金屬包裝企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理研究論文

　　摘要：隨著社會(huì)的快速發(fā)展，金屬包裝企業(yè)也得到了快速的發(fā)展和進(jìn)步。金屬包裝企業(yè)在現(xiàn)代化市場(chǎng)下不斷的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益突飛猛進(jìn)，人力資源的管理也顯得更加重要。本文中主要對(duì)金屬包裝企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理模式與收益進(jìn)行了分析，希望為我國(guó)的金屬包裝企業(yè)提供一些有益的建議和幫助。

　　關(guān)鍵詞：金屬包裝；人力資源；培訓(xùn)管理；收益

　　近年來(lái)我國(guó)的金屬工業(yè)得到了快速的發(fā)展，產(chǎn)能逐漸擴(kuò)大，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。但企業(yè)經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些環(huán)保事故和安全事故，主要是因?yàn)槠髽I(yè)在管理過(guò)程中缺少可靠的人力資源管理和培訓(xùn)模式，因此在企業(yè)的管理效果上始終難以展現(xiàn)出良好的成效，甚至給企業(yè)的后續(xù)發(fā)展造成影響。

　　一、金屬包裝企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理的重要性

　　現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)管理工作對(duì)于金屬包裝企業(yè)來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，是促使企業(yè)發(fā)展和提升的關(guān)鍵所在。通過(guò)人力資源的培訓(xùn)和管理，一方面能夠促使員工的個(gè)人素質(zhì)和能力得到提升，另一方面也能提升員工的積極性和創(chuàng)造性，促使其成為企業(yè)發(fā)展中優(yōu)秀的后備力量，從而幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力。在良好的人力資源管理模式下，企業(yè)能夠更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，并在市場(chǎng)中占有一席之地。金屬包裝企業(yè)中開(kāi)展人力資源培訓(xùn)和管理，也是幫助企業(yè)留住人才和吸引人才的重要方法之一。眾所周知，有著良好的人才培養(yǎng)環(huán)境和充滿生機(jī)的地方才更加容易讓人才聚集。因此，企業(yè)一定要將培訓(xùn)管理放在重要的位置上，為員工提供良好的發(fā)展平臺(tái)。此外，在現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)展背景下，企業(yè)員工需要隨著時(shí)代的變化而逐漸的發(fā)展和提升，從而正視市場(chǎng)環(huán)境所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。在企業(yè)的人力資源管理中，應(yīng)當(dāng)將理論性、綜合性和適應(yīng)性等貫穿到其中，建立起能夠激發(fā)員工的機(jī)制，從而真正的促使人力資源管理產(chǎn)生良好的效果。從宏觀的角度上來(lái)看，建立與現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的培訓(xùn)管理模式能夠促使我國(guó)的金屬包裝企業(yè)得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，從而促使企業(yè)在市場(chǎng)中占有一席之地。

　　二、金屬包裝企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

　　(一)缺少人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃性

　　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，主要指的是企業(yè)的人員管理和培訓(xùn)如何滿足于企業(yè)的發(fā)展需求計(jì)劃。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)是確保組織在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和崗位上獲得適當(dāng)?shù)娜藛T。當(dāng)企業(yè)制定了可靠的人力資源戰(zhàn)略性規(guī)劃以后，不僅能夠滿足不斷變化的組織對(duì)于人力資源的需求，同時(shí)還能在最大的限度上促使企業(yè)員工得到潛力上的開(kāi)發(fā)，為企業(yè)做出更大的回報(bào)。現(xiàn)階段而言，由于缺少人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，因此在金屬包裝企業(yè)中會(huì)出現(xiàn)明顯的人才流失問(wèn)題。

　　(二)組織架構(gòu)不科學(xué)

　　根據(jù)相關(guān)資料顯示，我國(guó)當(dāng)前階段的金屬包裝企業(yè)仍然處于發(fā)展的初期階段，因此在企業(yè)的組織架構(gòu)上仍然有著明顯的問(wèn)題存在。首先，目標(biāo)任務(wù)導(dǎo)向原則不夠明確，部門(mén)設(shè)置也不夠合理。例如在企業(yè)財(cái)務(wù)管理與審計(jì)中，應(yīng)當(dāng)是相互獨(dú)立的，但很多企業(yè)并沒(méi)有進(jìn)行明確的劃分，反而合二為一。其次，一些企業(yè)在高層的職位設(shè)置上比較多，但在實(shí)際的崗位設(shè)定上卻存在著明顯的不合理性，從而導(dǎo)致人力資源利用出現(xiàn)不科學(xué)的問(wèn)題。尤其是企業(yè)中的管理崗位，人員越來(lái)越多，但并不能起到更好的管理效果

　　(三)缺少對(duì)人力資源培訓(xùn)管理的成本控制觀念

　　一些企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)管理的過(guò)程中缺少成本控制的觀念，從而導(dǎo)致在培訓(xùn)管理方式上缺少針對(duì)性和管理的誤區(qū),給培訓(xùn)管理成本上也造成了不必要的支出。這些會(huì)給企業(yè)造成“培訓(xùn)管理成本過(guò)高”的思想誤區(qū)，導(dǎo)致接下來(lái)的培訓(xùn)工作開(kāi)展會(huì)受到一定的阻礙[1]。主要在培訓(xùn)當(dāng)中所出現(xiàn)的障礙分為以下幾點(diǎn)：首先是缺少周密而系統(tǒng)化的培訓(xùn)管理計(jì)劃，在進(jìn)行管理過(guò)程中缺少準(zhǔn)確的判斷性。同時(shí)企業(yè)在開(kāi)展培訓(xùn)管理的過(guò)程中無(wú)法認(rèn)識(shí)到針對(duì)性，沒(méi)能進(jìn)行良好的分析而展開(kāi)培訓(xùn)工作，從而導(dǎo)致培訓(xùn)管理效果受到了明顯的影響。

　　(四)培訓(xùn)管理中領(lǐng)導(dǎo)缺少管理的積極性

　　企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在任職期間通常來(lái)說(shuō)都是比較看重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，追求企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)效益，而在人力資源管理和開(kāi)發(fā)方面卻缺少一定的積極性和重視性。并且會(huì)將大量的時(shí)間和人力、物力都投入到企業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中去，長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)會(huì)導(dǎo)致人力資源培訓(xùn)管理的時(shí)間和質(zhì)量難以得到有效保障。

　　三、金屬包裝企業(yè)人力資源培訓(xùn)收益分析

　　金屬包裝企業(yè)開(kāi)展人力資源培訓(xùn)管理會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的收益。首先，人力資源的培訓(xùn)成本主要是在培訓(xùn)教師的薪酬上的支出、受訓(xùn)員工時(shí)間支出、費(fèi)用支出和消耗材料支出等方面所構(gòu)成的。考慮到實(shí)際情況，還會(huì)受到一定其他方面的影響，因此會(huì)出現(xiàn)一定的浮動(dòng)現(xiàn)象。主要為：培訓(xùn)師受訓(xùn)員工培訓(xùn)成本=薪酬*培訓(xùn)時(shí)間。培訓(xùn)成本=培訓(xùn)師成本+受訓(xùn)員工成本+培訓(xùn)耗費(fèi)材料+培訓(xùn)花銷(xiāo)+設(shè)備+機(jī)會(huì)成本。金屬包裝企業(yè)人力資源培訓(xùn)所帶來(lái)的收益主要包含以下幾個(gè)方面：首先是，由培訓(xùn)所增加的銷(xiāo)售收入。對(duì)于這方面的收益可以通過(guò)以下因素進(jìn)行修整：①考核評(píng)估。對(duì)所有的員工進(jìn)行技術(shù)等級(jí)考核，從而來(lái)明確其實(shí)際的工資水平。②勞動(dòng)簡(jiǎn)化系數(shù)。根據(jù)金屬包裝企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)技術(shù)難度對(duì)員工的獨(dú)立操作能力進(jìn)行劃分，從而將此作為基礎(chǔ)進(jìn)行工資的確定。③不同階段的簡(jiǎn)化勞動(dòng)力總數(shù)。員工由于所接受的教育時(shí)間上有所差異，受到的教育程度不同，因此在實(shí)際的生產(chǎn)勞動(dòng)中所產(chǎn)生的勞動(dòng)力也將有所不同，其簡(jiǎn)化的程度越高代表著員工的工資應(yīng)當(dāng)越高。此外還有在培訓(xùn)以后員工所產(chǎn)生的新的價(jià)值，為企業(yè)提供全新的生產(chǎn)能力和效果。其次是安全事故減少當(dāng)中所產(chǎn)生的節(jié)約資金。金屬包裝企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的操作過(guò)程中也存在著一定的危險(xiǎn)性，會(huì)使用到大量的機(jī)械設(shè)備，因此會(huì)造成一定的危險(xiǎn)性，給社會(huì)和生產(chǎn)都造成嚴(yán)重的損失[2]。因此，需要對(duì)員工在進(jìn)行培訓(xùn)管理的過(guò)程中實(shí)施相應(yīng)的安全教育，促使員工的安全責(zé)任能力和意識(shí)能得到根本性的提升。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，節(jié)省就是增加收入。當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行了全面的安全教育培訓(xùn)以后，員工會(huì)因?yàn)椴僮髦械陌踩�而減少不必要的事故發(fā)生。這部分所節(jié)省下來(lái)的資金就可以被看做是企業(yè)的收益一部分。此外，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，金屬包裝企業(yè)的相關(guān)技術(shù)也得到了一定的發(fā)展和進(jìn)步，因此，員工的技術(shù)更新在實(shí)際工作中就顯得格外重要。只有企業(yè)的員工能夠與現(xiàn)代化的社會(huì)和技術(shù)之間相適應(yīng)，才能促使工作得到進(jìn)一步的有效完成該。

　　四、金屬包裝企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理收益提升的方法

　　(一)建立起有效節(jié)約的機(jī)制

　　通過(guò)對(duì)金屬包裝企業(yè)的現(xiàn)狀和人力資源培訓(xùn)收益進(jìn)行后發(fā)現(xiàn)，在人力資源的培訓(xùn)過(guò)程中，節(jié)約企業(yè)的培訓(xùn)成本對(duì)于提升整體的收益來(lái)說(shuō)是具有一定積極意義的。因此，金屬包裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)合理的預(yù)算方式來(lái)達(dá)到精確的控制成本的目的。金屬包裝企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理預(yù)算成本控制中，應(yīng)當(dāng)首先考慮道人為因素和人力資本的實(shí)際需求。此外，還應(yīng)當(dāng)考慮到人力資本投資當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素。只有全面的考慮到這個(gè)方面的因素，才能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中狀況來(lái)進(jìn)行科學(xué)的節(jié)約機(jī)制制定。根據(jù)企業(yè)自身來(lái)精確的進(jìn)行預(yù)算成本計(jì)劃制定，從而在最大限度上減少企業(yè)培訓(xùn)的成本，這對(duì)于提升企業(yè)的收益來(lái)說(shuō)是十分重要的。

　　(二)建立標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系

　　企業(yè)要想降低成本，并且滿足日常運(yùn)行中的正常程序，就一定要重視起科學(xué)管理模式的建立。對(duì)此，金屬包裝企業(yè)還應(yīng)當(dāng)緊密的結(jié)合自身人力資源管理的實(shí)際情況進(jìn)行開(kāi)展，選擇符合企業(yè)發(fā)展需求的人力資源培訓(xùn)管理模式。常見(jiàn)的模式主要有學(xué)院式和企業(yè)大學(xué)兩種模式。前者主要傾向于企業(yè)的管理計(jì)劃制定，要求培訓(xùn)管理部門(mén)有著較高的水平和專(zhuān)業(yè)能力，通過(guò)專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)來(lái)幫助實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的目標(biāo)。后者則主要包含了內(nèi)部員工以及一些其他與企業(yè)利益相關(guān)的人群，通過(guò)講座等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)最終的教育和培訓(xùn)。此外，應(yīng)當(dāng)重視起在員工在招聘方面的水平提升。要嚴(yán)格的對(duì)所招聘的員工進(jìn)行審核，從而節(jié)省在企業(yè)內(nèi)部所實(shí)施的培訓(xùn)工作，促使員工能夠盡快的投入到工作當(dāng)中去。要真正的認(rèn)識(shí)到高素質(zhì)員工對(duì)于企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)資金所產(chǎn)生的作用。

　　(三)建立人力資源效果反饋機(jī)制

　　培訓(xùn)的效果評(píng)估是人力資源當(dāng)中培訓(xùn)中最為重要的一個(gè)組成部分，可以通過(guò)對(duì)受訓(xùn)者與相關(guān)人員關(guān)于培訓(xùn)的意見(jiàn)與建議進(jìn)行收集和調(diào)查，對(duì)員工受訓(xùn)以后的績(jī)效和員工工作態(tài)度等進(jìn)行考察看其是否發(fā)生了變化[3]。在培訓(xùn)效果評(píng)估基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的反饋機(jī)制，通過(guò)培訓(xùn)目標(biāo)與現(xiàn)狀的對(duì)比方式，促使企業(yè)人力資源能夠達(dá)成相應(yīng)的培訓(xùn)效果，從而提升培訓(xùn)管理的質(zhì)量，進(jìn)一步為企業(yè)的下一段發(fā)展培訓(xùn)提供可靠的保障和依據(jù)。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　金屬包裝企業(yè)在近年來(lái)發(fā)展十分迅速，但同時(shí)市場(chǎng)發(fā)展要求也不斷提升。在這樣的背景下金屬包裝企業(yè)要想得到持續(xù)性的發(fā)展和提升，就一定要重視起對(duì)于人力資源的管理和培訓(xùn)。要從員工的實(shí)際情況入手，提升他們的安全意識(shí)和生產(chǎn)意識(shí)。同時(shí)要通過(guò)科學(xué)的方式來(lái)盡量的減少投入，從而促使培訓(xùn)管理所產(chǎn)生的收益能夠得到提升。這對(duì)于企業(yè)的資金節(jié)約和未來(lái)發(fā)展建設(shè)都具有重要意義，是推動(dòng)企業(yè)在行業(yè)中發(fā)展的關(guān)鍵所在。

　　參考文獻(xiàn)：

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