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人力資源管理在民營企業(yè)的問題與對策論文
摘要：本文首先對民營企業(yè)人力資源管理工作的意義進(jìn)行說明；再指出民營企業(yè)人力資源管理中存在的問題，并分析造成這些問題的原因；最后提出一些能夠解決民營企業(yè)人力資源管理中存在的問題、并優(yōu)化人力資源管理的措施。
關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；人力資源管理；問題；對策
一、引言
民營企業(yè)是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，特別是在改革開發(fā)和開始發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)后，民營企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模不斷擴(kuò)大，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性也逐漸增強(qiáng)。然而在其快速發(fā)展的同時(shí)，民營企業(yè)遭受的瓶頸和需要解決的發(fā)展問題也逐漸增多，其中比較關(guān)鍵和迫切的是人力資源管理的問題，因?yàn)檫@涉及到企業(yè)的職位安排，從而會(huì)影響到企業(yè)的工作效率和管理效率。因此，必須對民營企業(yè)的人力資源管理問題進(jìn)行分析，并找到相應(yīng)的措施解決這些問題，以實(shí)現(xiàn)人力資源管理的優(yōu)化。
二、民營企業(yè)人力資源管理工作的意義所在
�。ㄒ唬┯行Э刂坪徒档推髽I(yè)人力資源成本加強(qiáng)和優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，意味著企業(yè)要在考慮合法性和合理性的前提下，選擇、分配、管理和利用人力資源、控制人力資源活動(dòng)，使其為民營企業(yè)的效益服務(wù)、為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，并以戰(zhàn)略管理的手段實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值最大化。這對于有效控制和降低企業(yè)人力資源成本，實(shí)現(xiàn)更高的企業(yè)收益具有重要意義[1]。（二）充分發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)人力資源的價(jià)值對企業(yè)的人力資源進(jìn)行優(yōu)化管理，意味著對企業(yè)所有員工的優(yōu)化組合和高效分工，不僅能夠?qū)⒚恳粋�(gè)員工置于適合自己的位置上，充分發(fā)揮出自己的特長，提高自己的工作效率；還能夠?qū)T工進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)有序的管理，員工能夠各司其職，提高員工對待自己工作的重視程度，并養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，這些對于提高企業(yè)競爭力和養(yǎng)成良好企業(yè)文化都有良好的推動(dòng)作用。在提高企業(yè)人力資源素質(zhì)的同時(shí)，又充分發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)了人力資源對于企業(yè)的價(jià)值。（三）增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展的能力通過優(yōu)化對企業(yè)人力資源的管理，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮出企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，以及認(rèn)真工作的熱情，提高企業(yè)員工在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，從而提高企業(yè)的競爭力，并在市場和同行之間樹立良好的企業(yè)形象，這對于提高企業(yè)受益，以及企業(yè)今后的長期可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
三、民營企業(yè)人力資源管理中存在的問題及原因
�。ㄒ唬┲懈邔庸芾砣藛T的專業(yè)素質(zhì)不夠高有的民營企業(yè)中的重要成員，特別是中高層管理人員以及財(cái)務(wù)管理人員，仍然有相當(dāng)一部分屬于企業(yè)所有者的親朋好友，并且任人唯親現(xiàn)象較為嚴(yán)重，對這些有親屬關(guān)系的企業(yè)職工的專業(yè)素質(zhì)和能力的要求不高。這就很容易造成高層決策能力和判斷能力不足的現(xiàn)象，導(dǎo)致決策層和領(lǐng)導(dǎo)層做出錯(cuò)誤的決策和判斷；還難以在下屬和企業(yè)中樹立威望，影響到企業(yè)決策和規(guī)定的落實(shí)，有時(shí)還會(huì)挫傷企業(yè)職員們的工作積極性，這對企業(yè)的發(fā)展是極為不利的[2]。（二）人力資源管理制度不夠完善在企業(yè)職員招聘制度方面，有相當(dāng)一部分民營企業(yè)做的不足：企業(yè)招聘過程中靠拉關(guān)系和裙帶關(guān)系，招聘有親屬關(guān)系的職員；招聘門檻設(shè)得太低，或者應(yīng)聘者文憑和資格審查不嚴(yán)格，使得一部分不具備相關(guān)專業(yè)知識和技能的人員進(jìn)入公司，拉低了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平；招聘的對象有限或者招聘的方式不科學(xué)，使得相當(dāng)一部分有真才實(shí)干的人進(jìn)不了企業(yè)，或者被分配在了不合適的崗位上，造成了人力資源的浪費(fèi)[3]。（三）企業(yè)缺乏相應(yīng)的人力資源管理戰(zhàn)略在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化規(guī)模不斷擴(kuò)展的情況下，一個(gè)企業(yè)，特別是民營企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須用長遠(yuǎn)的目光制定出適合企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略。然而由于經(jīng)驗(yàn)的匱乏或者資金的不足，一些企業(yè)，特別是中小企業(yè)，沒有制定人力資源管理戰(zhàn)略，或者是戰(zhàn)略的可行性不足。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部職位發(fā)生空缺時(shí)，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人不是從內(nèi)部進(jìn)行提拔，或者從較多人數(shù)的職位中進(jìn)行選調(diào)，而是采用重新招聘的方法，這就容易導(dǎo)致企業(yè)職位的冗雜，而且人才的招聘也會(huì)花費(fèi)掉企業(yè)大量的人力和物力，對企業(yè)的發(fā)展和成本的控制都是不利的。
四、如何解決民營企業(yè)人力資源管理中存在的問題、優(yōu)化人力資源管理
�。�1）適當(dāng)提高企業(yè)員工招聘門檻，并對應(yīng)聘人員的文憑與資格狀況進(jìn)行仔細(xì)嚴(yán)格的考察，從源頭提高企業(yè)職工的質(zhì)量，嚴(yán)禁任人唯親的現(xiàn)象，避免不符合企業(yè)發(fā)展要求的人進(jìn)入企業(yè)；（2）在應(yīng)聘階段，人力資源管理的相關(guān)負(fù)責(zé)人要根據(jù)被應(yīng)聘者的實(shí)際情況，對其專業(yè)技能和優(yōu)勢進(jìn)行分析，并據(jù)此將其分配在適合自己的崗位上，以實(shí)現(xiàn)對人力資源的充分利用；（3）對企業(yè)職員開展相應(yīng)的技能培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，在提高企業(yè)員工工作能力，改善員工工作態(tài)度的同時(shí)，使企業(yè)員工自身得到更好的發(fā)展。企業(yè)還可以與國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)展開合作和交流，并定期選派企業(yè)優(yōu)秀職員外出交流學(xué)習(xí)，從而提高企業(yè)職員的專業(yè)素質(zhì)和能力，使其更好為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
五、結(jié)語
解決好民營企業(yè)人力資源管理中存在的問題，提高企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，充分實(shí)現(xiàn)人力資源的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]曹國濤.中國民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策研究[J].《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》,2013(6):118-120.
[2]陳慧媛.民營企業(yè)人力資源管理問題與對策[J].《對外經(jīng)貿(mào)》,2012(1):127-128.
[3]張文斌.中小民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策分析[J].《企業(yè)導(dǎo)報(bào)》,2010(9):220-221.
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