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淺談新時期我國建筑施工企業(yè)風(fēng)險防范對策工學(xué)論文
[摘要]盡管建筑行業(yè)擔(dān)負(fù)著2010年以及未來幾年間國家拉動經(jīng)濟(jì)增長的重要責(zé)任,前景大好,但是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下,建筑行業(yè)同時面臨著來自內(nèi)外兩個方面的諸多風(fēng)險,不容樂觀,須小心防范。本文分析新時期我國建筑施工企業(yè)風(fēng)險現(xiàn)狀,并提出了相應(yīng)的對策。
[關(guān)鍵詞]新時期 建筑 施工 企業(yè) 風(fēng)險 防范
一、新時期我國建筑施工企業(yè)風(fēng)險現(xiàn)狀
為了保證經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展,2009年第四季度以來,國家在建筑行業(yè)上的投資力度已經(jīng)大幅加大。然而,在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的同時,其背后的風(fēng)險也同樣不容忽視,日益深入的金融危機(jī)對于建筑企業(yè)的影響不可謂不大,建筑企業(yè)所面臨的風(fēng)險不僅僅是來自于內(nèi)部,海外市場的動蕩對于一些建筑企業(yè)來說也有著較大的沖擊力度。因此,對于建筑行業(yè)來說,在完成其促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長任務(wù)的同時,保障自身的穩(wěn)定、規(guī)避風(fēng)險可以說是當(dāng)務(wù)之急。
1.外部風(fēng)險。當(dāng)前建筑企業(yè)所面臨的風(fēng)險主要有內(nèi)外兩個方面,來自于國際金融危機(jī)逐步深入對實(shí)體經(jīng)濟(jì)、尤其是建筑行業(yè)的沖擊,以及海外項(xiàng)目的風(fēng)險這兩個方面的風(fēng)險構(gòu)成建筑行業(yè)主要的外部風(fēng)險。進(jìn)入2009年第三季度以來,在愈演愈烈的全球金融危機(jī)的沖擊下,建筑業(yè)的增長開始放緩,建筑市場資本流入量減少,進(jìn)口商品成本增加,市場需求量下降。這給建筑行業(yè)帶來了沉重打擊。同時,全球金融危機(jī)的不斷加劇給我國經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)業(yè)也帶來了很大的負(fù)面影響。與房地產(chǎn)業(yè)息息相關(guān),處于同一產(chǎn)業(yè)鏈的建筑業(yè)也遭遇到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。許多建筑企業(yè)活源不足,產(chǎn)值減少,利潤降低,效益下滑,融資困難,無力接活。
2.內(nèi)部風(fēng)險。首先是建筑公司多元化經(jīng)營帶來的風(fēng)險。“盡管建筑公司開展多元化經(jīng)營的領(lǐng)域往往較施工具有更高的毛利水平,但是,加大了公司受其他行業(yè)景氣影響而業(yè)績波動的風(fēng)險,比如房地產(chǎn)和水泥生產(chǎn)等業(yè)務(wù)。此外,企業(yè)的管理難度和資金需求也會受到影響。材料成本價格的動蕩,對于建筑行業(yè)的影響也很大。
二、防范對策
1.規(guī)避投標(biāo)風(fēng)險。開發(fā)商是資金鏈的龍頭,其支付能力是當(dāng)前施工企業(yè)必須認(rèn)真面對的風(fēng)險。(1)加強(qiáng)標(biāo)前調(diào)查,對擬投標(biāo)項(xiàng)目的風(fēng)險進(jìn)行充分的分析。(2)編制標(biāo)書時應(yīng)審慎報價,避免低價惡性競爭。價格上留有余地,才有一定抗風(fēng)險的能力。(3)注意合同條款與合同風(fēng)險。施工企業(yè)應(yīng)盡可能爭取套用主管部門推廣使用的示范合同文本,特別應(yīng)約定簽證索賠事項(xiàng)的程序與權(quán)限、竣工結(jié)算時間、材料與人工市場價格波動時合同價款的調(diào)整方法、延遲支付工程款的違約責(zé)任等,墊資合同還應(yīng)約定由建設(shè)單位支付墊資的利息(未約定利息時按不支付利息處理,相當(dāng)于施工企業(yè)無償結(jié)款給開發(fā)商使用)。有條件時,盡可能請專業(yè)律師幫助審查招投標(biāo)文件和合同條款。
2.防范建筑施工項(xiàng)目合同風(fēng)險。在策略安排上,承包商應(yīng)善于在合同中限制風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險,達(dá)到風(fēng)險在雙方中合理分配。承包商對于業(yè)主在何種情況下可以免除責(zé)任的條款應(yīng)認(rèn)真研究,切忌輕易接受業(yè)主的免除條款。否則,合同履行中業(yè)主就有可能引用所謂法律障礙和合同依據(jù)為借口,對承包商的損失拒絕補(bǔ)償,并應(yīng)用免除條款對其拒絕付款推卸責(zé)任,承包商將會遭受重大經(jīng)濟(jì)損失。由此,對業(yè)主的風(fēng)險責(zé)任條款一定要規(guī)定得具體明確。(1)施工合同是否合法,業(yè)主的審批手續(xù)是否完備健全,合同是否需要公證和批準(zhǔn)。(2)合同是否完整無誤,包括合同文件的完備和合同條款的完備。(3)合同是否采取了示范文本,與其對照有無差異。(4)合同雙方責(zé)任和權(quán)益是否失衡,確定如何制約。(5)合同實(shí)施會帶來什么后果,完不成的法律責(zé)任是什么以及如何補(bǔ)救。(6)雙方合同的理解是否一致,發(fā)現(xiàn)歧義及時溝通。在合同的簽訂和實(shí)施過程中,不要輕易相信任何口頭承諾和保證,少說多定是一個必須養(yǎng)成的工作習(xí)慣。 3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范。建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)活動中由于各種客觀存在的不確定因素的影響,使企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離,因而產(chǎn)生了蒙受損失的機(jī)會或可能性。當(dāng)前建筑市場競爭日趨激烈,建筑企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變,經(jīng)營過程中各種不確定因素增加,增大了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險。(1)建立財(cái)務(wù)評價體系。財(cái)務(wù)支付能力是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的一項(xiàng)重要指標(biāo),建立一個以現(xiàn)金支付能力為標(biāo)準(zhǔn)的建筑企業(yè)評價體系十分必要。(2)建立資金管理體系。資金是企業(yè)的血液,提高建筑企業(yè)資金運(yùn)行效益,保證建筑資金合理、安全使用是增強(qiáng)建筑企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險能力必要措施。(3)盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)。建筑企業(yè)的大量的資金積壓和沉淀是以存量資產(chǎn)的形態(tài)存在的。因此合理利用現(xiàn)有資源,是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵。(4)加強(qiáng)成本控制管理。建筑企業(yè)應(yīng)建立有效的內(nèi)部成本控制管理體系,制定科學(xué)的目標(biāo)利潤管理指標(biāo),生產(chǎn)過程實(shí)行嚴(yán)格的成本核算和監(jiān)控制度。
4.全面提高安全質(zhì)量管理。只有搞好安全質(zhì)量管理,建筑企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展,增強(qiáng)實(shí)力,加強(qiáng)其抵御風(fēng)險的能力。我國建筑企業(yè)應(yīng)從生產(chǎn)施工和安全質(zhì)量管理兩方面同時入手,采用新技術(shù)和先進(jìn)的管理模式來提高安全質(zhì)量管理的效率。對于容易造成群死群傷等危險性較大的分部分項(xiàng)工程,如深基礎(chǔ)、開挖、支護(hù)、降水及模板工程、吊裝工程、腳手架工程等,應(yīng)單獨(dú)編制專項(xiàng)的安全施工方案;同時,要有針對性地制訂安全技術(shù)措施和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控措施,保證產(chǎn)品或工程的質(zhì)量。
5.外部風(fēng)險的防范。建筑市場瞬息萬變,外部環(huán)境每天都在發(fā)生變化。企業(yè)要密切關(guān)注外部因素的變化,注意政策變化趨勢,監(jiān)控市場要素的價格變化。在預(yù)計(jì)外部環(huán)境因素發(fā)生變化時,對于能夠規(guī)避、化解、轉(zhuǎn)移的外部風(fēng)險,要及時采取相應(yīng)的措施,調(diào)整策略,盡量減少外部因素風(fēng)險對企業(yè)帶來的不利影響。如預(yù)計(jì)匯率和利率變化,可適度適時的利用金融衍生工具避險。預(yù)測主要建筑材料市場價格變化趨勢,可進(jìn)行適量的期貨交易。
參考文獻(xiàn):
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