淺談責任心與執行力

　　淺談責任心與執行力的關系

　　責任心是指個人對自己和他人、對家庭和集體、對國家和社會所負責任的認識、情感和信念，以及與之相應的遵守規范、承擔責任和履行義務的自覺態度。對于企業來講，具有責任心的員工，會認識到自己的工作在組織中的重要性，把實現組織的目標當成是自己的目標，這也是我們應該具備的，不可或缺的態度。

　　所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力對企業而言就是經營能力。在預定的時間內完成企業的戰略目標是衡量執行力的標準。

　　從責任心與執行力的定義，我們不難看出責任心與執行力的關系。如果一個員工在工作中沒有責任心，就會出現 “機械”執行、“拖拉”執行、“應付”執行、“折扣”執行、“變通”執行、“隨意”執行、“違規”執行等方面的問題，使執行大打折扣。只有培養員工的責任心，重視執行過程、執行跟蹤、執行環節、執行反饋、執行效果等，培育良好的企業執行文化和員工素養，執行力才可能達到落地效果。

　　那么如何加強責任心，提高執行力呢。結合實際工作情況，就個人而言我認為，其關鍵在于企業的每一位成員都真正明確和履行各自的崗位職責，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執行合力。

　　責任心，旨在責任重在心;執行力，重在執行偏在力。在大部分公司中，員工的整體素質、工作責任心和執行力的體現，總體情況是好的，但或多或少地總是會出現一些不和諧的音符。比如在工作責任心上，有的同志還存在敷衍了事，得過且過的心態;在執行力方面，還有領導敲打一下動一下的情況。這些情況都要求我們去提升素質，增強責任心，提高執行力。責任心與執行力是相互聯系、相輔相成的統一體。加強責任心是為提高執行力服務的，是提高執行力的基礎和前提，沒有責任心，執行力根本無從談起，執行力是責任心的體現和最終落腳點，二者共同構成了優秀職工立足崗位、奉獻于企業的重要素質和能力。

　　增強責任心，就是要培養職工對企業的熱愛，對工作的熱情。要把個人融入企業，以企為家，企業越發展，越要多出成績、多做貢獻;要保持對事業的激情、對工作的熱情，愛崗敬業，認認真真地干好本職工作;保持良好的精神風貌和工作姿態，敢于正視困難，善于解決問題，勇于承擔責任，爭創一流業績。

　　在提高執行力方面。執行力是企業實現發展目標的重要保障。職工執行力的強弱取決于兩個要素--個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，提高職工的執行力，一方面要通過加強學習和實踐鍛煉來增強素質，更重要的是要端正工作態度。

　　除了在實際工作中培育良好的企業執行文化和員工素養，作為公司的管理人員不妨才去一些更為先進的方法來提升執行力。執行管家——執行力提升系統是一個不錯的選擇。

　　“執行管家”是一款功能強大的工作績效提升軟件。它融時間管理、目標管理、項目管理、過程監控、結果考核、風險預警等管理理念為一體。通過對任務布置、監督執行、驗收確認、統計評價等工作環節的全程監控，保證企業員工在規定時間內保質保量的把戰略計劃轉化為執行成果，是企業提高執行力不可錯過的得力助手。

　　淺談如何增強責任意識和提高執行力

　　最近，我讀了支行給我們的幾本好書。讀完后，這于我是一次心靈的洗禮，又勵志，還幫助我克服了浮躁的情緒，讓我明白了“如何建設好一個既雄姿勃發、又和諧共進的優秀團隊”，那就是員工的責任意識和執行力要落實到位。借此機會，筆者談點“如何增強責任意識和提高執行力”的膚淺想法。

　　一、加強團隊建設，增強凝聚力。

　　一是領導身先士卒帶頭抓自身思想建設、作風建設，帶頭遵章守紀，促成相互理解、團結協作工作氛圍，全力塑造一個求真、務實、團結、奮進的隊伍;二是樹立“天生我才必有用”的心態，善意對待每一位員工，糾正員工的缺點和不足，幫助員工成長;三是開展創建和諧“職工之家”活動，為員工創造一個溫馨的大家庭，使大家能夠時刻感受到組織的溫暖。多為員工辦實事、辦好事、解難題，讓單位成為大家能夠依賴、信任、共同維護、共謀發展的家，不斷理順情緒、提高士氣;四是發揚求真務實的工作作風。針對日常工作中的難點、疑點科學制定對策措施，切實把員工的思想和行動統一到我行改革、發展、穩定上來，進一步增強員工凝聚力。

　　二、加強素質教育，增強戰斗力。

　　一是緊緊圍繞全行中心工作，以職業道德教育為切入點，重點突出“愛崗敬業、遵紀守法、文明服務和內控案防”教育，采取集中學與分散學、“晨會”學與業余學相結合等方式，教育和引導員工加強思想政治和業務理論學習，努力提高自身素質;二是加強法規法紀和銀行各項規章制度學習，增強遵規守法的自覺性和責任感，努力造就一支思想好、技術精、作風硬、紀律嚴的員工隊伍，進一步增強員工戰斗力;三是定期組織新規章制度、新業務、新流程、上級文件、會議精神的傳達學習，掌握方向，交流經驗，取長補短，提高執行能力。

　　三、抓好思想建設，增強向心力。

　　以思想工作為先導，讓各級管理人員和員工端正自己的工作態度，使大家明白工作就是你的事業，把你的工作干好是你的天職。

　　一是針對新形勢下員工的思想、工作、生活中遇到的新情況、新問題、新特點，采取針對性、操作性和實效性較強的方法加以引導和解決，把思想政治工作融入、滲透到各個方面和各項工作之中，將思想政治工作與幫助員工辦實事、辦好事融為一體，構建一種舒心、溫馨的工作環境;

　　二是堅持做到員工有煩惱必須排解，員工有矛盾必須調解，員工有想法必須疏通，員工有困難必須解決;同時促使員工思想穩定，關系和諧融洽，工作起來心往一處想，勁往一處使，進一步增強員工向心力。

　　四、抓好監督檢查，增強影響力。

　　一是結合當前的工作目標和任務要求，認真疏理影響執行力建設，影響工作進程的各種表現，深挖影響工作執行力的陋習，提高責任心;

　　二是把各級管理層作為檢查重點，解決和糾正“講過了、傳達了、沒辦法、不可能”等得過且過的陳規陋習，端正工作態度，提高崗位責任，以良好的工作作風促進工作執行力，打開落后工作局面;

　　三是開展自查自省活動。結合工作中遇到的實際問題，深入查找實際工作中是否都履職到位?全體員工要踴躍發言，如何才能避免不犯錯誤，問題的關鍵還是思想教育問題，法制觀念淡薄，監督流于形式;四是加強現場監督和運行監督，采取有效措施，不斷強化員工制度執行意識和防案意識，進一步提高員工業務知識和操作技能，努力造就一支高素質的員工隊伍，全面提升內控管理、風險防范和服務水平。

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