舊有的管理陋習，不斷創新。
(三)逐步提高事業單位資產管理者的業務能力會計工作者和財務人員是單位內部資金順利使用的主導者，他們的能力水平在很大程度上決定了單位抵御財務風險的能力，因此，事業單位一定要不斷提高內部資產有關人員的整體能力。
第一，單位內部財務人員上崗前一定要接受嚴格的挑選，選拔能力強的會計管理者進行崗前培訓，讓他們了解國家關于財務風險制約的法律規章;第二，在事業單位經營的過程中，要不斷對單位內部資產工作者進行教育，組織一系列活動加強全體人員對財務工作的認識。
第三，事業單位要堅持實施“引進來與走出去”并存的發展戰略，積極引進業務能力和道德素質都過硬的人員到單位來進行指導，并派遣內部有潛力的員工外出進行交流，加強兄弟單位的溝通;第四，事業單位資產管理者要明確經濟改革的新形勢，了解社會的發展趨勢，利用業余時間自己進行學習，不斷提高自身的業務能力，避開被時代淘汰。
(四)加強資產監管力度
對事業單位進行資產監管是保證其管理水平的最后一道防線，加強監督管理有利于提高單位內部的資金利用效率，減少貪腐現象，做到管理工作的制度化和規范化，保證資金的正確使用。
四、結束語
總而言之，隨著世界大市場的逐步形成以及社會競爭的日益加劇，事業單位所面對的困擾越來越多，為了保證其在發展中站穩腳跟，不被社會所淘汰，就一定要堅持資產管理策略的不斷創新，在發展過程中做到從實際出發，創新內部管理形式，堅持以人為本，并優化資源配置，落實崗位責任制，完善工作流程，不斷提高生產力和生產效率。
只有這樣，才能立足未來，立足長遠，形成單位的核心競爭力，從而推動我國綜合實力的大踏步前進。
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