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加強醫(yī)院財務(wù)管理工作的幾點思考論文
醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院管理中的重要組成部分，它規(guī)范了醫(yī)院的經(jīng)濟行為和會計工作秩序，在提高醫(yī)院經(jīng)濟效益和經(jīng)營管理水平中發(fā)揮著重要作用。本文對當前醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題進行了分析，并提出了相應(yīng)的解決對策。隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革深化和醫(yī)療市場的激烈競爭， 財務(wù)管理在醫(yī)院的發(fā)展中的作用日趨重要，對財務(wù)管理工作也提出了更高的要求，如何提高財務(wù)管理水平，充分發(fā)揮人、財、物的作用，降低醫(yī)院成本，提高經(jīng)濟效益和社會效益，是醫(yī)院經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展的重要保證。
一、當前醫(yī)院財務(wù)管理中存在的主要問題
﹙一﹚醫(yī)院領(lǐng)導財務(wù)管理觀念落后，財務(wù)人員素質(zhì)較低，財務(wù)管理能力有待提高。
目前，大多數(shù)醫(yī)院的領(lǐng)導是醫(yī)療界專家教授，對財務(wù)管理不熟悉，只重視醫(yī)療業(yè)務(wù)的管理，忽視醫(yī)院的財務(wù)價值管理。
﹙二﹚預算管理意識淡薄，醫(yī)院資金使用效率低下。
目前許多醫(yī)院的預算管理流于形式，只重視預算收支，忽略預算編制和預算評價，預算執(zhí)行主觀隨意性很大，資金使用效率低。
﹙三﹚醫(yī)院成本核算不科學、不規(guī)范。
長期以來，醫(yī)院作為國家事業(yè)單位，不重視成本核算，開展成本核算的目的大多是為了獎金核算，以此來調(diào)動職工的積極性，影響醫(yī)院的長期穩(wěn)定發(fā)展，并給醫(yī)院帶來了一定的財務(wù)風險。
﹙四﹚醫(yī)院財務(wù)分析沒有深入開展，缺乏對經(jīng)營活動的綜合分析和控制。
大多數(shù)醫(yī)院的財務(wù)人員工作重心都放在收款、記賬、匯總報表等簡單的會計核算業(yè)務(wù)方面，或僅側(cè)重單一的財務(wù)信息分析，對醫(yī)院經(jīng)濟活動很少進行全面的財務(wù)分析，致使管理人員無法了解財務(wù)管理中存在的問題以及從全局角度掌握醫(yī)院的經(jīng)濟運行情況及發(fā)展趨勢。
﹙五﹚網(wǎng)絡(luò)信息管理滯后，難以滿足現(xiàn)代醫(yī)院管理的需要
目前，大多數(shù)醫(yī)院受計算機軟件功能限制和計算機人才的缺乏，醫(yī)院的財務(wù)管理工作于網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)無法達到有機融合，醫(yī)療科室之間，醫(yī)療科室與財務(wù)科室之間的計算機信息系統(tǒng)互不聯(lián)系，無法實現(xiàn)信息資源網(wǎng)絡(luò)共享的優(yōu)勢 ,造成資源浪費，重復勞動，工作效率低，影響了醫(yī)院的管理水平。
二、加強醫(yī)院財務(wù)管理的思路與對策
﹙一﹚強化醫(yī)院領(lǐng)導財務(wù)管理意識，全面提升財務(wù)人員的自身素質(zhì)。
首先，領(lǐng)導要重視、支持財務(wù)工作，樹立知識化理財觀念，完善從業(yè)資格管理體制，積極培養(yǎng)、選拔和多方面引進高素質(zhì)的財務(wù)管理人才;重視全體在職財務(wù)人員的學習、培訓、進修，加強會計后繼教育;建立年度考核制度，完善約束和激勵機制;同時積極組織財務(wù)管理人員制定完善的財務(wù)管理制度，完善醫(yī)院的財務(wù)管理制度。
其次，會計人員要加強學習，積極提高自身素質(zhì)。會計人員要有較扎實的業(yè)務(wù)素質(zhì)，財務(wù)人員不僅要掌握財務(wù)基礎(chǔ)知識，而且要掌握與經(jīng)濟活動有關(guān)的金融、稅收、法律法規(guī)等其他知識，要有財務(wù)創(chuàng)新理財觀念，這就要求財務(wù)人員要積極主動地學習新知識，提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，同時要有強烈的事業(yè)心及責任感，承擔起理財?shù)闹鲗ё饔谩?br />
﹙二﹚實行全面預算管理，提高資金使用效率。
醫(yī)院財務(wù)預算管理按照 “收支統(tǒng)管，統(tǒng)籌兼顧、量入為出”的原則，醫(yī)院的一切收支都應(yīng)納入預算管理。
首先，醫(yī)院要成立預算管理組織機構(gòu)，建立并逐漸完善預算管理制度，編制收支預算、效益預算、分配預算、資金使用計劃等，編制收入預算和支出預算時，要參考上年度實際收入、支出情況，結(jié)合本年度醫(yī)院的發(fā)展和工作計劃，以醫(yī)療收費標準和藥品價格變動、人員編制、物價變動等因素作為預算年度基本編制依據(jù)。
其次，要求各科室嚴格執(zhí)行預算。對預算執(zhí)行情況建立考核制度，層層控制支出，嚴格按照批準的預算和計劃使用資金，提高資金的使用效率。
﹙三﹚加強成本核算管理，不斷降低成本，提高經(jīng)濟效益。
成本管理是全方位的管理，貫穿于醫(yī)療業(yè)務(wù)的全過程。
首先，改革醫(yī)院的成本核算方法，轉(zhuǎn)變成本核算理念。要由不完全成本核算向完全成本核算轉(zhuǎn)變，實行科室全成本核算。直接費用完全計入科室，醫(yī)院行政、后勤部門發(fā)生的管理費用要按科室人數(shù)比例等方法合理分攤到科室成本，科室使用的新、舊固定資產(chǎn)都要計提折舊，計入科室成本。
其次，實行成本控制，嚴格控制各項成本費用標準。通過制定定額成本，對科室的材料消耗、水電消耗、公務(wù)消耗等實行事前控制，對服務(wù)質(zhì)量等進行量化考核，實現(xiàn)成本的全過程控制。
﹙四﹚完善醫(yī)院的財務(wù)分析，為管理決策提供依據(jù)。
首先，做好財務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)分析工作。財務(wù)分析通過對資產(chǎn)負債表、收入支出總表等會計報表的內(nèi)容，計算出經(jīng)濟效益指標、負債比率指標、床位使用率等財務(wù)指標，進而對醫(yī)院的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、變現(xiàn)能力、運營能力、償債能力、盈利能力、資產(chǎn)管理能力進行分析。
其次，加強財務(wù)風險預警分析，做好事前預測工作。建立財務(wù)風險預警分析系統(tǒng)，根據(jù)醫(yī)院實際運行情況、歷史資料、同行業(yè)資料等經(jīng)濟信息設(shè)立敏感性指標，對財務(wù)危機進行監(jiān)測和預防。
﹙五﹚ 加強信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)管理手段的新突破。
首先，建立收費管理系統(tǒng)，包括門診收費系統(tǒng)和住院收費系統(tǒng)，將該系統(tǒng)與醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)進行網(wǎng)絡(luò)連接，可輕松實現(xiàn)醫(yī)院管理層及時掌握醫(yī)院每天的收入情況、門診住院人數(shù)等信息。
其次，建立病區(qū)網(wǎng)絡(luò)連接系統(tǒng)，該系統(tǒng)能提供病人床位情況、住院費用明細、醫(yī)囑處理等信息。加強業(yè)務(wù)科室的橫向聯(lián)系和交流。
第三，建立藥品管理系統(tǒng)，將藥品按照品名、廠家、價格、數(shù)量等相關(guān)信息進行精確的統(tǒng)計，準確、及時地反映藥品的購入情況、藥房領(lǐng)藥情況、以及庫存情況等，使得管理者能夠全面掌握藥品的動態(tài)信息。
第四，建立財務(wù)管理系統(tǒng)，主要包括貨幣資金管理、工資管理、業(yè)務(wù)支出管理、物資管理等，該系統(tǒng)與藥品管理系統(tǒng)、收費管理系統(tǒng)、病區(qū)管理系統(tǒng)建立網(wǎng)絡(luò)連接，組成醫(yī)院財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)。
財務(wù)管理工作是一項綜合性的系統(tǒng)管理工程，醫(yī)院要強化財務(wù)管理職能，在實踐中不斷探索、創(chuàng)新，使財務(wù)管理逐漸走上科學化、規(guī)范化，實現(xiàn)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)、高效的可持續(xù)發(fā)展。
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